Proyecto de Inversion Almohadas

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    20-Jul-2015

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Capitulo 1Generalidades y objetivos del proyecto Nombre del proyecto

Planta productora de Almohadas-Despertadores Good Mornig

Denominacin del proyecto

Se eligi realizar un proyecto de una planta productora de almohadas-despertadores dado que en el mercado no existen muchas marcas de este tipo de productos ni tampoco con las especificaciones del nuestro. El nombre GOOD MORNING porque describe las ventajas que tendr el cliente final cuando adquiera este producto, adems se caracteriza por ser un nombre corto, fcil de recordar y fcil de pronunciar. Descripcin del producto Produccin de almohadas-despertadores color blancas con mecanismos vibratorios.

Importancia y justificacin del proyecto

Es importante realizar el estudio de este proyecto ya que en los ltimos aos se ha registrado un alto ndice de estrs en los habitantes de la ciudad y del resto del pas.

o o o

Objetivos del proyectoObtener la rentabilidad deseada. Ganar parte del mercado ya establecido, mediante la introduccin de un producto innovador. Generar empleos y auto empleos.

Identificacin y clasificacin del proyecto

Tipo de proyecto: Privado. Sector: Industrial.

Capitulo 2Entorno macroeconmicoProducto Interno Bruto Real

Tasa de Desocupacin (Porcentaje de la poblacin econmicamente activa)

Tasa de Subocupacin (Porcentaje de la poblacin ocupada)

IGAE: Actividades Secundarias

Confianza del Productor

Confianza del Consumidor

Consumo Privado

Consumo del Gobierno

Inversin Fija Bruta

PRODUCTO INTERNO BRUTO POR ENTIDAD FEDERATIVA 2011ESTRUCTURA PORCENTUALDistrito Federal Estado de Mxico Nuevo Len Jalisco Campeche Veracruz de Ignacio de la Llave Guanajuato Tabasco Puebla Coahuila de Zaragoza Tamaulipas Chihuahua Baja California Sonora Michoacn de Ocampo Sinaloa San Luis Potos Quertaro Chiapas Hidalgo Oaxaca Guerrero Quintana Roo Yucatn Durango Morelos Aguascalientes Zacatecas Baja California Sur Nayarit Colima Tlaxcala 0.0

17.3 9.47.5

6.3 5.2 4.7 3.9 3.7 3.4 3.1 3.1 3.0 2.7 2.6 2.4 2.1 1.9 1.9 1.8 1.6 1.6 1.5 1.4 1.4 1.2 1.1 1.1 0.9 0.6 0.6 0.5 0.52.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0

Fuente: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.

Capitulo 3Organizacin del proyecto Organizacin jurdica de la empresa

Persona moral

Diseo de la estructura organizacional

Estructura monofuncional

Planeacin de los recursos humanos

Nmero de empleados: 35 Puestos: Gerencia, jefe de produccin, supervisin, contabilidad, recursos humanos, ingeniera, compras, planeacin, inventarios, y empleados en general.

Capitulo 4Definicin del perfil Introduccin

La compaa Good Morning diseo una almohada que cuenta con un mecanismo vibratorio que, cuando llegue la hora de levantarse, empieza a vibrar de una forma natural y sin sobresaltos. Adems cuenta con otros beneficios como, por ejemplo: Evita la exposicin a ruidos desagradables Libra de la radiacin del mvil junto a la cabeza toda la noche (si acostumbras utilizar tu celular debajo de la almohada como despertador). Tambin es adecuado para personas con dificultades de audicin. No molesta a tus compaeros de cuarto, si no tienen a que levantarse.

Estudios de viabilidad del proyecto Viabilidad Comercial

1. Qu voy a vender? Bienes especficos.

2. Cunto voy a vender? 50,000 unidades el primer ao.

3. A qu precio? $ 119.90

4. Cmo voy a vender? De contado y a crdito

Viabilidad Tcnica

La funcin de produccin que se utilizara para optimizar la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin de las almohadas-despertadores ser el de produccin continua.

Inversin en equipos: $ 50,000.

Tamao de la planta: 50,000 unidades / ao, 4,167 unidades / mes, 189 unidades / da. Capacidad de la planta: 100,000 unidades / ao. Margen de capacidad utilizada: 50 % Localizacin de la planta: Pas: Mxico Entidad Federativa: Tamaulipas Ciudad: Reynosa Direccin: Parque colonial

Capacidad ociosa: 50 % Clientes potenciales: 608,891 Consumo inicial estimado: 4,000 unidades al mes. Fuentes de financiacin: Aportacin de los socios: $ 80,000 Crditos bancarios: $ 40,000

Disponibilidad de insumos: Localidad: 75 % Otras localidades: 25 %

Problemas de transporte: No se considera como problema, ya que en la ciudad existe el nmero suficiente de empresas dedicadas al autotransporte. Capacidad administrativa: Para este proyecto se contempla seleccionar el personal debidamente capacitado y de excelencia

Viabilidad Legal

Matriz de identificacin y evaluacin de los Impactos AmbientalesReversibilidad Tipo Magnitud Duracin Tiempo en aparecer Importancia Certeza Considerado

Actividades relevantes del proyecto Naturaleza

Utilizar algodn

--

1

Pr

2

2

L

1

D

Si

Utilizar hilo

N

1

Pr

1

1

L

0

I

Si

Utilizar agua Utilizar energa elctrica

--

2

Sc

3

4

M

3

C

Si

N

1

Ac

1

1

L

1

I

Si

La valoracin de los criterios se presenta a continuacin: La Naturaleza del impacto puede ser: (+) Positivo (-) Negativo (N) Neutro (X) Previsible, pero difcil de cuantificar sin estudios previos La certeza del impacto puede ser: (C) Cierto, el impacto ocurrir con una probabilidad > 75 %. (D) Probable, el impacto ocurrir con una probabilidad de un 50 y 75 %.

(I) Improbable, se requiere de estudios especficos para evaluar la certeza del impacto. Para el Tipo se han utilizado las siguientes ponderaciones: (Pr) Primario, el impacto es consecuencia directa de la construccin del proyecto, de su operacin. (Sc) Secundario, el impacto es consecuencia indirecta de la construccin u operacin del proyecto. (Ac) Acumulativo, impactos individuales repetitivos dan lugar a otros de mayor impacto. Para Tiempo en Aparecer se han utilizado las siguientes ponderaciones: (C) Corto plazo, aparece inmediatamente o dentro de los seis meses posteriores a la construccin. (M) Mediano plazo, aparece entre 6 meses y cinco aos despus de la construccin. (L) Largo plazo, se manifiesta 5 o ms aos despus de la construccin. En lo que respecta a si el impacto ha sido considerado en el diseo y operacin del proyecto, se ha utilizado: (S) Si, el impacto ha sido considerado en el proyecto y (N) No, el impacto no ha sido considerado en el proyecto. A continuacin los criterios que claramente son de naturaleza valorativa cuantificable. Magnitud (Intensidad y rea): (1) Baja intensidad, el rea afectada es inferior a 1 ha o no afecta significativamente la lnea base (2) Moderada intensidad, el rea afectada comprende entre 1 y 10 ha pero puede ser atenuada hasta niveles insignificantes (3) Alta intensidad, el rea afectada por el impacto es mayor de 10 hectreas.

Importancia: (0) Sin importancia (1) Menor importancia

(2) Moderada importancia (3) Importante.

Reversibilidad: (1) Reversible (2) No reversible.

Duracin: (1) Corto plazo, si el impacto permanece menos de 1 ao (2) Mediano plazo, si el impacto permanece entre 1 y 10 aos (4) Largo plazo, si el impacto permanece por ms de 10 aos.

Viabilidad Econmica Financiera

Cuadro de financiamientoConcepto Financiamiento interno Financiamiento externo Inversin total Monto 80000 90000 170000 Porcentaje 47.00% 53.00% 100%

El proyecto est financiado principalmente por las aportaciones de los socios (en un 66.7%) y el 33.3 % restante por medio de crditos bancarios.

Cuadro de InversinConcepto Inversin fija tangible Inversin fija intangible Capital de trabajo Inversin total Monto 100000 6000 64000 170000 Porcentaje 59% 4% 37% 100%

La planta comenzara a trabajar con $ 64,000 y har una inversin importante en maquinaria y equipos de $ 50,000. La maquinaria y equipos tendrn una vida til de 10 aos, con valor de rescate por $ 10,000 y se depreciaran mediante el mtodo lineal un 10%.