Preguntas Del Capitulo No

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    24-Dec-2015

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Preguntas del captulo No. 7.

El principal propsito de Toyota es ganar dinero? La filosofa es hacer lo correcto para la compaa, sus empleados, el cliente y para la sociedad, tratndolo como un conjunto. El fuerte sentimiento de misin y de compromiso de Toyota con sus clientes, empleados y sociedad es la base para otros principios.

A qu se refieren con hacer lo correcto para el cliente? Lo que buscan es establecer una relacin con los clientes. Aunque esto conlleve a que se tengan perdidas de alguna manera siempre se debe de arreglar algn inconveniente.

A qu se refiere con crear confianza entre los empleados? Proporcionar la informacin necesaria y suficiente a los empleados de las actividades que se realizaran para el mejoramiento de la planta.

Cmo maneja Toyota el respeto mutuo? Basa tus decisiones de gestin en una filosofa a largo plazo, a expensas de lo que suceda con las metas a corto plazo. La empresa desea tener el menor conflicto tanto con los usuarios como con las personas que viven cerca de las plantas, buscar solucionar cualquier tipo de inconveniente que surja.

De qu forma motiva a sus empleados. Indicndoles que crean en ellos mismos y desarrollen sus propias ideas y sus metas.

Cules son las partes de la misin de Totoya. Contribuir al crecimiento econmico del pas en la que se encuentre localizada (socios externos). Contribuir a la estabilidad y al bienestar de los miembros (socios internos). Contribuir al crecimiento global de Toyota.

Cules son los principios de Toyota. Hacer honor al lenguaje y espritu de la ley de cada nacin y emprender actividades corporativas transparentes y limpias para ser un buen ciudadano corporativo en el mundo. Respetar la cultura y las costumbres de cada nacin y contribuir al desarrollo econmico y social a travs de actividades corporativas en las comunidades. Dedicarnos a proveer de limpios y seguros productos, dando importancia en todo momento a la calidad de vida, a travs de todas nuestras actividades. Crear y desarrollar tecnologas avanzadas, proveyendo de destacados productos y servicios que satisfagan a nivel mundial las necesidades de los clientes. Acoger un cultura corporativa que potencia la creatividad individual y el valor de trabajo en equipo, mientras se hace honor a la confianza y respeto mutuo entre trabajadores y direccin. Propsito de crecimiento en armona con el conjunto de la comunidad a travs de una gestin innovadora. Trabajar con socios de negocio en investigacin y creacin para alcanzar slidos crecimientos a largo plazo y beneficios mutuos, a medida que somos transparentes con nuestros nuevos socios.

Como deja una constancia del propsito. Al dar valor a los clientes, empleados y sociedad. Todo esto provee a Toyota de un marco para la toma de decisiones a corto y largo plazo, a la vez que rene a todos los trabajadores bajo un propsito compartido, que es mayor que cualquiera individualmente.

Preguntas capitulo No. 8.

1.Qu significa la palabra lean?Es una filosofa que sostiene que acortando el tiempo desde la materia prima hasta los productos acabados (o servicios), se consigue la mejor calidad, al menor precio y con los tiempos de entrega mas cortos.

2.Qu significa la palabra jidoka?Es la filosofa de mantenimientos preventivos y fabricacin en calidad3.Que significa la palabra waste?Esta palabra ilustra que la mayora de procesos en los negocios estn llenos de desperdicios.

4.Con que otro nombre se denomina al termino waste?Muda5.Cules son los ocho desperdicios de valor no aadido que persigue Toyota con el fin de eliminarlos de sus procesos?-Sobreproduccin.-Espera-Transporte innecesario-Procesamiento excesivo-Exceso de inventario-Movimientos innecesarios-Defectos-Creatividad del empleado desaprovechada6.Qu significan los trminos muri y mura? Valor no aadido ms all de la capacidad y variaciones7.Cmo se distingue el trabajo con valor aadido del desperdicio? No se puede medir la productividad en valor aadido de un ingeniero mirando lo que l o ella est haciendo. Se debe de seguir el progreso del producto en que el ingeniero est trabajando actualmente y como ha sido transformado en un producto final (o servicio).

8.A qu se debe el hecho que Toyota desarrolla nuevos vehculos en Japn en menos de un ao? A sus competidores les supone ms de dos aos. La razn es que el trabajo de ingeniera en Toyota est organizado en forma de flujo, de manera que los esfuerzos se localizan en reducir el desperdicio en este flujo.

9.Que escribi Taiichi Ohno respecto al flujo?Escribido que alcanzar el flujo lleva tiempo y paciencia.10.Cul es el camino ideal para organizar los equipos y procesos? En el pensamiento de produccin en masaAgrupar maquinas parecidas y juntar perfiles de gente similares.

11.Cules son los beneficios por agrupar similares perfiles de personas y equipos juntos?-Economas de Escala-Aparente flexibilidad en la planificacin

12.Qu es Economas de Escala?Esta basada en realizar la mayor produccin posible al menor coste por unidad yendo al lmite con cada una de las piezas en el caso de equipamientos o cada uno de los trabajadores en una operacin manual.13.Qu es Aparente flexibilidad en la planificacin? En el pensamiento de produccin de masaEn el pensamiento de produccin nos indica que una vez se ha organizado a la gente y a los equipos por especialidades, debe crearse otra especialidad, el departamento de manipulacin de materiales o departamento de planificacin.14.Qu significa el termino work in process (WIP)?Significa produciendo mucho trabajo en proceso

15.Qu es lo que propone Ohno en su sistema?El sistema que Ohno propone no asume que el tamao del lote ideal es el que sea ms eficiente para cada proceso individual o para el departamento de movimiento de materiales.

CAPITULO No. 91. En que consiste el sistema de Jalar2. Como se llama el control de inventario; eliminando al mismo tiempo este.3. En que se basa el sistema push.4. Que otro nombre recibe el inventario nulo, y para que sirve.5. Que otro nombre recibe el capitulo 9 de Toyota y cual es su sistema.