Teoria de la organizacion cuestionario

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    12-Apr-2017

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Aspectos bsicos para estructurar una empresa

Aspectos bsicos para estructurar una empresaRealizado por:Jose Luis BlancoC.I:26.087.293Teora de la organizacinSeccin: SAIA-1G

1.Qu es una organizacin?

Existe una organizacin cuando dos o ms personas trabajan juntas, de modo estructurado, para lograr una meta o un conjunto de metas Es la combinacin de los medios humanos y materiales disponibles en funcin de la consecucin de un fin, segn un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos elementos que la constituyen

2.Cuales son los 4 elementos bsicos y necesarios que podemos distinguir de una organizacin?

Accin asociada, plan, coordinacin y especializacin. Del equilibrio de estos cuatro elementos entre s, y de la manera en que se combinan en relacin con la situacin exterior depender el sentido, la eficacia, e incluso la supervivencia de la organizacin

3.Qu hace el administrador?

La principal misin de un administrador es hacer funcionar la organizacin, conducirla hacia los fines marcados y controlar su actividad para conocer y corregir sus desviaciones. Precisamente con el fin de ayudar a los responsables de hacer funcionar la empresa, y fruto de la experiencia acumulada durante aos en distintas organizaciones

4.Cules son los 2 principios de la administracin segn Henri Fayol?

1. Cuanto ms elevado es el puesto de trabajo en una organizacin, mas trabajo de administracin debe realizarse2. Cuanto ms grande es una empresa mas administracin debe realizar quien ocupe cada puesto equivalente

5. Cite 2 principios en la administracin que podemos encontrar en la literatura1. Ley de parkinson, dice este principio que El trabajo tiende a multiplicarse para ocupar todo el tiempo disponible. Nos alerta del peligro de que todos los trabajadores tiendan a emplear su tiempo para realizar su trabajo actual2. Principio de la unidad de mando, este principio de que cada subordinado debe tener solo un superior viene a recordar que, para que exista un control efectivo y el subordinado sepa a quien reportar o solicitar consejo en el modo de ejecutar las rdenes recibidas, es conveniente que exista un jefe claro para cada subordinado

6. Cuales son las habilidades para que un administrador pueda ejercer eficazmente el proceso administrativo?

1. Habilidades tcnicas: Estas consisten en utilizar conocimientos, mtodos de trabajo, tcnicas de produccin y los equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas cuando corresponda2. Habilidades humanas: Se trata de aquellas que posibilitan y dan el discernimiento para trabajar con otras personas, para comprender sus actitudes y motivaciones y de esta manera aplicar un liderazgo eficaz3. Habilidades conceptuales: Estas consisten en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin

7. Cules son los cuatro efectos positivo que sealo Charles Babbage sobre la especializacin laboral?

1. Reducir el tiempo necesario para aprender un trabajo2. Reducir el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje3. Alcanzar una gran destreza4. Favorece una correspondencia ms cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas especificas

8. Que es la especializacin laboral?

La especializacin laboral es el grado de divisin de los puestos de trabajo, de modo que se consiga incrementar la eficiencia en la realizacin de las tareas, La finalidad es buscar aprovechar la curva de experiencia, fuente de ventaja competitiva, es decir, quien realice mejor una tarea que desarrolle esas funciones en la empresa

9. Qu es la departamentalizacin?

Cuando una empresa ha comenzado a especializar a sus trabajadores, tiende a agruparlos en base a operaciones relacionadas con esa misma especializacin, a estos grupos se les denomina departamentos, y funciona para tener una mejor organizacin y rendimiento de la empresa

10. Cules son las cuatro ventaja de la delegacin?1. Cuantas ms actividades pueda delegar un administrador, mayor oportunidad tendr de buscar y aceptar responsabilidades de los superiores2. La delegacin a menudo origina mejores decisiones, puesto que los subordinados tienen la posibilidad de conocer mejor el terreno, y tomar decisiones con mas conocimiento de cause3. La delegacin acelera la toma de decisiones, al evitar consultar intermedias4. La delegacin hace que los subordinados acepten la responsabilidad y ejerciten su juicio. Esto contribuye a capacitar a los subordinados y mejora su iniciativa