Trabajo grupal de gerencia financiera

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    08-Jun-2015

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  • 1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama INTEGRANTES : CABALLERO GUEVARA ,RAUL CUBAS CHAVARRY KATIA HARO ANICETO ,MILAGROS SALDAA SOLIS,ROXANA Trujillo, 2013-I

2. FUNDAMENTOS DE LA TEORAORGANIZATIVA DE AGENCIA1.- Al estudiar la economa de las organizaciones, nuestro estudio se refiere ahechos o a comportamientos?Si en s no es la esencia misma de nuestro objeto de estudio, es una parte relevante.Pues para inferir los costes de contratacin o de transaccin, Williamson estableci lossupuestos del comportamiento humano. Por lo que, para un conjunto amplio de enfoquesy teoras, el comportamiento y los problemas inherentes al mismo es una cuestinrelevante. Sin embargo, lo importante es cmo se mezcla el comportamiento con loshechos, pues estos pueden corresponder a regularidades o leyes del mercado.2.- Cundo hablamos de Teora de Agencia, Debemos centrarnos tan slo en larelacin de agencia de propietarios y directivos?Debido a que en la existencia de una empresa intervienes varios elementos, es necesarioenfocarnos en todas las relaciones dentro de una organizacin, pues tambin existenrelaciones entre los directivos y otros grupos de inters, como los empleados, losproveedores, o los clientes. Esta relacin ampliada dentro de la teora de agencia, nospermitir ser ms especficos y centrados dentro de la delegacin de derechos dedecisin- control en el mbito interno de la empresa.3.-Por qu se delega la toma de decisiones a los altos directivos de las grandesempresas?La toma de decisiones se delega a los altos directivos porque son estos los que tienen elconocimiento especfico sobre situaciones complejas que requieren la adopcin dedecisiones.4.- Cul es la variable explicativa ms importante para la teora de agencia?La variable ms importante para la teora de agencia es la tecnologa siendo esta la msbsica y fundamental.5.- Qu tan importante es la teora organizativa de agencia, teniendo en cuenta quees una de las aportaciones ms importantes de la teora positiva de agencia?La importancia de esta teora resalta en la responsabilidad de las consecuencias denuestras decisiones en s llegar a incurrir en costes de ineficiencia, o bien incurrir encostes de agencia. Pues implica delegar la responsabilidad sobre las decisiones en elagente que las ejecuta, en el mbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidadde control. 3. Los costes de agencia, como costes de supervisar la actividad, fianza del agente; suelenser menores que los costes de ineficiencia, pues estos ltimos requieren cambiosimportantes en el sistema organizativo y productivo de la empresa para ser corregidos.6.- En qu situaciones debemos de incurrir en costos de agencia tomando alconocimiento como variable explicativa?Debemos de incurrir en costos de agencia cuando las tareas directivas u operativas quedeben ser efectuadas requieren de un conocimiento profundo y detallado, y estoscontienen elementos no conceptualizables o imposibles de hacer explcitos e intransferibleal nivel organizativo en el que las decisiones deben ser adoptadas.7.- Cul de los dos costos requiere de cambios ms significativos en la empresa,los costos de agencia o los costos de ineficiencia?Los costos que requieren de ms cambios significativos en la empresa son los costos deineficiencia, ya que demandan de variaciones en el sistema organizativo y productivo dela empresa.8.- Cmo se desarrolla las funciones y derechos en una empresa de pequeotamao y en una de empresa de gran tamao?En una pequea empresa todos los derechos, ya sea de decisin y de control recaen enel principal o el empresario, lo que responde a una cuestin de eficiencia organizativa, yaque esta en juego el patrimonio del principal.En el caso, de una empresa de gran tamao, que generalmente es una sociedadannima, los accionistas, propietarios del capital, ejercen la funcin de aportacin decapital, y la funcin de control de los resultados solo la ejercen a travs de la asambleageneral. La funcin de control, en un sentido pleno la realizar el consejo administracin,establecido de modo formal en la organizacin. En cuanto al derecho de toma dedecisiones le corresponde al director delegado o a la alta direccin. En esta empresa, losconocimientos de los altos directivos son idiosincrsicos y no pueden ser trasladados alos propietarios o accionistas para que tomen decisiones.9.- Por qu ningn diseo institucional es suficiente para asegurar el control delcomportamiento dentro de una gran empresa?Porque en las grandes sociedades annimas para garantizar un control efectivorequerimos de directivos que procedan de otras grandes empresas o de consejerosexternos los cuales son contratados por su prestigio y experiencia, suponiendo que nosea por la existencia de algn vnculo amical.Con la contratacin de consejeros externos, se corre el riesgo de que estos difcilmenteles interese lo suficiente los problemas de la empresa en la que estn laborando, y en elcaso de que lo hagan difcilmente contaran con el conocimiento especfico necesario paraentender muchos problemas sobre los que debern pronunciarse. 4. Afirmando, lo mencionado en el artculo, que el comportamiento es tambin el resultadode otras formas de institucionalizacin de carcter social.10.- Cmo es el diseo institucional para gestionar y corregir el problema deagencia en unaCooperativa de trabajo asociado?El diseo institucional para gestionar y corregir el problema de agencia consta de tresrganos de representacin y gestin. La asamblea de todos los socios cooperativos, queson todos los trabajadores de la empresa, siendo este rgano la representacin mximade la CAT que deber aprobar el plan de gestin, los presupuestos y los dems rganosde gestin. El consejo social, elegido por la asamblea, que ejerce una supervisin directasobre el equipo de direccin; y el equipo de direccin que es nombrado por el director, elcual, segn los estatutos de la CAT, habr sido nombrado por la asamblea o por elconsejo rector. 5. LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO1. Cules son las principales decisiones financieras que toma el director financiero y en qu consisten?Las principales decisiones financieras que toma el directorio financiero sonprimero cuanto y a donde invertir y segundo punto cuanto financiar:Decisiones de inversin: consiste en que toda inversin se produce undesembolso de efectivo del que se espera obtener unas cantidadessuperiores en el futuro.Hace referencia al hecho de aplicar recursos a la adquisicin de capital productivo.Decisiones de financiamiento: Consiste en buscar opciones en losmercados financieros para poder financiar un negocio o empresa enformacin.Para poder tomar decisiones de financiamiento adecuadas se necesitarealizar un estudio sobre los mercados eficientes por lo tanto el objetivo esconocer todas las variantes que existen para obtener un financiamiento yeelegir la que ms se adapte a nuestras necesidades y expectativas.2. Definan lo que es una sociedad annima en el Per y cite 05 ejemplos localesEn el Per, segn la Ley General de Sociedades 26887, una sociedad annimaes una sociedad de comercial que realiza actividades econmicas, conresponsabilidad limitada, en la que el capital social se encuentra representadopor acciones y nace para una finalidad determinada.Existen 2 formas especiales de la sociedad annima: Sociedad Annima CerradaArtculo 234 de la L.G.S., la sociedad annima cerrada no tiene ms de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores. Sociedad Annima AbiertaArtculo 249 de la L.G.S., la sociedad annima abierta tiene ms de setecientos cincuenta accionistas, ms del treinta y cinco por ciento de su 6. capital pertenece a ciento setenta y cinco o ms accionistas y todas sus acciones debe estar inscribir en el Registro Pblico del Mercado de Valores. Ejemplos de Sociedad Annima TIENDAS PERUANAS S.A. Inversiones Ganzul Sociedad Annima CASSINELLI S.A. Cartavio S.A.A. Casa Grande S.A.A.3. Qu ventajas tiene una S. A. frente a otro tipo de empresas con personera jurdica diferente? Las ventajas son: Tiene Responsabilidad Limitada Gran libertad de pactos entre los socios No existe porcentaje mnimo ni mximo de capital por socio Libertad para transmitir las acciones Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero Pueden obtener fondos emitiendo acciones nuevas y vendindolas a los inversores que desean comprarlas. Los accionistas no son responsables de las deudas de la sociedad sino slo de lo que adeudan del precio de sus acciones. Tiene la facilidad de obtener capital, mediante la venta de sus acciones.4. Lean los estatutos de una s.a. local y comenten cada uno de sus capitulos y de modo general para que le sirven a la empresaCaptulo I : DE LA DENOMINACION. OBJETO, DURACION YDOMICILIO.En este captulo se estipula el nombre de la empresa, las actividades querealizaran, el tiempo que se encontrara en actividad y su ubicacin.Capitulo II: DEL CAPITAL Y LAS ACCIONESEn este captulo encontramos el monto que la empresa posera comocapital, de qu forma ser pagado y por cuantas acciones estarrepresentada.Capitulo III: DEL REGIMEN DE LA SOCIEDAD.Este captulo se refiere al conjunto de normas y artculos consignados en laley general de sociedades. 7. Capitulo IV: DE LAS JUNTAS GENERALESEn este captulo se detalla los deberes y derechos de la junta general deaccionistas y las actividades que debern realizar.Capitulo V: DEL DIRECTORIO En este captulo se detalla las funciones y obligaciones que debe cumplir eldirectorioCaptulo VI : DEL REGIMEN DE LA GERENCIA Explica todo lo referente al nombramiento del gerente, la duracin de sucargo y las facultades que se le atribuyen.Capitulo VII: DE LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIALYDELESTATUTO DEL AUMENTO O DISMINUCION DEL CAPITALEste captulo explica que para realizar cada una de las acciones antesmencionadas se proceder de acuerdo a lo previsto en el Libro Segundo,Capitulo Quinto de la Ley General de sociedades.Capitulo VIII: DEL BALANCE Y DISTRIBUCION DE UTILIDADESEste captulo seala el plazo mximo de das en los que el directorio estaobligado a proponer la distribucin de las utilidades.Capitulo IX: DE LA DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDADEste captulo seala que la empresa puede disolverse o ser liquidada en loscasos que seale la ley o lo resuelva la junta general de accionistas.De modo general estos estatutos son importantes puesto que son las reglasque van a permitir a los socios un mejor desarrollo de sus actividades.Estas reglas van a establecer, entre otras muchas cosas, el porcentajemnimo para tomar las decisiones en asambleas, la forma de convocar auna asamblea, el procedimiento de liquidacin de la sociedad o qu hacersi entre los socios existe un acuerdo insuperable5. Creen Uds. Que existe diferencia entre director financiero y gerente financiero, comenten ampliamente?No existe diferencia entre directorio financiero y gerente financiero ya queambos se basan en definir el destino de los fondos hacia activos especficos de 8. manera eficiente, para obtener fondos en las mejores condiciones posibles,determinando la composicin de los pasivos.Adems tienen el mismo rol de determinar el monto apropiado de fondos quedebe manejar la organizacin en su tamao y su crecimiento6. En qu consiste la teora de la agencia? Grafique con un caso de una empresa S.A. local.La teora de la agencia consiste en que exista una separacin entre propiedad ygerencia; es decir, como las grandes empresas pueden tener cientos de milesde accionistas, stos no pueden estar activamente implicados en la gestin dela empresa, sino que deben delegar la autoridad en los directivos.Esta separacin tiene claras ventajas, por un lado permite el cambio en lapropiedad de las acciones sin interferencias en la marcha del negocio y, porotro, permite a la empresa contratar directivos profesionales. Sin embargo,tambin genera problemas como cuando los directivos prefieren atender suspropios intereses en lugar de aumentar el valor de la empresa.EjemploEl cierre del Supermercado MI MERCADO, los motivos que fueron conocidosera la mala direccin por parte de los herederos del dueo principal que falleciaos atrs, incapacidad de sostener poltica de premios que daba la empresacon sorteo de autos que no compensaba sus ingresos y la falta de solvenciapara enfrentar el pago de remuneraciones y beneficios sociales de sustrabajadores, de esta manera la empresa fue adquirida por el Grupo desupermercados peruanos, PLAZA VEA.