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Congreso Pmi Peru 2009 O. Gonzales

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    28-Jun-2015

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  • 1. Congreso Internacional deGerencia de Proyectos PMI Per 2009 Ing. Angel Omar Gonzales Vera, PMP Jefe de Proyectos en BB Tecnologa Industrial S.A.C. Consultor en Gestin de Proyectos Sesin N 1 Gestionando pequeos proyectos electromecnicos - un reto constante de la pequea y mediana empresa Captulo Lima, Per

2.

  • Ingeniero Mecnico Electricista, certificado PMP por el PMI, con experiencia profesional gestionando proyectos bajo los estndares del PMI en el rea electromecnica e industrial. Consultor en Gestin de Proyectos.
  • Actualmente presta sus servicios como Jefe de Proyectos en BB Tecnologa Industrial S.A.C.

Ing. ngel O. Gonzales Vera, PMP 3. Agenda

  • Introduccin
  • Modelo de GP en pequeos proyectos electromecnicos
  • Aplicacin del EVM
  • El reto constante
  • Lecciones aprendidas

Captulo Lima, Per 4. 1.- Introduccin Captulo Lima, Per 5. 1.- Introduccin Captulo Lima, Per 6. 2.- Modelo de GP en pequeos proyectos electromecnicos Planificacin Ejecucin Seguimientoy Control Cierre Captulo Lima, Per 7. 2.- Modelo de GP en pequeos proyectos electromecnicos PLANIFICACION Captulo Lima, Per 8. 2.- Modelo de GP en pequeos proyectos electromecnicos EJECUCION Captulo Lima, Per 9. 2.- Modelo de GP en pequeos proyectos electromecnicos SEGUIMIENTO Y CONTROL Captulo Lima, Per 10. 2.- Modelo de GP en pequeos proyectos electromecnicos CIERRE Captulo Lima, Per 11. 3.- Aplicacin del EVM CUENTAS DE CONTROL Captulo Lima, Per 12. 3.- Aplicacin del EVM EVM BASICO APLICADO Captulo Lima, Per 13. 3.- Aplicacin del EVM EVM BASICO APLICADO Captulo Lima, Per 14. 4.- El reto constante Captulo Lima, Per 15. 5.- Lecciones Aprendidas Captulo Lima, Per ID PROCESO LECCION APRENDIDA 1 PLANIFICACION

  • Desglosamiento de presupuesto segn Cuentas de Control definidas.
  • Elaborar el Cronograma Valorizado de Proyecto.
  • Procura y Comunicacin abierta con reas funcionales de la organizacin.

ID PROCESO LECCION APRENDIDA 2 EJECUCION

  • Difusin del alcance del proyecto a todo el equipo,se evita la corrupcin del alcance.
  • Cumplimiento de metas: valorizaciones vs. Cronograma Valorizado de Proyecto.

16. 5.- Lecciones Aprendidas Captulo Lima, Per ID PROCESO LECCION APRENDIDA 3 SEGUIMIENTO YCONTROL

  • Mejor control de los cambios en alcance, costo y cronograma del proyecto.
  • Mtricas bsicas establecidas: SPI, CPI, Satisfaccin del Cliente (SGC).

ID PROCESO LECCION APRENDIDA 4 CIERRE

  • Cierre formal del proyecto: Acta de Conformidad del Proyecto.

17. 6.- Conclusiones Captulo Lima, Per ID Conclusiones 01 Es bsico definir metodologa de trabajo para cada proyecto. 02 Es vital el apoyo de la Alta Direccin de la organizacin 03 La aplicacin del EVM del modo ms simple ayuda ala organizacin a tomar el pulso al proyecto. 04 Comunicacin abierta 05 Registro de las lecciones aprendidas para mejora en la gestin de proyectos de la organizacin. 18.

  • Ing. Angel O. Gonzales Vera, PMP
  • Consultor en Gestin de Proyectos
  • RPC:989075958
  • RPM: *339204
  • omargonver@gmail.com
  • Sesin N 1

Informacin de Contacto Captulo Lima, Per 19. Preguntas y Respuestas Captulo Lima, Per 20. Congreso Internacional deGerencia de Proyectos PMI Per 2009 Muy agradecido Gestionando pequeos proyectos electromecnicos - un reto constante de la pequea y mediana empresa Captulo Lima, Per