Como ser mas innovador en su negocio Victor Tamayo

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    13-Feb-2017

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GESTIN DE INNOVACIN Y TECNOLOGA INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT INNOVACIN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Octubre 2013 Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / Innovacin, NO es solo una palabra Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / ECONOMA CAMBIANTE Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / EL GRAN SHOW Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / INTERNET Gestin de Innovacin y Tecnologa / SIGLO V Gestin de Innovacin y Tecnologa / SIGLO X Gestin de Innovacin y Tecnologa / SIGLO XVII Gestin de Innovacin y Tecnologa / ENLACES EN FACEBOOK A NIVEL MUNDIAL Gestin de Innovacin y Tecnologa / Condiciones para GANAR en la Economa Global cambian continuamente Lo que antes era crtico para el xito, ahora es una condicin bsica y mnima para poder participar en el mercado En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez ms exigentes y difciles de lograr Gestin de Innovacin y Tecnologa / Condiciones para GANAR en la Economa Global cambian continuamente Atraso de 15 aos Gestin de Innovacin y Tecnologa / COMPETITIVIDAD Y LA GESTIN DE LA INNOVACIN t Competitividad Gestin cotidiana del proceso administrativo Situacin Competitiva Presente: Corto plazo Futura: Mediano y largo plazo Gestin de Innovacin y Tecnologa / GESTIN DE INNOVACIN Gestin de Innovacin y Tecnologa / INNOVACIN? Gestin de Innovacin y Tecnologa / Se habla mucho de la Innovacin Gestin de Innovacin y Tecnologa / INNOVACIN Desarrollar con xito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta Productos Servicios Sistemas de aplicacin Procesos de produccin Modelos y procesos de negocio Formas de llegar al mercado Estructuras organizacionales La innovacin no ocurre en el aislamiento Implica participar en procesos de colaboracin, sosteniendo relaciones frecuentes y peridicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades. Para poder hablar de innovacin es necesario que mercado adopte las nuevas ideas y los desarrollos De otra forma, sera simplemente un esfuerzo por desarrollar invenciones interesantes que no impactan el mercado ni le mejoran la vida a nadie. Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION? Gestin de Innovacin y Tecnologa / SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION? Gestin de Innovacin y Tecnologa / SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION? Gestin de Innovacin y Tecnologa / SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION? Gestin de Innovacin y Tecnologa / MITOS DE LA INNOVACIN Innovacin es creatividad Innovacin es I&D Innovacin es responsabilidad de un grupo dentro de la organizacin. La Innovacin sucede por decreto. Innovacin es un producto exitoso. La Innovacin es suerte La Innovacin no es gestionable Gestin de Innovacin y Tecnologa / Preparados para tener suerte. Los buenos equipos crean su propia suerte Gestin de Innovacin y Tecnologa / Es difcil ser innovador? La innovacin es difcil porque es compleja Nuevas ideas son difciles de encontrar y las grandes ideas son raras. La Innovacin es difcil porque esta inmersa en la incertidumbre de lo nuevo vs los conocido de hoy. La innovacin es difcil por que no tenemos recursos o conocimiento La innovacin es difcil porque el trabajo normal es a menudo opuesto al trabajo de la innovacin. La innovacin es difcil, en particular para las grandes empresas, por que estas se enfocan en la conformidad, la predictibilidad y el corto plazo y se tiende a desalentar lo diferente. La innovacin ocasional en si misma es insuficiente para asegurar el xito, dada la competencia, es necesario que sea permanente, que sea regular, constante y continua. Debe fundamentarse en una cultura organizacional que sea un Gestin de Innovacin y Tecnologa / La innovacin es un proceso que se puede gestionar Impactos de la gestin de la innovacin Nuevos o mejores productos y/ servicios Nuevos o mejores procesos (produccin y negocios) para agregar valor y evitar que se destruya Nuevas o mejores formas de estructurar la organizacin para responder al cambio y entrar en procesos de colaboracin Nuevas o mejores formas de investigar y explotar el mercado Denominadas innovaciones Duras o Tecnolgicas Denominadas innovaciones Blandas o de Capacidades innovacin paradigmtica Cambio en los modelos mentales y en los hbitos de accin innovacin de posicin Cambio en las condiciones del contexto y en la posicin competitiva Gestin de Innovacin y Tecnologa / Tecnologa Es la Articulacin de Bases de Conocimiento y Recursos con un objetivo determinado. Las Tecnologas puede ser Intensivas en Recursos Fsicos (DURAS) o Intensivas en Conocimiento (BLANDAS). Cientficas Bases de Conocimiento Tcnicas + = Tecnologas Asociadas Producto: Tienen un efecto directo sobre las caractersticas tangibles del producto. Proceso: Procesos y cuyo efecto directo se presenta sobre la eficiencia de los mismos y no tangiblemente en el producto. Soporte: orientadas a dar soluciones a problemas que se den por el uso o funcionamiento de un producto. Modelo de Negocio: Orientadas a la definicin de la propuesta de valor que ofrece la empresa y como sta genera beneficios mediante la llegada a unos clientes especficos y la estructura necesaria para soportarla. Aplicacin: Directamente asociadas a la forma, procesos y mecanismos para usar el producto. Tangibles Intangibles Tecnolgicas Empricas Recursos QU ES TECNOLOGA? Gestin de Innovacin y Tecnologa / CURVAS DE DIFUSIN TECNOLGICA Difusin: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptacin e integracin Diplomados y Especializaciones ColombiatiempoEmergenteMasters DegreeMSc. MATop 1000 International UniversitiesDifusinPre-Grados Universitarios en la mayora de los pases en vas de desarrolloDoctorados en centros de excelencia -PhDs.Ferias InternacionalesMuestras SectorialesVigilancia Tecnolgica: Cienciometra y BibliometraMuseosInternet AbiertaInternet CerradaVisitas ExclusivasEducacin y formacin superior Fuentes de InformacinGestin de Innovacin y Tecnologa / Tecnologa Presente Futuro Impacto competitivo potencial Impacto competitivo Actual Alto, del cual depende alta diferenciacin y creacin de barreras de entrada Bajo, pero esencial Comprobado y puede llegar a ser muy alto Sin comprobar pero promisorio Medulares / Crticas Facilitadoras De Avanzada Emergentes/ Promisorias MODELO CONCEPTUAL CLASIFICACIN DEL POTENCIAL COMPETITIVO Gestin de Innovacin y Tecnologa / Y los paradigmas? Gestin de Innovacin y Tecnologa / DIMENSIONES DE LA INNOVACIN 37 Referentes de Comparacin 2 Comprendiendo las dimensiones de la Innovacin 1 Conformacin de Equipos de Trabajo 3 Evaluacin de las dimensiones 5 Seleccin de 3 Dimensiones TOP 4 Puesta en Comn 6 Dimensiones TOP 3 vs Resultados 7 Anlisis de Resultados 8 30 Minutos Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN OFERTA 38 Imgenes tomadas de: -http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRuXpoht-GpCIqrg8fyjo-_Eze5BRXeRL7PgH3UopbL9F-T-O3yyA -http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcReZk1iVeyLNzFU3k2Zb1CtHLA9t365MNg-lGJro9psVefMVhPA8w -http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.gillette.com Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN PLATAFORMA 39 Imagen tomada de: -http://www.onstar.com/web/portal/navigationexplore?tab=1 -www.automovilescolombia.com -www.apple.com Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN SOLUCIONES INTEGRALES Imagen tomada de: -http://www.xarxatic.com/competencias-docentes-en-relacion-a-las-redes-sociales/ -http://www.peligromundial.com/pago-con-celulares.htm -http://romeroads.blogspot.com/2009/10/marketing-movil-la-nueva-estrella-del.html Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN CLIENTES Y CONSUMIDORES Imgenes tomadas de: -http://www.absolutcaribe.com/primer-encuentro-internacional-de-tecnologia-verde-en-dominicana/ Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR Imgenes tomadas de: - http:// businessweek.com -http://panaca.com.co/web/index.php -http://www.cirquedusoleil.com- -www.parqueexplora.org Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN CAPTURA DE VALOR Imgenes tomadas de: -http://aminadab.com/como-utilizar-google-adwords-keyword-tool/ -http://www.exito.com/puntosexito/ Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN PROCESOS Imgenes tomadas de: -http://www.toyota.com.co/ -http://www.ge.com/en/company/companyinfo/quality/whatis.htm -http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRGgU8034Bk3nLYVGtUd-31L7dCYlW4nf_lK3h2juDQbpXL94e1cw Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN ORGANIZACIN Imagen tomada de: http://www.micosoft.com -www.playstation.com -www.amway.com -www.avon.com -www.yanbal.com http://www.micosoft.com/Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN CADENA DE ABASTECIMIENTO Imagen tomada de: -http://content.dell.com/us/en/enterprise/ -http://www.renault.com.co/-www.boeing.com -www.zara.com -http://www.homecenter.com.co/ Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN PRESENCIA Imgenes tomadas de: -www.tigermarket.eu/ -www.novaventa.com.co/ Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN NETWORKING Imgenes tomadas de: -http://www.otisworldwide.com/ -www. ibm.com -www. blog.marketingpoliticoenlared.com Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJE DE INNOVACIN MARCA Imgenes tomadas de: -http://www.ruriks.com -www.refisal.com Gestin de Innovacin y Tecnologa / EJERCICIO PRCTICO Gestin de Innovacin y Tecnologa / 51 RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACIN 1,002,504,00OFERTAPLATAFORMASOLUCIONES INTEGRALESCLIENTES Y CONSUMIDORESEXPERIENCIA DELCONSUMIDORCAPTURA DE VALORPROCESOSORGANIZACINCADENA DE ABASTECIMIENTOPRESENCIANETWORKINGMARCAINCREMENTASUSTANCIAL RADICAL Gestin de Innovacin y Tecnologa / LA IMPORTANCIA DE LAS RENUNCIAS Gestin de Innovacin y Tecnologa / Brand Gestin de Innovacin y Tecnologa / Brand Gestin de Innovacin y Tecnologa / Brand Gestin de Innovacin y Tecnologa / Brand Gestin de Innovacin y Tecnologa / Brand Gestin de Innovacin y Tecnologa / Brand Gestin de Innovacin y Tecnologa / PROCESO DE INNOVACION E IDEAS Gestin de Innovacin y Tecnologa / PROCESO DE INNOVACIN Entorno EstratgicoPosicin Trayectorias - ProcesosConexiones externas efectivas y eficientesMecanismos efectivos de implementacinContexto de apoyo organizacionalProcesamientode sealesEstrategiaProveerRecursosImplementacinAprendizaje y ReinnovacinFactores ExternosFactores InternosProceso de InnovacinEntorno EstratgicoPosicin Trayectorias - ProcesosConexiones externas efectivas y eficientesEntorno EstratgicoPosicin Trayectorias - ProcesosConexiones externas efectivas y eficientesMecanismos efectivos de implementacinContexto de apoyo organizacionalMecanismos efectivos de implementacinContexto de apoyo organizacionalProcesamientode sealesProcesamientode sealesEstrategiaEstrategiaProveerRecursosProveerRecursosImplementacinImplementacinAprendizaje y ReinnovacinFactores ExternosFactores InternosProceso de InnovacinLa Gestin de Innovacin busca propiciar la generacin de ideas, el desarrollo de estas, su implementacin y aprovechamiento. Gestin de Innovacin y Tecnologa / Work Outs de innovacin Sesiones de brainstorming con personas clave Investigar el mercado y detectar necesidades Internet abierta y cerrada (por suscripcin) Investigacin y desarrollo interno Avisos de prensa y revistas Viejos problemas nuevas soluciones Visitar ferias y exhibiciones Propuestas de emprendedores o investigadores Productos y servicios existentes Patentes Benchmarking de buenas practicas Literatura cientfica Anlisis de competidores Publicaciones del gobierno o regulaciones Literatura popular Vigilancia y anlisis de tendencias Networking: redes empresariales y de contactos clave Intermediarios de ideas y de servicios de I+D externo Memorias de conferencias, cursos y eventos Spin off de universidades Viajar y conocer otras culturas y tradiciones El descubrimiento es traer a la mesa ideas, para nutrir el pipeline con oportunidades viables convertidas en casos para la accin (business case) Hobbies, aficiones y habilidades Las ideas pueden llegar de muchas fuentes: Debemos activarlas y sostenerlas GESTION DE IDEAS Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / Unidades de Negocio Clientes Proveedores Socios tecnolgicos reas funcionales internas Otros Negocios del Grupo Corporacin Universidades Otros actores externos Stage-Gate UEN 1 UEN 2 UEN 3 UEN 4 UEN 5 Etc 2011 2010 2012 2013 2014 2015 AO t En el Pipeline, cada crculo simboliza un proyecto de innovacin que debe ser lanzado al mercado por la UEN en el ao que se indica para mantener la vigencia de su propuesta de valor al mercado La idea se le pasa a otro negocio del Grupo La idea Muere La idea se parquea CONCEPTOS Proceso de Innovacin La idea va a un Comit de Innovacin Corporativo Las ideas que pasan el filtro conforman el Pipeline de Innovacin. Se clasifican por cada Unidad de Negocio y se priorizan en el tiempo segn los objetivos competitivos y de mercado de UEN PIPELINE DE INNOVACIN Gestin de Innovacin y Tecnologa / CONCEPTOS Proceso de Innovacin Tiene la Empresa el conocimiento y la capacidad tecnolgica para desarrollar las innovaciones y lanzarlas al mercado a tiempo? SI NO ! Formular y activar un Plan de Desarrollo Tecnolgico URGENTE! I + D Interno Transferencia de Tecnologa de Socios Tecnolgicos I + D Colaborativo con Universidades Colombianas I + D Colaborativo con Universidades Internacionales I + D Colaborativo con otras empresas I + D Colaborativo con Proveedores I + D Colaborativo con Clientes I + D Colaborativo con otras empresas externas Contratos de I + D Lanzar requerimiento de I + D en redes especializadas (Innocentive) M & A: Joint Venture con empresa que tenga la tecnologa M & A: Adquirir empresa que tenga la tecnologa y/o los productos ETC otras opciones o rutas de desarrollo tecnolgico Utilizar sistemas de innovacin en otros pases donde operemos Opciones que podemos activar t Planear Ejecutar Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de los proyectos de innovacin. Plan Maestro de proyectos de innovacin: Gestin de prioridades, recursos financieros y recursos humanos. Mecanismos de priorizacin. Portafolio de proyectos estratgicos. (Propuesta de valor). Portafolio de proyectos de innovacin continua (Exc. Oper.) Portafolio de desarrollo de nuevos productos. Portafolio de nuevos modelos de negocio. Portafolio de proyectos de investigacin (Disruptivos) Open innovation Portafolio de proyectos de renovacin tecnolgica o de crecimiento Portafolio de nuevos emprendimientos (spin off, alianzas, ) Gestin de Innovacin y Tecnologa / HORIZONTES Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / FUTURO DESTINO EL PRESENTE COMO CONSECUENCIA DEL FUTURO Imgenes de: www.shutterstock.com Gestin de Innovacin y Tecnologa / Los Tres Horizontes De Crecimiento Horizonte 1 H1 Extender y defender los negocios clave, estructurales (core) Horizonte 2 H2 Formular y desarrollar negocios emergentes (nuevos) Horizonte 3 H3 Sembrar opciones de crecimiento y crear nuevas opciones viables Bajo Amenaza Perdiendo el derecho a crecer Quedndose sin energa Inventando un futuro nuevo Generando ideas pero no negocios Sin siembras para el futuro Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / Gestin de Innovacin y Tecnologa / ES NECESARIO CORRER RIESGO Gestin de Innovacin y Tecnologa / Retar lo establecidoArriesgarse Vctor Manuel Tamayo Bustamante Gestin de Innovacin y Tecnologa / ..... La Materia Prima Gestin de Innovacin y Tecnologa / MUCHAS GRACIAS!!! Victor Manuel Tamayo B. victor.tamayo@innmagina.co Andres Felipe Restrepo. Felipe.restrepo@innmagina.co cel3206993110 mailto:victor.tamayo@innmagina.comailto:Felipe.restrepo@innmagina.coNmero de diapositiva 1Nmero de diapositiva 2Nmero de diapositiva 3Nmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Nmero de diapositiva 8Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Nmero de diapositiva 17Nmero de diapositiva 18Nmero de diapositiva 19Nmero de diapositiva 20Nmero de diapositiva 21Nmero de diapositiva 22Nmero de diapositiva 23Nmero de diapositiva 24Nmero de diapositiva 25Nmero de diapositiva 26Nmero de diapositiva 27Nmero de diapositiva 28Nmero de diapositiva 29Nmero de diapositiva 30Nmero de diapositiva 31Nmero de diapositiva 32Nmero de diapositiva 33CURVAS DE DIFUSIN TECNOLGICADifusin: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptacin e integracinNmero de diapositiva 35Nmero de diapositiva 36DIMENSIONES DE LA INNOVACINEJE DE INNOVACIN OFERTAEJE DE INNOVACIN plataformaEJE DE INNOVACIN soluciones INTEGRALESEJE DE INNOVACIN CLIENTES Y CONSUMIDORESEJE DE INNOVACIN experiencia del consumidorEJE DE INNOVACIN captura de valorEJE DE INNOVACIN procesosEJE DE INNOVACIN organizacinEJE DE INNOVACIN cadena de ABASTECIMIENTOEJE DE INNOVACIN presenciaEJE DE INNOVACIN networkingEJE DE INNOVACIN marcaNmero de diapositiva 50RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACINNmero de diapositiva 52Nmero de diapositiva 53Nmero de diapositiva 54Nmero de diapositiva 55Nmero de diapositiva 56Nmero de diapositiva 57Nmero de diapositiva 58Nmero de diapositiva 59Nmero de diapositiva 60Nmero de diapositiva 61Nmero de diapositiva 62Nmero de diapositiva 63Nmero de diapositiva 64Nmero de diapositiva 65Nmero de diapositiva 66Nmero de diapositiva 67Nmero de diapositiva 68Los Tres Horizontes De CrecimientoNmero de diapositiva 70Nmero de diapositiva 71Nmero de diapositiva 72Nmero de diapositiva 73Nmero de diapositiva 74Nmero de diapositiva 75