TRABAJO FINAL PLANEACIN FINANCIERA

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    05-Jul-2015

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PLANEACIN FINANCIERAUniversidad Mariano Glvez Mercadotecnia y Publicidad Anlisis y Administracin Financiera Licda. Iris Jimenez Licda. Auxiliar Patricia Seccin A Saln 0-14

Sofa Oliva Elmer Lpez Rocio Aguilar Jorge Ramirez Guatemala, 25 de mayo del 2010

024-07-1026 024-00-1074 024-07-4766 024-05-1453

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PLANEACIN FINANCIERA

Introduccin.........................................................................................................3 AREA ADMINISTRATIVA........................................................................................9 FUNCIONES: ........................................................................................................9 UNIDADES DE TRABAJOS....................................................................................10 AREA FINANCIERA..............................................................................................13 Anlisis...............................................................................................................15

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PLANEACIN FINANCIERA Introduccin

Misin

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PLANEACIN FINANCIERADesde 1990, somos el primer operador de distribucin del servicio celular en todo el territorio nacional. La misin de la empresa es mantener el liderazgo en el mercado nacional de las Telecomunicaciones con el fin de alcanzar y exceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas, as como proporcionar a nuestros clientes los mejores productos y servicios en telecomunicaciones con rapidez y eficiencia"

Visin "Ser la empresa lder de telecomunicaciones en Guatemala expandiendo su penetracin en productos y servicios dentro de todos los mercados posibles, con mayor acceso a comunicacin mvil con precios bajos, amplia cobertura y calidad de comunicacin"

Objetivo General

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PLANEACIN FINANCIERABrindar a travs de nuestros productos y servicios en el sector de las telecomunicaciones la ptima satisfaccin a nuestros distribuidores y clientes. Sustentados por una empresa econmicamente prospera comprometida con el desarrollo de su personal y de la sociedad donde se ubica.

Objetivos Especficos Dar a nuestros clientes y proveedores internos y externos, la seguridad de ser una empresa que brinda un servicio de calidad..

Cumplir puntual, eficaz y eficientemente las tareas y obligaciones que se nos asignan respondiendo por nuestras acciones y asumiendo las consecuencias de stas.

Fomentar la Integracin de equipos de trabajo para el desarrollo ptimo del talento de todo el personal como un elemento fundamental de la competitividad.

Tcticas Las tcticas que utilizamos son: Nuestra gama de productos y servicios, segmentos de clientes, cubrimiento geogrfico y el nmero de actividades en la cadena de valor.

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PLANEACIN FINANCIERANuestra gama de productos y la categora de servicios.

Las clases o segmentos de clientes. Planes Individuales y Planes Empresariales

Cubrimiento geogrfico.

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El nmero de actividades en la cadena de valor.

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Free Android Internet GPRS-EDGE Planes Individuales Factura Fija Tigo Jr Internet Movil Tigo TV Movil Tigo Prepago Video Llamada Planes Prepago Tigo U.S.A. Servicios 3.5 G Mini Tarifa

Tcnicas de Ventas

Vender productos en sucursales Vender productos free lancers Vender productos ejecutivos de cuentas Vender productos a travs de la pagina web www.tigo.com.gt

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PLANEACIN FINANCIERA AREA ADMINISTRATIVAPara que la empresa Comunicaciones de Celulares S.A. tenga una organizacin adecuada general en todas las rea que la componen, teniendo resultados exitosos en el mercado, se necesita contar con personal capacitado segn el rea adecuada, estrategias y planeaciones que sean de beneficio para la empresa, por lo que se cuenta con los siguientes departamentos, con sus respectivos puestos y atribuciones adecuadamente.

FUNCIONES:Administrativa Cuida de los recursos financieros de comunicacin de celulares S.A. Se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Buscando que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo. La rentabilidad se alcanza en la medida en que la empresa Comcel proporciona las inversiones realizadas por los propietarios. La rentabilidad mxima puede comprometer la liquidez debido a que los rendimientos de las ventas de los servicios y artculos que la empresa proporciona al mercado estn sometidos a distintos perodos. Y no es posible maximizar ambos objetivos al mismo tiempo. Por lo tanto se cuenta con un administrador financiero (general) que es el encargado de mantener un equilibrio a nivel satisfactorio en el mercado. Ventas. Sirve como el punto de exposicin ante los clientes potenciales y el pblico general de Comcel, mostrando la eficacia de nuestros servicios. Ya que es la generadora de todos nuestros ingresos y la que tiene mas potencial. Depende de ella la rentabilidad y liquidez de la empresa, por lo que esta considerada como la mas importante. Llevando acabo paso a paso todos los planes estratgicos para beneficiarnos. Tanto con el personal, proveedores y clientes potenciales y en general, para poder mantenerse en el mercado como la empresa numero en telecomunicaciones. Recursos Humanos Est rea es la encargada, del personal de la empresa Comcel, supervisando todas las funciones que los empleados realizan durante el lapso de trabajo. Como lo es el cumplimiento de sus funciones, horario de trabajo, el trato hacia los clientes, especialmente se enfoca con los empleados del rea de ventas, ya que esta es la

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PLANEACIN FINANCIERAprincipal rea con la que cuenta la empresa de comunicaciones de celulares S.A. No dejando obstante los dems departamentos. Produccin El rea es la encarga de producir los diversos tipos, modelos o diseos de los aparatos de comunicacin que la empresa Comcel fabrica. Esta va enlazada con el rea de Ventas. Para as tener mejores resultados.

ORGANIGRAMA:

UNIDADES DE TRABAJOSComunicaciones Celulares, S.A. Km 9.5 Carretera a El Salvador, Edificio Plaza Tigo

PLANEACIN FINANCIERAAsamblea General: Est constituida por los accionistas de Comunicaciones de Celulares S.A. siendo el mximo rgano administrativo. Disponiendo de las reservas que se deben hacer legamente, tienen la potestad de elegir y remover libremente a los funcionarios de Comunicaciones de Celulares S.A. Cuya designacin le corresponda adoptando las medidas de inters que exige la sociedad. Para ordenar que se ejecute o celebre cualquier acto o contrato comprendido dentro del objeto social y para tomar las determinaciones necesarias en orden a que la sociedad cumpla sus fines. Junta Directiva: Integrada por los representes escogidos de los accionistas de Comunicaciones de Celulares S.A. los cuales programan la labor de la empresa. Sealas las direcciones de estudios administrativos, financieros y dems. Presidencia Integrada por el representante legal de la empresa el cual junto con sus subordinados presiden los fines de la empresa en su totalidad. Vicepresidencia ejecutiva Compuesta por ejecutivo que la asamblea general a elegido segn las necesidades de la empresa, para que trabaje de una forma eficaz juntamente con sus subordinados y subalternos. Vicepresidencia de Mercadeo Est compuesta por un Mster en Mercadotecnia, que es el encargado de verificar que todas las reas de ventas y mercadeos estn funcionando de acuerdo con lo establecido. Segn las funciones que los puestos requieren en dichas reas teniendo un enlace directo con el presidente de Comunicaciones de Celulares para cualquier inquietud que se tenga en dicho departamento y puesto. Vicepresidencia Financiera. La encargada juntamente con su equipo y colegas de las finanzas de la empresa, debidamente efectuadas cada cierto tiempo para tener un control de los ingreso y egresos que se obtienen. Y verificar las utilidades, perdidas y dems factores econmicos internos y externos que se pueden generar en la empresa segn el mercado y temporada en la que se encuentra. Vicepresidencia Administrativa.

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PLANEACIN FINANCIERAEs la unidad de trabajo encargada de administrar los canales de ventas, jurdicos, financieros y de asistencias. De la empresa segn le corresponde a cada uno de estos de la mejor manera posible para obtener resultados beneficiosos. Contra la competencia. Vicepresidencia de Produccin. Controla la produccin de los bienes de la empresa, bajos sus respectivas normas. Vicepresidencia Jurdica, Dirige todo lo relacionado con lo legal en la institucin segn las leyes del estado y los beneficios de la empresa. En dichos departamentos juntos con sus puestos mencionados anteriormente con los que la empresa trabaja, tambin cuentan con varios departamentos los cuales son supervisados por los puestos mencionados anteriormente segn sus niveles jerrquicos establecidos, dichos departamentos son: Departamento de Cobranza Departamento de Cartera de Clientes. Departamento de Planeacin Departamento de Asistencia Departamento Comercial Departamento de Cobranzas Departamento de Crdito Departamento de Canales Departamento de Servicios

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Toda esta estructura ayuda a fortalecer a la empresa en un sentido general ya que cada uno de los departamentos se especializa en su rea para lograr resultados satisfactorios, obteniendo un nivel alto y slido en el mercado. Con la ayuda de los encargados y accionistas correspondientes para tomar decisiones para el beneficio de la empresa en su totalidad, tanto con sus clientes mayoritarios, el mercado meta, proveedores, empleados y dems, asegurando as a la empresa de Comunicaciones de Celulares S.A. como la numero uno en le mercado.

AREA FINANCIERAComunicaciones Celulares, S.A. presenta su estado de resultados actual y su balance general previo al nuevo lanzamiento del celulares touch marca Sony, modelo 9812Wow, la inversin para poder comerciar con el nuevo producto asciende a $136,254.00 por lo que se solicita se determine si la empresa est en condiciones de realizar dicha inversin, segn las investigaciones de mercadeo realizadas el 80% de los usuarios del plan 400 que ascienden a 45,000 personas estn interesadas en adquirir el nuevo producto, las mismas pagaran durante su nuevo plan de 18 meses Q400 + seguro (Q45).

B ANCEGE R AL NE AL AL3 D D MB ED 2 0 1 E ICIE R E 0 4 (CIF ASE QUE Z E ) R N T AL S ACT IVO ACT IVOCIR ANT CUL E Caja y Bancos Iva por Cobrar Isr por Cobrar Inventarios Clientes ACT IVOF IJO Mobiliario y Equipo (-)Depreciacin Acumulada Vehculos (-)Depreciacin Acumulada Equipo de Computacin (-)Depreciacin Acumulada Propiedad Planta y Equipo (-)Depreciacin Acumulada OT OSACT R IVOS Gastos de Organizacin (-)Amortizacin Acumulada T ALACT OT IVO PAS IVO PAS COR OPL O IVO T AZ Proveedores Cuotas Igss por Pagar Prestaciones Laborales por Pagar Acreedores OT OSPAS R IVOS Pasivo Laboral CAPIT YR S R AL E E VAS Reserva Legal Capital Autorizado Utilidades Acumuladas Resultado del Perodo T ALPAS YCAPIT OT IVO AL

21.228.380,00 12.767.000,00 24.064.180,00 453.003.200,00 105.282.600,00 9.819.480,00 3.081.290,00 94.990.000,00 63.326.670,00 6.372.610,00 797.020,00 334.784.540,00 325.401.510,00 21.261.480,00 21.029.220,00

6.738.190,00 31.663.330,00 5.575.590,00 9.383.030,00

232.260,00 669.937.760,00

175.931.360,00 894.500,00 2.550.000,00 214.048.850,00 3.339.250,00 12.434.130,00 20.000.000,00 174.668.290,00 66.071.380,00 669.937.760,00

El infranscrito Perito Contador Mario Leonel Calderon Signor, con registro nmero Diecinueve Mil Doscientos Setenta y Seis (19,276); CERTIFICA: que el presente Balance General refleja la situacin financiera de la empresa denominada EQUIPOS Y CONTROLES INDUSTRIALES, S. A. -ECISA- por haber sido determinado aplicando los principios de contabilidad generalmente aceptados. Guatemala, veinte de enero de dos mil cinco. Jorge Estuardo Ramrez Representante Legal Marios Leonel Caldern Signor Contador General

ET D D RS LA O SA O E E UT D S D L0 / 0 / 2 0 A 3 / 1 / 2 0 E 1 1 04 L 1 2 04 (C R SE Q E Z L S IF A N U T A E )

VNA ETS C S OD V N A OT E E T S Inv enta Inic l rio ia C pra e Im om s porta iones c (-)Inventa Fina rio l U IL A B U A T ID D R T G S O D O E A I AT S E PR C N G stosde Adm a inistra in c R s lt d d l E r ic e u a o e je c io

8 6 7 .4 0 0 6 .4 6 5 ,0 2 0 5 .1 0 0 9 .4 0 8 ,0 7 5 0 .0 0 0 7 .8 0 4 ,0 4 3 0 .2 0 0 5 .0 3 0 ,0

6 3 4 .0 0 0 1 .2 7 2 ,0 2 3 2 .4 0 0 5 .2 9 3 ,0

1 7 5 .0 0 0 8 .1 8 5 ,0 6 .0 1 8 ,0 6 7 .3 0 0

E infra rito Perito C l nsc onta Ma L dor rio eonel C lderonS nor, c reg a ig on istro nm D inueve ero iec Mil D ientos S osc etenta yS eis (1 ,2 6 C R IFIC 9 7 ); E T A: que el presente E do de R sta esulta do refleja la situa in fina c ncierade la em presa denom da E U S Y C NT O E ina Q IPO O R LS IND S R E , S A. -E IS del perodo c prendido del Prim de E U T IAL S . C Aom ero nero a T l reintayU no de D iem de D Mil C tro; por ha ic bre os ua ber sido determ do a a ina plic ndo losprinc ipios de c onta bilida g d enera ente a epta lm c dos. G tem la v ua a , einte de enero de dosm c o. il inc

JorgeE stuardo R re am z R epresenta L a nte eg l

MariosL one C rnS e l alde ignor C onta G dor enera l

Anlisis