La Hoja Predeterminada de Costos

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    26-May-2015

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Costos Predeterminados. Hoja de Costos Unitaria.

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  • 1. LA HOJA DE COSTOS DE PRODUCCIN, PREDETERMINADOS Del Ro Gonzlez, CristbalFacultad de Contadura y Administracin de la Universidad Autnoma de Mxico Mxico, Ciudad Universitariay Despacho Cristbal del Ro y Asociados, A.C. Calle : Zacatecas N 90 Colonia : RomaDelegacin : CuauhtmocMxico 06700, D.F. Tel : 55-84-20-00 - Fax : 55-84-22-40Correo Electrnico dcdr@cristobaldelrio.com. mx.ResumenBsica e importante es la Hoja de Costos de Produccin, Predeterminados, puestoque resulta medular para el Control Interno, la Toma de Decisiones, la Planeacin yDireccin Estratgicas, y el conocimiento de la Rentabilidad del Producto, esto ltimo slocuando se hace con COSTO INTEGRAL-CONJUNTO. Exige la Hoja de Costos, causa del tema, desde una buena (Costos Estimados)hasta una extraordinaria (Costos Estndar) Administracin, Control Interno, e implantacinde "El Presupuesto", conocimiento de la Entidad, y un especialista al respecto, as comoestudios de Ingeniera Industrial, Estudio del Trabajo, entre otros puntos necesarios, depunta.Palabras Clave : Costos Predeterminados de Produccin, Hoja.

2. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXICon motivo de lo medular, bsico, y trascendente, que es la determinacinconfiable del Costo Unitario, puesto que de ah depende que lo dems est bien, se lada una atencin especial en su desarrollo. I. INTRODUCCIN. Para "matar dos pjaros de una pedrada", en esta parte se va a hacer referenciaa la Obtencin de la Hoja de Costos, tanto, del Costo Estimado como del Estndar. Debido a que con los Costos Predeterminados (Estimados y Estndar) ya esnecesaria una buena (Estimados) o superior (Estndar) Administracin, se precisa unaestructura administrativa avanzada, donde ser caracterstico una cuando menosaceptable (Estimados), o extraordinaria (Estndar) Administracin y Control Interno,tambin la implantacin de "El Presupuesto", estudios de Ingeniera Industrial, Estudiodel Trabajo (Estudio de Mtodos y la Medida del Trabajo), entre otros muchos puntosque son propios para la implantacin de los Costos Predeterminados, donde de una vezpor todas se enfatiza, que para el Costo Estimado, dependiendo de su precisin, toda laAdministracin en general, puede o no tener un fino avance (por eso el Costo Estimadose ajusta al Histrico, pues indica "lo que puede costar algo", resultando lasvariaciones). En cambio el Costo Estndar es de alta definicin, que debe estar casitodo sobre bases cientficas, a grado tal que se identifica como "lo que debe costaralgo", motivo por el cual, a diferencia del Costo Estimado, el Costo Histrico debeajustarse al Costo Estndar, resultando las desviaciones, y se cita una palabra diferente ala usada para Costos Estimados, variacin, porque sta es ms genrica, en cambiodesviacin da idea de que se sali de un patrn o medida de eficiencia, pues eso es elCosto Estndar, que exige en todos los aspectos lo mejor en cuanto a Administracin,Control Interno, Presupuestos, Calidad Total, etctera, para que se justifique enviar loque corresponda a los Resultados del Perodo la desviacin, despus de serperfectamente definida y analizada, que viene a ser una superacin al patrn o medidade eficiencia (utilidad) o lo contrario indicar prdida, ya que es una deficiencia,cuestin que no acontece con el Costo Estimado, donde la variacin viene, en logeneral, a corregir al Costo Estimado, de acuerdo con el Costo Histrico, mediante elCoeficiente Rectificador (al Costo de Produccin de lo Vendido, al Costo de lasproducciones : Terminada, En Proceso, Averiada, Defectuosa -cuando es posible-, yPrdida Anormal de Produccin); o en otros casos a Deudores Diversos (cuando laculpa la tuviera el obrero o empleado); y a Prdidas y Ganancias; cuando es por causade fuerza mayor (huelga, inundacin, temblor, siniestros, etctera). - 2 / 15 - 3. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXICabe la aclaracin de que existe, o es normal, realizar Hojas de Costos parareparaciones, mantenimiento, experimentos, hechura especial de maquinaria, etctera,pero el tema, objeto de este apartado, como es lgico, slo se refiere a la Hoja de Costospor la produccin, aspecto central, clsico, y normal de la Industria. Por lo expuesto, es lgico que se deba hacer lo siguiente : II. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. Bajo el conocimiento y convencin de que la Entidad debe tener una EstructuraAdministrativa y El Presupuesto implantado en pleno, Calidad Total, o cuando menosISO 9,000, entonces se parte de que existe el Comit de Presupuestos, mismo que debeestar integrado con los siguientes miembros de la Compaa, que adems, por susfunciones, tienen los conocimientos que acontinuacin se mencionan : 1. Director o Presidente General. Polticas Generales (cambios de diseos yproductos, mercados, tendencias administrativas, preferencias sobre algunos artculos,etctera) proyeccin a futuro, estrategia corporativa, etctera; es decir, lo bsico ygeneral.2. Contralor o Director de Finanzas. Aspectos financieros y de control(Presupuesto Financiero, que incluye el de Caja, Cuentas por Cobrar y por Pagar, gastosgenerales, nminas, etctera), estadsticas, costos, impuestos, sistemas y procedimientos(organizacin), relaciones con las Auditoras Interna y Externa, anlisis de operacionesfuturas y presentes, estudios econmicos, proteccin de los Derechos (Activos), yObligaciones con los Acreedores (Pasivo) y con los Accionistas (Capital Contable),anlisis, interpretacin, evaluacin, deliberacin, e informacin sobre todo lo anterior,interna y externamente, slo lo conducente. Como se aprecia, El Contralor es unfuncionario muy importante y competente, he ah su jerarqua!. Cuando el Contralor es tambin El Director de Finanzas, tiene adems lasfunciones siguientes : procurar la obtencin de Capital, relaciones con losinversionistas, captacin de financiamiento, banca y custodias, crdito y cobranza, einversiones, bsicamente.3. Gerente de Ventas y Mercadotecnia. Creacin de la demanda, ventas,publicidad, propaganda, ofertas, incentivos, estudio de crditos a otorgar, obtencin dela orden de venta (servicios o incentivos a los agentes vendedores, a la distribucin, a laoferta, etctera), mercado actual y futuro, su expansin o contraccin, colocacin denuevos productos, estudio de crditos a otorgar, almacenaje, manejo, y entrega delartculo, etctera. - 3 / 15 - 4. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI 4. Gerente de Produccin o Superintendente. Control del Almacn deMateriales; produccin (planeacin, control, productividad, maquinaria, capacidadproductiva en condiciones normales, materiales con sus calidades y rendimientos,personal a su cargo, etctera), mantenimiento, entre otros. Pueden llamarse espordicamente, cuando es necesario, a gentes de menorjerarqua, pero no forman parte del Comit de Presupuestos, como son : a el Encargadode las Compras, o al Jefe de Personal. En esas condiciones, hay una programacin de juntas o reuniones del Comitde Presupuestos, para mltiples posibles acciones, teniendo entre ellas, comoimportante, el estudio y sugerencia de cada tipo y cantidad de unidades que se van avender, producir, administrar, y financiar. Por lo tanto todo estar prcticamentedirigido institucionalmente, integrado en todas sus partes. As; por ejemplo, suponiendoque los primeros estudios siguientes que sobre unidades tienen las seccionespresupuestales, respecto a cada uno de los artculos son :5. Producto "A"Ventas, tiene un mercado que absorbe 1,000 Us.Produccin, tiene capacidad para 3,000 Us.Finanzas, tiene indicaciones de que se puede disponer, hasta para2,000 Us.Lo anterior dar lugar a un primer ajuste :Ventas, colocar con ventajas1,000 Us.Produccin, tendr, con la salvedad de mximos y mnimos, que elaborar1,000 Us.Y Finanzas, slo invertir para1,000 Us. Como se ve, el estudio individual de cada Departamento, fue diferente, peroresult necesario adaptarlo o restringirlo a las necesidades y polticas de la Entidad, enprimera instancia a 1,000 unidades, del Producto "A", que para efectos de fabricacindebern ser ajustadas a las conveniencias de mximos y mnimos, indicados por elGerente de Ventas, como a continuacin se aprecia :Suponiendo que como resultante de los estudios propios del Departamento deVentas, ste llega a la conclusin de que el parmetro de mximos y mnimos de eseProducto "A", es de 50 a 70 unidades, y hay una existencia de 200 unidades, entonces- 4 / 15 - 5. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXIse tendran que fabricar 870 unidades (1,000 menos 130 excedente del mximo,resultante esto ltimo, de 200 unidades menos 70 unidades).El neto anterior, 870 unidades, es la base para hacer La Hoja de Costos para elProducto "A", este es un resultado confiable, de varios estudios, de diferentes personascapaces y especialistas en su rama, que llegaron a algo serio, profesional, y no aislado,origen de la opinin no exclusivamente de una persona o de una seccin de la Entidad,que slo sera parcial, mirando por sus particulares intereses, pues como se vi, cadauna de las secciones obtuvo resultados diferentes para su Departamento, cosa que sesubsan con una organizacin integral.A continuacin se van a poner dos ejemplos ms, de otros productos, paraallanar los casos que se pueden presentar :6. Producto "BVentas, tiene un mercado que absorbe4,000 Us.Produccin, tiene capacidad para2,000 Us.Y Finanzas, tiene respaldo econmico para 3,000 Us.Lo anterior da lugar al siguiente ajuste :Ventas, no tendr problema en vender2,000 Us.Produccin, desarrollar toda su capacidad para elaborar lo ms quepueda, sin considerar, por que no es necesario, mximos ymnimos, ya que hay un mercado suficiente, por lo que har2,000 Us.Y Finanzas, tiene lo necesario para 2,000 Us.Por lo expuesto y debido a que todo lo que se produce se vende, no tiene casoel ajuste de mximos y mnimos, pues prcticamente nada quedara del Producto "B" enel Almacn de Artculos Terminados. En esas condiciones se hara La Hoja de Costospor 2,000 unidades. 7. Producto "C"Ventas, tiene un mercado que consume3,000 Us.Produccin, tiene capacidad para2,500 Us.Y Finanzas, tiene indicaciones de inversin, para este tipo de producto,que no deja buenas utilidades, para slo500 Us.- 5 / 15 - 6. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI El Departamento de Ventas, suponiendo que haba indicado que los mximos ymnimos fueran de 100 a 200 Us., pero considerando las polticas fijadas hasta antes delperodo actual, por lo que en las condiciones nuevas se cambian a 30, o mximo 50unidades. Haba una existencia en el Almacn de Artculos terminados de 105 unidades;en esas condiciones, se tendrn que elaborar 435 unidades (500 Us, menos 65 unidadesexcedentes del mximo; o sean, 105 unidades, menos 50 unidades).Por lo tanto, para el Producto "C", se hara La Hoja de Costos tomando comobase 435 unidades.Y as sucedera con cada uno de los artculos que hiciera la Compaa, desdeluego habiendo comunicacin, por escrito, de los acuerdos y estudios hechos por elComit de Presupuestos, para que el encargado del Departamento de Costos tengauna base confiable y justificada, con la cual realizar las Hojas de Costos de cada uno delos productos y por las cantidades de fabricacin que deben ser, obviamenteconsiderando los mximos y mnimos indicados por el Departamento de Ventas.Los datos de los tres Productos, lleva a las siguientes reflexiones :8. Producto "A"Como el Departamento de Ventas fue quien marc lo mximo que se deberafabricar, 1,000 Us, ahora tiene la responsabilidad de colocarlas en el mercado, pero diolugar a que hubiera una contraccin, justificada, de la transformacin de 3,000 Us., aslo 870 Us., lo cual obliga al Departamento de Produccin a hacer un estudiocompleto o integral, para aprovechar al mximo la capacidad productiva instalada,ocupndola en otros artculos, o quiz en nuevos. Igualmente el Departamento deFinanzas har lo conducente con el manejo de fondos.9. Producto "B" Quien dio la pauta, fue el Departamento de Produccin, sacndole "jugo" a lacapacidad de transformacin existente de este artculo; en esas circunstancias, elDepartamento de Ventas, como tiene mucho mercado, le ser relativamente fcil todolo elaborado, dndose el lujo de escoger los clientes que mejor paguen, al ms altoprecio, y quiz al contado. Finanzas deber reordenar sus disponibilidad a otrosartculos o acciones, de acuerdo con las polticas establecidas. 10. Producto "C"Aqu el Departamento de Finanzas recibi normativa o indicaciones para esteartculo, lo cual da lugar, al Departamento de Ventas, hacer algo similar a lo citado en- 6 / 15 - 7. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXIel Producto "B". El Departamento de Produccin realizar algo parecido a loplasmado, respecto al Producto "A".Pues bien, una vez que el Departamento de Costos recibi, por escrito, departe del Comit de Presupuestos, los resultados de los acuerdos respecto a cadaartculo, proceder a hacer los ajustes correspondientes de las existencias, de mximos ymnimos de cada caso. Resultando la cantidad particular por cada producto afabricar, base para La Hoja de Costos. Los departamentos que directa o indirectamente estn relacionados con laintegracin de La Hoja de Costos, son : la Gerencia General, Produccin (con laIngeniera correspondiente), Ventas, Contralora (con sus departamentos deContabilidad y de Costos), Compras, y Personal, bsicamente.Es pertinente precisar que el Departamento de Costos y su gente, sonprcticamente slo los encargados de recabar, de cada uno de los especialistas, losdatos para integrar La Hoja de Costos, por lo que igualmente, por escrito, debernrecibir la informacin, con lo cual se precisar quien es el responsable en cada caso, loanterior de manera independiente del trabajo que le corresponde y que deber efectuar,como sucede con Gastos Indirectos de Produccin, respecto a estadsticas, tendencias,clasificacin en fijos, variables, departamentales, por lneas, etctera.Antes de proceder a la elaboracin de La Hoja de Costos de Produccin,Predeterminados, el encargado de acopiar los datos (Contador de Costos) deberhacerse llegar de informacin accesoria sobre cada producto, pudiendo comenzar con elAnlisis del Proyecto y Estudios Previos, para lo cual consulta con el Proyectista sobreel tiempo para desarrollar el artculo; con el Ingeniero de produccin, los datos pararealizarlo (separacin de partes, de operaciones, de los Elementos del Costo, as comomtodos especiales por clase, tamao, peso, etctera),. En esas condiciones, ya que puede con ms conocimiento, proceder a obtenerlos Factores para la Prederteminacin de los Costos de Produccin, considerando queest definido, de cada artculo a fabricar, el volumen aproximado de fabricacin que sepretende, que fue resultado de los estudios y ajustes de la capacidad de elaboracin,estudio del mercado, y el aspecto financiero, considerado integralmente. El paso siguiente es proceder la determinacin de los Elementos del Costo deProduccin, comenzando con los Materiales Directos, en cuanto a la Cantidad, para locual se precisa qu material se va a ocupar, el o los substitutos, la calidad y rendimientopara cada caso, desde luego procurando considerar la minimizacin de desperdicios,pero incluyendo las mermas, todo esto lo sabe y domina el Jefe de Produccin o - 7 / 15 - 8. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXISuperintendente, quien es el responsable de facilitarle esos datos al encargado derecabar todo lo necesario para las Hojas de Costos de Produccin,Predeterminados. El otro aspecto de los Materiales es el Precio, mismo que otorga,por escrito, el Jefe de Compras, quien domina o debe dominar el mercado demateriales y proveedores, sabiendo tomar las medidas para la adquisicin y contratos decantidades que no perjudiquen y si reduzcan el costo. Debiendo tener y comunicar elprecio que prevalecer en el perodo de Costos, quiz realizando contratos o acuerdoscon los proveedores. El segundo elemento del Costo, son los Sueldos y Salarios Directos, aqutambin interviene precisa y suficientemente el Jefe de Produccin, quieninformar, por escrito, sobre la Cantidad de "Horas - Hombre" utilizables para cadaartculo a fabricar, basndose en el "Proyecto de Produccin", en el "Estudio Analticode las Operaciones Productivas", y en el "Estudio del Trabajo" (Estudio de Mtodos yla Medida del Trabajo) siendo para Costo Estndar ms profundo que para Estimados.En cuanto al Precio, lo determina el Departamento de Personal, auxiliado por elDepartamento de Costos, considerando el Tabulador de Sueldos (de acuerdo con elmedio econmico), condiciones del contrato con el Sindicato, disposiciones legales,gratificaciones, prima vacacional, y prestaciones, bsicamente; determinndose la"Cuota Hora-Hombre", que es la base para obtener el Precio del Costo del TrabajoDirecto, misma que incluye el salario base, vacaciones, prima vacacional, gratificacinanual, incentivos, y adems prestaciones. El tercer elemento del Costo, lo integran los Gastos Indirectos de Produccin,que es el ms difcil y complicado de obtener con precisin en la "Unidad a Fabricar".Se determina la "Cuota de Gastos Indirectos de Produccin" por unidades u horas,mediante el mismo sistema para el clculo de Coeficiente Regulador, para lo cual sesugiere ver el ejemplo simple siguiente (abajo).Respecto a la determinacin de los Gastos Indirectos de Produccin, seestablecen cuotas atendiendo a la capacidad de fabricacin, resultante del estudio queaport el Comit de Presupuestos, con lo cual se obtiene el "Resumen de Datos yProduccin, Presupuestos de Gastos Indirectos", y el "Volumen de Produccin de cadaArtculo", tomando desde luego en consideracin los aspectos tcnicos, datosestadsticos, y grficas, principalmente. Tambin se precisa la Cantidad, en Horas - Hombre, que es la mismaconsiderada para Sueldos y Salarios, ya que la operacin se efecta en el mismo tiempo,pero en el caso, que cada vez es ms actual, en que las horas - mquina sean ms que las - 8 / 15 - 9. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI horas - hombre, las primeras sern tomadas en consideracin, o quiz una combinacin de horas - hombre y horas mquina (ver la Lmina 1, en la pgina siguiente).RESUMEN DE DATOS Y PRESUPUESTOS DE PRODUCCIN,DE GASTOS INDIRECTOS (Suponiendo que slo se fabrican tres tipos diferentes de artculos) PRODUCCINGASTOS TOTALARTCULO "A" ARTCULO "B" ARTCULO "C"INDIRECTOSUNIDADES UNIDADES UNIDADES HORA 20HORA 25HORA 501.- CONSTANTES( jos y egu ados)Depreciaciones$Amortizaciones$Rentas$Seguros $Sueldos $Etctera$2.- VARIABLESMateriales$$$Combustibles$$$Lubricantes $$$Luz y Fuerza$$$Reparaciones$$$Etctera$$$ SUMAS $ 6,000.00 $1,000.00$ 2,000.00 $ 3,000.00(Datos Supuestos)1.- Se conoce el total y se distribuye o prorratea entre la produccin de cada caso.2.- Se conoce por cada tipo de produccin y se acumula la suma al total. Lmina 1- 9 / 15 - 10. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Con los datos de dicho ejemplo, (Lmina 1) se deducen los siguientes Coeficientes Reguladores :$1,000.00Por unidad = =$ 20.00Producto A50 Us$1,000.00Por hora = =$ 50.00 20 Hs$2,000.00Por unidad = =$ 25.0080 UsProducto B$2,000.00Por hora = =$ 80.00 25 Hs$3,000.00Por unidad = =$ 30.00 100 UsProducto C$3,000.00Por hora = =$60.00 50 HsLos Coeficientes Reguladores anteriores son el resultado de estudios sumamente analticos, un arduo trabajo, mucha gente especializada, gran experiencia, y conocimiento profundo de las operaciones de la Empresa; dichos coeficientes sirven para valuar paulatinamente las unidades que se van produciendo, dando lugar a informacin oportuna, as como tener un mejor Control Interno, bases para tomas de decisiones, racionalizacin del gasto, comparacin y medicin continua de lo predeterminado con lo realizado, obtencin de variaciones y desviaciones, segn sea el caso (Estimados o Estndar), bases para corregirse o superarse, etctera.Adems de lo expuesto para realizar los "Coeficientes Reguladores por Unidad o por Tiempo", fue indispensable efectuar una serie de estudios, como son : el Punto de Equilibrio por cada artculo, el estudio, racionalizacin, y ajustes a los montos de los Gastos Indirectos Fijos y Regulados, de acuerdo con la "Capacidad Productiva Utilizada", no tomando en consideracin dichos gastos, para la aplicacin a la produccin de aquellos que correspondan a la "Capacidad Productiva no Ocupada", por lo que estos ltimos debern de no aplicarse al Costo de Produccin, registrndose- 10 / 15 - 11. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXIdirectamente a los Resultados del Perodo, mediante una cuenta que podra denominarse"Prdida por Capacidad Productiva no Aprovechada", con base en el "PensamientoConservador", en su premisa "Las Utilidades hasta que se Realizan, y las PrdidasInmediatamente que se Conocen".Independientemente de lo anterior es indispensable un control, estudio,anlisis, y dems medidas sobre los Gastos Indirectos de Produccin, llevndolos a cabopor Gastos Variables, Constantes (Fijos y Regulados), Reales, Predeterminados,Departamentales, por Lneas; haciendo los Prorrateos Primario, Secundario, y Final, quedebidamente efectuados as como aprovechando todas sus bondades, se obtendr unajusteza razonable del mencionado "Tercer Elemento del Costo". Como es fcil de apreciar, se le concedi ms atencin a los Gastos Indirectosde Produccin, por su grado de dificultad, diversidad de acciones, control,racionalizacin, y enorme repercusin para la obtencin del "Costo Unitario Confiable",a grado tal, que existe una expresin : "se sabe cuando el Contador de Costos escapaz, si domina los Gastos Indirectos de Produccin, y los otros demsindirectos". Por ltimo, para redondear lo referente a la Obtencin de la Hoja de Costos, esindispensable considerar otros "Elementos Auxiliares", como son los Hojas de Costosde Produccin anteriores, como fuente de informacin; aspectos repetitivos sujetos apequeas modificaciones; registros anteriores para comparacin, adems de costosfinales; variaciones o desviaciones del perodo anterior, su estudio y solucin, queregularmente da lugar a corregir algunos puntos de la "Hoja de Costos" pasada,ocasionando una nueva mejorada, as como la existencia de superacin constante.Como resumen de lo expuesto, ver la Lmina 2, en la hoja 15. - 11 / 15 - 12. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI EJEMPLO :HOJA GLOBAL DE COSTOS INDUSTRIALES PREDETERMINADOS BASE : 1,000 UNIDADES (Presupuesto de Gastos Indirectos : $ 3,050.00)MATERIALES DIRECTOSMaterial "A" 200Kgs. a $ 3.00C/U = $600.00Material "B" 100Kgs. a15.00C/U = 1,500.00$ 2,100.00SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOSOperacin "A"500Hrs. a $ 1.00C/U = $ 500.00Operacin "B" 40Hrs. a $ 30.00C/U =1,200.00Operacin "C" 70Hrs. a $ 10.00C/U =700.00 2,400.00 Suma610Hrs.GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCINFactor de aplicacin $ 5.00($ 3,050.00 entre 610Hrs.)Horas trabajadas610Hrs.a $ 5.00 C/U = 3,050.00COSTO PREDETERMINADO PARA 1,000 UNIDADES $ 7,550.00 Obsrvese que en este ejemplo se ocuparon, para Gastos Indirectos, las mismas610Hrs. obtenidas de los Sueldos y Salarios Directos, pero pueden cambiar cuando lashoras-mquina resultan ser ms que las horas-hombre, porque son de mejor represen-tacin y adecuadas, como sucede en la actualidad, donde han perdido su base derepresentacin las "horas-hombre", siendo reemplazadas por las "horas mquina".Es conveniente que la Hoja de Costos Unitaios Estimados, se formule tananalticamente como sea posible, econmicamente, o se necesite, a fin de que puedafacilitarse la valuacin de la produccin, de acuerdo con lo planeado.Calculando el Costo Predeterminado para la produccin, de cierto nmero deunidades homogneas, el Costo Unitario, se determina por simple divisin,obtenindose la : - 12 / 15 - 13. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI HOJA DE COSTO DE PRODUCCIN UNITARIO, PREDETERMINADO VALORESCOSTO ELEMENTOS TOTALES UNIDADES UNITARIOMateriales Directos $ 2,100.00 1,000 Us.$ 2.10Labor Directa2,400.001,000 Us. 2.40Gastos Indirectos3,050.001,000 Us. 3.05 TOTALES$ 7,550.00COSTO POR UNIDAD$ 7.55 Es necesario precisar que se harn tantas Hojas de Costos de Produccin Unitario, Predeterminado, como unidades por elaborar diferentes existan.La Lmina 2 , corresponde a un cuadro sinptico con referencia a este punto, por medio del cual se puede tener una idea sintetizada, como se dijo, de los datos necesarios para llegar a obtener la Hoja de Costos de Produccin, Predeterminados.Una vez obtenida la Hoja de Costos de Produccin Unitaria, es relativamente sencillo alcanzar lo referente a la Valuacin de la Produccin Terminada; a la Produccin Vendida; a la de las Dems Producciones ; todo a Costos Predeterminados ; as como a la Determinacin de las Variaciones, su Estudio, y su Eliminacin, por medio de siempre aritmtica. - 13 / 15 - 14. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI BibliografaCOSTOS-II.- Cristbal Del Ro Gonzlez,-Editorial Thomson Learning,-2001,Decimosptima Edicin, Mxico. Dr. Cristbal del Ro Gonzlez1.39 Aos como Catedrtico de la FCA-UNAM(1962-2001).2.Decano, en activo, de Costos y Presupuestos de la FCA-UNAM.3.Acreedor dos veces al "Mrito Universitario", UNAM, 1987 y 1998.4.Ex - Secretario de la FCA (1965-69).5.Consejero de Honor de Costos y Presupuestos de la FCA, 1994-1997.6.Coordinador de rea de Costos y Presupuestos de la FCA, desde 1965 a 1994 (sincobrar desde 1965 a 1997).7.Contador Pblico. FCA, 1961.8.Licenciado en Administracin de Empresas. FCA, 1975.9.Maestra en Contadura 1984, FCA (1. en graduarse en Latinoamrica).10. Maestra y Doctorado en Ciencias Administrativas. ESCA. 1966-69.11. El Especialista y Profesor en Costos y Presupuestos, con ms alto nivel acadmicoen Amrica Latina.12. Destacado y respetado prfesional de la Contadura y Administracin.13. Reconocido Internacionalmente.14. Conferencista Nacional e Internacional.15. Piedra angular del prestigio de la FCA, en Costos y Presupuestos, en la RepblicaMexicana y en Latinoamrica.16. Miembro de la Comisin Acadmica de la FCA de 1965 a 1969.17. Director del Instituto Internacional de Costos (1993). - 14 / 15 - 15. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI18. Elegido por el Consejo Tcnico de la FCA como candidato al "Premio UniversidadNacional" 1992 y 1993 (marginando desde 1994-2001).19. Director del primer Coloquio Nacional de Profesores Especiales en las reas deCostos y Presupuestos de la ANFECA, 1978. Actor del 2 Coloquio. En 1986.20. Autor de los libros de Costos, Presupuestos, y dems temas afines, de ms venta enAmrica Latina.21. El ms prolfico autor de los libros de Costos y Presupuestos en Amrica Latina, yotros temas afines.22. Autor del Material Propedutico y Didctico de Costos y Presupuestos de la FCA.23. Autor del Mtodo Revolucionario, ms actualizado : "Costo Integral Conjunto".24. Creador de algunas de las Asignaturas y Autor de Programas de Estudios deCostos y Presupuestos de la FCA, desde 1965 hasta 1997.25. Autor del "Subanlisis de Gastos Indirectos de Produccin".26. Autor de la Semntica de las Partes del "Sistema de Costos".27. Reconocimiento "Por su invaluable labor en beneficio de los Profesionistas deMxico". 28. Miembro-fundador No. 247 del Congreso Universitario, UNAM (mayo-junio1990).29. Secretario del Consejo Acadmico Interno de la FCA de 1991 a 1993.30. Autor de la terminologa, de Contadura, con bases semnticas.31. Reconocido por la "Universidad Santa Fe, A.C.", de Guanajuato, como "elContador Guanajuatense ms distinguido ; as como por su inigualable trayectoriaAcadmica, en Beneficio de la Profesin Contable". Marzo 8 del 2001.32. Fundador y Presidente de la "Asociacin Profesional de Estudios Contables"(APEC) 1963.33. Presidente-fundador del "Despacho Cristbal del Ro y Asociados" de 1960 a lafecha, con tres sucursales de la Repblica Mexicana.34. Miembro del Colegio y del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, desde1962. Actualmente "Miembro Vitalicio".- 15 / 15 -