Liderar per crear intelligncia ecolgica a les administracions

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    07-Apr-2017

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  • L I D E R A R

    P A R A C R E A R

    I N T E L I G E N C I A E C O L O G I C A

    E N L A S

    O R G A N I Z A C I O N E S

    MARCELO LASAGNA

    BARCELONA, 11 DE ENERO DE 2011

  • OBJETIVOSOBJETIVOS

    1. Comprender y Experienciar la Inteligencia Ecolgica

    2. Reinterpretar el Liderazgo y Aplicarlohasta donde nos sea posible

  • PROGRAMAPROGRAMA

    - PRESENTACIN TALLER- DINAMICA GRUPAL- COMPRENDIENDO LA INTELIGENCIA ECOLGICA- CAF- DINAMICA GRUPAL- LIDERAR PARA CREAR INTELIGENCIA ECOLGICA- DINMICA GRUPAL

  • Por quPor qu la Inteligencia Ecolgica? la Inteligencia Ecolgica?

    1. Mundo ha cambiado

    la complejidad es el factordominante

  • 2. De Newton a Einstein

    del plano a la geometra

    Por quPor qu la Inteligencia Ecolgica? la Inteligencia Ecolgica?

  • 3. Realidad

    Dinamismo

    Impredictibilidad

    Busqueda equilibrio

    Brecha entre entre planes y logros

    La novedad, lo emergente, el desafo

    La planificacin entra en una cinaga

    QuQu define la Complejidad? define la Complejidad?

  • 4. Requiere

    Enfoque transdiciplinar y Nuevos Conceptos

    Tolerar el cambio y la incertidumbre

    Visin Holstica y Dinmica de la Organizacin

    Concepto de Red y autoorganizacin

    Co-evolucin

    Nuevas competencias laborales

    Atractores: liderazgo y creatividad

    QuQu exige la Complejidad? exige la Complejidad?

  • 5. Nueva Percepcin

    modelo mental holstico

    La Inteligencia EcolLa Inteligencia Ecolgica es una respuestagica es una respuesta

    posibleposible

  • 6. Caractersticas

    Adaptativa

    Colectiva

    Distribuida

    Autoorganizada

    Patrn ms que estructura.

    La Inteligencia EcolLa Inteligencia Ecolgica es una respuestagica es una respuesta

    posibleposible

  • 7. En la Sociedad de la Obsolecencia, anticipares sobrevivir

    La Inteligencia EcolLa Inteligencia Ecolgica es una respuestagica es una respuesta

    posibleposible

  • DinDinmica Grupalmica Grupal

    INSTRUCCIONES

    ! Cada grupo tiene un kit idntico al otro! Crear una estructura con los componentes

    de la bolsa! La estructura ms alta es la ganadora! El malvadisco debe estar entero en la

    cspide de la estructura! Solo se puede usar lo que est en la bolsa! Se puede romper los Spaghetti, la cinta y el

    cordel para crear la nueva estructura! Tienen 18 minutos.

  • LIDERAR: Tres grandesLIDERAR: Tres grandes

    distincionesdistinciones

    ! Liderazgo vs. Personalidad

    ! Problemas tcnicos vs.

    Problemas adaptativos

    ! Liderazgo vs. Autoridad

  • Posibles definicionesPosibles definiciones!Movilizar a las personas para que afronten

    problemas difciles, provocando en ellas un

    trabajo adaptativo.

    !Frustrar a las personas a un ritmo en que sea

    soportable.

    !Atreverse y morir.

  • El problema

    Qu es un problema? = Brecha entre aspiraciones y realidad

    Cmo es el problema?

    Tcnico: La solucin ya existe

    Adaptativo: La solucin exige aprendizaje

    Valores / VisinComportamientos

    HbitosActitudes

    Cul es el Problema? = Distincin entre sntoma y causa

  • Las estrategias del liderazgoLas estrategias del liderazgo

    1. Subirse al balcn.

    Distinguir desafos tcnicos y adaptativos.

    Desafiar los supuestos (es necesario entodo problema adaptativo).

    Descubrir en qu est la gente.

    Escuchar la cancin detrs de laspalabras.

    Leer a la autoridad en busca de pistas.

  • 2. Pensar polticamente.

    Construir autoridad informal.

    Encontrar aliados.

    Mantener a la oposicin cercana.

    Reunir informacin y testear la realidad.

    Aceptar responsabilidad por tu parte delproblema.

    Reconocer la prdida que sufren los otros.

    Modelar el comportamiento.

    Aceptar bajas. Manejar las fronteras:inclusin y exclusin.

    Las estrategias del liderazgoLas estrategias del liderazgo

  • Las estrategias del liderazgoLas estrategias del liderazgo

    3. Orquestar el conflicto.

    Crear un ambiente contenedor.

    Distinguir el ser del rol.

    Proteger voces de liderazgo sinautoridad.

    Controlar la temperatura.

    Graduar el trabajo.

    Mostrar el futuro.

  • Las estrategias del liderazgoLas estrategias del liderazgo

    4. Devolver el trabajo.

    Sacarse el trabajo de los hombros.

    Poner el trabajo donde corresponde.

    Hacer intervenciones cortas y simples.

  • Las estrategias del liderazgoLas estrategias del liderazgo

    5. Mantenerse quieto.

    Asumir la presin.

    Dejar que los asuntos maduren.

    Focalizar la atencin en los asuntos.

  • !GRACIAS!

    http://marcelolasagna.bligoo.com

    mlasagna@buengobierno.org

    Marcelo Lasagna Barrena

    mlasagna61

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