Gammon gold inc.aurico gold

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    25-May-2015

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Ficha Jennings

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  • 1. Gammon Gold Inc. es un productor de nivel medio de oro y plata con sede en Halifax, Nueva Escocia, con una oficina ejecutiva en Toronto, Ontario. La empresa fue fundada en 1986y tiene su sede en Toronto, Canad.
    Gammon Gold Inc. Cotiza en la bolsa de TSX y en la bolsa de NYSE, en el segmento intermedio de oro y plata productora dedicada a la extraccin operaciones y propiedades minerales en Mxico. Gammon tiene una atractiva cartera de activos en una regin geopolticamente estables.
    Estos activos incluyen:
    > Mina Ocampo: que actualmente es uno de mayor operacin de oro y plata en las minas de Chihuahua, Mxico.
    > Mina El Cubo: Una operacin de oro y plata en Guanajuato, Mxico, undistrito minero de clase mundial con 400 aos de la produccin de la historia.
    > El Chanate Minas: Una operacin de oro en Sonora, Mxico, una de las zonas mineras del pas ms prometedor.
    > Guadalupe y Calvo proyecto: Una de oro y plata avanzado desarrollo de proyectos en Chihuahua, Mxico. Un PEA se espera que sea lanzado en el segundo trimestre de 2011.
    > Proyecto Orin: Un avanzado desarrollo de oro y plata proyecto en Nayarit, Mxico. Un PEA en el 2010 indica la posibilidad de una operacin subterrnea.
    > Los Jarros y proyectos de Venus: Situado justo al norte y al este de la mina de Ocampo.
    > Mezquite Proyecto: Un proyecto de exploracin de base en la regin de Peasquito en Zacatecas, Mxico.
    > La Bandera Proyecto: Gammon ha completado un definitivo acuerdo con Aurion Resources Inc. en la Bandera delproyecto ubicado en el estado de Durango.
    Gammon Gold Inc. anunci la aprobacin de los accionistaspara cambiar su nombre corporativo de Gammon Gold Inc. a Aurico Gold Inc. El cambio de nombre fue aprobado en la Reunin Anual y Extraordinaria de la Ca. de Accionistas celebrada el 9 de Junio de 2011. El nuevo nombre ser efectivo el 14 de junio 2011.
    Recomiendo comprar con riesgo medio
    Recomendacin: Comprar
    Objetivo a 12 meses: U$: 11.43
    Calificacin del riesgo: Riesgo Medio
    06 de Julio del 2011
    La empresa Aurico Gold Inc.
    Perfil de la empresa
    Declaracin de la Visin
    Ser un lder de bajo costo de nivel medio productor de metales preciosos centrados en el crecimiento en Amrica del Norte.
    Declaracin de Misin
    Nuestra misin es ofrecer beneficios para los accionistas mediante la construccin de una cultura de excelencia en cada aspecto de lo que hacemos, a travs de crecimiento orgnico, la exploracin, consolidacin de la industria acreciente y el compromiso con las practicas socialmente responsables en las comunidades en las que trabajamos.
    Informacin corporativa
    Aurico Gold Inc.
    Oficina Ejecutiva320 Bay Street, Suite 1520 Toronto,ON M5H 4A6 Tel: 647-260-8880 Fax: 647-260-8881
    AdministracinRen Marion, Presidente y Director EjecutivoScott Perry, Vicepresidente Ejecutivo y Director FinancieroRussell Tremayne, Vicepresidente Ejecutivo y Director de OperacionesPeter Drobeck, Vicepresidente Senior de Exploracin y Desarrollo de Negocios.Chris Bostwick, Vicepresidente Senior de Servicios Tcnicos
    Junta directiva
    Colin BennerRichard Mark ColterjohnTerrence CooperAlan EdwardsGeorge ElliottRonald E. SmithJoseph SpiteriRen MarionLuis ChvezMartha I. Lara Alatorre
    AuditoresKPMG LLP Contadores Pblicos 333 Bay StreetSuite 4400, Bay Adelaide Centro Toronto, ON M5H 2S5
    Asesor JurdicoFasken Martineau LLP DuMoulin 333 Bay StreetSuite 2400, la Baha de Adelaide Centro, Cuadra 20 Toronto, ON M5H 2T6.
    Agente de transferencia de Servicios informticos comparten los inversoresSuite 700, 1500 University Street Montreal, QC H3A 3K9.
    Operaciones
    Ocampo
    Aurico tiene una participacin del 100% en Ocampo, que se encuentra en el estado de Chihuahua, Mxico; entro en operacin en Enero de 2007, la mina cubre ms de 15.000 hectreas y es uno de los ms grandes minas de oro y plata en el estado.
    Ocampo es nuestro buque insignia de los activos. Se compone de un cielo abierto y minas subterrneas y dos. A finales de 2010, la mina subterrnea del Nordeste fue un promedio de ms de 1.700 toneladas por da. La reciente puesta en Santa Eduviges de metro se espera que contribuya aproximadamente 500 toneladas por da de alimentacin del molino.
    Las instalaciones incluyen una planta de Ocampo Merrill-Crowe es capaz de procesar 3,200-3,300 toneladas por da y una pila de lixiviacin que se ha ampliado recientemente y convertido en un diseo valle llenar de lixiviacin. Esta innovacin aument la capacidad de apilamiento y ha mitigado el impacto de la temporada de lluvias anual.
    El Cubo
    El Cubo se encuentra en la localidad de El Cubo, a unos 10 Km al este de Guanajuato, Mxico. El distrito minero de Guanajuato es famosa por ser una zona minera de clase mundial con ms de 400 aos de historia de produccin.
    La propiedad de El Cubo consiste de 58 concesiones de exploracin y explotacin que reviste 8.500 hectreas. El Cubo tambin contratos de arrendamiento de la mina adyacente Las Torres complejos a partir de una subsidiaria de Industrias Peoles. El Molino de Las Torres cuenta con una capacidad de procesamiento de hasta 2.000 toneladas por da.
    El Chanate
    Adquirida en abril de 2011, la mina Chanate se encuentra a 37 kilmetros al noreste de Caborca, en Sonora, Mxico. La adicin de esta propiedad se ha incrementado significativamente nuestra empresa a nivel de produccin de oro y casi se ha duplicado nuestras reservas de oro. Al mismo tiempo, se ha reforzado nuestra posicin como un lder y de bajo costo, el oro diversificado y productor de plata en Mxico.
    Trabajos histricos sugieren que el rea ha sido explotada desde el siglo 19. La actual mina a cielo abierto se ha desarrolladopor debajo del nivel histrico; trabajando a pequea escala. El plan de la mina a cielo abierto tiene una superficie de aproximadamente 1.700 metros de largo, 780 metros de ancho y 280 metros. El Chanate utiliza convencional de tres etapas de chancado y lixiviacin en pilas, con soluciones de oro con que se procesa en una planta de ADR, seguido de electro-obtencin y refinacin.
    Reservas de la empresa
    Las reservas probadas y probables de la compaa son 2,726 onzas de oro equivalente.
    Recursos de la empresa
    Los recursos de la empresa medido e indicado son 4,645 onzas de oro equivalentes.
    Produccin
    La produccin de Oro equivalente para el 2011, est entre el rango de 255,000 a 290,000 oz, con un costo estimado promedio entre $455 a $485.
    Proyectos
    Los proyectos contribuirn con 459,000 oz AuEq de nuevas reservas, 11 minas activas y proyectos de exploracin en183,1 kilometros perforados 2010,colocados en tres cinturones de mayor produccin; la posicin de la Tierra aument300% a 2956 km2.
    La Compaa posee y opera dos minas en Mxico, la mina Ocampo enel estado de Chihuahua, y la mina El Cubo en el Estado de Guanajuato, y tambin poseela Guadalupe y Calvo propiedad de exploracin avanzada en ChihuahuaEstado de Mxico. La Compaa tambin ha ejecutado recientemente la opcin de compra en acuerdos para adquirir el Proyecto de Mezquite en ZacatecasEstado, Mxico (460 hectreas), el Proyecto Venus ubicado al nortede la mina Ocampo en el estado de Chihuahua, Mxico (4.575 hectreas),Los Jarros el proyecto en el estado de Chihuahua, Mxico (43.229 hectreas),y ha celebrado un contrato con Aurion Resources Ltd., que proporciona una opcin para ganar hasta un 70% en el 12985 hectreas.La Bandera de proyectos ubicados en Durango, Mxico. La Compaa tambin ha adquirido un nuevo bloque de tres reclamaciones en el lado oeste de las propiedades de Mina Ocampo agreg que 2.886 hectreas de las propiedades minerales Ocampo - ahora un total de 14.641 hectreas.Una importante concesin de exploracin de nuevas 14.669 hectreas, "Fraile Norte ", fue jugador tambin en el estado de San Luis Potos, para cubrir posibles extensiones de Santa Maria de la Paz del distrito minero.
    La compaa tambin ha realizado inversiones estratgicas en GoldenQueen Mining Co. Ltd. y Corex Gold Corporation.
    Resultados Financieros
    Durante el ao 2010, la Compaa vendi 111.775 oz de oro y 4.970.777 de onzas de plata, en comparacin con las ventas de 133.003 oz de oro y 5.146.584 oz de plata en 2009. Onzas de oro equivalentes que se venden fueron 202.152, una disminucin del 11% sobre las ventas de oro equivalente 226.577 oz vendidos en 2009. Esta disminucin se debi enteramente a lasuspensin de las operaciones en la mina El Cubo, en el Q2 de 2010, comoEl Cubo contribuido menos 27.204 onzas de oro equivalente a oz consolidado vendidos en el ao. Usando el oro se dio cuenta de relaciones de equivalencia de 61:1 y 66:1, las ventas de oro quivalente el 2010 y 2009 fueron 193.429 y 210.853, respectivamente. Los ingresos totales durante el ao fueron $ 238,3 millones, lo que representa un aumento31,5 millones de dlares sobre ingresos de $ 206,8 millones en el ao anterior.Este aumento en los ingresos como resultado de un aumento del 26% y 36% en oro y plata, respectivamente, los precios, lo cual fue parcialmente compensado por las ventas un 16% inferior de onzas de oro y las ventas un 3% menos de onzas de plata durante el ao.
    Las ganancias operativas en el 2010 fueron $ 60,3 millones, una mejora de $32,9 millones o 120% ms de ganancias de $ 27,4 millones en 2009. El aumento de las ganancias operativas se debe principalmente a un aumento de $31,5 millones en ingresos mencionado anteriormente. Tambin contribuye al aumento fue una reduccin de $ 9,0 millones en gastos generales y de administracin, que se debi principalmente a $ 8.4 millones en indemnizaciones y acciones basadas en los costos de compensacin que se produjo en 2009 en la jubilacin del presidente de la Compaa y Presidente. Esto fue compensado por un aumento de $ 3,6 millones en amortizacin y agotamiento, que se debi principalmente a una mayor produccin en la mina Ocamposubterrnea y el impacto de la disminucin de las reservas al 31 de diciembre de 2009, compensado por una disminucin en la amortizacin y el agotamiento de El Cubo, debido a la suspensin de las operacionesen el segundo semestre de 2010.Las prdidas netas consolidadas de $147,5 millones en 2010 represent una disminucin de $ 155,7 millones en los ingresos netos consolidados de Gammon Gold Informe Anual 2010 $ 8.2 millones en 2009. Esta disminucin se debi a la $ 193,3 millonescargo por deterioro registrado en el segundo trimestre de 2010 relacionados al cierre de la mina El Cubo, parcialmente compensado por la $ 31,5 millones aumento de los ingresos. Antes de cargos por deterioro y el impuesto correspondiente impacto, las ganancias netas consolidadas fueron $ 45,8 millones o $ 0,33 por accin para el 31 de diciembre de 2010.Los costos en efectivo por onza de oro equivalente fueron de $ 459 en 2010,contra $ 430 en 2009, un incremento del 7% ao tras ao. Este aumento los costos en efectivo por onza de oro equivalente, se debi principalmente al impacto negativo de la apreciacin del peso mexicano en comparacin con 2009 2010, los crecientes costos en la mina El Cubo en el primer semestre de 2010, y la secuencia en Ocampo, en 2010, que dio lugar a una disminucin de la produccin. Con oro se dio cuenta de relaciones de equivalencia, los costos totales en efectivo por onza de oro equivalente en 2010 aument un 4% a $479, comparado con $ 462 por equivalente de oro onza en el 2009.La Compaa registr un flujo de efectivo de las operaciones de $ 97,6 millones, un aumento de $ 19.4 millones o 25%, sobre el flujo de caja de operaciones de $ 78,2 millones en el ao anterior. Este significativo aumento del flujo de caja se explica por los precios del metal mejorado, en parte por las variaciones negativas en los no-capital de trabajo durante el ao en concreto en relacin con el cobro de cuentas por cobrar, los aumentos en el inventario y el calendario de pagos de los saldos por pagar.
    Liquidez y Recursos de Capital
    Balance de la Sociedad de efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2010 fue de 113,1 millones dlares, una disminucin de 15.900.000 dlares del saldo al cierre de 2009 de $ 129,0 millones. Los factores que pueden afectar la liquidez de la empresa son monitoreados regularmente, e incluyen los precios de mercado de los costos de capital de oro y plata, los niveles de produccin, costos de operacin en efectivo, las fluctuaciones de moneda extranjera, y los gastos de exploracin, las compras de inversiones y divisas.
    Las actividades de explotacin contribuy $ 97,6 millones durante el 2010 en comparacin con 2009, cuando las actividades de negocio contribuyeron flujos de efectivo de $ 78,2 millones. Esta mejora de $ 19.4 millones, o 25%, se debi principalmente como consecuencia de la mejora de los precios del oro y la plata, parcialmente compensados por los cambios negativos en la no-capital de trabajo durante el ao en concreto en relacin con el cobro de los crditos y el aumento en el inventario.Las actividades de inversin para el ao finalizado el 31 de diciembre 2010 utilizada en efectivo de $ 118,4 millones como resultado de los gastos en intereses de la minera y la propiedad, planta y equipo, que en comparacin con $ 77.5 millones en 2009. Corriente ao los gastos de capital fueron mayores que el ao anterior debido a un aumento en los costos capitalizados de extraccin en los pozos de Ocampo abierta, el aumento de los gastos de exploracin, el aumento de las reparaciones importantes en la flota de Ocampo mviles, y los gastos relacionados con la lixiviacin Ocampo montn y expansiones molino . Adems, la Compaa compr $ 10,8 millones de inversiones durante el ao 2010, cuando no hay cantidades se destinaron a inversiones en el ao anterior. Al 31 de diciembre de 2010, la compaa se haba comprometido a comprar $ 1.3 millones en propiedades, planta y equipo que ser entregado a principios de 2011.
    Actividades de financiamiento para el ao 2010 contribuy en efectivo de $ 2.5 millones en comparacin con 2009, cuando las actividades de financiacin contribuyeron con $ 125.0 millones. El flujo de caja significativo de actividades de financiacin en el ao 2009 como resultado de los ingresos netos de $ 108,1 millones recibidos en la emisin de 12,9 millones de acciones comunes. Adems, los ingresos recibidos en el ejercicio de opciones sobre acciones se redujo en 11,0 millones de dlares en 2010, en comparacin con 2009.
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    Durante la mayor parte de 2010, la Compaa tena acceso a una lnea de crdito de $ 50 millones, con la exposicin dividida en partes iguales entre el Banco de Nueva Escocia y Socit Gnrale. Esta instalacin lleva a una tasa de inters de LIBOR ms 3,5% y vencimiento el 05 de noviembre 2011. El 4 de noviembre de 2010, esta lnea de crdito se ampli a un crdito de $ 75 millones que lleva y la tasa de inters de LIBOR ms 3,25% a 3,75%, con vencimiento el 4 de noviembre de 2013. Esta facilidad puede ser mayor a $ 100 millones a la finalizacin de la adquisicin de Capital Gold, sin perjuicio de la diligencia satisfactoria, debido a los prestamistas en Capital Gold posteriores al cierre. No se puede pagar en la instalacin se deben hasta la fecha de vencimiento, que podr ser prorrogado de mutuo acuerdo por todas las partes. A finales de 2010, la Compaa haba dibujado $ 26,4 millones en la lnea revolvente, y haba publicado una carta de 1 milln de dlares de crdito en contra de la instalacin, dejando un total de $ 47,6 millones para la financiacin futura.
    Perspectivas de Liquidez
    El riesgo de liquidez es el riesgo de que la Compaa se encontrar con dificultades para cumplir con las obligaciones asociadas a sus pasivos financieros y otras obligaciones contractuales. La estrategia de la compaa para la gestin de la liquidez se basa en el logro de los flujos positivos de efectivo de operaciones para fondear internamente los requisitos operativos y de capital. Material aumenta o disminuye la liquidez de la compaa y los recursos de capital ser sustancialmente determinado por el xito o el fracaso de las operaciones de la compaa, los programas de exploracin, desarrollo y construccin, su capacidad para obtener capital o de otras fuentes de financiacin, y el precio del oro y la plata.La empresa controla y gestiona el riesgo de liquidez mediante la elaboracin de previsiones peridicas regulares de flujo de efectivo, y la bsqueda de flexibilidad en los acuerdos de financiacin. En el entorno actual de precios de los metales, la compaa anticipa que el financiamiento de los flujos de efectivo de operacin debe ser suficiente para financiar la empresa las necesidades de capital y gastos de capital en sus minas existentes. Esto deja el balance de la compaa en efectivo actualmente disponible para seguir los planes de crecimiento futuro. La Compaa tena un saldo en caja al 31 de diciembre de 2010 de $ 113.100.000. La compaa anticipa que una cantidad significativa de este dinero se utilizar en la adquisicin de Capital Gold, que se espera que est terminado a principios de 2011.Durante el ao 2010, los gastos de la empresa de capital superaron al flujo de efectivo por $ 9,6 millones. Esto se debi principalmente al capital acelerada extraccin en los pozos de las actividades de Ocampo abierto, la reduccin del flujo de caja operativo de la mina El Cubo, y el aumento de los gastos de exploracin. Flujo de caja pueden variar dependiendo de los precios del oro y la plata, las fluctuaciones en el peso mexicano, la produccin total y el grado de gasto en el desarrollo de minas y otros proyectos de capital durante el ao. La empresa espera generar un flujo neto positivo de efectivo libre durante el prximo ao, que se logra a travs de un fuerte flujo de caja operativo.La Compaa tiene compromisos totales correspondientes a los gastos de capital futuros de $ 2.9 millones al 20 de marzo 2011.
    Inversiones a Largo Plazo
    Al 31 de diciembre de 2010, la Compaa mantena inversiones a largo plazo con un valor de mercado de $ 20.8 millones. Las inversiones a largo plazo en manos de la Compaa consisten en valores de renta variable como de las rdenes de las empresas que cotizan en bolsa, que se llevan a cabo con fines de inversin a largo plazo. Las ganancias y prdidas relacionadas con las inversiones disponibles para la venta se excluyen de los ingresos netos y se incluyen en la utilidad integral hasta que las ganancias o prdidas realizadas o bien un deterioro que es otro que no sea temporal se determina que ha ocurrido. Garantiza que posee la Sociedad son para fines de inversin a largo plazo, sin embargo, debido a su naturaleza cumplen con la definicin de un derivado y se miden a valor razonable sobre una base trimestral. Las ganancias y prdidas relacionadas con las rdenes estn incluidas en la utilidad neta en el perodo que se produzcan.
    Principales TendenciasEconmicas
    Desempeo de la compaa depende en gran medida los precios del oro y la plata. Los precios de estos productos afectan directamente la rentabilidad de la compaa y el flujo de caja. El precio del oro y la plata est sujeto a los movimientos errticos de los precios durante perodos cortos de tiempo y se ve afectada por numerosos factores, como por ejemplo, la fortaleza del dlar de EE.UU. la oferta y la demanda, las tasas de inters y las tasas de inflacin, todos los cuales estn ms all de la empresa de control. Durante el ao 2010, el precio del oro se mantuvo relativamente constante, con un promedio 1.225 dlares por onza, con los precios diarios London Fix PM entre $ 1.058 y $ 1.421 por onza. El precio de la plata experiment una mayor volatilidad del ao hasta la fecha, un promedio de 20,19 dlares por onza, con los precios diarios London Fix entre $ 15.14 y $ 30.70 por onza. El precio del oro sigue marcando nuevos mximos histricos en el cuarto trimestre, y en el primer trimestre de 2011. La compaa generalmente no cubren el precio del oro y la plata, pero puede adquirir instrumentos de corto plazo derivados de vez en cuando para limitar la exposicin a las fluctuaciones de precios.En las minas de la compaa, una parte significativa de los costos operativos y gastos de capital estn denominados en pesos mexicanos. Por lo tanto, las fluctuaciones del peso frente al dlar de los EE.UU. pueden afectar significativamente los costos de la Compaa. El peso mexicano se fortaleci en 2010, un promedio aproximado de 12,6 pesos mexicanos por 1 dlar de los EE.UU. para el ao, frente a un promedio de 13,5 pesos mexicanos por 1 dlar de EE.UU. en 2009. En el tercer trimestre de 2010, la Compaa comenz a administrar el riesgo cambiario a travs del uso de contratos a plazo.
    Acontecimientos Subsecuentes
    El 23 de febrero de 2011, la compaa anunci la resolucin acertada de la interrupcin de trabajo en curso en la mina del EL Cubo con la firma de un convenio colectivo de dos aos. Los trminos del convenio colectivo revisado reflejan normas y mejores prcticas legisladas actuales de la industria en Mxico. La compaa ha comenzado a desarrollar un plan de operaciones para recomenzar la produccin que implica a los empleados de la reinstruccin, desarrollando suficientes reas de la explotacin minera en la mina subterrnea, y reasumiendo actividades de la exploracin. La compaa anticipa que la mina volver a la produccin completa en 2011. El 1 de octubre de 2010, la compaa firm un acuerdo definitivo de fusin con Capital Gold Corporation (oro capital ") conforme a los cuales la compaa adquirir todas las partes comunes publicadas y excepcionales del oro capital. De conformidad con el acuerdo, cada parte comn del oro capital sera intercambiada para 0.5209 partes comunes de oro del Gammon y un pago al contado de $0.79 por la parte. El 17 de marzo de 2011, la compaa enmend el acuerdo de fusin con oro capital aumentando el componente del efectivo de la consideracin de la fusin que se pagar a los accionistas capitales del oro en $0.30 por la parte, a $1.09. El 18 de marzo de 2011, el oro capital celebr una reunin del accionista que fue aplazada hasta el 1 de abril de 2011, cuando ocurrir el voto del accionista. Durante 2010, nombraron a la compaa como demandado en los juegos propuestos de la demanda colectiva, demandando que los directores del oro capital practicaran una abertura sus deberes fiduciarios no pudiendo maximizar valordel accionista para conducir un proceso apropiado de la venta con la compaa. Los demandantes tambin alegan ese oro capital y a la compaa ayudada e incitaron a estas aberturas alegadas de deberes fiduciarios. Los demandantes estn intentando una prescripcin para parar la fusin, para que el oro capital conduzca un proceso apropiado de la venta, y daos de la compaa en caso que se termine la fusin. La gerencia es de la opinin que estas demandas estn sin mrito, y que una defensa fuerte existe contra stos las demandas. No se ha reflejado ninguna disposicin para la prdida en las cuentas de la compaa. El 18 de febrero de 2011, los accionistas de la compaa aprobaron la adopcin de un plan de las derechas de accionistas. El plan se disea para asegurarse de que tratan a los accionistas de la compaa bastante en caso de cualquier oferta de toma de posesin no solicitada.
    Flujo de Liquidez Libre Neto
    El flujo de liquidez libre neto representa una indicacin de la capacidad de continuacin de la compaa de generar flujo de liquidez discrecional de operaciones, abarcando flujos de liquidez de la red de las actividades del funcionamiento de los gastos en inversin de capital totales. No representa necesariamente el flujo de liquidez en el perodo disponible para que la gerencia utilice en su discrecin, que se puede afectar por otras fuentes y aplicaciones indiscrecionales del efectivo. El flujo de liquidez libre neto se piensa para proporcionar la informacin adicional, no tiene ningn significado estandarizado prescrito por GAAP y no se debe considerar en el aislamiento o como substituto para las medidas del funcionamiento preparadas de acuerdo con GAAP. Otras compaas pueden calcular esta medida diferentemente. Lo que sigue es una reconciliacin del flujo de liquidez libre neto a los estados financieros:
    Balance de la empresa
    Flujo de Fondos
    Actualidad Financiera
    Principales competidores
    AUQ vs Lideres de la Industria
    Mapas de exploraciones
    Exploracin Ocampo
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    Leer fonticamente

    Diccionario
    ExploracinEl Cubo
    Fuentes consultadas
    www.google.com.finance
    www.finance.yahoo.com
    http://www.auricogold.com/
    Memoria anual 2010 Aurico gold
    Presentacin 2011 de Aurico gold
    Anexo 01
    Anexo 02
    Board of Directors
    Anexo 03
    Anexo 04
    Anexo 05
    Anexo 06