CURSO PARA INGENIEROS RESIDENTES TEMA: CONTROL DE OBRAS FECHA: 13 DICIEMBRE 2008 Ing. Walter Rodríguez Castillejo 1.-Profesor del Departamento de Construcción de la Universidad Nacional de Ingeniería. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 1 • Gerencia de Proyectos vs G. de Producción Costos Totales CD+CI+U tilidad Plazo contractual Costos Directos GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Plazo Programa=Plazo contractual-Buffer Alcance (Contrato) Calidad-Productividad RELACIÓN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE OBRA Programación General Lookahead Análisis de Restricciones Estrategia Sectorizar Frentes Aplicar TOC Mejora Continua Feedback Acción para prevenir Errores Programa Semanal Trenes de Actividad Programación Diaria Last Planner Análisis Confiabilidad Eliminar Restricciones Permisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y Outsourcing Ejecución PPC % IP Mano Obra IP Equipos Reunión de Obra Semanal Seguridad – Calidad - Productividad hsarmiento@gym.com.pe CONTROL DE OBRAS wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 4 10.-CONTROL DE PROYECTOS 10.1 10.2 TEORÍA DEL VALOR GANADO EJEMPLO PRÁCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 5 10.1 TEORÍA DEL VALOR GANADO • La técnica de mayor eficacia es el Sistema de Administración del Valor Ganado ó Earned Value Management System(EVMS). • VALOR GANADO.-Es el costo directo en que debiera incurrirse independientemente del costo Real. Se denomina también Costo Presupuestado del Trabajo Realizado(CPTR). • Fórmula: CPTR = Ctp x Vac /Vtr • Ctp = Costo total del Presupuesto oferta. • Vac= Cantidades o volúmenes actuales realizados o ejecutados de cada tarea. • Vtr = Cantidad o Volumen Total real de cada tarea. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 6 CONTROL DE ADELANTO O ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO 1.-VARIACIÓN PROGRAMADA VP = CPTR -CPTP Si VP = Positivo hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO. Si VP = Negativo hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO 2.-INDICE DE RENDIMIENTO PROGRAMADO ( IRP) IRP = CPTR / CPTP Si IRP > 1 hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO Si IRP < 1 hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 7 CONTROL DE GANANCIA O PÉRDIDAS ECONÓMICAS DEL PROYECTO 1.-VARIACIÓN DE COSTOS VC = CPTR -CRTR CRTR = Costo Real del Trabajo Realizado Si VC = Positivo hay GANANCIA ECONÓM. DEL PROYECTO. Si VC = Negativo hay PÉRDIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO 2.-INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTOS ( IRC) IRC = CPTR / CRTR Si IRC > 1 hay GANANCIA ECONÓMICA DEL PROYECTO Si IRC < 1 hay PÉRDIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 8 CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR % Costos acum 100% CPTP CPTR 50% CRTR VC=CPTR-CRTR VP=CPTR-CPTP t1 CPTP CPTR CRTR t2 t3 t4 t5 t6 Tiempo (T) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 9 CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR EAC (Estimate At Completion) o Costo Estimado al finalizar la obra: CEF VAC (Variance At Completation) o VAF % Costos acum 100% Línea de corte o fecha de estado Presupuesto Base Contratado (CBB: Contract Budgeted Base) CPTP ó BCWS CPTR ó BCWP 50% CRTR ó ACWP BAC (Budgeted At Completation ( Costo Presupuestado al final del plazo contractual o plazo del Proyecto: CPF PPD (Projected Program Delay) ó SLIPPAGE VP =CPTR-CPTP SV =BCWP-BCWS VC=CPTR-CRTR CV=BCWP-ACWP t1 CPTP CPTR CRTR t2 t3 t4 t5 t6 Tiempo (T) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 10 67 10.2 EJEMPLO PRÁCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPOS: Elaboración de Tabla del CPTR(Valor Ganado en S/.) Periodo evaluación: t2 EDT Descr. Cpt Vpo Vtr Vac(Metrado) Acu. Ant. Este periodo Acum actual CPTR=Ctp*Vac/Vtr Acu. Ant. Este periodo Acum actual Paquet e 100 100 100 100 100 100 150 100 50 100 100 1.33 12.93 14.26 0 10 10 0 9.60 9.60 20 50 70 1.33 3.33 4.66 Tarea A 10 Tarea B 12 Tarea C 48 Tarea D 6 Tarea E 24 Tot. CD 100 % CD 1.33% 12.93 14.26 % 11 % Tabla comparativa del CPTR vs CPTP ( en nuevos soles) Periodo evalua.: : EDT Descr. CPTR Acu. Ant. Este Acum Acu. period actual Ant. o CPTP VP=CPTR-CPTP Atraso Este Acum Avanc period actual e o (+) (-) Paquete Tarea A Tarea B Tarea C Tarea D Tarea E Tot. CD %CD 1.33 1.33% 1.33 3.33 4.66 5 5 10 -5.34 0 9.60 9.60 0 12 12 -2.40 12.93 12.93 % 14.26 14.26 % 5 5% 17 17% 22 22% 12 -7.74 7.74% Tabla comparativa del CPTR vs CRTR Periodo evalua.: : EDT Descr. CPTR Acu. Ant. Este Acum Acu. period actual Ant. o CRTR Este Acum period actual o VC=CPTR-CRTR Gananci a (+) Pérdid a (-) -1.34 Paquete Tarea A Tarea B Tarea C Tarea D Tarea E Tot. CD %CD 1.33 1.33 % 12.93 12.93 % 14.26 14.26 % 4 4% 7 7% 11 11% 3.26 0 9.60 9.60 0 5 5 4.60 1.33 3.33 4.66 4 2 6 3.26 % 13 CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR % Costos acum 100% CPTP CPTR 50% CRTR VP=14.26%-22% = -7.74% VC=14.26%-11%=+3.26% CPTP CPTR CRTR 5 t1 t2 22 t3 48 74 t4 94 t5 t6 100 Tiempo (T) 14 1.33 14.26 4 11 Suponiendo que los datos del contrato son los siguientes: Presupuesto sin IGV: S/ 12 500 000 ( El cambio de 1 USD dólar EEUU = 3 nuevos soles a Diciembre 2007). Plazo Contractual: 8 meses ( 240 días calendario) Plazo interno = 240 /1.20 = 200 días útiles Buffer del Proyecto = 200 x 0.10 = 20 días Plazo Proyecto interno = 200-20 Plazo del Proyecto = 180 días útiles. Monto contractual ( Presupuesto oferta sin IGV) = S/ 12 500 000 Considerando un 25 % de Gastos Generales y Utilidad del Costo Directo tenemos: Costo Directo = 12 500 000 / 1.25 Costo Directo =S/. 10 000 000 wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 15 EVALUACIÓN 1.-De Tiempo Según el gráfico último: Variación del programa (VP) : -7.74% x 180 días (VP) =0.0774 x 180 (VP) = 13.992 días, redondeando, son 14 días útiles de atraso. Luego el corrimiento (Slippage) = Atraso actual(14 días) + Atraso futuro ( Suponemos cero; es decir el IRP =1) Slippage = 14 días. Como el buffer del Proyecto es 20 días, podemos absorber este atraso sin requerir horas extras, ni trabajar ni domingos ni feriados. Debes reprogramar la obra para hacer trabajos paralelos con los mismos recursos. Si esto no es posible dbe incrementarse recuros a las tareas críticas. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 16 2.-De Costo Directo Según el mismo gráfico: Variación de Costo (VC) : 3.26% x Costo Directo Ofertado Total. VC = 0.0326 x S/ 10 000 000 VC = S/ 326 000. Como es positivo es una ganancia a nivel de Costo directo y sin considerar la utilidad propia del Presupuesto. CONCLUSIÓN: La obra tiene un atraso de 14 días útiles pero tiene una ganancia acumuladad a nivel de costo directo, a la fecha de corte (Periodo del informe) de S/ 326 000. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 17 PROYECCIÓN (FORECAST) Proyección del tiempo restante o faltante Tiempo para concluir la obra(Tiempo faltante estimado=Tiempo faltante original o saldo del plazo original + Slippage) Donde Slippage = Atraso actual + atraso futuro. Suponemos que el atraso futuro = cero. Luego Slippage = Atraso actual (14 días) Finalmente: Plazo estimado total= Plazo transcurrido( a la fecha de corte + Tiempo faltante proyectado Plazo transcurrido= 90 días útiles. Tiempo faltante proyectado para concluir la obra= 90( saldo del plazo original: 180-90) + 14 días = 104 días útiles. Nuevo plazo= 90 + 104 18 Nuevo plazo = 194 días útiles. Como tenemos un buffer de 20 días, podemos absorber este atraso, pero es importante revisar el Programa, para aumentar el ritmo de trabajo. Proyección del Costo Directo para concluir la obra EAC = ACWP + ETC( a la fecha de corte) (MSP inglés) CEF = CRTR+ CEG (MSP castellano) EAC = ACWP + ETC Como ETC = (BAC – BCWP) / CPI (inglés) CEG = (CPF – CPTR) / IRC (castellano) ETC ó CEG =(Costo Directo Total (BAC ó CPF: S/10 000 000) – 0.1426 x 10 000 000(Monto valorizado acumulado a la fecha de corte: t2) entre IRC (CPTR:14.26/CRTR:11) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 19 ETC = (10 000 000 – 1 426 000) / (14.26/11) ETC = S/.8 574 000 / 1.2963636 ETC = 6 613 885 ACWP(CRTR) =0.11 x 10 000 000 CRTR = S/. 1 100 000 Luego EAC = 6 613 885 + 1 100 000 EAC = S/ 7 713 885 ( Costo estimado proyectado al finalizar la obra) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 20 11.-GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO DE ACUERDO AL PMI GERENCIA DEL TIEMPO DELPROYECTO 1.-DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD 3.-ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD. 5.-CONTROL DEL CRONOGRAMA 2.-DETERMINACIÓN DE LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES 4.-DESARROLLO DEL CRONOGRAMA wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 21 12.-CONCLUSIONES • 1.-Para que las empresas constructoras alcancen una mayor competitividad es necesario que los Proyectos sean dirigidos por Profesionales de la Gerencia de Proyectos (PMP) para ello es conveniente capacitar a sus Ingenieros Residentes lograr su certificación del PMI. Deberán utilizar herramientas eficaces de Planeamiento, Programación y Control en el desarrollo de sus proyectos. Deben efectuar Benchmarking y a partir de ello deberán desarrollarse sistemas de Mejoramiento continuo (KAIZEN) de la Productividad (LEAN CONSTRUCTION), que involucra Seguridad, Calidad y Medio ambiente. • 2.-Es necesario realizar Planeamiento Estratégico y Táctico a nivel de Empresa. • 3.-La herramienta más apropiada utilizada en el Planeamiento Operativo de Proyectos es la Estructura de Descomposición del trabajo(EDT) ó WBS( Work Breackdown Structure. Esta metodología permite optimizar el uso de los actuales softwares de Gestión de Proyectos como el MSProject y el Promavera Project wrcastillejo@terra.com.pe 22 Planner. wrcastillejo@yahoo.es 12.-CONCLUSIONES • 4.-La técnica más apropiada para Programar Proyectos es el Método de Precedencias Mejorado combinada con diagrama de flujos. A partir de él desarrollar el Programa de las tres semanas utilizando técnicas heurísticas como el método de las cadenas de trabajo y el método de los trenes de trabajo. • 5.-El sistema de control de Proyectos, basado en el Valor Ganado (Earned Value) es el más simple y eficaz y se utiliza en todos los softwares actuales de Gestión de Proyectos. wrcastillejo@terra.com.pe 23 wrcastillejo@yahoo.es • • • • • • • • • • • • • • • 1.-PMI (Project Management Institute) “PMBOK 2000”.EUA. 2.-Walter Rodríguez Castillejo. “Fundamentos de Programación, Reprogramación, Calidad Total y Seguridad Total de Obras Civiles.2001. Perú. 3.-George Morrisey. “Planeación Táctica: produciendo resultados a corto plazo”.Prentice Hall Latinoamericana, S. A. 1996. México. 4.--Walter Rodríguez Castillejo-Perú: 2000 “Aprendiendo a Programar y Controlar Obras aplicando el MSProject 2000. Segunda Edición del 2002”. 5.-Quentin W. Fleming y Joel M. Koppelman-Editorial PMI-USA: 1996 “Earned Value Project Management” 6.-Robert B. Harris-Editorial LIMUSA S.A.México: 1983 “Técnicas de redes de flechas y precedencias para construcción.”. 7.-Walter Rodríguez Castillejo-Perú:1999: “Técnicas Modernas en el Planeamiento, Programación y Control de Obras”. 8.-Walter Rodríguez Castillejo: Gerencia de Construcción. Editorial MACRO. 9.-Walter Rodriguez Castillejo. Gerencia de Proyectos con Msproject 2007. 10.-EN INTERNET: http://www.pmi.org http://www.earnedvalue.com wrcastillejo@terra.com.pe 24 wrcastillejo@yahoo.es 13.-BIBLIOGRAFÍA • Ing. Walter Rodríguez Castillejo • Tf: 4600894 • wrcastillejo@yahoo.es
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CURSO PARA INGENIEROS RESIDENTES TEMA: CONTROL DE OBRAS FECHA: 13 DICIEMBRE 2008 Ing. Walter Rodríguez Castillejo 1.-Profesor del Departamento de Construcción de la Universidad Nacional de Ingeniería. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 1 • Gerencia de Proyectos vs G. de Producción Costos Totales CD+CI+U tilidad Plazo contractual Costos Directos GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Plazo Programa=Plazo contractual-Buffer Alcance (Contrato) Calidad-Productividad RELACIÓN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE OBRA Programación General Lookahead Análisis de Restricciones Estrategia Sectorizar Frentes Aplicar TOC Mejora Continua Feedback Acción para prevenir Errores Programa Semanal Trenes de Actividad Programación Diaria Last Planner Análisis Confiabilidad Eliminar Restricciones Permisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y Outsourcing Ejecución PPC % IP Mano Obra IP Equipos Reunión de Obra Semanal Seguridad – Calidad - Productividad hsarmiento@gym.com.pe CONTROL DE OBRAS wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 4 10.-CONTROL DE PROYECTOS 10.1 10.2 TEORÍA DEL VALOR GANADO EJEMPLO PRÁCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 5 10.1 TEORÍA DEL VALOR GANADO • La técnica de mayor eficacia es el Sistema de Administración del Valor Ganado ó Earned Value Management System(EVMS). • VALOR GANADO.-Es el costo directo en que debiera incurrirse independientemente del costo Real. Se denomina también Costo Presupuestado del Trabajo Realizado(CPTR). • Fórmula: CPTR = Ctp x Vac /Vtr • Ctp = Costo total del Presupuesto oferta. • Vac= Cantidades o volúmenes actuales realizados o ejecutados de cada tarea. • Vtr = Cantidad o Volumen Total real de cada tarea. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 6 CONTROL DE ADELANTO O ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO 1.-VARIACIÓN PROGRAMADA VP = CPTR -CPTP Si VP = Positivo hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO. Si VP = Negativo hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO 2.-INDICE DE RENDIMIENTO PROGRAMADO ( IRP) IRP = CPTR / CPTP Si IRP > 1 hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO Si IRP < 1 hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 7 CONTROL DE GANANCIA O PÉRDIDAS ECONÓMICAS DEL PROYECTO 1.-VARIACIÓN DE COSTOS VC = CPTR -CRTR CRTR = Costo Real del Trabajo Realizado Si VC = Positivo hay GANANCIA ECONÓM. DEL PROYECTO. Si VC = Negativo hay PÉRDIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO 2.-INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTOS ( IRC) IRC = CPTR / CRTR Si IRC > 1 hay GANANCIA ECONÓMICA DEL PROYECTO Si IRC < 1 hay PÉRDIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 8 CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR % Costos acum 100% CPTP CPTR 50% CRTR VC=CPTR-CRTR VP=CPTR-CPTP t1 CPTP CPTR CRTR t2 t3 t4 t5 t6 Tiempo (T) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 9 CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR EAC (Estimate At Completion) o Costo Estimado al finalizar la obra: CEF VAC (Variance At Completation) o VAF % Costos acum 100% Línea de corte o fecha de estado Presupuesto Base Contratado (CBB: Contract Budgeted Base) CPTP ó BCWS CPTR ó BCWP 50% CRTR ó ACWP BAC (Budgeted At Completation ( Costo Presupuestado al final del plazo contractual o plazo del Proyecto: CPF PPD (Projected Program Delay) ó SLIPPAGE VP =CPTR-CPTP SV =BCWP-BCWS VC=CPTR-CRTR CV=BCWP-ACWP t1 CPTP CPTR CRTR t2 t3 t4 t5 t6 Tiempo (T) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 10 67 10.2 EJEMPLO PRÁCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPOS: Elaboración de Tabla del CPTR(Valor Ganado en S/.) Periodo evaluación: t2 EDT Descr. Cpt Vpo Vtr Vac(Metrado) Acu. Ant. Este periodo Acum actual CPTR=Ctp*Vac/Vtr Acu. Ant. Este periodo Acum actual Paquet e 100 100 100 100 100 100 150 100 50 100 100 1.33 12.93 14.26 0 10 10 0 9.60 9.60 20 50 70 1.33 3.33 4.66 Tarea A 10 Tarea B 12 Tarea C 48 Tarea D 6 Tarea E 24 Tot. CD 100 % CD 1.33% 12.93 14.26 % 11 % Tabla comparativa del CPTR vs CPTP ( en nuevos soles) Periodo evalua.: : EDT Descr. CPTR Acu. Ant. Este Acum Acu. period actual Ant. o CPTP VP=CPTR-CPTP Atraso Este Acum Avanc period actual e o (+) (-) Paquete Tarea A Tarea B Tarea C Tarea D Tarea E Tot. CD %CD 1.33 1.33% 1.33 3.33 4.66 5 5 10 -5.34 0 9.60 9.60 0 12 12 -2.40 12.93 12.93 % 14.26 14.26 % 5 5% 17 17% 22 22% 12 -7.74 7.74% Tabla comparativa del CPTR vs CRTR Periodo evalua.: : EDT Descr. CPTR Acu. Ant. Este Acum Acu. period actual Ant. o CRTR Este Acum period actual o VC=CPTR-CRTR Gananci a (+) Pérdid a (-) -1.34 Paquete Tarea A Tarea B Tarea C Tarea D Tarea E Tot. CD %CD 1.33 1.33 % 12.93 12.93 % 14.26 14.26 % 4 4% 7 7% 11 11% 3.26 0 9.60 9.60 0 5 5 4.60 1.33 3.33 4.66 4 2 6 3.26 % 13 CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR % Costos acum 100% CPTP CPTR 50% CRTR VP=14.26%-22% = -7.74% VC=14.26%-11%=+3.26% CPTP CPTR CRTR 5 t1 t2 22 t3 48 74 t4 94 t5 t6 100 Tiempo (T) 14 1.33 14.26 4 11 Suponiendo que los datos del contrato son los siguientes: Presupuesto sin IGV: S/ 12 500 000 ( El cambio de 1 USD dólar EEUU = 3 nuevos soles a Diciembre 2007). Plazo Contractual: 8 meses ( 240 días calendario) Plazo interno = 240 /1.20 = 200 días útiles Buffer del Proyecto = 200 x 0.10 = 20 días Plazo Proyecto interno = 200-20 Plazo del Proyecto = 180 días útiles. Monto contractual ( Presupuesto oferta sin IGV) = S/ 12 500 000 Considerando un 25 % de Gastos Generales y Utilidad del Costo Directo tenemos: Costo Directo = 12 500 000 / 1.25 Costo Directo =S/. 10 000 000 wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 15 EVALUACIÓN 1.-De Tiempo Según el gráfico último: Variación del programa (VP) : -7.74% x 180 días (VP) =0.0774 x 180 (VP) = 13.992 días, redondeando, son 14 días útiles de atraso. Luego el corrimiento (Slippage) = Atraso actual(14 días) + Atraso futuro ( Suponemos cero; es decir el IRP =1) Slippage = 14 días. Como el buffer del Proyecto es 20 días, podemos absorber este atraso sin requerir horas extras, ni trabajar ni domingos ni feriados. Debes reprogramar la obra para hacer trabajos paralelos con los mismos recursos. Si esto no es posible dbe incrementarse recuros a las tareas críticas. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 16 2.-De Costo Directo Según el mismo gráfico: Variación de Costo (VC) : 3.26% x Costo Directo Ofertado Total. VC = 0.0326 x S/ 10 000 000 VC = S/ 326 000. Como es positivo es una ganancia a nivel de Costo directo y sin considerar la utilidad propia del Presupuesto. CONCLUSIÓN: La obra tiene un atraso de 14 días útiles pero tiene una ganancia acumuladad a nivel de costo directo, a la fecha de corte (Periodo del informe) de S/ 326 000. wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 17 PROYECCIÓN (FORECAST) Proyección del tiempo restante o faltante Tiempo para concluir la obra(Tiempo faltante estimado=Tiempo faltante original o saldo del plazo original + Slippage) Donde Slippage = Atraso actual + atraso futuro. Suponemos que el atraso futuro = cero. Luego Slippage = Atraso actual (14 días) Finalmente: Plazo estimado total= Plazo transcurrido( a la fecha de corte + Tiempo faltante proyectado Plazo transcurrido= 90 días útiles. Tiempo faltante proyectado para concluir la obra= 90( saldo del plazo original: 180-90) + 14 días = 104 días útiles. Nuevo plazo= 90 + 104 18 Nuevo plazo = 194 días útiles. Como tenemos un buffer de 20 días, podemos absorber este atraso, pero es importante revisar el Programa, para aumentar el ritmo de trabajo. Proyección del Costo Directo para concluir la obra EAC = ACWP + ETC( a la fecha de corte) (MSP inglés) CEF = CRTR+ CEG (MSP castellano) EAC = ACWP + ETC Como ETC = (BAC – BCWP) / CPI (inglés) CEG = (CPF – CPTR) / IRC (castellano) ETC ó CEG =(Costo Directo Total (BAC ó CPF: S/10 000 000) – 0.1426 x 10 000 000(Monto valorizado acumulado a la fecha de corte: t2) entre IRC (CPTR:14.26/CRTR:11) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 19 ETC = (10 000 000 – 1 426 000) / (14.26/11) ETC = S/.8 574 000 / 1.2963636 ETC = 6 613 885 ACWP(CRTR) =0.11 x 10 000 000 CRTR = S/. 1 100 000 Luego EAC = 6 613 885 + 1 100 000 EAC = S/ 7 713 885 ( Costo estimado proyectado al finalizar la obra) wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 20 11.-GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO DE ACUERDO AL PMI GERENCIA DEL TIEMPO DELPROYECTO 1.-DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD 3.-ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD. 5.-CONTROL DEL CRONOGRAMA 2.-DETERMINACIÓN DE LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES 4.-DESARROLLO DEL CRONOGRAMA wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es 21 12.-CONCLUSIONES • 1.-Para que las empresas constructoras alcancen una mayor competitividad es necesario que los Proyectos sean dirigidos por Profesionales de la Gerencia de Proyectos (PMP) para ello es conveniente capacitar a sus Ingenieros Residentes lograr su certificación del PMI. Deberán utilizar herramientas eficaces de Planeamiento, Programación y Control en el desarrollo de sus proyectos. Deben efectuar Benchmarking y a partir de ello deberán desarrollarse sistemas de Mejoramiento continuo (KAIZEN) de la Productividad (LEAN CONSTRUCTION), que involucra Seguridad, Calidad y Medio ambiente. • 2.-Es necesario realizar Planeamiento Estratégico y Táctico a nivel de Empresa. • 3.-La herramienta más apropiada utilizada en el Planeamiento Operativo de Proyectos es la Estructura de Descomposición del trabajo(EDT) ó WBS( Work Breackdown Structure. Esta metodología permite optimizar el uso de los actuales softwares de Gestión de Proyectos como el MSProject y el Promavera Project wrcastillejo@terra.com.pe 22 Planner. wrcastillejo@yahoo.es 12.-CONCLUSIONES • 4.-La técnica más apropiada para Programar Proyectos es el Método de Precedencias Mejorado combinada con diagrama de flujos. A partir de él desarrollar el Programa de las tres semanas utilizando técnicas heurísticas como el método de las cadenas de trabajo y el método de los trenes de trabajo. • 5.-El sistema de control de Proyectos, basado en el Valor Ganado (Earned Value) es el más simple y eficaz y se utiliza en todos los softwares actuales de Gestión de Proyectos. wrcastillejo@terra.com.pe 23 wrcastillejo@yahoo.es • • • • • • • • • • • • • • • 1.-PMI (Project Management Institute) “PMBOK 2000”.EUA. 2.-Walter Rodríguez Castillejo. “Fundamentos de Programación, Reprogramación, Calidad Total y Seguridad Total de Obras Civiles.2001. Perú. 3.-George Morrisey. “Planeación Táctica: produciendo resultados a corto plazo”.Prentice Hall Latinoamericana, S. A. 1996. México. 4.--Walter Rodríguez Castillejo-Perú: 2000 “Aprendiendo a Programar y Controlar Obras aplicando el MSProject 2000. Segunda Edición del 2002”. 5.-Quentin W. Fleming y Joel M. Koppelman-Editorial PMI-USA: 1996 “Earned Value Project Management” 6.-Robert B. Harris-Editorial LIMUSA S.A.México: 1983 “Técnicas de redes de flechas y precedencias para construcción.”. 7.-Walter Rodríguez Castillejo-Perú:1999: “Técnicas Modernas en el Planeamiento, Programación y Control de Obras”. 8.-Walter Rodríguez Castillejo: Gerencia de Construcción. Editorial MACRO. 9.-Walter Rodriguez Castillejo. Gerencia de Proyectos con Msproject 2007. 10.-EN INTERNET: http://www.pmi.org http://www.earnedvalue.com wrcastillejo@terra.com.pe 24 wrcastillejo@yahoo.es 13.-BIBLIOGRAFÍA • Ing. Walter Rodríguez Castillejo • Tf: 4600894 • wrcastillejo@yahoo.es
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