Revista CEO Junio 2016

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    03-Aug-2016

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  • C E OC O N S U L T I N GJUNIO 2016

    Ceo del mesFortaleza

  • EDITORIAL

    Bienvenido a tu revista mensual CEO Consulting!

    En este mes de Junio 2016, por ser la celebracin a los padres de familia, tomaremos en cuenta uno de los dotes ms grandes que han tenido a travs de los aos, la fortaleza. Este trmino, sinnimo de fuerza y vigor, es utilizado en diversos mbitos de nuestro diario andar, sin embargo, nos enfocaremos en las fortalezas de las empresas y en la que los emprende-dores se han apoyado para cumplir sus objetivos.

    En este nmero podrs encontrar a grandes persona-lidades que con mucho vigor siguieron su camino al xito, un test que mide tus fortaleces, sugerencias de algn destino local, entre otros artculos.

    CEO Consulting, conformada por un equipo multidis-ciplinario, genera una gran fortaleza que sostiene los diferentes eslabones que la componen, para que sta siga funcionando de la mejor forma, sin olvidar los va-lores de la consultora. La revista interna est hecha para ustedes. Espera-mos les guste y en el prximo nmero sigan apare-ciendo sus participaciones como equipo CEO.

  • EQUIPO DETRABAJO

    Coordinadora General

    MELANIA CONTRERAS

    Editora en Jefe

    LUNA GUEVARA

    Columnista

    MOISS CERN

    Columnista Invitado

    ANA PAULA RAMREZ

    Columnista Invitado

    MARA FERNANDA CADENA

    Diseadora/Director Creativo

    FARIDI TAPIA SELIM

  • CONTENIDO

    Corazn Ideolgico 5

    Organigrama 6

    En la mira 7

    Equipo CEO 8

    CEO del mes 11

    Hashtag 14

    Destino del mes 16

    Espacio CEO 20

    Nos dicen adis 22

    Test 24

    Directorio 27

  • CORAZNIDEOLGICO

    MISINSomos una empresa de consultora conformada por un equipo multidisci-plinario de profesionales, quienes combinan sus talentos y experiencias para el desarrollo e implementacin de proyectos exitosos.

    VISINConsolidarnos como una firma de con-sultora que, a travs de sus soluciones, reinvente de forma exitosa la creacin de valor.

    VALORESTrabajo en equipoCompromisoIntegridadInnovacinCreatividad

    CEO, JUNIO 2016 5

  • ORGANIGRAMA

    Director General

    Direccin deAdministraciny Finanzas

    Direccin deOperaciones

    Gerencia desoluciones paraNegocios

    Consultores

    Practicantes

    Consultorespor Proyecto

    Consultores

    Practicantes

    Consultorespor Proyecto

    Consultores

    Practicantes

    Consultorespor Proyecto

    Gerencia desoluciones paraGobierno

    Gerencia deEnergasRenovables

    DireccinComercial

    Contador Externo

    AuxiliarAdministrativo

    Ventas

    VinculacinComercial

    RelacionesPblicas

  • EN LA MIRA

    Municipios: propuestas cursos.In Led segunda fase: plan de mercadotecnia y comer-cializacin.Estrategia de ventas para clnicas de Futbol.

    Estudio de estrategia de marca, denicin de proceso comercial y anlisis de mercado Universidad Anhuac.

    Maltu Rex: avance de recita.Lubecoil: plan de produccin, modelo nanciero.Seor Tlacuache: Manual de adaptacin a redes socia-les, etiquetado de productos.Parque aldea: revisin de logotipo.Cabaas Karma: investigacin del plan y avances.Ventas del plan de localizacin.La Italiana: diagnstico de eciencia energtica, apoyo con formatos.Seguimiento diagnstico Organizacin 2016.Planeacin de nueva forma de reclutamiento.Desarrollo de cursos internos.Implementacin de sistema de calidad 5s.Desarrollo de pgina interna.Desarrollo de video institucional de CEO Consulting.

    CEO, JUNIO 2016 7

  • EQUIPO CEO

    CEO, JUNIO 2016 8

    Carlos Ignacio Huerta Solano

    Comunicacin - BUAPCumpleaos: 25 de Marzo

    Ciudad de origen/Actual: Oaxa-ca/Puebla

    Pasatiempos: Tocar guitarra.Frase: El tiempo es lo ms va-

    lioso que podemos gastar.

    Luna Mara Guevara Landa

    Comunicacin - BUAPCumpleaos: 7 de mayo

    Ciudad de origen/ Actual: Ve-racruz/Puebla

    Pasatiempos: Msica, cine.Frase: La vida es la mejor cosa que se ha inventado.

  • EQUIPO CEO

    CEO, JUNIO 2016 9

    Erick Dvila KennyNegocios Internacionales -

    UDLAPCumpleaos: 25 de Agosto

    Ciudad de origen/ Actual: Irlan-da/Cholula

    Pasatiempos: Jugar rugby y hacer pesas.

    Frase: Lo que haces hoy puede mejorar tu maana.

    Faridi Tapia SelimAnimacin Digital - UDLAPCumpleaos: 27 de MayoCiudad de origen/Actual:

    Teziutln/CholulaPasatiempos: Leer comics/no-

    velas, dibujar.Frase: Todos somos nicos e

    irrepetibles, exactamente igual que los dems.

  • CELEBRANDOJUNIO

    Ruth Alicia Badillo Borja12 de Junio

    Muchas felicidades a nuestros integrantes de CEO que cumplen aos en este mes!

    Pablo Daro Lpez Reyes8 de Junio

    CEO, JUNIO 2016 10

  • CEO DEL MES

    Luis Gerardo Inman

  • Emprendimiento Jumbo

    Por: Mara Fernanda Cadena Crisantos

    Todo comenz un da comn y corriente, con el padre de Luis Gerardo y sus hijos jugando en el jardn, cuando a ste se le ocurri innovar los juegos con el n de que sus hijos, y en general los nios, pu-dieran reinventar la diversin. l sac una servilleta, realiz un dibujo burdo y ese fue el punto de partida para contratar a unos herreros y, as comenzar con el pro-yecto que hoy lleva el nombre de Jumbo. Luis Gerardo Inman concluy sus estudios en Ingeniera en Alimentos en 1984 en la UDLAP, despus realiz estu-dios de posgrado en Tecnologas de In-formacin (1997) y Finanzas (1998) en la BUAP y en la UPAEP, respectivamente. Director y Chief Executive Ocer (CEO) de la empresa lder en Mxico: Jumbo, fomentando la recreacin. La empresa Jumbo se fund en Puebla en 1973. Dedicada al diseo, ma-nufactura y comercializacin de juegos modulares, entre los que se encuentran columpios, resbaladillas, pistas de skate, gimnasios al aire libre, entre otros, con-tando con una variedad de lneas que ofrece a sus clientes innovacin en sus

    procesos de manufactura y distribucin certicados por los ms altos estndares de calidad, al manejar materiales resisten-tes y robustos. Ms tarde, con la introduccin de nuevos materiales, se lograron diseos tanto atractivos, como funcionales y sus lneas de productos se expandieron. Hoy en da, stas incluyen juegos de recrea-cin para todas las edades y gustos, desde un mdulo infantil, hasta parques acuticos. Asimismo, los productos Jumbo son valiosos para distintos progra-mas, por ejemplo: Rescate de espacios pblicos y Promocin de hbitos sanos. Jumbo ofrece productos de alto valor afectivo para la poblacin y a bajo costo, generando gran rentabilidad social. Aunque el fundador principal fue el padre de Luis Gerardo, actualmente es l quin lleva las riendas del negocio, posi-cionando a Jumbo como una de las plan-tas de construccin de juegos de recrea-cin ms moderna y sosticadas de Lati-noamrica.

    CEO, JUNIO 2016 12

  • CEO, JUNIO 2016 13

  • Dentro de los aspectos fundamentales para lograr que nuestro mercado meta sea capaz de percibir y aceptar los productos y servicios de cualquier compaa se encuentra la denominada Propuesta de valor.

    Pero qu es, quin la dice y dnde se encuentra:

    Bien, construirla es un ejercicio bastante interesante y, para elaborarla debe poseerse un conocimiento muy amplio del giro de su merca-do. Es necesario contar con una visin panormi-ca de todos los factores clave que inciden en el desarrollo del negocio a estudiar. Es necesario preguntarse por qu alguien debera comprar este producto, servicio o idea especcos. Te recomendamos que le preguntes a tus clientes qu hacen a tu producto, servicio o idea diferente a los dems y, ah encontrars la propuesta de valor, ya que su respuesta debe ser convincente. Cuando se crea una propuesta de valor, el truco es conocer muy bien el producto o la idea, saber cmo se compara con aquella de la com-petencia y, mucho ms importante, ponerse en los zapatos de los clientes para encontrar la respuesta. En esta ocasin vamos a plantear una pequea metodologa para estructurar, disear, elaborar y sacarle jugo a la propuesta de valor.

    Es fcil tratar de adivinar lo que tus clien-tes quieren. Y es muy fcil equivocarse. As que haz algo de investigacin de mercado: Esto podra ser simplemente cuestin de preguntar a tus clientes directamente, organizar un cuestio-nario.

    Una propuesta de valor puede crearse paso a paso al contestar una serie de preguntas. Una vez que las respondas tendrs los ingredien-tes para crear una propuesta de valor:

    Paso 1. Conoce a tu Cliente

    Pensando desde la perspectiva de tu cliente responde lo siguiente: Quin es l/ella?Qu hace y que necesita? Qu problemas necesita resolver? Qu mejoras est buscando? Qu valora?

    Consejo: Si no sabes, pregunta!

    #HASHTAG

    Propuesta de Valor

    La propuesta de valor es esa pequea gran diferencia, que logra que el cliente objetivo se decida por adquirir una marca, producto o servicio. Es la llave que logra conectar la solucin a un problema determinado y, que satisface una necesi-dad de consumo de manera innovadora.

    CEO, JUNIO 2016 14

    Por Moiss Cern Aparicio

  • #HASHTAG

    Paso 3. Conoce a la Competencia

    Sigue pensando desde la perspectiva de tu clien-te y pregntate Cmo crea ms valor tu producto o idea que el de la competencia?

    Consejo: Compara, conoce!

    Realizar un anlisis de marcado o un benchmar-king deberan ayudarte a tener claro dnde ests parado. Es importante conocer bien a la compe-tencia para identicar ocanos azules y conocer tus activos, fortalezas y debilidades y, as deter-minar si eres la mejor opcin para la creacin o comercializacin de ese producto, servicio o idea.

    Paso 2. Conoce tu Producto/Servicio/Idea

    Desde el punto de vista de tu cliente: Cmo resuelve o mejora el problema el produc-to, servicio o idea? Qu valor y buenos resultados ofrece al cliente?

    Consejo: Incluye nmeros y porcentajes.

    Para atraer la atencin de tus clientes an ms rpido, en este mundo orientado a lo nanciero. Tu propuesta de valor deber tambin hablar de porcentajes y nmeros: cuanto ganar, ahorrar o mejorar tu cliente.

    Qu tan eficiente ser? Qu tan segura, inteli-gente, rpida ser la solucin?

    Paso 4. Condensa la Propuesta Orientada al Cliente

    El paso nal es conjuntar todo y responder en dos o tres oraciones a la pregunta por qu debo comprar este producto o idea?

    Trata de escribir desde el punto de vista del clien-te. Completa las siguientes oraciones y no olvi-des incluir los nmeros y porcentajes que impor-tan.

    Quiero comprar este producto o idea porque me har Las cosas que ms valoro acerca de esta oferta son Es mejor que los productos o ideas de la compe-tencia porque

    Paso 5. Conjuntando Todo

    Ahora convierte la respuesta del cliente del paso cuatro en una oracin de propuesta de valor.Evidentemente una misma empresa puede orientar sus productos a diferentes perles de cliente. En estos casos debemos denir nuestra propuesta de valor de manera independiente.

    Puede que si estamos posicionados en un perl de mercado especco, una parte de esa pro-puesta ya vaya implcita en nuestra marca, para ello el branding es fundamental pero siempre pensemos que cada producto y cada mercado necesitan una propuesta de valor especca.

  • DESTINO DEL MESMUSEO INTERNACIONAL DEL BARROCO

  • MUSEO INTERNACIONAL DEL BARROCO

  • DESTINO DEL MES

    El Museo Internacional del Barroco abri sus puertas el 4 de febre-ro del 2016. Ha sido creado a partir de las tendencias museolgicas ms vanguardistas bajo la firma del arquitecto japons Toyo Ito, el cual ha ganado el Premio Pritzker de Arquitectura 2013. Toyo Ito es creador de edificios atem-porales, con los que valientemente propone nuevos caminos, proyectando un aire de op-timismo, ligereza y alegra. Su arquitectura es reconocida por la dimensin espiritual ypotica que transciende de todas sus obras. Esta construccin fue realizada en un ao y medio. El MIB se construy con una inversin de 1,300 millones de pesos, provenientes de los gobiernos federal y estatal y de la inicia-tiva privada. Aqu se podr ver su proyeccin en todos los mbitos de las sociedades europeas y latinoamericanas de los siglos XVII y XVIII. Cuenta con 8 salas de exposiciones permanentes, 2 de muestra temporal y una para colecciones impor-tantes, 20 salones interactivos, sala de conferencias, auditorio y una biblioteca.

    Exposiciones temporales:

    Tornaviajes, la Nao de China y el Barroco en Mxico de 1565 hasta los aos 1815.

    Marajs Neobarrocos, vestimentas reales de la India.

    Exposiciones permanentes:

    Puebla de los ngeles Theatrum Mundi: El mundo como escenario El sentimiento barroco: Arquitectura El nuevo orden de los tiempos: Pintura y escultura

    Las alegoras del saber: Letras y ciencias Deleitar y conmover: teatro, indumentaria y artes decorativas

    Artificios del odo: Msica y danza Cules son sus horarios? Martes a Domingo de 10am a 7:00 pm

    Costo: Para todos los poblanos presentando su identificacin de residencia en Puebla es totalmente gratuito. Entrada general $50 pesos.

    Direccin: Reserva Territorial Atlixcyotl, Heroica Puebla de Zaragoza, PUE .

    CEO, JUNIO 2016 18

    Por: Ana Paula Ramrez

  • ESPACIO CEO

    Se lleg al acuerdo de que cada uno cooperara para comprar galletas, dulces, entre otras golosinas para ponerlas en la recepcin y que todos pudieran comer algn bocadillo entre las horas de trabajo.

    CEO, JUNIO 2016 20

    Compras Equipo CEO

    Se llev a cabo satisfactoriamente la limpieza mensual de nuestro espacio de trabajo y equipos, manteniendo una disciplina de orden.

    Limpieza mensual

    Piacarla Trejo y Armando Vudoyra, prcticantes en CEO Consulting

  • Todos los mircoles se imparten talleres y cursos, entre los cuales se encuentran: Implementacin de Calidad 5s, Plan de Negocios, Etiqueta Corporativa y Modelo Financiero. Estos talleres contribuyen al desarrollo profesional de los colaborado-res.

    ESPACIO CEO

    CEO, JUNIO 2016 21

    Luna Guevara y Ana Paula, prcticantes en CEO Consulting

    Talleres

    El equipo de ftbol CEO lleg a seminales de una copa y actualmente estn en proceso de inscripcin a la liga Lomas.

    Equipo de ftbol de CEO

  • Gracias por formar parte del equipo CEO, les deseamos mucho xito en todo

    lo que se propongan.

    NOS DICEN ADIS

    Gracias por formar parte del equipo CEO, les deseamos mucho xito en todo

    lo que se propongan.

    Gerardo Mndez JurezComputacin - BUAP

    Alma Villalva MartnezPsicologa - ICI

    Carlos Alberto Martnez RuzEconoma - UPAEP

  • Gracias por formar parte del equipo CEO, les deseamos mucho xito en todo

    lo que se propongan.

    NOS DICEN ADIS

    Gracias por formar parte del equipo CEO, les deseamos mucho xito en todo

    lo que se propongan.

    Armando Vudoyra VelzquezComunicacin - BUAP

    Patricia Montiel RojasIngeniera Industrial - BUAP

    Carlos Alberto Martnez RuzEconoma - UPAEP

  • TEST FORTALEZASCuestionario de Fortalezas Gallup

    Se dene a las fortalezas como la combinacin nica de los talentos, conocimientos y habilidades que cada persona posee. La investigacin de Gallup demuestra que los individuos pueden progre-sar ms en sus reas de fortalezas que en sus reas de debilidad. El objetivo de este test es conseguir identicar tus 5 principales fortalezas a partir de una serie de 25 talentos que posee el ser humano, para as determinar cmo las ests aplicando actual-mente y cmo las puedes potenciar o en cules puedes mejorar.

    A continuacin se muestra una serie de aspectos que nombran a cada talento y en qu con-siste cada uno. Debes seleccionar en cada uno la opcin que ms reeje tu respuesta. Apyate en la escala que se encuentra a continuacin, la cual va desde el nmero 1 hasta el 5; donde 1 es Nada desarrollada y 5 es Completamente desarrollada.

    Instrucciones:

    1 2 3 4 5

    Nada desarrollada

    Pocodesarrollada

    Medianamente desarrollada Desarrollada

    Completamente desarrollada

    TALENTOSNo. 1 2 3 4 5

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    3

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    5

    6

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    Hacedor/Realizador: son ese tipo de personas que siempre tienen algo que hacer, son incansables y su energa parece inagotable.

    Activador/Iniciador: personas con iniciativa que hacen que las cosas sucedan. Les gusta poner manos a la obra.

    Competicin: Necesitan ser los mejores en todo. Es como concur-sar constantemente para ocupar el primer lugar. Competir con los dems les motiva.

    Adaptabilidad/Flexibilidad: capacidad de adaptacin ante los cambios o acontecimientos imprevistos. No se siente mal cuando las cosas abandonan la rutina habitual.

    Analtico/Objetivo: busca razones y causas. Tiene la capacidad para pensar en todos los factores que pueden afectar una situa-cin. Necesita tener pruebas. En ocasiones parece distante de sus emociones.

    Organizador/Coordinador: tiene un don de traer armona para las personas que estn trabajando juntas. Posee capacidad para ejecutar con xito varias tareas a la vez.

    Creencias/Convicciones: aplica en su quehacer cotidiano su escala de valores y acta de forma ntegra y congruente con los mismos.

    Liderazgo: le gusta estar a cargo. Ordenan y dan direcciones pre-cisas tomando el timn de la situacin.

    Comunicacin: expresan fcilmente sus pensamientos en pala-bras. Son buenos conversadores. Pueden escuchar y hablar de manera eficaz haciendo atractivo su mensaje para los dems.

  • TEST

    Creencia: consideran que no existen las coincidencias, que cada evento tiene una explicacin. Utilizan a menudo la intuicin.

    Contexto/Pasado: aprenden mediante el estudio de la investiga-cin y el estudio de lo que ya ha sucedido. Utilizan la experiencia del pasado para orientar el futuro y comprenden el presente mediante la investigacin del pasado.

    Desarrollador/Descubridor de potencial: ven el talento de los dems y lo potencian. Siente gran satisfaccin de ver crecer a los dems y les agrada contribuir a ello.

    Disciplina: crean espontneamente rutina y estructura. Siguen las normas. Son detallistas y minuciosos, fraccionan y finalizan etapas.

    Empata: pueden percibir los sentimientos de los dems imagi-nndose a s mismos en la vida o situacin de las personas imagi-nndose lo que sienten. Coherencia/Justicia: Son muy conscientes de la necesidad de tratar a las personas mediante el establecimiento de reglas claras y la adhesin a ellas. Dan una importancia capital al equilibrio y la justicia.

    Futurista/Innovador: fuertemente inspirado en el futuro. Inspira a otro con su visin futurista e intuye lo que va a suceder antes que los dems.

    Armona: generan armona y consenso a su alrededor. Son conci-liadores y prcticos en sus conversaciones. No les gustan los con-flictos.

    Creativo/Ideador: estn fascinados por las ideas. Son capaces de encontrar conexiones entre fenmenos aparentemente dispares. Hacen preguntas como Qu pasara s? y si?, etc.

    Integracin: tendencia a aceptar a todas las personas. Tienen empata por las personas que se sienten aisladas. Se esfuerzan para que todos pertenezcan al grupo y generan sentido de par-tencia.

    Individualizacin: Estas personas detectan lo que es especial en alguien, ven la singularidad de cada persona y son capaces de hacer trabajar en equipo de forma productiva a personas dife-rentes.

    Enfoque/Localizacin: toma la direccin, da prioridad a las cosas y luego acta. Una vez definida la accin, no la abandona y per-manece centrado hasta alcanzar su objetivo.

    Cauto/Prudente: son cuidadosos, a veces escpticos. Se toma su tiempo, verifica. Se caracteriza por mirar antes de saltar.

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    Input/Poseer Informacin: Tienen el deseo de saber ms. A menudo les gusta coleccionar y archivar todo tipo de informa-cin, que les puede servir algn da.

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    Intelectual: Se caracterizan por su actividad intelectual. Suelen ser introspectivos y aprecian discusiones intelectuales. Les gusta profundizar en los temas.

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    Aprendizaje: Placer por aprender, y mejorar continuamente sin necesidad de buscar el desarrollo de conocimiento en un rea concreta. Disfrutan tanto de lo aprendido, como del proceso de aprender.

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  • RESULTADOSTEST

    Ahora se presentan las cuatro principales fortalezas y su respectivo grupo de talentos correspondientes. Evala cul es la fortaleza que contiene aquellos talentos que puntuaste con 4 5 de acuerdo a la escala. Esa ser la fortaleza que ms te dene personalmente y la cual debes explotar al mximo.

    1er Fortaleza- EJECUCIN: Hace referencia a las personas que saben cmo lograr que suce-dan las cosas. Son especialistas en implementar soluciones, son incansables persiguiendo una meta que se han propuesto. Son disciplinados y enfocados. Se enfocan en objetivos precisos.

    TALENTOS CORRESPONDIENTES (1, 2, 3, 7, 9, 11, 17, 24)

    2da Fortaleza- INFLUENCIA: Estas personas ayudan a sus colaboradores para que sean capa-ces de alcanzar audiencias ms amplias, son expertos vendiendo sus ideas tanto adentro como afuera de sus organizaciones. Ellos proyectan autoridad y autoconanza en los dems para conquistar las metas trazadas mediante el involucramiento y el compromiso.

    TALENTOS CORRESPONDIENTES (5, 6, 13, 21)

    3er Fortaleza- CONSTRUCCIN DE RELACIONES: Quienes cuentan con esta fortaleza son como aglutinantes para impulsar y mantener el trabajo en equipo. Estas personas crean equi-pos que son ms fuertes que la suma de los talentos y habilidades individuales. Mantienen la energa grupal en niveles muy elevados. Esta clase de individuos resultan ser muy buenos men-tores.

    TALENTOS CORRESPONDIENTES (8, 15, 19, 20, 22)

    4ta Fortaleza- PENSAMIENTO ESTRATGICO: Estas personas se concentran en lo que podra ser. Constantemente absorben y analizan informacin para ayudar a su equipo a la toma de mejores decisiones. Expanden en sus equipos el pensamiento acerca del futuro, ven incon-tables oportunidades de crecimiento basadas en la informacin que revisan. TALENTOS CORRESPONDIENTES (4, 10, 12, 14, 16, 18, 23, 25)

    CEO, JUNIO 2016 26

  • DIRECTORIO CEO

    Pedro Hernndez TellezEconoma - UDLAPMtro. Direccin Internacional ITAMphernandez@ceoconsulting.com.mx

    Moises Cern AparicioComunicacin - BUAPmceron@ceoconsulting.com.mxcel. 22 21 43 51 37

    Melania Contreras HernndezComunicacin - BUAPmcontreras@ceoconsulting.com.mxcel. 22 23 18 54 94

    Csar Hurtado RuzMercadotecnia - UPAEPchurtado@ceoconsulting.com.mxcel. 22 21 77 61 05

    Jos Alberto Aguilar MoralesEconoma - BUAPjaguilar@ceoconsulting.com.mxcel. 22 25 29 77 08

    Consultores Internos:

    CEO, JUNIO 2016 27

  • Ishel Ruz MejiaActuara - UDLAP

    iruiz@ceoconsulting.com.mx

    Jos M. Snchez de CimaEconoma - UDLAP /U. del Sur de California

    jsanchez@ceoconsulting.com.mx

    Jos M. Garca TeruelIngeniera Industrial - UIA

    jgarciaturuel@ceoconsulting.com.mx

    Fernando RuzIng. Sistemas/Finanzas - UDLAP

    fruiz@ceoconsulting.com.mx

    Juan C. Rodrguez MuozPsicologa - BUAP/ U. Westminster

    jcrodriguez@ceoconsulting.com.mx

    Gerardo Corts MataBiologa - UNAM

    gcmata@ceoconsulting.com.mx

    Consultores Asociados:

    DIRECTORIO

    CEO, JUNIO 2016 28

  • Ana Paula Ramrez EspinozaComunicacin e Imagen - UDLAPana.ramireza@udlap.mxcel. 22 22 15 82 76

    Mara Fernanda Melo Martnez Ing. en Gestin Empresarial - ITPfermelo_mtz@hotmail.comcel. 22 25 49 78 95

    Adrin Emmanuel Quiroz BautistaIngeniera Industrial - BUAPadrian_qb@hotmail.comcel. 22 29 54 03 72

    Patricia Montiel RojasIngeniera Industrial - BUAPpatty.monitel@hotmail.comcel. 22 22 59 98 40

    Ruth Alicia Badillo BorjaNegocios Internacionales - UDLAPruth_b_695@hotmail.comcel. 22 22 55 29 91

    Practicantes:

    DIRECTORIO

    CEO, JUNIO 2016 29

  • Piacarla Trejo ValdiviesoComunicacin - BUAPpiacarla.trejo@gmail.comtel. 44 32 85 28 16

    Lidia Robles ElviraPsicologa - BUAP lidiaroelv@gmail.comcel. 22 22 77 10 00

    Ian Mauricio Guilln TorresActuara - UDLAPmauricioguillentorres@gmail.comcel. 22 25 08 08 22

    Ruth Edith Chvez GonzlezArquitectura - BUAP ruth.chazz20@gmail.comcel. 77 61 10 88 74

    Edgar Paredes MerinoComputacin - BUAP paredesmedgar@gmail.comcel. 22 23 50 78 36

    Practicantes:

    DIRECTORIO

    CEO, JUNIO 2016 30

  • Luna Mara Guevara LandaComunicacin - BUAPluna1294_maria@hotmail.comcel. 22 25 40 79 93

    Mara Fernanda Cadena Crisantos Comunicacin - Inst. Angelopolitano fer.cadena.crisantos94@gmail.comcel. 22 22 31 62 17

    Silvia del Carmen Cruz CruzRelaciones Internacionales - Siglo XXIinternational@ceoconsulting.com.mxcel. 22 22 05 44 14

    Faridi Tapia SelimAnimacin Digital - UDLAPfariselim94@hotmail.comcel. 22 22 65 00 25

    Erick Dvila KennyNegocios Internacionales - UDLAPierik@vwazteca.iecel. 55 47 61 40 71

    Practicantes:

    DIRECTORIO

    CEO, JUNIO 2016 31

  • Rebeca Fragoso Jazzan Comunicacin - Siglo XXI rebeca.jazzan@gmail.comcel. 22 24 58 17 33

    Pablo Daro Lpez ReyesPsicologa - BUAP crimsonsing@hotmail.comcel. 22 21 07 93 99

    Armando Vudoyra VelzquezComunicacin - BUAP armandovudoyra@outlook.comcel. 22 27 78 42 83

    Alicia Michelle MendozaPsicologa - U. Chicago/ UDLAP aliciamendoza20@hotmail.comtel. 84 79 24 33 29

    Alan Antonio Gonzlez VzquezArquitectura - BUAPalanantonio462@gmail.comcel. 22 21 73 12 21

    Practicantes:

    DIRECTORIO

    CEO, JUNIO 2016 32

  • Jesus Omar Montes de Oca RoblesNegocios Internacionales - UDLAP jomar.mdr@gmail.comcel. 22 99 78 49 33

    Henry Reyes CruzIngeniera Industrial - BUAP Henrys_rc@hotmail.comcel. 22 23 54 97 31

    Carlos Ignacio Huerta SolanoComunicacin - BUAP carlos.ignacio.huerta.s@gmail.comcel. 22 23 48 25 44

    Practicantes:

    DIRECTORIO

    CEO, JUNIO 2016 33

  • JUNIO 2016www.ceoconsulting.com.mx