CREATIVIDAD E INNOVACION EN EL DISEO ORGANIZACIONAL JAVIER GONZALEZ DURAND MAYO, 2006.

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    03-Feb-2015

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  • CREATIVIDAD E INNOVACION EN EL DISEO ORGANIZACIONAL JAVIER GONZALEZ DURAND MAYO, 2006
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  • DISEO ORGANIZACIONAL El diseo organizacional no se da solo como una definicin organizacional y sistemtica de tareas y responsabilidades, sino como una condicionante de comportamientos humanos orientados a cumplir objetivos. Por lo tanto, para que una organizacin logre sus objetivos planteados, es necesario definir una estructura organizacional, as como tambin comprender los motivos de la conducta de las personas que la integran
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  • DISEO ORGANIZACIONAL
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  • En la organizacin el diseo de su estructura determina el comportamiento organizacional y por ende sus repercusiones se manifiestan en los resultados La estructura organizacional es la manera de como las tareas y el trabajo son formalmente divididos, agrupados y coordinados, y tiene relacin con las actitudes y comportamientos de los empleados.
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  • DISEO ORGANIZACIONAL El diseo organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organizacin y el entorno en el cual los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. Hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior y el exterior de su organizacin.
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  • DISEO ORGANIZACIONAL Dadas las necesidades totales de la organizacin se debe tomar en cuenta todas las tareas que deben realizarse. Este es esencialmente un procedimiento de arriba hacia abajo, de necesidades generales a tareas especficas. Combinando estas tareas en posiciones de acuerdo al grado de especializacin deseado, y determinando cun formalizada debe ser cada una, as como tambin el tipo de capacitacin que se necesita.
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  • DISEO ORGANIZACIONAL En la estructura, se determina que tipos y cuantas posiciones deben ser agrupadas en las unidades de primer orden, y luego que tipos y cuantas unidades deben ser agrupadas en unidades ms extensas, hasta que se completa la jerarqua. Este ltimo paso es por supuesto un procedimiento de abajo hacia arriba, de tareas especficas a la jerarqua total. Finalmente, la estructura es llenada y los poderes de decisin asignados.
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  • DISEO ORGANIZACIONAL La organizacin efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. Las caractersticas de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodacin o coherencia, la organizacin funciona mal, no logra armona natural. - Henry Mintzberg -
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  • DISEO ORGANIZACIONAL FUENTE: RECREACIN DE LAS CORPORACIONES RUSSELL L. ACKOFF
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  • DISEO ORGANIZACIONAL Debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseo de las organizaciones es un proceso permanente y los cambios de estructura suelen implicar un proceso de prueba y error. La innovacin es una respuesta adaptable que causa desorden en trminos de una tensin creativa en el sistema. El comportamiento de la organizacin permite entonces, la creatividad, el cambio y el desarrollo de nuevos proceso.
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  • DISEO ORGANIZACIONAL Las empresas crean ventaja al percibir o descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector y trasladarlas al mercado. La innovacin puede manifestarse en cambios de los productos, cambios en los procesos, nuevos enfoques de marketing, nuevas formas de distribucin y nuevos conceptos de mbito.
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  • DISEO ORGANIZACIONAL Las nuevas organizaciones no se van a parecer mucho a las corporaciones de hoy y las formas en que compran, hacen, venden y entregan productos y servicios sern muy distintas. Sern compaas diseadas especficamente para funcionar en el mundo de hoy y de maana, no instituciones procedentes de una poca anterior, gloriosa pero que est perdiendo vigencia. ALVIN TOFFLER
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  • DISEO ORGANIZACIONAL Debemos recordar que la innovacin va de la mano con el diseo organizacional, ya sea sutil o radicalmente, todo lo innovador se consigue al transformar lo que hoy existe y esto nos pone con la mira hacia delante y nos alimenta con una serie de actitudes constructivas que alientan un proceso de desarrollo.
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  • DISEO ORGANIZACIONAL Por lo tanto, podemos entender y observar a las organizaciones formando parte de un papel cambiante, el cual se encuentra involucrado directamente con la causa y no con el efecto. Una vez que las empresas logran la maduracin, el cambio se convertir en una parte fundamental para continuar impulsndose y no solamente, no les afectara, si no que se convertir en el plus con el que da a da se busca plantearse y obtener nuevos objetivos.
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  • BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Recreacin de las corporaciones (Un diseo organizacional para el siglo XXI). Russell L. Ackokk La formacin y la empresa del III milenio. Tom Peters. La tercera ola. Alvin toffler La gerencia en la sociedad futura. Peter f. Drucker Comportamiento Organizacional Robbins Stephen P.