TEORIA DE LA ORGANIZACION.2

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    22-Mar-2016

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TEORIA DE LA ORGANIZACION

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  • Organizacin

    Una revista del Santiago Mario

    Historia de la administracin

    Qu es la administracin?

    Fundamento de estructura

    organizativa

    Qu es una

    organizacin

  • Desde el comienzo de la humanidad las

    personas buscaban una forma de trabajar

    en equipo, administrando labores de

    trabajo, desde que se distribuan los

    trabajos a los individuos de los grupos de

    personas, trabajos como recoleccin, caza,

    y pesca. Y se administraban la comida

    entre el grupo o se hacan trueque.

    El surgimiento de la administracin es un

    acontecimiento de primera importancia en

    la historia social en pocos casos, si los

    hay, una institucin bsicamente nueva, o

    algn nuevo grupo dirigente, han surgido

    tan rpido como la administracin desde

    un principios del siglo. Pocas veces en la

    historia de la humanidad una institucin se

    ha manifestado indispensable con tanta

    rapidez. La administracin que es el

    rgano especfico encargado de hacer que

    los recursos sean productivos, esto es, con

    la responsabilidad de organizar el

    desarrollo econmico, refleja el espritu

    esencial de la era moderna. Es en realidad

    indispensable y esto explica por qu, una

    vez creada, creci con tanta rapidez.

    Historia de la administracin

    Amrica Latina poca Precolombina

    En esta poca fueron tres las culturas las que

    afectaron los cambios administrativos; la

    cultura Maya, Olmeca y la Azteca. En cada una

    tuvo gran importancia la administracin s

    analizamos las tres culturas, encontramos en

    ellas que exista una estructura organizacional

    muy compleja, al igual que sistemas

    econmicos y polticos perfectamente

    definidos. Contaban con ejrcitos, sindicatos,

    sistemas culturales, comercio, etc.

    Periodo agrcola

    La aparicin de la agricultura y establecerse en

    un lugar determinado. Hizo que Prevaleciera la

    divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu

    la organizacin social de tipo patriarcal. La

    caza y la pesca y recoleccin pasaron un lugar

    de importancia secundaria en la economa

    agrcola de subsistencia El crecimiento

    demogrfico obligo a los hombres a coordinar

    mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en

    consecuencia, a mejorar la aplicacin de la

    administracin.

    Con la aparicin del estado, que seala el inicio

    de la civilizacin, surgieron la ciencia, la

    literatura, la religin, la organizacin poltica,

    la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y

    Egipto, estados representativos de esta poca,

    se manifest el surgimiento de clase social. El

    control del trabajo colectivo y el pago de

    tributos en especie eran las bases en que se

    apoyaban estas civilizaciones, que obviamente

    exiga una mayor complejidad en la

    administracin.

  • Diversos sistemas econmicos

    como el feudalismo, mercantilismo

    dieron origen a los primeros

    planteamientos bsicos esenciales

    para el buen manejo de una

    empresa.

    El Feudalismo

    En la Europa occidental cuando

    caa el Imperio romano, el gobierno

    confirm la autoridad al gran

    terrateniente quin reciba poderes

    de exaccin contributiva y de

    polica sobre los inquilinos dentro

    de su dominio. La autoridad que el

    rey investa a su vasallo era a

    voluntad ya que bajo el rgimen

    feudal los vasallos dependan para

    su proteccin de su seor

    inmediato.

    Civilizaciones en Amrica

    En este mismo periodo florecieron

    las civilizaciones en lo que hoy

    llamamos Amrica, como fueron

    entre otras, la civilizacin Olmeca,

    Teothihuacana, Maya, Inca y

    Azteca. Cada una de ellas con

    modelos de organizacin bien

    definidos.

    La funcin ejecutiva recae

    directamente del Papa a los Obispos.

    De la organizacin de la Iglesia se

    desprende un principio

    administrativo muy importante que

    es el Dominio de Ideas las cuales

    no pueden ser sustituidas por ningn

    principio cientfico.

    Administracin durante el

    Renacimiento

    El Renacimiento tuvo su origen en

    Italia en siglo XV, con esta corriente

    dentro del pensamiento

    administrativo hay dos grandes

    legados: el de Lucas Pacioli que en

    1494 public un tratado describiendo

    el sistema contable de la partida

    doble que usaban los mercaderes de

    Venecia. Este tratado es hasta hoy

    los fundamentos de muchos

    principios de la Contabilidad que

    hasta hoy tienen vigencia: ,

    Por ejemplo en el Imperio Inca

    concibieron un tipo Ideal de

    Estado con un sistema para la

    coordinacin de aptitudes y la

    equitativa distribucin de las

    tareas para la alternancia en el

    trabajo, recreacin, higiene

    laboral y el placer de la creacin,

    no era estrictamente burocrtica

    ya que el mayor nmero de los

    administradores no dejaban de ser

    miembros activos del trabajo por

    lo que eran Directores y

    Productores a la vez.

    La Iglesia Catlica

    De acuerdo a los principios

    doctrinales, el Papa recibe su

    autoridad directamente de Dios y

    ocupa la mayor jerarqua en la

    organizacin, la cual no puede ser

    delegada. Los Cardenales de la

    Iglesia asisten al Papa como

    consejeros y colaboradores

    principales es el Senado de la

    Iglesia,

  • Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos. Las

    organizaciones sean productoras de bienes materiales como

    alimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz,

    telfono o educacin, son sistemas o interrelaciones de trabajo,

    cuya razn de ser es la de satisfacer las necesidades de una

    sociedad.

    Los Componentes de una Organizacin

    Son Independientemente del tamao y

    de quien sea el dueo de la

    organizacin, bien sea el Estado, el

    Sector Privado, una Cooperativa o una

    Microempresa, para que sta pueda

    funcionar debe ser rentable y/o cumplir

    con sus objetivos y metas.

    Por ello visualizaremos una

    organizacin desde sus diferentes

    aspectos e interrelaciones, nexos que la

    hacen funcionar como un sistema.

  • La estructura organizacional es el patrn de diseo o modelo con el que se

    organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo

    deseado.

    Hay tres componentes clave de la estructura:

    1. Establece las relaciones formales de mando (dependencia). Se

    Incluye:

    Nmero de niveles jerrquicos

    mbito (tramo) de control

    2. Departamentalizacin. Agrupacin de individuos y unidades.

    3. Diseo de sistemas para asegurar la comunicacin, coordinacin

    Efectiva entre departamentos.

    Estos elementos pertenecen a los aspectos verticales y

    Horizontales de la organizacin

    Marco de referencia estructural: 1 y 2

    Interaccin entre empleados: 3

    Organigrama

  • Administracin

    Una de las actividades ms comunes en el cotidiano vivir es la

    planificacin. Establecer objetivos que deben ser alcanzados,

    determinar los procedimientos que permitan su consecucin, y

    definir las herramientas y los insumos que se utilizarn, comprenden

    aspectos que practicamos en actividades como ir de compras o

    pintar una pared

    Si es una actividad tan antigua, por qu hay tanto que decir de la

    administracin en nuestros das? Sencillo, porque es un proceso

    racional que abarca desde lo ms simple de nuestros pensamientos,

    es una actividad tan necesaria como respirar. Y, tambin, una

    superestructura funcional que permea a las superestructuras sociales

    como la religin y la poltica. No hay grupos humanos sin

    superestructuras sociales. Como tampoco hay grupos humanos

    donde no haya administracin.

    La administracin cientfica es un proceso que surgi en el siglo

    XVIII, el siglo de las luces. Pero, que adquiri formalidad a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Se considera a

    Frederick Taylor su fundador. l, fundamentado en los principios de

    la ingeniera mecnica, aport significativos lineamientos a la

    administracin tradicional.