PROGRAMA DE GESTIN ECONMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA.

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    11-Apr-2015

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  • PROGRAMA DE GESTIN ECONMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA
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  • El OBJETIVO GENERAL En la actualidad, la funcin econmico-financiera en la empresa ha experimentado un aumento de su peso especfico respecto a pocas anteriores, habindose pasado del estricto registro de los hechos contables al diseo de sistemas de gestin econmico-financiera con el fin de asegurar la viabilidad de la compaa y maximizar la creacin de valor. La continua evolucin del entorno, la progresiva mundializacin de la economa y los retos a los que se enfrentan las empresas para competir en un entorno global, son factores determinantes que obligan al desarrollo de estrategias financieras eficientes que aporten una maximizacin de la rentabilidad de los recursos financieros, factores clave para la creacin de valor para la empresa y el accionista. OBJETIVOS
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  • OBJETIVOS ESPECIFICOS DIAGNOSTICAR la situacin econmico-financiera de la empresa a partir de los estados financieros y mediante ratios financieros clave, que permitan identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de la empresa. GESTIONAR de forma eficiente el circulante de la empresa. IDENTIFICAR los flujos de caja relevantes de los proyectos de inversin que la empresa pretenda llevar a cabo, y seleccionar mediante la proyeccin de escenarios futuros, aquel que genere mayor valor a la compaa. CONOCER la adecuada medida del riesgo financiero y comprender la relacin que existe entre l y el coste de capital y conocer las alternativas que tienen las empresas para minimizar o cubrir los riesgos que puedan amenazar sus finanzas. ENTENDER las ventajas e inconvenientes que supone utilizar deuda financiera respecto a la utilizacin de recursos propios. ELABORAR planes financieros que reflejen el efecto del crecimiento que pueda tener la empresa y sus necesidades de financiacin. EVALUAR los instrumentos de control presupuestario y de gestin enfocados al seguimiento y consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa, introduciendo el anlisis de costes y sus diferentes sistemas.
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  • DURACIN El programa est estructurado para ser desarrollado a lo largo de 144 horas lectivas. De estas, 44 horas son formacin presencial, y se reparten en 6 mdulos (4 sesiones de 6 horas y 4 sesiones de 5 horas). El resto, 100 horas, son de formacin a distancia a travs de la resolucin de casos prcticos, utilizando la metodologa del METODO DEL CASO Coste del Programa: 1100 euros 100% Bonificado para Trabajadores del Rgimen General de la Seguridad Social 15% de descuento para Asociados DIPLOMA Los participantes que hayan superado la totalidad del programa segn los requisitos acadmicos establecidos obtendrn el DIPLOMA del PROGRAMA DE GESTIN ECONOMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA emitido por la Confederacin de Empresarios de Mlaga e Innovacin y Desarrollo Directivo
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  • El Programa de Gestin Econmico-Financiera de la Empresa recoge la compleja realidad del mundo empresarial a travs de una perspectiva integral con varias orientaciones y un enfoque eminentemente prctico. El Programa GEF est especialmente diseado y dirigido para gestores financieros, responsables y personal de departamentos administrativos y contables, emprendedores, directivos y ejecutivos no financieros, en definitiva, todas aquellas personas que quieran mejorar, desarrollar o potenciar sus conocimientos en el mbito econmico financiero. A travs de conocimientos tcnicos, transmitidos siguiendo una metodologa dinmica basada en desarrollos conceptuales y estudio de casos. As mismo, dotaremos a los participantes de tcnicas innovadoras de gestin econmica financiera integrando sus estrategias bajo la perspectiva global de la empresa. A QUIEN VA DIRIGIDO EL PROGRAMA GEF (Gestin Econmica Financiera)
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  • Servicio tutoras ESTRUCTURA Metodologa Duracin y horarios Fichas tcnicas Todas las sesiones del Programa GEF, estn estructuradas de forma modular. Combinando las tcnicas de la formacin presencial y la formacin a distancia con el mtodo del caso. Al ser programas modulares conseguimos un aprendizaje ms sostenible en el tiempo, ya que al combinar la formacin presencial con la formacin a distancia el participante asimila mejor los conocimientos desarrollados durante todo el proceso didctico. Antes de la imparticin de cualquier accin formativa, se analizar conjuntamente con la Cmara, las necesidades concretas del tejido empresarial de la zona, centrndonos en las necesidades de las pymes fundamentalmente. Todas las sesiones del Programa GEF, estn estructuradas de forma modular. Combinando las tcnicas de la formacin presencial y la formacin a distancia con el mtodo del caso. Al ser programas modulares conseguimos un aprendizaje ms sostenible en el tiempo, ya que al combinar la formacin presencial con la formacin a distancia el participante asimila mejor los conocimientos desarrollados durante todo el proceso didctico. Antes de la imparticin de cualquier accin formativa, se analizar conjuntamente con la Cmara, las necesidades concretas del tejido empresarial de la zona, centrndonos en las necesidades de las pymes fundamentalmente.
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  • Servicio de tutoras Todas las sesiones presenciales, se complementan con formacin a distancia en soporte papel tutorizada, y que consiste en la resolucin de casos prcticos y/o el comentario de lecturas que sobre el tema a tratar proponga cada consultor en su mdulo y que deber trabajarse a modo individual y entregarse en los plazos marcados a tal efecto. La metodologa combina las tcnicas participativas propias de la formacin presencial y perfeccionamiento de directivos (mtodo del caso, discusin en grupos, juegos de rol, juegos de empresa) con las tcnicas de la formacin a distancia (lecturas, preparacin de ejercicios y casos, discusin en grupos, consultas con el profesorado). Con esta combinacin metodolgica se consigue rentabilizar al mximo el tiempo de los participantes y alcanzar los objetivos del programa. Todas las sesiones presenciales, se complementan con formacin a distancia en soporte papel tutorizada, y que consiste en la resolucin de casos prcticos y/o el comentario de lecturas que sobre el tema a tratar proponga cada consultor en su mdulo y que deber trabajarse a modo individual y entregarse en los plazos marcados a tal efecto. La metodologa combina las tcnicas participativas propias de la formacin presencial y perfeccionamiento de directivos (mtodo del caso, discusin en grupos, juegos de rol, juegos de empresa) con las tcnicas de la formacin a distancia (lecturas, preparacin de ejercicios y casos, discusin en grupos, consultas con el profesorado). Con esta combinacin metodolgica se consigue rentabilizar al mximo el tiempo de los participantes y alcanzar los objetivos del programa. METODOLOGA Estructura Duracin y horarios Fichas tcnicas
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  • Servicio de tutoras DURACIN Y HORARIOS EstructuraMetodologa Fichas tcnicas La duracin de los mdulos es de 6 0 10 horas presenciales y 10 horas a distancia en soporte papel, a travs de la resolucin de un caso prctico abierto, que el participante deber resolver desde su casa. Formacin Presencial (44 horas): Las clases presenciales se desarrollarn en el siguiente horario: Viernes de 16:00 a 21:00 Sbados: de 09:00 a 15:00 La asistencia a clase deber ser de un 75% de la duracin del curso. Formacin a distancia (100 horas): Cada alumno debe enviar por correo electrnico al menos el 75% de los ejercicios y casos prcticos resueltos, propuestos por los formadores para su posterior correccin. La duracin de los mdulos es de 6 0 10 horas presenciales y 10 horas a distancia en soporte papel, a travs de la resolucin de un caso prctico abierto, que el participante deber resolver desde su casa. Formacin Presencial (44 horas): Las clases presenciales se desarrollarn en el siguiente horario: Viernes de 16:00 a 21:00 Sbados: de 09:00 a 15:00 La asistencia a clase deber ser de un 75% de la duracin del curso. Formacin a distancia (100 horas): Cada alumno debe enviar por correo electrnico al menos el 75% de los ejercicios y casos prcticos resueltos, propuestos por los formadores para su posterior correccin.
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  • Duracin y horarios TUTORA DE SEGUIMIENTO que consiste en: Seguimiento del cumplimiento personalizado de los plazos de entrega (por e-mail y por telfono). Control de la evolucin del participante. Supervisin del buen desarrollo del proyecto global. TUTORA PROFESIONAL que consiste en: Resolucin permanente de dudas y consultas (e-mail o telfono). En un mximo de 48 horas, tendr cumplida respuesta a las cuestiones planteadas. Correccin de cuestionarios y casos prcticos abiertos aportando valor aadido al participante. Orientacin al participante sobre los ejercicios y casos a presentar. Confeccin (en su caso) de informe personalizado. Los consultores/tutores de cada mdulo estarn personalmente a disposicin de los alumnos va e-mail. TUTORA DE SEGUIMIENTO que consiste en: Seguimiento del cumplimiento personalizado de los plazos de entrega (por e-mail y por telfono). Control de la evolucin del participante. Supervisin del buen desarrollo del proyecto global. TUTORA PROFESIONAL que consiste en: Resolucin permanente de dudas y consultas (e-mail o telfono). En un mximo de 48 horas, tendr cumplida respuesta a las cuestiones planteadas. Correccin de cuestionarios y casos prcticos abiertos aportando valor aadido al participante. Orientacin al participante sobre los ejercicios y casos a presentar. Confeccin (en su caso) de informe personalizado. Los consultores/tutores de cada mdulo estarn personalmente a disposicin de los alumnos va e-mail. SERVICIO DE TUTORIA EstructuraMetodologa Fichas tcnicas
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  • Mdulo 1 EL BALANCE SITUACIONES PATRIMONIALES DEL BALANCE LA CUENTA DE RESULTADOS COMPARACIN DE ESTADOS FINANCIEROS ANLISIS PATRIMONIAL INTRODUCCIN AL ANLISIS ECONMICO ANLISIS DE LA RENTABILIDAD APALANCAMIENTO EL BALANCE SITUACIONES PATRIMONIALES DEL BALANCE LA CUENTA DE RESULTADOS COMPARACIN DE ESTADOS FINANCIEROS ANLISIS PATRIMONIAL INTRODUCCIN AL ANLISIS ECONMICO ANLISIS DE LA RENTABILIDAD APALANCAMIENTO ANLISIS FINANCIERO 10 horas 2 sesiones Viernes 8 de marzo de 2013: de 16:00 a 21:00 Sbado 9 de marzo de 2013: de 09:00 a 14:00 OBJETIVOS Estudiar los diferentes estados financieros de las empresas: balance, cuenta de prdidas y ganancias, memoria, estados de flujos, estados consolidados, etc. Profundizar en las diversas tcnicas de anlisis econmico-financiero que permiten realizar un diagnstico de la situacin de la empresa OBJETIVOS Estudiar los diferentes estados financieros de las empresas: balance, cuenta de prdidas y ganancias, memoria, estados de flujos, estados consolidados, etc. Profundizar en las diversas tcnicas de anlisis econmico-financiero que permiten realizar un diagnstico de la situacin de la empresa
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  • RAMN MIQUEL Licenciado en Ciencias Econmicas, especialidad Empresa. Censor Jurado de Cuentas. PDD por el IESE y con asistencia a diversos cursos y seminarios en el extranjero, destacando su participacin en el Management Residential Course en Sundridge Park, Londres, y en el Alpha International General Management Programme por el INSEAD en Fontainebleau, Francia. Su actividad profesional se ha desarrollado como Director Financiero en varias empresas multinacionales durante ms de 20 aos, con una amplia experiencia en el rea financiera y de RRHH, habiendo desempeando como directivo y gerente, cargos de responsabilidad en empresas internacionales de distintas nacionalidades. Es consultor de finanzas de importantes empresas y entidades financieras, y especialista en las reas de contabilidad, costes y control de gestin. Es coordinador de diversos programas de Master de Direccin y Planificacin Estratgica y de las reas de finanzas, costes y contabilidad. Ha participado en proyectos de anlisis, viabilidad y reestructuring con diversas entidades financieras espaolas y lationoamericanas. Es profesor visitante en los programas Master y de Postgrado de la Universidad Pompeu Fabra y de la Universidad Diego Portales de Chile.
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  • Mdulo 2 FUNDAMENTOS BSICOS DE LA GESTIN DE TESORERA Funciones y tareas del tesorero La tesorera neta Necesidades de financiacin Objetivos de la gestin de tesorera. Definicin de Cash Management TCNICAS DE GESTIN DE TESORERA Fecha valor-fecha contable Tesorera cero-negativa El Software de gestin integrado GESTIN DEL CIRCULANTE Float management Planificacin financiera. Presupuesto de tesorera. Horizontes temporales Flujos de cobro. Flujos de pago. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA GESTIN DE TESORERA Funciones y tareas del tesorero La tesorera neta Necesidades de financiacin Objetivos de la gestin de tesorera. Definicin de Cash Management TCNICAS DE GESTIN DE TESORERA Fecha valor-fecha contable Tesorera cero-negativa El Software de gestin integrado GESTIN DEL CIRCULANTE Float management Planificacin financiera. Presupuesto de tesorera. Horizontes temporales Flujos de cobro. Flujos de pago. CASH MANAGEMENT 6 horas 1 sesin Sbado 6 de abril de: 9:00 a 15:00 OBJETIVOS Profundizar en el conocimiento de los principios en que se basa el Cash Management y la importancia de organizar adecuadamente la gestin de la tesorera. Aprender a identificar los distintos flujos de cobro y pagos originados por la actividad habitual de la empresa Conocer las distintas tcnicas utilizadas en el Cash Management. OBJETIVOS Profundizar en el conocimiento de los principios en que se basa el Cash Management y la importancia de organizar adecuadamente la gestin de la tesorera. Aprender a identificar los distintos flujos de cobro y pagos originados por la actividad habitual de la empresa Conocer las distintas tcnicas utilizadas en el Cash Management.
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  • XAVIER OLSINA AUDITOR Censor Jurado de Cuentas Colegio Of. Auditores Barcelona Curso Superior Direccin y Gestin Empresarial Instituto de Empresa Madrid Economista especializado en Finanzas y Tesorera de Empresa, Finanzas en Grupos de Empresas y Mercados Financieros EXPERIENCIA PROFESIONAL Gerente de Calidad y Sistemas de Gestin medioambientales (mbito Services): Polticas de Calidad y Medioambientales - Responsable del Proyecto e-Procureo (Compras Corporativas): Tesorero del Sector Agua : Grupo AGBAR Director de Cash Management & Hedging SEAT - Grupo Volkswagen Jefe de Gestin Bancaria: Grupo ENDESA ACTIVIDAD DOCENTE Formacin PostGrado en UNIVERSITAT POMPEU FABRA - IDEC (Master en Direccin Financiera, Cursos de perfeccionamiento y Seminarios de Finanzas y Cash Management), y en IDD INNOVACIN Y DESARROLLO DIRECTIVO (Gestin de Tesorera). Formacin superior en: EAE (MBA de Gestin Financiera y Curso de Direccin Financiera), UOC (Universitat Oberta de Catalunya) e IEF (Institut dEstudis Financers) como Profesor y Director de Gestin de Tesorera. Tambien en ICT (Institut Catal Tecnologia), Universitat Rovira i Virgili, Federacin Asturiana Empresarios, Cambra de Comer de Barcelona, Cmara de Comercio de Oviedo, Fundaci Les Heures (U.B.), Fundaci EMI, Universidad de Oviedo, Crdit Andorr y Caja de Ahorros Inmaculada (CAI). LIBROS Y PUBLICACIONES Autor del Libro: GESTION DE TESORERIA (Editorial PROFIT - Barcelona) Co-Autor del Libro: FINANZAS: de la Planificacin a largo a la gestin diaria de Tesorera (Editorial PLANETA / Gestin 2000), conjuntamente con los Sres. Santiago Aguil y Fernando Mazn, ambos Profesores de IDEC Universitat Pompeu Fabra. Participacin en Libro: Gestin del Circulante: bases conceptuales y aplicaciones prcticas (Editorial PROFIT, en colaboracin con ACCID) Autor de: Estudio sobre la Calidad Bancaria en las Empresas, publicado en Revista ASSET, cuyas conclusiones fueron presentadas en el IESE Autor del artculo: La centralizacin de cuentas: un servicio en crecimiento, publicado en Revista Finanzas & Contabilidad (Harvard- Deusto, Ed. Deusto - Planeta) Autor del artculo: La Calidad bancaria, publicado en Revista ASSET Colaboracin en el libro del Dr. Oriol Amat Aprender a ensear (Editorial PLANETA) OTROS Asociacin Espaola de Financieros y Tesoreros de Empresa (ASSET): Miembro Fundador y Secretario de la Junta Directiva durante 10 aos. Director de la Comisin Tcnica sobre Calidad Bancaria, as como Director de la Comisin de Formacin.
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  • Mdulo 3 NEGOCIACIN BANCARIA 6 horas 1 sesin Sbado 27 de abril de: 09:00 a 15:00 LA NEGOCIACIN QU ES EL RIESGO DE CRDITO? INFORMACIN A UTILIZAR PARA LA VALORACIN DEL RIESGO (I): Informacin a solicitar al cliente INFORMACIN A UTILIZAR PARA LA VALORACIN DEL RIESGO (II): Informacin interna e informacin a solicitar a terceros ASPECTOS ESPECFICOS SEGN EL TIPO DE OPERACIN ASPECTOS ESPECFICOS SEGN EL TIPO DE CLIENTE ASPECTOS CUALITATIVOS DE LA EMPRESA ASPECTOS CUANTITATIVOS DE LA EMPRESA FORMULAS CREATIVAS DE ACUERDOS NEGOCIACIN COOPERATIVA NEGOCIACIN COMPETITIVA ASPECTOS COMPLEMENTARIOS ESPECFICOS DE LA NEGOCIACIN DE ALTO NIVEL LA NUEVA NORMATIVA REGULADORA - BASILEA LA NEGOCIACIN QU ES EL RIESGO DE CRDITO? INFORMACIN A UTILIZAR PARA LA VALORACIN DEL RIESGO (I): Informacin a solicitar al cliente INFORMACIN A UTILIZAR PARA LA VALORACIN DEL RIESGO (II): Informacin interna e informacin a solicitar a terceros ASPECTOS ESPECFICOS SEGN EL TIPO DE OPERACIN ASPECTOS ESPECFICOS SEGN EL TIPO DE CLIENTE ASPECTOS CUALITATIVOS DE LA EMPRESA ASPECTOS CUANTITATIVOS DE LA EMPRESA FORMULAS CREATIVAS DE ACUERDOS NEGOCIACIN COOPERATIVA NEGOCIACIN COMPETITIVA ASPECTOS COMPLEMENTARIOS ESPECFICOS DE LA NEGOCIACIN DE ALTO NIVEL LA NUEVA NORMATIVA REGULADORA - BASILEA OBJETIVOS Explicar los sistemas de anlisis de riesgos de las entidades financieras. Ver la incidencia de la cesin de negocio de las empresas en la rentabilidad bancaria. Conocer los criterios que aplican las entidades financieras en la decisin de riesgo y de rentabilidad. Diferenciar la negociacin competitiva de la negociacin cooperativa. Identificar las herramientas enfocadas a la negociacin. Conocer las normas de Basilea y su enfoque en la negociacin. OBJETIVOS Explicar los sistemas de anlisis de riesgos de las entidades financieras. Ver la incidencia de la cesin de negocio de las empresas en la rentabilidad bancaria. Conocer los criterios que aplican las entidades financieras en la decisin de riesgo y de rentabilidad. Diferenciar la negociacin competitiva de la negociacin cooperativa. Identificar las herramientas enfocadas a la negociacin. Conocer las normas de Basilea y su enfoque en la negociacin.
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  • Consultor JAIME TOMS Director General de IDD, INNOVACIN Y DESARROLLO DIRECTIVO Ha cursado estudios de Economa en la Universidad de Barcelona, es Master en Direccin y Administracin de Empresas por la University of South Carolina. Es profesor visitante en los Programas Masters y de Postgrado de diversas Universidades espaolas y latinoamericanas. Es consultor especializado en Negocio. Es experto en Consultora Estratgica y dirige e imparte Programas de Habilidades Directivas, Habilidades Personales y Habilidades comerciales. Trabaja proyectos de cambio, transformacin y clima humano con equipos directivos de varias empresas. Imparte conferencias y seminarios sobre liderazgo, negociacin, superacin y motivacin enfocndose al refuerzo de las actitudes de las personas y al desarrollo de las habilidades necesarias para conseguir el xito personal y profesional. Miembro de TOP TEN SPEAKERS www.topten-speakers.comwww.topten-speakers.com Es autor de los libros Swim consigue lo que te propones con David Meca editado por Bresca Editorial y Suprate en el laberinto, editado por Wolters Kluwer.
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  • Mdulo 4 LA FISCALIDAD EN LA EMPRESA DIFERENCIA ENTRE FISCALIDAD Y CONTABILIDAD ANLISIS DE LA DEDUCCIN Y DESGRAVACIN EL IMPUESTO DE SOCIEDADES PLANIFICACIN Y ESTRATEGIA FISCAL LA FISCALIDAD EN LA EMPRESA DIFERENCIA ENTRE FISCALIDAD Y CONTABILIDAD ANLISIS DE LA DEDUCCIN Y DESGRAVACIN EL IMPUESTO DE SOCIEDADES PLANIFICACIN Y ESTRATEGIA FISCAL PLANIFICACIN FISCAL 6 horas 1 sesin Sbado 18 de mayo de: 9:00 a 15:00 OBJETIVOS Conocer los conceptos, estructura y clculo del Impuesto de Sociedades Conocer las diferencias entre fiscalidad y contabilidad Planificar la fiscalidad de la empresa a travs de una adecuada toma de decisiones OBJETIVOS Conocer los conceptos, estructura y clculo del Impuesto de Sociedades Conocer las diferencias entre fiscalidad y contabilidad Planificar la fiscalidad de la empresa a travs de una adecuada toma de decisiones
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  • NGELS POSTILS Licenciatura en Derecho, por la Universidad de Barcelona. Postgrado de prctica profesional de Experto Fiscal, (con mdulo de contabilidad) por la Universidad Autnoma de Barcelona y Ernst & Young. Master en Asesora Fiscal, por el Centro de Estudios Financieros. Su carrera profesional se ha desarrollado en diferentes Asesoras y Despachos de Abogados, dirigiendo en la actualidad el suyo propio, Postils-Dalmau Abogados y Asesores, asesorando a despachos profesionales, o bien a otras empresas y/ o particulares. El mbito de asesoramiento comprende tanto el Asesoramiento contable, tributario y Fiscal, as como la gestin fiscal que incluye la liquidacin y presentacin de impuestos, etc. Durante este tiempo combina dicha rea con la Formacin como formadora experta en Fiscalidad en distintas Consultoras de Formacin as como en el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona. Profesora de clases prcticas en Derecho Civil, a cargo de la Ctedra del Dr. Francisco Rivero Hernndez.
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  • Mdulo 5 DEFINICIN Y CLASIFICACIN DE LAS INVERSIONES MODELOS ESTTICOS DE EVALUACIN DE INVERSIONES MODELOS DINMICOS DE EVALUACIN DE INVERSIONES INFLACIN E IMPUESTOS EN LA EVALUACIN DE INVERSIONES EL RIESGO Y LAS INVERSIONES CRITERIOS DE DECISIN EN LA EMPRESA EL PROCESO DE DECISIN EN LA EMPRESA INVERSIONES CON CONTENIDO SOCIAL DEFINICIN Y CLASIFICACIN DE LAS INVERSIONES MODELOS ESTTICOS DE EVALUACIN DE INVERSIONES MODELOS DINMICOS DE EVALUACIN DE INVERSIONES INFLACIN E IMPUESTOS EN LA EVALUACIN DE INVERSIONES EL RIESGO Y LAS INVERSIONES CRITERIOS DE DECISIN EN LA EMPRESA EL PROCESO DE DECISIN EN LA EMPRESA INVERSIONES CON CONTENIDO SOCIAL EVALUACIN DE INVERSIONES 6 horas 1 sesin Sbado 8 de junio de: 09:00 a 15:00 OBJETIVOS Proporcionar los conceptos tcnicos y las herramientas para evaluar proyectos de inversin en diferentes sectores y estructuras competitivas. Dotarse de metodologas que califican para poder dar recomendaciones sobre la ejecucin o financiacin de proyectos de inversin empresarial. OBJETIVOS Proporcionar los conceptos tcnicos y las herramientas para evaluar proyectos de inversin en diferentes sectores y estructuras competitivas. Dotarse de metodologas que califican para poder dar recomendaciones sobre la ejecucin o financiacin de proyectos de inversin empresarial.
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  • RAMN MIQUEL Licenciado en Ciencias Econmicas, especialidad Empresa. Censor Jurado de Cuentas. PDD por el IESE y con asistencia a diversos cursos y seminarios en el extranjero, destacando su participacin en el Management Residential Course en Sundridge Park, Londres, y en el Alpha International General Management Programme por el INSEAD en Fontainebleau, Francia. Su actividad profesional se ha desarrollado como Director Financiero en varias empresas multinacionales durante ms de 20 aos, con una amplia experiencia en el rea financiera y de RRHH, habiendo desempeando como directivo y gerente, cargos de responsabilidad en empresas internacionales de distintas nacionalidades. Es consultor de finanzas de importantes empresas y entidades financieras, y especialista en las reas de contabilidad, costes y control de gestin. Es coordinador de diversos programas de Master de Direccin y Planificacin Estratgica y de las reas de finanzas, costes y contabilidad. Ha participado en proyectos de anlisis, viabilidad y reestructuring con diversas entidades financieras espaolas y lationoamericanas. Es profesor visitante en los programas Master y de Postgrado de la Universidad Pompeu Fabra y de la Universidad Diego Portales de Chile.
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  • Mdulo 6 CONTROL DE GESTIN Y COSTES 10 horas 2 sesiones Viernes 28 de junio de 2013: de 16:00 a 21:00 Sbado 29 de junio de 2013: de 9:00 a 14:00 OBJETIVOS Analizar el papel del Control de Gestin en la empresa. La nocin de control, los distintos tipos del mismo, as como los factores que determinan el diseo de los mtodos de seguimiento ms adecuados para cada empresa Conocer los tres pilares sobre los que se asienta cualquier control de gestin Analizar el proceso presupuestario y su mejor adecuacin a las necesidades de una empresa Estudiar las distintas tcnicas presupuestarias Conocer los distintos tipos de coste y su comportamiento, definiendo los conceptos y tcnicas necesarias para el correcto clculo de los costes segn los distintos sistemas Conocer la correcta utilizacin de la informacin generada por los sistemas de costes para la toma de decisiones empresariales OBJETIVOS Analizar el papel del Control de Gestin en la empresa. La nocin de control, los distintos tipos del mismo, as como los factores que determinan el diseo de los mtodos de seguimiento ms adecuados para cada empresa Conocer los tres pilares sobre los que se asienta cualquier control de gestin Analizar el proceso presupuestario y su mejor adecuacin a las necesidades de una empresa Estudiar las distintas tcnicas presupuestarias Conocer los distintos tipos de coste y su comportamiento, definiendo los conceptos y tcnicas necesarias para el correcto clculo de los costes segn los distintos sistemas Conocer la correcta utilizacin de la informacin generada por los sistemas de costes para la toma de decisiones empresariales INTRODUCCIN Definicin de Control de Gestin Requisitos y objetivos. Ventajas y limitaciones Procesos y sistemas de control. Tipos de control Estructura organizativa y cultura de empresa El diseo del Control de Gestin Las tres columnas del Control de Gestin. Objetivos. TCNICAS PRESUPUESTARIAS Fases del proceso presupuestario El presupuesto fijo El presupuesto flexible El presupuesto base cero El presupuesto basado en actividades El presupuesto por programas INTRODUCCIN A LOS COSTES Definicin de coste Naturaleza y clasificacin de los costes Sistemas de costes SISTEMAS DE COSTES PARCIALES Sistemas sobre costes directos Sistemas sobre costes variables Punto de equilibrio Anlisis coste-volumen-beneficio SISTEMAS DE COSTES COMPLETOS Sistema de costes totales por secciones INTRODUCCIN Definicin de Control de Gestin Requisitos y objetivos. Ventajas y limitaciones Procesos y sistemas de control. Tipos de control Estructura organizativa y cultura de empresa El diseo del Control de Gestin Las tres columnas del Control de Gestin. Objetivos. TCNICAS PRESUPUESTARIAS Fases del proceso presupuestario El presupuesto fijo El presupuesto flexible El presupuesto base cero El presupuesto basado en actividades El presupuesto por programas INTRODUCCIN A LOS COSTES Definicin de coste Naturaleza y clasificacin de los costes Sistemas de costes SISTEMAS DE COSTES PARCIALES Sistemas sobre costes directos Sistemas sobre costes variables Punto de equilibrio Anlisis coste-volumen-beneficio SISTEMAS DE COSTES COMPLETOS Sistema de costes totales por secciones
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  • Doctora en Teora Econmica por la Universidad Autnoma de Barcelona (Ctedra Jean Monette). Licenciada en ADE por la Universidad de Barcelona. Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona. CAP (Certificado de Aptitud Pedaggica) DBORA GONZLEZ Profesora asociada en la Escuela Universitaria de Turismo (adscrita a la Universidad de Girona) impartiendo las siguientes asignaturas: Macroeconoma y Relaciones Econmicas Internacionales. Introduccin a la Economa (parte del programa del Graduado en Estudios Inmobiliarios). Curso de libre eleccin Burbujas Especulativas: Creacin, Destruccin y Repercusiones Econmicas. Profesora invitada en el Diploma de Especializacin en Asesora Financiera y Gestin de Patrimonios de la Universidad de Zaragoza. Profesora invitada en el postgrado de Direccin Administrativa y Financiera de la Universidad de Barcelona. Directora de Contenidos, Profesora y Tutora de los Programas online del curso DAF y EFA (EFPA) para entidades financieras (Cajamar, Caixanova, Banca March, ). Ha impartido programas como: Programa Aplicacin de Basilea II en Caixa Catalunya. Gestin del riesgo crediticio para Caixa Catalunya. Banca e inversin y Mercados Financieros (Banco Espirito Santo). Anlisis Cuantitativo y Cualitativo (Cajamar, RuralCaja, Caja Espaa). Prevencin de Blanqueo de capitales y MIFID (Banesto). Como prevenir la morosidad (CAI, Caixa Girona y Banco Espirito Santo). Planes de pensiones y fondos de Inversin (Bankpyme). Viabilidad de Proyectos (Ibercaja). Gestin de Carteras y Aspectos Previos para la Gestin Financiera en el postgrado de Asesora Financiera Bancaria (Cmara de Comercio de Guipzcoa). Cursos monogrficos sobre las US/GAAP (Cmara de Comercio de Terrassa). Profesora de Contabilidad Analtica y Sistemas de Costes para la toma de Decisiones en el programa de Direccin Econmico- Financiero (Federacin Asturiana De Empresarios (FADE), Confederacin Vallisoletana de Empresarios (CVE) y Federacin Empresarios Rioja (FER). Formadora en empresas como: ZANINI HENKEL IBERICA SABECO SANTIVERI ERICSSON

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