CASO PRÁCTICO - ?· caso prÁctico para obtener el grado de: maestro en administraciÓn de la construcciÓn…

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    25-Aug-2018

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  • Q cnmnRn mcxicnnn DE in inDUTmn DE IR oonjTRUccin IfllTITUTO TECnOlGICO DE in COIlITRUCCIn. n.c. MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

    "MANUAL PARA LA ADMINISTRACIN Y LA SUPERVISIN DE LAS OBRAS PBLICAS"

    CASO PRCTICO

    PARA OBTENER EL GRADO DE:

    MAESTRO EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

    PRESENTA:

    ING. JOS ARGIRIO GARCA AGUILAR

    ACUERDO No. 2024276 DE FECHA 21 DE OCTUBRE DE 2002 Y CLAVE DE REGISTRO DEL PLAN

    DE-ESTUDIOS 2002.

    DICIEMBRE DE 2004

  • ITC ctmaiti mcxicnnn m in IIDUSTM m m consTRiccion, iflSTITUTO T6COI6G DE t Gf!TRifCei t . C ,

    ABSTRACT

    El siguiente manual es con el fin de tener siempre la informacin a la mano de cuales deben de ser los parmetros que se deben seguir para que la administracin de un contrato de obra se lleve en los mejores trminos legales y con esto cumplir con los tiempos y costos establecidos, no obstante si se tiene que tramitar algn convenio por cambios en el desarrollo del contrato se mencionan los lineamientos a seguir para el tramite del mismo.

    Se menciona un alto nmero de criterios de construccin, estos son obtenidos de una gran fuente que es la experiencia obtenida en los aos de supervisor, sin dejar fuera las especificaciones de cada fabricante en los materiales utilizados.

    Uno de los propsitos de este manual es lograr conciencia en aquellas personas que asuman la responsabilidad de supervisar algn contrato de obra, para el mejor uso de los recursos cuya intencin, es, hacer que todo aquello que sea destinado a utilizarlo se apegue y construya bajo normas de calidad, materiales adecuados y lo principal sea sujeto a una buena supervisin, sea cual sea el genero de edificacin.

    v

  • ITC cniBRfi maioBifl DE UI inousTitifl DE IB conrrituccion. SlJTITUTO TSCROIOICO D i 111 COMTRCCIfl B.C.

    NDICE.

    INTRODUCCIN 11

    CAPTULO 1 TEMA I: QUE ES LA SUPERVISIN 1.1.1.- Definicin de la palabra Supervisin 12 1.1.2.- Supervisin 1 2 1.1.3.- Supervisin Tcnica de Obra "12

    TEMA II: EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL 1.2.1 .-El Supervisor 13 1.2.2.- El papel del Supervisor 13 1.2.3.- El perfil del Supervisor 13 1.2.4.- Tcnicas de la Supervisin 1 4

    TEMA III: EL SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES 1.3.1.- Responsabilidades del Supervisor 15 1.3.2.- El Supervisor proporciona gua y orientacin 15 1.3.3.- Funciones del Supervisor 15

    TEMA IV: LA ORIENTACIN 1.4.1.- Quien orienta a los Empleados 1? 1.4.2.- Quien orienta al Supervisor 17

    Resumen Capitular 18

    CAPTULO 2 TEMA I: RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL 2.1.1.- Organizacin 19 2.1.2.- Naturaleza de la organizacin 19 2.1.3.-Direccin 19 2.1.4.- La Supervisin y la Coordinacin 19 2.1.5.-Control 19 2.1.6.- La Supervisin como Control 20 2.1.7.-Mejoramiento de trabajo 20 2.1.8.-Comunicacin 20 2.1.9.- Toma de Decisiones 20 2.1.10.- Como Tomar Decisiones Acertadas 21

    Resumen Capitular 22

    vi

  • CRfBflRfl fflEXiCRftfl DE IR IfiDUfrat! DE Ul COnSTRUCCIOd.

    inrrmrro TEcnoicico DE UI conrraucein n.c.

    CAPITULO 3 TEMA I: MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISIN 3.1.1.- Marco Jurdico 23 3.1.2.- Normas y Principios 23

    TEMA II: MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISIN TCNICA 3.2.1.- Organizacin del Trabajo del Supervisor 24 3.2.2.- Actividades de Control 24

    Resumen Capitular 25

    CAPITULO 4 TEMA I: ACTIVIDADES DE OFICINA 4.1.1.- Significado de Oficina 26 4.1.2.- Actividades de Oficina, Registros y Controles 26 4.1.3.- La Ley de Obras Pblicas 26

    4.1.3.1.- La Obra en el Sector Pblico 26 4.1.3.2.- Desarrollo de la Obra Pblica 26

    4.1.4.- Formas de Ejecucin de Obra en el Sector Pblico 27 4.1.4.1.- Por Administracin Directa 27 4.1.4.2.- Obra por Contrato 27

    4.1.5.- Procedimientos Operativos de la Supervisin Tcnica de Obra 27 4.1.5.1.- Que es un Procedimiento Operativo 27 4.1.5.2.- Esquemas de Procedimientos Operativos 27

    a. Procedimiento para la elaboracin de contratos. b. Procedimiento por convocatoria a precio unitario y tiempo determinado. c. Procedimiento de trmite de la solicitud de concursos de obra y servicios d. Procedimiento para la elaboracin y trmite de convenios y anexo C-1 para contratos

    de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas. e. Procedimiento para el trmite de fianzas por anticipo y cumplimiento, y plizas de seguro

    4.1.6.- De los Costos 28 4.1.7.- Alcances de trabajo 28 4.1.8.- Niveles de la Supervisin 29 4.1.9.-Etapas de la Supervisin 29 4.1.10.-Estimaciones 30

    4.1.10.1.- Estimaciones. 30 4.1.10.2.- Estimacin de Obra Adicional o Excedente 30 4.1.10.3.- Estimacin de Obra Extraordinaria o fuera de Contrato 30 4.1.10.4.- Estimaciones de Reajuste o Escapatorias 30

    4.1.11.- El Proyecto Arquitectnico 30 4.1.12.- Finiquito de Obra al Contratista 31 4.1.13.- Recepcin y Entrega de Obra 31

    TEMA II: ACTIVIDADES DE CAMPO 4.2.1.- Que es Campo 32 4.2.2.- Registros y Controles 32 4.2.3.- Elementos a considerar 32

    4.2.3.1.- Revisin del Proyecto Ejecutivo y de las Especificaciones Generales 32

    Vil

  • CRilRRR flieUCilRl DC I f l IODSTRII DS Ul C O f t n a U C C I O f l .

    ltSTITUTQ TECJOlGiOO DE U! COfISTRUCCIfl fl.C.

    4.2.3.2.- El Supervisor 33 4.2.3.3.- La Supervisin 33 4.2.3.4.- El Control 33

    4.2.4.- Los Medios de Comunicacin 34 4.2.4.1.- La Bitcora 34 4.2.4.2.- Teora sobre el Uso de la Bitcora de Obra 35

    4.2.5.- Reglas de la Supervisin 35 4.2.6.- Calendario de Obra 37

    Cuadros Esquemticos 38

    Resumen Capitular 47

    CAPITULO 5 TEMA I: FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS 5.1.1.- Funciones del Supervisor en las Obras 48

    TEMA II: CRITERIOS DE CONSTRUCCIN E INSTALACIN DE: 5.2.1.- Obras Preliminares 50

    a).- Definicin. b).- Equipos. c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.2.- Maniposteras 50 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.3.- Concreto Hidrulico 51 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.4.- Acero para Concreto Hidrulico 55 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.5.- Cimentaciones 57 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.6.- Estructuras 58 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.7.- Muros 59 a).- Definicin.

    viii

  • CiMESfJ ( B f X I O i i l D i 11 liDOSTRIt 06 Ift OTRUGCIOO.

    IHJTITOTO TCnOlClOO D i m COflffltt iCCIfl fl.C.

    b).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.8.- Recubrimientos 60 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.9.- Pisos y Pavimentos 61 a).- Definicin, b).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.10.-Techos 62 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.11.- Ventanera, Cancelera y Puertas 64 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.12.- Instalaciones de Gas, Hidrulicas y Sanitarias 64 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Equipos, d).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.13.- Instalaciones Elctricas 67 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Equipos, d).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.14.- Instalaciones Especiales 69 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Equipos, d).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.15.-Vidriera 72 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.16.-Mobiliario y Equipo 73 a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Equipos, d).- Requisitos de Ejecucin.

    5.2.17.-Obras Exteriores 75 a).- Definicin, b).- Requisitos de Ejecucin.

    IX

  • cftttflRA moacnia DE m inDurraifi DI ut eoflSTiueoin. ItlSTITUTO T6O0OI6ICO D Ifl COTMOOlfS B.C.

    5.2.18.- Impermeabilizaciones 7 6

    a).- Definicin, b).- Materiales, c).- Requisitos de Ejecucin.

    Resumen Capitular 7 8

    CONCLUSIONES FINALES 79

    AGRADECIMIENTOS 80

    REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 81

    ITC

    X

  • ITC

    ^

    cnnnim maicRfin m m mouinsR m W conrrRUCciOA. IflSTITUTO TeCnOSCO D tfl COflfTRUCCIn B.C.

    INTRODUCCIN

    El siguiente manual es con el fin de tener siempre la informacin a la mano de cuales deben de ser los parmetros que se deben seguir, para que la administracin de un contrato de obra se lleve en los mejores trminos legales y con esto cumplir con los tiempos y costos establecidos, no obstante si se tiene que tramitar algn convenio por cambios en el desarrollo del contrato, se mencionan los lineamientos a seguir para el trmite del mismo.

    Tambin se menciona el perfil y el papel que debe asumir el Supervisor sin dejar de tomar en cuenta las funciones, obligaciones y responsabilidades que son fundamentales en el proceso de la ejecucin del contrato, se sealan las actividades que incumben en las actividades de oficina as como las de campo.

    Se menciona un alto nmero de criterios de construccin, stos son obtenidos de una gran fuente que es la experiencia obtenida en los aos de supervisor, sin dejar fuera las especificaciones de cada fabricante en los materiales utilizados.

    11

  • cfimRfl moncftflu os w inDSSTRin m in conrr i tuccif l . IfiSTITTO TCCnOIGlCO DC Ifi CORSTMCCiA B.C.

    CAPTULO 1 SUPERVISIN

    TEMA I.- QUE ES LA SUPERVISIN.

    1.1.1.- DEFINICIN DE LA PALABRA SUPERVISIN.

    La palabra supervisin es compuesta, viene del latn "visus" que significa examinar un instrumento ponindole el visto bueno; y del latn "super" que significa preeminencia o en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razn o mrito especial.

    Supervisin es pues, dar el visto bueno despus de examinar y la supervisin de obras tiene por objetivos bsicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que se realizan las obras.

    Las responsabilidades se adquieren al ser nombrado oficialmente como supervisor, asi como las responsabilidades que adquiere el contratista las cuales se expresan en el contrato de obra, mismas que nosotros debemos vigilar que se cumplan.

    1.1.2.- LA SUPERVISIN.

    Es la funcin de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.

    1.1.3.- SUPERVISIN TCNICA DE OBRA.

    Se refiere al empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la coordinacin de actividades, del cumplimiento a tiempo, de las condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico.

    ITC

    12

  • CAMIRA oisxicifti De m IUDUSTRI DE t cofimuiccin. iniTITUTO TIGfiOlGIC DI III COfflfTItlfCCIfl B.C.

    TEMA II.- EL SUPERVISOR. SU PAPEL Y PERFIL.

    1.2.1 .-EL SUPERVISOR.

    Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecucin de obra que realiza el contratista, su objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de la obra

    1.2.2.- EL PAPEL DEL SUPERVISOR.

    No hay labor ms importante, difcil y exigente que la supervisin del trabajo ajeno Una buena supervisin reclama ms conocimientos, habilidad, sentido comn y previsin que casi cualquier otra cosa de trabajo.

    El xito del supervisor en el desempeo de sus deberes determina el xito o el fracaso de los programas y los objetivos del departamento

    El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a travs de una gran dedicacin a tan difcil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquinda por medio de programas formales de adiestramiento y de la prctica informal del trabajo

    Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en dos categoras o clases de responsabilidades extremadamente amplas que en su funcin real, son simplemente facetas diferentes de una misma actividad, no puede ejercer una sin la otra Estas facetas son seguir los principios de la supervisin y aplicar los mtodos o tcnicas de la supervisin

    1.2.3.- EL PERFIL DEL SUPERVISOR.

    Conforme a las condiciones actuales operativas de la industria de la construccin, el supervisor debe ser un profesionista en cualquiera de las carreras afines a la construccin con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los trabajos

    En atencin a estos requerimientos se deduce que el supervisor debe ser un profesionista con las siguientes caractersticas

    EXPERIENCIA, La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones y planos de proyecto a utilizarse,

    CAPACIDAD DE ORGANIZACIN, La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse para garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la calidad especificada y al costo previsto,

    SERIEDAD, Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al desarrollo tcnico de la obra,

    PROFESIONALISMO, Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el cargo Conviene sealar el compromiso de informar oportuna y verazmente al fiduciario sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos,

    HONESTIDAD, Ya que habr de autorizar situaciones tcnicas y el pago de los trabajos realizados,

    CRITERIO TCNICO, Para discernir entre alternativas cual es la mas adecuada y propia sin perder de vista los intereses del fiduciario que lo contrata,

    ORDENADO, Para poder controlar toda la documentacin que requiere la funcin encomendada

    ITC

    13

  • GAIIHRSS mex icana D I m i our resn DE I I C O S T R U C C I O .

    IflSTITUTO T6GOI61C B IR COIST8UCCI B.C.

    Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se considera que el hecho de cumplir con las enunciadas es ms que suficiente para que un supervisor pueda desempear el cargo

    1.2.4.- TCNICAS DE LA SUPERVISIN

    Los mtodos o tcnicas de la supervisin son formas determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los que se logran resultados Incluyen planificacin, organizacin, toma de decisiones, evaluacin, clasificacin de puestos, sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades similares

    El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrn de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de vanas tcnicas, por ejemplo

    El supervisor no debe de hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factores que tienen relacin con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro del mismo Esto debe abarcar una toma de decisiones, orientacin, coordinacin, comprensin de los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre s

    Lo fundamental, entonces, es que el supervisor debe seguir los principios y aplicar los mtodos y tcnicas de supervisin de modo que todos los conocimientos, especializaciones y aptitudes que les son propias se utilicen para determinar la accin que debe emprender en cada una de las situaciones a las que se enfrente, esta es la razn que hace de la supervisin un trabajo difcil y exigente Nunca ser demasiado recalcar su importancia

    1TC

    14

  • camflRH ffiexicnmi DI IB mtrraifl DI W COASTSUCCIII. IfllTITUTO TSGIIOIOSI DE l i GOflTOiCCIfl .G.

    TEMA III: EL SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES

    1.3.1.- RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR.

    El supervisor es la clave de la comunicacin correcta en cualquier organizacin. Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar la informacin. Tiene que canalizar la informacin en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisiones inteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.

    1.3.2.- EL SUPERVISOR PROPORCIONA GUIA Y ORIENTACIN.

    La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes esta en contacto determinara, en gran medida, su xito o su fracaso. Uno de los factores ms importantes que contribuirn al xito del supervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y guia. He aqu algunas de sus cualidades:

    1.- Estar bien enterado de las personas y su trabajo.

    2.- Tener confianza en si mismo.

    3.- Hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.

    4.-Tener actitudes objetivas.

    5.- Ser sencillo.

    6.- Ser capaz y tomar decisiones acertadas.

    7.- Estar dispuesto a emprender una accin contraria cuando sea necesario.

    8.- Ser capaz de resistir presiones.

    1.3.3.- FUNCIONES DEL SUPERVISOR

    PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.

    Revisar los siguientes documentos:

    De los trmites oficiales. De los anexos tcnicos. Hacer directorio de la obra. Recabar documentos generales de consulta y control.

    AL INICIO DE LAS OBRAS.

    Revisin general del proyecto y especificaciones.

    Revisin de presupuestos.

    Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas.

    Revisin de trmites oficiales.

    ITC

    15

  • CfUMRIt ffl6XICBiB DS IB IflDUfTRIfl P6 Ul Of l ITRUCCIi .

    IIISTITUTO f COROI6IOO 10 COflSTBUCCIOfl B.C.

    Reunin con contratistas para el inicio de la obra.

    Adjudicacin de frentes para cada contratista.

    Revisin de programas de obra.

    DURANTE LAS OBRAS:

    Funciones generales.

    Control de calidad.

    Control de tiempo.

    Control de costo.

    PREVIOS AL TRMINO DE LAS OBRAS:

    Elaborar el finiquito de la obra faltante.

    Recopilar los anexos tcnicos.

    Establecer los programas para revisin y recepcin de la obras.

    AL TRMINO DE LAS OBRAS:

    Recepcin de inmueble, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.

    m

    16

  • CBff lBRi RIEXICflOO D6 lA ICIDUSTRIH D i Ul COflJTRUCClB.

    SOSTITUTO TfOftOlOGIC DC IR COfiSTRUCOlfl B .C.

    TEMA IV.- LA ORIENTACIN

    1.4.1.- QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS

    Si bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempean papeles oficiales y no oficiales en esta orientacin.

    Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que por lo comn lo orientan son:

    1.- El jefe de personal o de empleos 2.- El jefe de la divisin. 3.- El supervisor. 4.- Los compaeros de trabajo.

    1.4.2.- LA ORIENTACIN DEL SUPERVISOR

    En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientacin de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parte de la orientacin del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente:

    1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados. 2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo. 3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo. 4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad. 5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad.

    17

  • ORIBRRfi nGCICRftfi DS IR IRD05TRIR DE Wt CORSTRUCCIfi, ifliTiTOTO f fcaoiGico m m GOITRCCI R.O.

    RESUMEN CAPITULAR

    CAPTULO 1. La supervisin es tan importante para el buen desarrollo de la obra, pues gracias a sta se llevar una mejor administracin de los recursos. Es tambin de importancia las tcnicas con la cual se llevar dicha supervisin pues sta estar basada en las experiencias propias y de compaeros de trabajo, y as tomar un criterio para futuros supervisores. Las responsabilidades a las que esta obligado el supervisor son a las de manejar los recursos que se han puesto a disposicin de la obra

    En este capitulo habla de lo que es la supervisin, el papel que debe tomar el servidor que ocupar este puesto y el perfil que debe tener, as como las responsabilidades y obligaciones que tiene para dicho cargo. Estos puntos debern de ser un criterio a seguir para la bsqueda y el nombramiento del servidor que se har cargo de la supervisin, tambin se habla de la orientacin que debe de dar a los empleados de la compaa contratista para llevar el contrato Ubre de accidentes

    CONCLUSIN La aplicacin de los parmetros descritos en este capitulo se tendr una referencia para la asignacin de la persona mejor capacitada para ocupar el puesto de supervisor.

    1TC

    18

  • Gfl l i t i t i flGXlCfiifl DE I I IBD0STRIA D IB OORSTROCOIfl.

    iilTITUT TfCnOtGICO Di in COflfTRBCClll B.C.

    CAPTULO 2 RESPONSABILIDADES

    TEMA I.- RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL.

    2.1.1.-ORGANIZACIN

    Una buena supervisin exige que antes de echar a andar un proyecto se piense detalladamente en lo que debe hacerse para llevar a cabo la operacin En base a esta planificacin se seleccionan los medios de accin Ya desde el comienzo se plantean problemas de organizacin En realidad, tan pronto como se ha tomado una decisin, nace la necesidad de organizar instalaciones y recursos para que se alcance eficazmente el objetivo Esto exige otras planificaciones y otras decisiones respecto de como puede establecerse la mejor organizacin para el logro de esos fines

    2.1.2.- NATURALEZA DE ORGANIZACIN

    Desde el momento en que los hombres comenzaron a trabajar en equipo para alcanzar un fin comn, se hizo necesaria la organizacin Esto nace de la necesidad de encontrar las formas ms eficaces para lograr hacer algo

    Cuando vanas personas colaboran en determinada actividad, alguien debe hacerse cargo de ella y asumir las responsabilidades El proceso de organizacin ayuda a lograr que el esfuerzo cooperativo sea eficaz gracias a la determinacin de las relaciones internas que ponen en claro las lneas de autoridad, la orientacin del trabajo y los conductos de informacin Algunos aspectos del proceso ayudan a que se comprenda la naturaleza de lo que sucede cuando se organizan o reorganizan operaciones del trabajo

    2.1.3.-DIRECCIN

    En este manual pondremos especial atencin a los mtodos del supervisor para "dirigir" las operaciones del trabajo Para los fines de nuestra exposicin, la palabra dirigir la utilizaremos en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones, instrucciones u otra informacin, a subordinados La palabra "subordinados" la empleamos para identificar a quienes rinde informes a un supervisor y que estn bajo la direccin de este

    El subordinado puede, a su vez, trasmitir informacin a otros que le rinden informes

    Cuando el supervisor da instrucciones, s esta comunicando con sus subalternos dentro de la organizacin

    2.1.4.- LA SUPERVISION Y LA COORDINACIN

    El supervisor tambin debe tener muy presente que la coordinacin no es algo aparte de las dems actividades de las dems actividades de supervision Para un funcionamiento uniforme y sin tropiezos es necesarios una planificacin cuidadosa, buena organizacin, direcciones claras y controles adecuados, pero, todo esto puede fallar debido a la falta de armona y a la falta de equipo La falta de coordinacin puede echar a perder los mejores planes de la mejor organizacin Todos estos procesos y su funcionamiento son reciprocamente dependientes

    2.1.5.-CONTROL

    Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habra necesidad de controles Todo marchara de acuerdo con el plan Pero todas cometen errores son olvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas pierden la calma, es decir se comportan como seres humanos Puesto que las

    19

  • lio

    ITC cnHRj s a c a n a D m mmmn DS U COUSTRUCCIH.

    IST1TITO TSCROI61CO DS Ul CORSTRUCCIII B .C.

    personas jams podrn alcanzar la perfeccin, se hace necesario poner en vigor controles que impidan que se produzcan errores, o para descubrir to que funciona mal y ponerle remedio.

    Para llevar a cabo esto, el supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.

    El control adecuado depende de una corriente de informacin significativa, precisa y oportuna que corra de arriba abajo y de un lado a otro de la supervisin.

    2.1.6.- LA SUPERVISIN COMO CONTROL

    La mayora de los supervisores conocen claramente cuales son sus diversas obligaciones. Una de ellas es estar siempre bien informado de todo cuanto sucede a su alrededor.

    Gran parte de su informacin la obtiene mediante sus observaciones personales mientras cumple con sus deberes. Sin embargo, lo que ve o aquello de lo que se entera hablando con ios empleados quiz no sea todo cuanto deba conocer.

    Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos, analizarlos, compararlos y descubrir as si desempea bien su trabajo. Debe planificar su propio sistema de control, evitando el control excesivo, pero mantenindose en una situacin donde este haciendo un trabajo requerido.

    2.1.7.- MEJORAMIENTO DEL TRABAJO

    La meta primordial de la supervisin es lograr el objetivo de la organizacin con una eficiencia cada vez mayor. El supervisor tiene que reconocer su responsabilidad para la mejora del trabajo, y debe dar pasos para lograr esta ltima. Algunas de las formas generales de lograr este objetivo son: Haciendo que las personas tengan conciencia de las mejoras, disponiendo mtodos sistemticos para la apreciacin de los resultados y el reconocimiento de las diferencias; estableciendo mejoras y ponindolas en prctica de inmediato.

    El supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones donde pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estar dispuestos a poner en tela de juicio los mtodos existentes de realizar el trabajo.

    2.1.8.-COMUNICACIN

    Una de las aptitudes ms importantes que debe tener el supervisor es la de hacerse comprender por sus subordinados y superiores y la de comprender a su vez las ideas y pensamientos que aquellos intentan comunicarle.

    Este proceso en doble sentido es lo que llamamos comunicacin. Si el supervisor no sabe comunicar eficazmente, la economa y eficiencia de sus operaciones padecern debido a ello, puesto que esta es la forma en que las organizaciones logran que se realicen las labores. La comunicacin se lleva al cabo mediante instrucciones verbales, informes, ordenes de trabajo, etc.

    2.1.9.- TOMA DE DECISIONES

    Todo supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia. Uno de estos nace que, da tras da, tiene la obligacin de tomar decisiones. Algunas veces, la necesidad de una decisin por parte del supervisor viene de arriba, ms a menudo tiene su origen en los empleados a quienes supervisa y con frecuencia en una necesidad reconocida por l. Cualquiera que sea el lugar donde el problema tenga su origen, el supervisor debe afrontarlo y procurar resolverlo. La eficacia del supervisor depender, principalmente, de su capacidad para tomar decisiones cuando sea necesario. A menos que los superiores y subordinados obtengan, por parte del supervisor, soluciones referentes a sus preguntas y problemas, les ser difcil ejercer eficazmente sus funciones.

    20

  • CftfllfiRA ^QCflfti D Id IBDlffRia 06 M COflSTRUCCIOft. msnwro Tecnoio&ico D in coasTRUCcfft i . e .

    2.1.10.- COMO TOMAR DECISIONES ACERTADAS

    No basta con saber como se toman las decisiones; el supervisor debe adquirir destreza en el uso de este mtodo, la forma de adquirirla consiste en ponerla en prctica. Tal como sucede con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. No obstante con la practica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir todo el proceso se convierte en una accin casi automtica.

    21

  • carama mexicisin m w IRDUSTRIR D I IR COASTRUCCIO(I. iniriwro Tccnoi&ioo DC IR coflrrRyocion R.O.

    RESUMEN CAPITULAR

    CAPTULO 2

    Las responsabilidades del supervisor con el personal que tiene a su cargo es de llevar una buena direccin, organizacin y control del personal, para el mejor aprovechamiento de los recursos los cuales se deben de realizar bajos la ms acertada toma de decisiones.

    CONCLUSIN Con el compromiso de estas responsabilidades se establece el liderazgo del supervisor con el personal a su cargo.

    22

  • CISR fflcxiciifia os w inDUSTRin D 11 coiinRuccin. infTiTOTO TCttOIGiO D6 QOfiSTRVCCIft l .C.

    CAPTULO 3 NORMATIVIDAD

    TEMA I.- MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISIN

    3.1.1.- MARCO JURDICO.

    Dentro del marco jurdico se encuentran todas las disposiciones legales que se han realizado para apoyar la ejecucin de los trabajos en el rea de construccin.

    Estas disposiciones se contemplan en leyes, reglamentos, adems de normatividad que se han creado a fin de dar las condiciones de proteccin jurdica a las partes que intervengan en la realizacin de un contrato.

    Es importante que el supervisor tenga conocimiento de todos o en su mayor parte de las normatividades jurdicas que se tienen en el sistema legislativo mexicano ya que estas le permitirn ampliar tanto su responsabilidad como el apoyo que debe brindar de su desempeo en el trabajo que realice.

    3.1.2.- NORMAS Y PRINCIPIOS.

    La instauracin de criterios como reglas de juego dentro de la supervisin respecto al trabajo a desarrollar debe ser clara, con objeto de que todos los participantes en el equipo de supervisin se involucren en ellas y as adoptar en calidad de propia la normatividad que se requiera para el desarrollo del trabajo y asegurar una aplicacin exitosa.

    Los criterios son las bases de donde parte la supervisin para desarrollar las labores dentro de una organizacin, se soportan con la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados Con Las Mismas, Especificaciones Tcnicas de PEMEX, y el Reglamento de la LOPSRM.

    La actualizacin es primordial para hacerlas funcionales, se requiere de difusin para sacarles todo el provecho que conlleva su observacin regular.

    En cuanto a los principios que deben observarse en la supervisin por mencionar algunos de los ms trascendentes conocidos como la lealtad, la verdad, la entrega, la fidelidad, la honestidad y la tenacidad se aplican tanto al trabajo a desarrollar como a la persona representante de supervisar cualquier obra.

    23

  • CflfflRRfl BlEXIOAflfi D l i IJWISTRIi D Ul COflSTRUGCIfl.

    RfTITUTO TCOnOI&ICO D i l i CORITRyCGBfl fi.O.

    TEWIA II.- MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISIN TCNICA.

    3.2.1.- ORGANIZACIN DEL TRABAJO DEL SUPERVISOR

    Es fundamental para el supervisor contar con una metodologa acorde a la responsabilidad del cargo, adems de tenerla es importante considerarla en todas las funciones cotidianas, procurando basar toda la actividad en el cumplimiento de los requisitos de la funcin por medio de la metodologa mplementada previamente.

    3.2.2.- ACTIVIDADES DE CONTROL

    Comprende los controles de tiempo, calidad y costo.

    LOS DE TIEMPO: Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar contenido entre los anexos tcnicos del contrato. La funcin del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el citado programa y en caso contrario proceder en primer trmino e informar al fiduciario y en segundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de corregir la desviacin y como remate a mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la desviacin para tomar otras medidas ms efectivas o constatar que se ha corregido la anomala.

    LOS DE CALIDAD: Estos controles son regulados por las especificaciones as como por las NORMAS tcnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos.

    Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo.

    LOS DE COSTO: El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el catlogo de precios unitarios autorizados por la dependencia o fiduciario y que sea vigente en la fecha de revisin.

    La base sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el monto total del contrato de obra.

    Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se planea el trabajo del supervisor y as se estar pendiente de ellas oportunamente en diferentes momentos del desarrollo de los trabajos de construccin.

    m

    24

  • canana nexicftfin D I W ifwtifTRifi D I in constUCCIOA. miTlTUTO TCfilGICO D6 IR COflSTRUeClf! B.C.

    RESUMEN CAPITULAR

    CAPTULO 3 Para cumplir con todas las leyes y normas que nos rigen en el momento de la administracin de los recursos es necesario conocer cuales son las que se aplican para el tipo de obra que se va a supervisar y estas se encuentran a las disposicin de todo el pblico, en la elaboracin del programa de trabajo y actividades acorde a los tiempos de ejecucin y as lograr cumplir con los objetivos marcados.

    CONCLUSIN Es necesaria la aplicacin de los reglamentos y leyes que nos rigen pues con la prctica de estas disposiciones se har una cultura de cumplimiento.

    ITC

    25

  • enmata BEHCRitn DE IA DT ma m w coannucoifi. MiTITT TOJflOlOSIG DI W COOSTRUCCIft fl.O.

    CAPTULO 4 ACTIVIDADES

    TEMA I.- ACTIVIDADES DE OFICINA

    4.1.1.- SIGNIFICADO DE OFICINA

    Termino empleado para expresar la labor de oficina que requiere realizar el super/isor y que se complementa con la informacin obtenida en campo

    4.1.2.- ACTIVIDADES DE OFICINA, REGISTRO Y CONTROLES

    El supervisor tiene la necesidad de realizar una sene de funciones de oficina entre las que podemos mencionar la revisin de estimaciones, el asiento de notas que deban efectuarse en bitcora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los avances de obra en el control grfico respectivo, revisin de los reportes de laboratorio, la elaboracin de los informes al fiduciario, el registro de avance de su programa de supervisin, la elaboracin y archivo de las minutas de juntas de obra, esto slo por mencionar las ms importantes

    Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos pero antes que todo necesita saber cuantas funciones son y que tiempo lleva cada una y cuando deben efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo destinado el tiempo necesario para cada funcin, esto es la planeacin de sus labores

    4.1.3.- LEY DE OBRAS PBLICAS:

    La Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados Con Las Mismas, as como su Reglamento de la misma, es un instrumento normativo que establece las acciones administrativas necesarias para la ejecucin de la obra publica

    4.1.3.1.- LA OBRA EN EL SECTOR PBLICO:

    Las dependencias y entidades, en cumplimiento con los programas sociales y econmicos del pas realizan obra de muy diversa naturaleza como por ejemplo Mantenimientos, construcciones, instalaciones, rehabilitaciones, de edificios pblicos, de vas de comunicacin, de presas, instalacin de plantas generadoras de energa elctrica, etc

    En la extensa variedad de la obra publica existe aquella que demanda volmenes importantes de inversin y aplicacin de tecnologa avanzada, por lo que las dependencias y entidades tienen la opcin de ejecutarlas en forma directa o adjudicarla a terceros para su realizacin

    4.1.3.2.- DESARROLLO DE LA OBRA PBLICA.

    PRIMERA ETAPA

    Planeacin

    Programacin

    Presupuestacin

    SEGUNDA ETAPA

    1 Contratacin

    rwm

    26

  • cnntfmfi maieni ese m iflDurntin m m coftmtuccifl. inSTITOTO TCCflOISlCO D i If! COBJTRtlCCIn B.C.

    TERCERA ETAPA

    Ejecucin

    4.1.4.- FORMAS DE EJECUCIN DE OBRA EN EL SECTOR PBLICO.

    Las dependencias y entidades podrn convocar, adjudicar o llevar a cabo la Obra Pblica, solamente cuando se cuente con un saldo disponible, dentro de su presupuesto aprobado, en la partida correspondiente

    Adems se requerir contar con los estudios y proyectos, las NORMAS y especificaciones de construccin, el programa de ejecucin y en su caso el programa de suministro

    Las dependencias o entidades podrn realizar Obra Pblica por Contrato o por Administracin Directa

    4.1.4.1.- OBRA POR ADMINISTRACIN DIRECTA.

    Es la forma de realizacin de la Obra Pblica en la que la dependencia o entidad ejecuta directamente los trabajos, con sus propios recursos, sin la intervencin de contratistas

    4.1.4.2.- OBRA POR CONTRATO

    Es la forma de realizacin de la Obra Publica en la que, mediante contrato o convenio se obligan, por una parte la persona fsica o moral (contratista), a realizar una obra determinada y por la otra una dependencia o entidad, a pagar el precio de la obra ejecutada

    4.1.5.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DE LA SUPERVISIN TCNICA DE OBRA.

    4.1.5.1.- QUE ES UN PROCEDIMIENTO OPERATIVO

    Los procedimientos operativos se han ido implementando en la empresa con el fin de que los integrantes de la misma conozcan el seguimiento de cada una de las actividades que realizan y adems con que entidades estn relacionadas

    Sirve adems de forma rpida y concisa para tener a la mano el seguimiento que se desee dar a los trmites, a las actividades y quien es el responsable de ejecutarlas y adems para quien va encaminado

    Un procedimiento operativo es simplemente la gua de los procesos que se van teniendo a travs del desarrollo de la obra y todas las actividades inherentes a ella

    Se estructura de una manera fcil para que desde el principio hasta el fin, que se marca de cada actividad, se observen las entidades que la ejecutan

    4.1.5.2.- ESQUEMAS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS.

    Para poder componer a simple vista en esquema operativo se describe a continuacin las partes que lo componen

    De inicio debe tener la actividad principal que se esquematizo, esto es el titulo del procedimiento operativo que se trate

    Debe tener las entidades relacionadas con la actividad principal

    Se debe tener en el esquema todas las actividades que requieren para el proceso del que se trate, asignndoles un numero progresivo de ejecucin, mismo que deber integrarse de manera reticular a las entidades responsables de ejecutar la accin

    27

  • CflSIRRft t I C i i l D i I I I MIDtUTRIfl D Ul COflSTRUCCIfl.

    IflSTITlTO TECiOIGSCO D i l f COftSTfUOCI0fl B .C.

    En un apartado se tendrn las observaciones del procedimiento de manera clara y delimitando los alcances en cada paso

    Por ultimo, deber marcarse con la palabra fin, en donde este se haya concluido el proceso y en el lugar de la entidad que debe realizar la ultima actividad del proceso

    A continuacin se muestran algunos de los esquemas de procedimientos operativos que realiza la supervisin y que de alguna manera contribuyen de forma importante al desarrollo de la obra

    a. PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN DE CONTRATOS.

    b. PROCEDIMIENTO POR CONVOCATORIA A PRECIO UNITARIO Y TIEMPO DETERMINADO.

    c. PROCEDIMIENTO DE TRMITE DE LA SOLICITUD DE CONCURSOS DE OBRA Y SERVICIOS

    d. PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN Y TRMITE DE CONVENIOS Y ANEXO C-1 PARA CONTRATOS DE OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.

    e. PROCEDIMIENTO PARA EL TRMITE DE FIANZAS POR ANTICIPO Y CUMPLIMIENTO, Y PLIZAS DE SEGURO.

    4.1.6.- DE LOS COSTOS.

    En cuanto a costos es muy importante que el supervisor sepa el tipo de contrato de obra (A Precio Alzado, Por Precio Unitario y Por Administracin) ya que en determinadas situaciones se toma como base para tomar decisiones (como en el caso de alguna modificacin en aumento o disminucin)

    Los tres principales elementos del costo que el supervisor toca verificar con el avance de la obra son cuantificaciones, es decir que coincida la cantidad presupuestada con la cantidad realizada, las especificaciones, es decir que se cumpla lo especificado con lo realizado, y el precio unitario, es decir que coincidan los precios de los materiales, equipo y mano de obra con el anlisis de costos

    Otra herramienta en la que el supervisor debe de apoyarse, para controlar algunos aspectos de la construccin en proceso, son los programas siendo, los ms importantes, los que se refieren al avance de la obra, financiero y de suministro de materiales, ya que de no cumplirlos se deber de aplicar las retenciones correspondientes por los atraso a los programas pactados

    Es imprescindible que el supervisor informe oportunamente los cambios importantes en cuanto a costo y evitar un conflicto por falta de este recurso, lo mismo suceder con el programa de suministro de materiales que debern verificarse con las existencias en el almacn, para evitar parar las actividades por falta de alguno de estos recursos

    4.1.7.- ALCANCES DE TRABAJO.

    La supervisin de obras es una secuencia de acciones (que implica un proceso) encaminadas a evaluar hasta que punto se esta cumpliendo con los especificado Y adems cumpla con otras funciones como son las de prevenir y corregir fallas, as como tambin, las de dirigir y solucionar situaciones que impidan el buen funcionamiento productivo

    ITC

    28

  • CUnARd BOOBIM DS 18 MDUfTRIII D i COI ISTIUCCIn.

    10STITIITO TIGOISIGO i I I COflSTRUCCIA .C.

    La supervisin es un instrumento para incrementar

    El avance de la obra

    La calidad de la obra

    La racionalidad en el proceso

    La segundad, salud y proteccin ambiental en la obra

    Y para evitar

    Trabajos innecesarios

    Riesgos evidentes

    Conflictos personales

    Paros irresponsables

    Todo lo que sucede y que se relaciona con la obra es objeto de supervisin

    Materiales Matena prima (Todos los materiales e insumos que debe de proporcionar el contratista para la realizacin de los trabajos, cemento, arena, grava, cal, yeso, lubricantes, etc)

    Mano de obra (Recurso humano para la realizacin de los trabajos o actividades inherentes al contrato rea productiva, rea administrativa, de Servicios Tcnicos)

    Equipo

    4.1.8.- NIVELES DE LA SUPERVISIN.

    Externa al rea productiva (clientes e inspeccin oficial)

    Interna de obra (superintendente, residente)

    Particular (jefes de frente)

    Especifica (instalaciones, acabados)

    4.1.9.- ETAPAS DE LA SUPERVISIN

    Oficina:

    Anteproyecto Programa de necesidades Recursos Investigaciones Proyecto arquitectnico (Planos) Catalogo de especificaciones Programas Presupuestos Contrato Licencias y permisos

    Campo:

    Obra Obras preliminares

    29

    ITC

  • r~

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    CRHWBI! ffiEXIORflft 06 19 HSDtlfTfSIfi 0 If! COMTRUCCiOlt.

    inniTTo Tecnolgico m u eonrrauccis n.o.

    Cimentacin. Estructura. Instalaciones. Acabados.

    Terminacin (Ejecucin) de la obra:

    Estimaciones. Nmeros generadores. Fotografas. Memoria y bitcoras. Cartas de liberacin y finiquito. Acta de terminacin. Entrega de obra.

    4.1.10.-ESTIMACIONES.

    Para el pago de los trabajos ejecutados, se presenta un estimado de los mismos con las cantidades realizadas en el perodo de tiempo de hasta 30 dias calendarios.

    4.1.10.1 .-ESTIMACIONES

    En ei caso de Obra Pblica y contratos a precios unitarios, ser la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados Con Las Mismas, la que defina la operatividad de la construccin y en este tipo de obra podran generarse las siguientes estimaciones:

    Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, volmenes que no rebasen los presupuestos y precios unitarios contratados.

    4.1.10.2.- ESTIMACIN DE OBRA ADICIONAL O EXCEDENTE.

    Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, pero con volmenes que exceden al presupuesto y precios unitarios contratados.

    4.1.10.3.- ESTIMACIN DE OBRA EXTRAORDINARIA O FUERA DE CONTRATO.

    Estimacin del avance de obra o conceptos no contratados y, volmenes del avance conciliado y precios unitarios de los mismos.

    4.1.10.4.- ESTIMACIONES DE REAJUSTE O ESCALATORIAS.

    Son las estimaciones del ajuste de precios unitarios debido a diferencias con respecto a los contratados inicialmente. El ajuste puede calcularse con la actualizacin de todos los insumos y de cada uno de los precios unitarios; o mediante la utilizacin de ndices de actualizacin global autorizados que pueden aplicarse sobre las estimaciones normales, excedentes o extraordinarias.

    4.1.11.- EL PROYECTO ARQUITECTNICO

    El supervisor al recibir en sus manos el proyecto, deber analizarlo cuidadosamente, tomando de antemano los siguientes criterios como punto de partida: alcances, finalidad de la obra, limitantes econmicos, plazo de ejecucin, materiales a utilizar, equipos y herramientas a emplear, lugar donde se llevarn a cabo los trabajos.

    Una vez definidos estos antecedentes se estudiaran las generalidades de los planos destacando los puntos de referencia que nos ligaran unos planos con otros, sobre todo cuando cada conjunto de planos fueron elaborados por diferentes departamentos.

    30

  • CMMtfi encana m m m&wsmm m m oonrrsucoioi. MSTiTiST TECnOlGICO D6 Ifi COKTIUJCCIOfi B.C.

    Otro elemento importante que el supervisor debe de considerar es el catalogo de conceptos que deber revisar cuidadosamente ya que de su observancia depende la correcta realizacin de la obra y por otra parte constituye una base para contratar instalaciones, materiales y equipos, asi como tambin para el anlisis de costo y programacin ya que nos especifica a detalle los procedimientos, materiales y equipo necesario

    4.1.12.- FINIQUITO DE OBRA AL CONTRATISTA

    Para realizar el finiquito, la supervisin deber

    Elaborar y autorizar la liquidacin de los trabajos ejecutados

    Constatar la terminacin de los trabajos objeto del contrato y participar en su Recepcin Entrega

    Certificar el cumplimiento de todos los compromisos contractuales o proporcionar a la Residencia los elementos de JUICIO que le permiten aplicar en su caso, las sanciones contractuales correspondientes

    A peticin expresa de la Residencia constatar que se haya depurado el estado contable correspondiente al ejercicio del contrato de obra Incluyendo los cargos por suministros proporcionados por la dependencia

    Elaborar la relacin de estimaciones o gastos aprobados, monto ejercido, crditos, cargos y saldos

    Verificar la reintegracin a la dependencia de los suministros propiedad del mismo, que no hayan sido utilizados en obra

    Recabar las garantas correspondientes a equipos de instalacin permanente y sus instructivos correspondientes para ser entregados a la residencia

    4.1.13.- RECEPCIN Y ENTREGA DE OBRA

    Una vez que el contratista haya comunicado a la Residencia la terminacin de los trabajos que le fueron encomendados, la supervisin se encargara de

    Asistir a los recorridos de recepcin de obra con el contratista y de entregar a los beneficiarios de la misma, programados por la residencia y efectuar las revisiones necesarias para las recepciones parciales y para constatar la terminacin de la totalidad de los trabajos que le fueron encomendados a el contratista, incluyendo las pruebas y funcionamiento de los equipos de instalacin permanente

    Conjuntamente con la Residencia y el Contratista hacer un levantamiento de los detalles faltantes o pendientes de corregir, indicando su localizacin, numero y caractersticas, solicitando al contratista la terminacin de los trabajos

    Una vez terminados los detalles faltantes y comprobado el comportamiento satisfactorio de las instalaciones y equipos participar en la recepcin fsica de los trabajos de el contratista y entrega de la obra a los beneficiarios

    En la fecha que seale la residencia participar en el levantamiento de las actas de recepcin parcial o final, cuyo contenido seguir los lineamientos que para tal caso seala el Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados Con Las Mismas

    m

    31

  • 6 cf.5fRfi Xsoflis m w MDUSTRII m w COIISTRUOCIA. I mSTITUTO TSCOI6I D l i COI1STRUGCISI B.C.

    TEMA II.- ACTIVIDADES DE CAMPO

    4.2.1 .-QUE ES CAMPO

    Se refiere al termino empleado para ubicar el lugar donde se localiza la obra y donde desempea su labor bsica. Puede llamarse frente, tramo, etc.

    4.2.2.- REGISTROS Y CONTROLES

    Con base en la labor de organizacin del trabajo de oficina quedan cubiertas muchas de las necesidades del trabajo de campo, solo valdra la pena agregar la realizacin de un anlisis de la distribucin de reas de trabajo, reas de almacenaje y reas de circulacin, elementos que han de servir para mplementar una estrategia de desarrollo valida para todo el proceso.

    El supervisor para trabajar en campo requiere de equipo de medicin elemental para el cumplimiento de su responsabilidad por ningn motivo es conveniente que pida prestado equipo ya que se compromete innecesariamente y lo expone a que le sea negado se considera como mnimo que cada supervisor deber tener un flexmetro (5 mts), un casco, un nivel de mano, una plomada, un vernier, un calibrador de alambre y una cmara fotogrfica (se recomienda una cmara digital para conservarlas en la computadora). La determinacin de que las partes de este equipo deben ser personales y cuales deben ser proporcionadas por l empresa es asunto que habr de discutirse en cada caso en particular.

    4.2.3.- ELEMENTOS A CONSIDERAR.

    4.2.3.1.- REVISION DEL PROYECTO EJECUTIVO Y DE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES.

    El objeto principal de esta revisin es que el supervisor o proyectista conozca profundamente todos los componentes del mismo o los pasos que se requiere dar, para su desarrollo as como sus caractersticas para poder tomar las soluciones pertinentes a los problemas especficos que se presenten durante el desarrollo de la obra.

    Los pasos a seguir en esta revisin sern:

    Anlisis del terreno donde se ubicaran las obras.

    Levantamiento topogrfico.

    Levantamiento urbano o rural.

    Servicios con que cuenta.

    Accesos actuales y futuros para prever en su caso los provisionales (croquis correspondientes).

    Investigacin y autorizacin para el caso de los equipos y destinos del suelo.

    Investigacin de las condiciones climatolgicas y del potencial econmico de la zona.

    Estudio de mecnica de suelos.

    Investigacin de ubicacin de los bancos de materiales y disponibilidad de materiales de construccin o bien su centro de distribucin (fletes).

    Obras colaterales de infraestructura (trabajos adicionales al objeto del proyecto que se requieren por afecto de presencia de agentes externos) por ejemplo obras de desvo de aguas.

    Normas de reglamentos de construcciones municipales, estatales y federales.

    32

  • cifnftRR Exicisftii m ui iftDUCTRin os ui consTituccii. insTiivro Tecnolgico os i COUSTRCCII X .

    4.2.3.2.-EL SUPERVISOR.

    El supervisor tiene la obligacin de saber todo lo relacionado a su campo de accin, deber conocer adems las normas internas de trabajo (polticas) Normas de carcter internacional aplicadas especficamente a procedimientos constructivos, como el ACI, reglamentos de construccin de la entidad donde se realizarn los trabajos As como el del D F , manuales Monterrey y Ahmsa

    Es de especial inters tomar en cuenta que toda accin esta suspendida a un orden Por lo tanto es responsabilidad del supervisor de obra Para efectos de tomar decisiones, que puedan traer como consecuencia situaciones de aspecto legal, el tener conocimientos de las leyes que puedan tener aplicacin en la construccin

    4.2.3.3.- LA SUPERVISIN:

    Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parmetros y normas de una obra de construccin, ejemplo

    Especificaciones de planos.- Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc

    Calidad de: Los trbalos - Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los contratistas

    Los materiales - Que sean de la calidad requerida, que no estn daados, que no estn modificados, y que cumplan con las especificaciones tcnicas solicitadas para la realizacin de los trabajos

    Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de segundad, para evitar al mnimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables elctricos, no colocar seales, etc

    4.2.3.4.- CONTROL

    Conjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir tres aspectos fundamentales de obra como son

    Personal - Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de

    Rendimientos - Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para verificar cual es el personal que trabaja y cual no, y asi tomar medidas correspondientes

    Tiempos muertos- Llamados as a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningn trabajo, con las consecuentes perdidas para la empresa constructora

    Seguridad - comprobar que todos los trabajos se realicen con las medidas de segundad correspondientes a la actividad a realizar

    Documentacin.- Aqu nos referimos a la elaboracin de documentos tales como

    TIEMPOS DEL PERSONAL - Estas son las listas del personal que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por da en la obra

    ESTIMACIONES - Llamamos asi a la Cuantificacin y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra

    33

  • GfinnRft fitOMCfiflfl DC HI IftDUSTftlf! DC US COftSTiltiGCI!.

    IflSTlTOTO TEOflOlCICO DE IS COflTROCfH B.C.

    Tiempos.- Viene siendo la cantidad de das hbiles destinadas a la ejecucin de los trabajos ejecutados, aqu debemos controlar 2 aspectos principales

    1 - Duracin de los trbalos - Estos los tomamos del catendano de obra, el cual marca la cantidad de das que disponemos para ejecutar cada concepto de obra

    2 - Sucesin de trbalos - Aqu tambin tomaremos en cuenta el calendario de obra, para ver que concepto inicia terminando otro o en que fecha comenzar

    4.2.4.- LOS MEDIOS DE COMUNICACIN

    La bitcora de obra es uno de los elementos que forman parte del sistema de control de desarrollo de las obras, consideramos que se trata del elemento mas determinante para la buena marcha de los trabajos, por su carcter legal que, para efectos tcnicos, tiene la misma legalidad que el contrato

    Reiteramos es la bitcora de obra, el instrumento mas preciado y efectivo para el control de la construccin Cuando se encuentra una libreta de bitcora elaborada con propiedad, tenemos la segundad de que refleja una obra limpia, ordenada y ejecutada conforme a un buen ejercicio del oficio de la construccin Se entiende por lo tanto, que en caso contrano, el trabajo se ha desarrollado en forma inconsistente, irregular y sin apego a lo previsto

    El supervisor de obra como representante del contratante se vale de la bitcora para ordenar la obra, regular su desarrollo y ejercer el control de la misma La bitcora como instrumento de control, fue concebida pensando en el supervisor

    Para el supervisor de obra, la bitcora debe servir para protegerse de rdenes verbales, que con frecuencia se desconocen a la hora de presentar su costo al cobro Tambin le es til para exigir los elementos que le sean indispensables para realizar la construccin y que el contratante tiene obligacin de proporcionar y usar la bitcora para informarse cuando no este de acuerdo con lo que se ordena, siempre y cuando tenga motivos debidamente fundamentados

    En resumen, la bitcora es un instrumento de carcter jurdico, ideada para establecer un orden y un equilibrio entre quien ordena y paga por una obra, quien la ejecuta a cambio de una retribucin econmica

    4.2.4.1 .-LA BITCORA.

    En construccin, la bitcora de obra es una libreta que forma parte del contrato Se utiliza para anotar en ella cualquier situacin que se presente durante el desarrollo de los trabajos de construccin que sea diferente a lo establecido en los anexos tcnicos de contratacin

    Diciendolo en otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma del contrato, por ejemplo en caso de existir una escasez de cemento, habra que anotarlo en la bitcora, ya que afecta el programa de obra al no poderse avanzar en colados, en caso de ocurrir, deber anotarse tambin un alza imprevista en el precio del acero, ya que ello tendr repercusiones al incrementar los costos originales, se anotara tambin un cambio en las especificaciones de un mueble de bao, puesto que quedara afectada la calidad del producto Estos ejemplos nos muestran situaciones que afectan los resultados al modificar las condiciones sobre las que se estableci el pacto entre quien encarga la obra y quien la ejecuta

    Anotaciones como las descritas en el prrafo anterior pueden provenir de cualquiera de las partes que firman el contrato ya que ambas tienen tanto el legitimo derecho como la obligacin de hacerlas

    ITC

    34

  • ciffiftfffl meciCMi DS i t UIDUSTRIR m 11 CORSTRUCCIOR. IflSTiTUTO TC0BOI61CO P in CORSTRUCCIOR B.C.

    La funcin mas importante de la bitcora para el supervisor, es la de construir una herramienta de control De hecho es esa la principal razn por la que fue creada Permiten mantener las riendas que controlan el avance de la obra y obtener los resultados preconcebidos

    4.2.4.2.- TEORA SOBRE EL USO DE LA BITCORA DE OBRA

    Hemos sealado que la bitcora forma parte del contrato de obra, por consiguiente, al termino de los trabajos de construccin el contenido de la bitcora complementara los trminos y condiciones establecidas tanto en el texto del contrato, como en los anexos tcnicos que son asimismo parte integrante del contrato

    Hemos dicho y ahora reiteramos que la bitcora es el instrumento por excelencia para ejercer el control de la obra a nuestro cargo Esta gran virtud lleva implcita tambin una gran responsabilidad, sobre la cual el supervisor debe tener plena conciencia Cada uno de los asientos en la bitcora es importante Es posible que muchas de las notas no representaran consecuencias posteriores, pero nunca podremos saber en ese momento cuales de ellas van a convertirse en significativas Por lo tanto, debemos cuidar la elaboracin y el contenido de todos los asientos sin excepcin

    Tericamente la bitcora de obra es un medio oficial y legal de comunicacin entre las partes que firman el contrato Esta vigente durante el desarrollo de la obra y su ultimo objetivo es el de oficializar todos los elementos que integraran el finiquito del contrato, un instrumento que, a su vez, trata de la realizacin de costos reales autorizados que determinan el valor final de la obra misma Es fundamental comprender esta teora, ya que de ah partir la posibilidad de un manejo adecuado y profesional de todo el proceso constructivo, con todas las ventajas y conveniencias que representa para el ejecutor, el contratante y para la calidad del producto terminado

    Dada la seriedad que debe tener la bitcora, su uso debe limitarse a asuntos importantes relacionados con la obra Desgraciadamente ocurre con demasiada frecuencia que se utilice como una especie de "buzn de quejas" anotando en ella asuntos no solo intranscendentes, sino de carcter personal

    4.2.5.- REGLAS DE LA SUPERVISIN.

    ORDENES - El uso ms frecuente que el supervisor hace de la bitcora de obra es para ordenar al representante del contratista lo que debe realizar, sobre todo cuando, por cualquier motivo, es menester ejecutar procedimientos distintos o utilizar materiales diferentes a los sealados en el proyecto ejecutivo Tambin es frecuente ordenar la aceleracin de un proceso que se retrasa en cuanto a su tiempo o secuencia de ejecucin Consideramos conveniente aclarar que el supervisor nunca solicita, pide o mucho menos suplica por medio de la bitcora Cualquier palabra diferente a "ordenar" representa una distorsin a la funcin que desempea y no debe usarse, aunque se hieran susceptibilidades

    CERTIFICACIONES - En la libreta de bitcora el supervisor debe certificar o dar la fe de situaciones o del cumplimiento de ordenes por iniciativa propia o a solicitud del contratista Recomendamos que siempre que se certifique algo es porque se tiene segundad de que es exacta y precisamente como se escnbe en la bitcora No esta permitido equivocarse cuando se esta actuando prcticamente en calidad de notario

    AUTORIZACIONES - Es frecuente que la supervision de autorizaciones por conducto de la bitcora De hecho debe hacerse rutinariamente sobre aspectos crticos, como son autorizaciones de colado de concreto, compactaciones de rellenos, bancos de nivel, trazos para la fijacin de vrtices de los inmuebles y de todo aspecto critico de cada proyecto en particular Este tipo de autorizaciones regulares en el desarrollo de los trabajos, requiere una cuidadosa revisin previa para asegurarse de que todo esta correcto

    INFORMACIONES - Eventualmente, el supervisor utiliza la bitcora para informar al contratista sobre alguna situacin evento cambio de personal visita oficial revisin especial etc Cuando sea necesario asentar una nota de este tipo debemos observar como nica regla el que se anotara en la bitcora nicamente las informaciones que representen afectacin al programa al presupuesto o a la calidad de la obra

    35

  • CHURRII neacRiifi D I m nDurriin os m cofirreuocifi. IftSTITUTO TSCOlGICO PC I CQfiSTRfiCGlfl R.C.

    PREVENCIONES - Es muy saludable en asuntos de construccin el prevenir situaciones o anticiparse a posibles problemas El uso de la bitcora por parte del supervisor no debe marginarse de este principio

    CONTROL POR BITCORA DE OBRA - Este tema que, hemos dicho, es el central desde el enfoque de la supervisin, en realidad comprende un poco de todos los temas ya que hemos tratado anteriormente, mas un tanto de lo suyo propio El control entonces ejercer valindonos de todos los temas segn las necesidades de cada momento del desarrollo Cada supervisor tendr su estilo y cnteno particulares para aprovechar lo expuesto dosificando debidamente las opciones Lo nico que restara por tratar es el procedimiento que debe observarse cuando nos encontramos con un contratista que se niega a obedecer las rdenes o hace caso omiso de las mismas Sobre este tema hemos observado situaciones de todo tipo, pero desgraciadamente abundan aquellas en las que la supervision carece de recursos para manejar el problema, y en no pocos casos termina representando un papel realmente lastimero al quedar atrapado en un juego establecido por el contratista para su propio beneficio Procederemos a exponer un procedimiento adecuado, pero antes recordamos o hacemos saber a los seores supervisores que ante un contratista que se revela contra el orden establecido se debe, antes que nada, conservar la serenidad y actuar inteligentemente

    Los pasos a seguir son los siguientes

    1 Toda parte de una orden rutinaria o extraordinaria que se le da al contratista por medio de la bitcora de obra, precisa para que la orden proceda, que la supervisin mencione en la nota un plan razonable para su cumplimiento

    2 Una vez vencido el plazo concedido y habiendo comprobado que no se atendi la orden emitida, proceder a asentar una segunda nota en la bitcora, haciendo referencia a la primera y concediendo un nuevo plazo, igual o menor que la anterior

    Simultneamente deber informarse del asunto a nuestros superiores Por ultimo se trata de convencer con amabilidad al contratista para que cumpla con su obligacin y nos exprese el motivo por el que se resiste a cumplirla Si en su explicacin encontramos argumentos slidos y/o convincentes, debemos ser razonables y reconsiderar la orden, ya sea para ampliarle el plazo o bien para buscar alguna solucin al problema en su conjunto para no dejar cabos sueltos Cuando se presente un caso as, debemos tener mucho cuidado en que los argumentos sean realmente razonables

    3 Si llegase a vencerse el segundo plazo concedido, procederemos a sentar una ltima nota en la bitcora, haciendo referencia a las notas anteriores, culminando a la atencin inmediata del problema y sealando una sancin en caso de no actuar conforme a lo ordenado en un nuevo plazo que deber ser, de preferencia, menor al segundo concedido (en caso extremo sern de la misma duracin que el segundo) Las sanciones mas apropiadas y efectivas sern las de no autorizar la estimacin inmediata, el no conceder prorrogas, y la ms drstica puede ser la rescisin del contrato por incumplimiento Desde luego puede haber muchas otras y la que se use depender de las circunstancias, del tipo de obra y del cnteno del supervisor

    Procederemos despus a informar a los superiores y, de comn acuerdo con ellos, se optar por algunas de las siguientes alternativas

    Citar a una reunin urgente al personal tcnico directivo de la contratista para tratar el asunto Esta reunion debe convocarse para la fecha mas prxima posible y conviene hacerlo, adems de por va telefnica, por escrito y con acuse de recibo, y con copias marcadas para el director general de la contratista y para el contratante En esta reunion se tratara de resolver, por medio de la cordialidad, pero en forma inflexible, el problema Encontraremos en ella, adems, ocasin para poner al tanto de los acontecimientos a los directivos de la contratista, los cuales es comn que no estn al tanto o que tengan versiones deformadas de estos problemas de parte de su personal de campo o bien actan en total acuerdo con ellos

    36

  • cufiSRiR ncxicnnn m m IDUSTRIR DC u oonrreyocin. iTiTto Tcenoieic 01 in eoasTraecifi B.C. .

    Indudablemente que la presin ejercida en la reunin motivar un cambio en la resistencia ofrecida. En caso de que hubiera ignorancia de los hechos, se reclamar al residente su actitud inconveniente y tendr que someterse a la orden establecida en la obra. Adems, para la supervisin, quedara el precedente en contra del residente y, en caso de repetirse un caso de esta naturaleza, quedara expuesto a que se solicite su sustitucin.

    La segunda alternativa consiste en el mismo procedimiento, pero por medio de oficios. Esta tiene efectos ms limitados y ms lentos, pero es tambin muy til y tiene la ventaja de dejar huella por escrito.

    4.2.6.- CALENDARIO DE OBRA.

    Viene siendo el grfico que marca la pauta o ritmo que seguir la obra. Esta compuesto por columnas y renglones (a parte de su encabezado que contendr la informacin referente a la contratista y nombre de la obra). La primera columna, empezando de izquierda a derecha, ser de los conceptos; la segunda, tercera, etc., hasta donde sea necesario, sern columnas de tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno, los nombres de los meses durante los cuales siguiendo por el rengln de cualquier concepto y utilizando una simbologfa determinada (ya sean cruces o una lnea gruesa continua), se trabajar en esa obra.

    Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los das, se pondr la inicial de cada da, de lunes a sbado; en caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta el numero en que se finalizar la obra.

    Antes de continuar, se advierte que este grfico es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que intervendrn en la obra, adems del anlisis de tiempos y rendimientos que utilizar la mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un sistema o mtodo de programacin de obra, normalmente el mtodo de la "ruta critica".

    Continuando con nuestra explicacin, en la columna de conceptos anotaremos desde el primer rengln, de arriba hacia abajo, todos los conceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesin natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavacin, Plantillas, Cimentacin, etc. Ahora, llenaremos las columnas de das o semanas que sean necesarias para su ejecucin, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara este concepto.

    El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada.

    37

  • flfStStRfi faEXICRflll DE l i liDUSTRI DE l OOftCTROOOln. infTITUTO TCCflOlGICO Di l COflfTRPCCIH a.c.

    CONSTITUCIN POLTICA DE LOS

    ESTADOS UNIDOS MEXICANOS EN SU CASO:

    Los convenios regidos por el derecho internacional pblico, celebrados por escrito

    entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y uno o varios sujetos de

    Derecho Internacional Pblico.

    DE APLICACIN DIRECTA: ~ ~ _

    L.O.P.S.R.M.

    REGLAMENTO DE L.O.P.S.R.M.

    SUPLETORIAMENTE:

    Cdigo Civil Federal.

    Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

    Cdigo Federal de Procedimientos Civiles.

    COMPLEMENTARIAS: ~

    Ley General de Deuda Pblica (Art. 18).

    Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico Federal (Art. 30).

    Presupuesto de Egresos de la Federacin.

    Ley General de Asentamientos Humanos.

    Plan Nacional de Desarrollo.

    Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente.

    Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin.

    Normas Internacionales.

    Ley de Servicio de Tesorera de la Federacin.

    Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos.

    Cdigo Fiscal de la Federacin.

    ndices de precios productor con servicios del Banco de Mxico.

    MARCO JURDICO

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.- I.M.P.

    ITC

  • ITC C R S R R R ncxictinn e ia IRDUCTRR oe m conrrRUocin.

    IRITITUTO TCCnOISICO DI IR OOBfTRUOOlR fl.O.

    PLAZOS EN LICITACIN PBLICA DE ACUERDO CON LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS

    MISMAS

    (Artculos 32, 33, 34 y 37 LOPSRM)

    PUBLICACIN DE LA CONVOCATORIA EN

    D. 0. F.

    ACTO DE PRESENTACIN DE

    PROPUESTAS APERTURA I ECONMICA !

    FALLO

    Periodo para venta de bases . Periodo para anlisis y Periodo para anlisis econmico, resultado tcnico dictamen y fallo

    15 Das mini

    : 6 Das

    mo

    10 Otas mnimo (Por urgencia justificada)

    20 Das minima (Licitacin internacional

    No especificado No especificado

    40 Das mximo

    DIFERIMIENTO |

    20 Das mximo

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.- I.M.P.

    39

  • ITC Ci f f l iWH EEXICiflIi DE IR iftEtfSTRfft DE W COUSTRUCCin.

    mSTlTTO TECROIGICO DE 18 COilSTUCCIfl R.C.

    INCONFORMIDADES

    (Art. 83 al 88 de la LOPSRM; Art. 219 y 220 del Reglamento)

    (Art. 65 al 70 de la LAASSP; Art.71,72 y 73 del Reglamento)

    La Contratarla podr de oficio, en cualquier tiempo en trminos de ley, realizar las investigaciones que resulten pertinentes >

    La Contralora podra requerir Informacin a tas dependencias o entidades, quienes debern remitirla dentro de los diez das naturales siguientes al requerimiento. >

    Admitida la iniciadas tas Contralora conocimiento

    inconformidad investigaciones,

    deber

    o la

    dar a terceros que

    pudieran resultar perjudicados

    personas interesadas podrn conformarse por cualquier acto del procedimiento de contratacin

    10 Dias hbiles

    El promoverte deber manifestar los hechos que aduce son irregulares y acompaar ta documentacin que sustente su peticin

    Preciuye el derecho a mconformarse por

    ios interesados

    30 Das hbiles (LOPSRM); 45 Oas naturales (LAASSP)

    Plazo para realizar las investigaciones

    La resolucin tendr por consecuencia: L La nulidad del acto; II. La nuttdad del procedimiento; o III. Declaracin relativa a lo infundado de

    inconformidad.

    Plazo para emitir la resolucin

    Durante la investigacin de tos hechos, la Contralora podr suspender cuando:

    I. Se advierta que existan o pudieran existir actos contraros a la ley; o puedan producirse daos o perjuicios a ta dependencia o entidad.

    II. Con la suspensin no se cause perjuicio al Inters social y no se contravengan disposiciones de orden pblico.

    Cuando el inconforme solicite la suspensin deber garantizar con fianza del 10 at 30 por ciento de la propuesta econmica o del presupuesto autorizado.

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.- I.M.P.

    40

  • cflttARii ncxiciino m m IHDUSTR m DC UI oonsTRUocin. 11ST1TUT0 CH0I&100 DC 111 COHSTMCC1 *

    FORMALIZACION DEL CONTRATO Y ANTICIPOS

    (Art. 47, 48 y 50 LOPSRM)

    EL CONTRATISTA RECIBE

    COPIA DEL ACTA

    DEL FALLO.

    FORMALIZACION DEL DOCUMENTO RELATIVO

    30 DAS NATURALES

    Presentacin de Garanta de Cumplimiento del Contrato

    NO PODRA FORMALIZARSE CONTRATO ALGUNO QUE NO SE ENCUENTRE GARANTIZADO

    Presentacin de Garantas por Anticipo

    Se entregarn los Anticipos correspondientes

    Si la dependencia o entidad no firmare el contrato respectivo. el licitante ganador, sin recumr en responsabilidad, no estar obligado a ejecutar tos trabajos

    Si el interesado no firmare el contrato por causa imputable al mismo; la dependencia o entidad podr, sin necesidad de un nuevo procedimiento, adjudicar el contrato a la siguiente proposicin solvente ms baja.

    30 DAS NATURALES

    FECHA PACTADA PARA INICIO DE LOS TRABAJOS

    1 Los importes de tos anticipos concedidos sern puestos a disposicin de) contratista con antelacin a sta fecha

    L

    El atraso en la entrega del anticipo . sera motivo para diferir en igual plazo el programa de * ejecucin pactado.

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.- IM.P.

    41

  • CflffiARfi HfXICftflfl Df if! IflDUSTRIR D6 III GOfliTRilCCIOft.

    lilfTITHTO TCIOlGICO D i If! GOJISTRUGCiOfl n .o.

    ESTIMACIONES (Art. 54 y 55 LOPSRM)

    ' En los contratos de obras y servicios nicamente se * reconocern las estimaciones: (Art. 100 RLOPSRM)

    L De trabajos ejecutados; ti. De pago de cantidades adicionales o

    conceptos no previstos en catlogo original del contrato, y

    III. De gastos no recuperables segn art 62

    PERIODO DE EJECUCIN DE LOS TRABAJOS

    4 (UN MES) *

    El contratista deber presentarlas a la residencia de obra dentro de los seis das naturales siguientes a la fecha de corte fijado, para el pago de las estimaciones, acompaadas de la documentacin que acredite la procedencia de su pago.

    En caso de incumplimiento en \ los pagos de estimaciones, la dependencia o entidad, a solicitud del contratista, deber pagar gastos financieros.

    Naturales

    < H

    15 Das Naturales

    Las estimaciones de los trabajos ejecutados se debern formular con una periodicidad no mayor de un mes.

    Documentos que debern acompaar a cada estimacin: I. Nmeros generadores;

    II. Notas de bitcora; III. Croquis; IV. Controles de calidad, pruebas de laboratorio

    y fotografas; V. Anlisis, clculo e integracin de los

    importes, y VI. Avances de obra (en contratos a precio

    alzado). (Art 102 RLOPSRM)

    La residencia de obra para realizar la revisin y autorizacin de las estimaciones contar con un plazo no mayor de quince dias naturales siguientes a su presentacin.

    20 Dias Naturales

    Las estimaciones por trabajos ejecutados debern pagarse por parte de la dependencia o entidad, bajo su responsabilidad, en un plazo no mayor a veinte dias naturales, contados a partir de la fecha en que hayan sido autorizadas por la residencia de obra.

    EN LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LARGO

    PLAZO, LA FORMA DE ESTIMAR LOS TRABAJOS Y LOS PLAZOS PARA SU

    PAGO, DEBERN ESTABLECERSE EN LAS BASES DE LICITACIN Y EN EL

    CONTRATO CORRESPONDIENTE.

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.- I.M.P.

    42

  • UHStRi RtX!CfSnn DE til iHDyiTRIR DE W COASTiUCOtOi.

    lISTITUfO TCCnOI&ICO D Ifl COWTRUGCIfl B.C.

    MODIF ICACIONES AL CONTRATO DE OBRA PBLICA

    (Art. 59 LOPSRM)

    Cuando se reouiera la realizacin de cantidades o concep'os de trabajo adicionales a los previstos originalmente podrn autorizar el pago de estimaciones de los trabajos ejecutados previamente a la celebracin de los convenios respectivos

    LA OEPENDENCIA O ENTIDAD DESEA MODIFICAR EL CONTRATO

    DE OBRA PUBLICA

    DENTRO DE SU PRESUPUESTO AUTORIZADO

    BAJO SU RESPONSABILIDAD Y POR RAZONES

    FUNDADAS Y EXPLCITAS

    LOS CONTRATOS A PRECIO ALZADO O LA

    PARTE DE LOS MIXTOS DE STA NATURALEZA

    NO PODRAN SER MODIFICADOS EN MONTO O

    EN PLAZO

    SI LAS MODIFICACIONES EXCEDEN EL PORCENTAJE INDICADO PERO NO VARAN EL OBJETO DEL PROYECTO SE PODRAN CELEBRAR CONVENIOS ADICIONALES

    ,PODRA HACERLOI

    Bajo su responsabilidad

    Dentro de su presupuesto

    autorizado

    Por razones fundadas y

    - MEDANTE CONVENIOS

    Estos convenios debern ser autorizados bajo la responsabilidad del titular del rea responsable de la contratacin de los trabajos Dichas modrftcaaones no podrn en modo alguno afectar la naturaleza y caractersticas esenciales del objeto del contrato onginal ni convenirse para eludir en cualquier forma el cumplimiento de la iey o de los

    El titular del rea responsable de

    la contratacin de los trabajos

    informar al rgano Interno de

    control en la dependencia o

    entidad que se trate, a ms tardar

    el ultimo da hbil de cada mes,

    deber presentar un Informe

    Curso Supervisin de Contratos de Obra -IMP

    43

  • ITC cnfiiftftft mecicnRH DE IA IRDIKTRIR DE in conrra iccsn.

    llTITIITO TEOflOiGICO DE IR COnSTRCCIl R.C.

    RECEPCIN DE LOS T R A B A J O S DE OBRA PBLICA

    (Art. 64, 65 y 66 LOPSRM)

    El contratista comunicara la conclusin de los trabajos que le fueron encomendados. (Art 135 y 138 RLOPSRM)

    Verificacin de la debida terminacin de tos trabajos, de acuerdo ai plazo pactado en el contrato.

    Previamente a la recepcin de tos trabajos el contratista quedar obligado a responder de los defectos que resultaren, de los vicios ocultos y de cualquier otra responsabilidad en que hubiere incurrido

    x La Garanta de Vicios Ocultos podr

    Fianza por el 10%. Carta de crdito irrevocable por el 5 %, o Deposito en fideicomiso

    i Quedarn a salvo los j derechos de la % dependencias y % entidades para exigir el pago de las cantidades % no cubiertas de la % indemnizacin, una vez '% que se hagan efectivas

    a tas garantas

    Fsica. ISDias

    Las partes elaborarn el finiquito de los trabajos; dentro del termino estipulado en el contrato. (Art. 139 al 143 RLOPSRM)

    Cuando la liquidacin de los saldos se realice 'dentro de los quince das naturales siguientes a la firma del finiquito, el documento de finiquito podr utilizarse como acta administrativa.

    (Art 141 RLOPSRM)

    SI durante la verificacin se encuentran deficiencias; el contratista deber efectuar su reparacin.

    (ArL 136 RLOPSRM)

    Se recibirn fsicamente tos trabajos y se

    levantar el acta correspondiente

    (Aft 137 RLOPSRM)

    De existir desacuerdo

    entre las partes respecto al

    finiquito, o bien, el

    contratista no acuda para

    su elaboracin dentro det

    plazo sealado en el

    contrato; se proceder a

    elaborarlo. o *3

    5" K C

    I i ! 12-, OT 3

    s te

    i l l "5 o < * 2 fe i

    tt 3 ( 3 (0 * } ffS 1 S - * < c c a o

    Se considerar aceptado el finiquito por parte del contratista.

    Determinado el saldo total se pondr a su disposicin et pago correspondiente.

    En forma simultnea se levantar el acta administrativa que d por extinguidos los derechos y obligaciones entre las partes.

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.- I.M.P.

    44

  • ITC G f M f l i l fflEXiCflfW Dl 18 IBDyfTRIi 0 IB COflSTRUCCIOfl.

    IAITITUTO TCCOGIGICO D IA COfISTRUCCIft i .C .

    SUSPENSIN, RESCISIN ADMINISTRATIVA O

    TERMINACIN ANTICIPADA

    (Art. 60, 61 y 62 LOPSRWI)

    LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PODRN SUSPENDER TEMPORALMENTE, EN TODO O EN PARTE. LOS TRABAJOS CONTRATADOS POR CUALQUIER CAUSA JUSTIFICADA

    ASI MISMO, PODRAN DAR POR TERMINADOS ANTICIPADAMENTE LOS CONTRATOS.

    ASI TAMBIN, RESCINDIR

    PODRAN

    ADMINISTRATIVAMENTE CONTRATOS EN INCUMPLIMIENTO

    CASO DE

    LOS DE

    LAS OBLIGACIONES A CARGO DEL CONTRATISTA (Art 124 al 134 RLOPSRM)

    Los titulares de las dependencias y los rganos de gobierno de las entidades designaran a los servidores pblicos que podrn ordenar la suspensin y determinar, en su caso, la temporalidad de ste, la que no podr prorrogarse o ser indefinida.

    SE PAGAN LOS

    TRABAJOS

    EJECUTADOS, AS

    COMO LOS GASTOS NO

    RECUPERABLES

    Cuando concurran razones de inters genera),

    Existan causas justificadas que le impidan la continuacin de los

    trabajos, o

    No es posible determinar la temporalidad de la suspensin de los

    Se te comunica al

    contratista el

    incumplimiento en que ha

    incurrido.

    Tiene un trmino de

    quince das habites para

    aportar las pruebas que

    estime pertinentes en su

    defensa.

    La resolucin final deber

    estar debidamente fundada,

    motivada y comunicada al

    contratista dentro de tos

    quince das hbiles

    siguientes.

    CUANDO POR CASO FORTUITO O FUERZA MAYOR SE IMPOSIBILITE LA CONTINUACIN DE

    LOS TRABAJOS, EL CONTRATISTA PODR OPTAR POR NO EJECUTARLOS Y SOUCITAR LA

    TERMINACIN ANTICIPADA DEL CONTRATO.

    El finiquito deber efectuarse dentro de los

    treinta das naturales siguientes

    Se procede hacer efectivas las garantas

    Deber preverse el sobrecosto de los trabajos

    an no ejecutados que se encuentren

    atrasados

    Curso Supervisin de Contratos de Obra- i.M.P.

    45

  • Cifmss raexioflnn DE M inoynsm m m eonsTRUOcin. liiSTitirro Tccitoicioo m m oonnmcm ft.c*

    RESCISIN ADMINISTRATIVA DEL CONTRATO (Art. 61 y 62 de la LOPSRM; Art. 124 at 134 del Reglamento)

    LA RESCISIN ADMINISTRATIVA DE LOS CONTRATOS DEBER SER EL LTIMO MEDIO QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES UTILICEN. OPTARN POR APLICAR RETENCIONES O PENAS CONVENCIONALES ANTES DE INICIAR EL PROCEDIMIENTO DE RESCISIN, CUANDO EL INCUMPLIMIENTO DERIVE DEL ATRASO EN LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS.

    Inicia a partir de que at contratista le sea comunicado el incumplimiento en que haya incurrido

    Plazo para que el contratista exponga to que a su derecho convenga y aporte pruebas.

    Plazo para dar o no por rescindido el contrato; debidamente fundado y motivado.

    La dependencia o entidad se abstendr

    de cubrir importes resultantes de

    trabajos ejecutados an no liquidados,

    hasta que se entregue el finiquito.

    En el finiquito se deber prever el

    sobrecosto de trabajos no ejecutados.

    Plazo para otorgar el finiquito y proceder a hacer efectivas las garantas y recuperar materiales y equipos.

    15 Das hbiles 15 Dias hbiles 30 Das naturales

    l\_ A partir de ste plazo se resolver considerando los argumentos y pruebas.

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.- I.M.P.

    46

  • CflttflRit HiEXiCflfifl DE IA IftDUSTRIfi DC in COflCTRUGCIII. insTiTirro TECIOIGICO DE m consTsucciti R.C.

    RESUMEN CAPITULAR

    CAPTULO 4

    Un contrato inicia con el levantamiento de volmenes, posteriormente se realiza un proyecto ejecutivo, un presupuesto interno, una licitacin concurso y la realizacin de la obra, todas estas actividades se realizan tanto en la "oficina" como en el campo (lugar donde se realizarn las actividades o la obra), en la oficina es donde se llevarn los controtes del contrato llmese, revisin de aspectos del contrato, estimaciones, oficios, y todos los trmites que se deben de realizar para cumplir con los aspectos legales. As mismo en el "campo" se llevarn los avances, calendario de obra, bitcora, as como dudas o aclaraciones que se presenten.

    CONCLUSIN Bajo el buen trabajo que se realice en el campo se tendr una actividad de oficina ms tranquila y un ntegro contrato.

    ITC

    47

  • cfieiRftfi ntEXicann DE in IUDUSTR DE UI conmuioein. infTiTTo TecnoiGico D in consTRoocin n.c.

    CAPTULOS FUNCIONES

    TEMA I: FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS.

    5.1.1.- FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS.

    Verificar tos conceptos del Catalogo de Conceptos

    Al inicio de la obra, protocolizar la bitcora de obra, misma que deber permanecer en la obra durante todo su proceso, manejndose de acuerdo al guin anexo Tendrn acceso a la bitcora funcionarios de jefatura de zona y de oficinas centrales

    Verificar que se entreguen todos los planos de Proyecto a la Contratista y anotarlo en bitcora o por oficio

    Programar y solicitar oportunamente los materiales prefabricados suministros por la dependencia o entidad, de acuerdo a las necesidades de la obra

    Exigir el cumplimiento de las Normas y Especificaciones de Construccin por la dependencia o entidad, As como la Ley De Obras Publicas y servicios Relacionados Con Las Mismas y su Reglamento

    Supervisar, revisar y corregir la calidad de las obras en proceso

    Llevar el control del avance real de la obra y, de acuerdo a lo programado, efectuar las retenciones o sanciones correspondientes y proponer al jefe de zona la rescisin, cuando se requiera

    Autorizar al contratista el colado de cualquier elemento estructural, previa revisin de los armados y deber anotarse la aprobacin en la bitcora

    Autorizar al contratista cambio de especificaciones, previa autorizacin del jefe de zona o encargado de construccin, asentndolo en la bitcora

    Solicitar al contratista ingrese al rea de costos los precios unitarios fuera de concurso para su autonzacin

    Requerir el mobiliario y equipo con que contara el inmueble, el cual, una vez recibido, deber protegerse hasta su respectivo montaje, asesorados por el Supervisor de la dependencia o entidad, de acuerdo al avance de obra

    Verificacin, validacin y aprobacin de los nmeros generadores para la elaboracin de las estimaciones de obra

    Autorizacin de estimaciones de obra

    Revisin y autorizacin del finiquito de obra asi como las Actas de Recepcin y Entrega, constatando que ia inversin indicada en el Acta de Entrega este contenida en el documento y, en su caso, regularizar la situacin, respecto al Acta de Recepcin, antes de proceder a su autorizacin, deber verificarse que se encuentre finiquitada administrativa y constructivamente

    Certificar que el contratista haya cumplido con las Clusulas contractuales

    Bitcora de Obra cerrada sin pendientes de realizar

    1TC

    48

  • ciuiRfi meicanii DE m inDUsmifi DE ut conrreiiccifi. IITITUTO TGCnOlOICO DE IR COflSTRCCIA B.O.

    Tener al corriente de estimaciones, suministros por la dependencia o entidad; y sin adeudos por deductivas.

    Solicitar al contratista las pruebas de resistencia de concreto efectuadas en su caso por un laboratorio de prestigio.

    Tener las plizas de garanta de impermeabilizacin de azotea, equipos e instalaciones especiales, as como los instructivos y Manuales de Operacin y Mantenimiento correspondientes.

    ITC

    49

  • ->

    cranRii mexicann DE IR mourrRi DE in conrrnucoifi. iniTiTirro TEcnoisioo DE IB conrruucciii a.e.

    TEMA II: CRITERIOS DE CONSTRUCCIN E INSTALACIN DE: 5.2.1 .-OBRAS PRELIMINARES

    a).- DEFINICIN

    Trabajos y obras que es necesario ejecutar antes del desplante de un edificio, para proteger el terreno y las construcciones, as como para facilitar y permitir la iniciacin de la construccin.

    Se consideran Obras Preliminares las siguientes: entrega del terreno y del trazo, limpieza del terreno, formacin de terrazas, cisternas provisionales, excavaciones bombeos, rellenos, plantillas, zampeados, subdrenes, apuntalamientos, cercas, letrinas, demoliciones, instalacin elctrica provisional y sealamientos.

    b).- EQUIPOS

    No figuran equipos que deban quedar instalados en la obra en forma permanente y/o que pasen a formar parte de la propia obra.

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    El contratista recibir por una sola vez, el trazo de los ejes principales de las obras, los linderos amojonados del terreno dentro del cual se realizaran estas y un banco de nivel general, este se obliga a conservarlos y a colocar las referencias y los bancos de nivel secundarios necesarios, y al trazar los dems ejes de los edificios y obras exteriores. Las referencias, bancos de nivel y mojoneras se mantendrn permanentemente intactos y protegidos, libres de productos de la excavacin o materiales de construccin hasta la recepcin final de la obra.

    Los trabajos de limpieza del terreno se ejecutaran en toda el rea del mismo. El producto de la limpieza del terreno se retirara del lugar de la obra y/o depositara en el lugar que se fijo.

    La formacin de terrazas se ejecutara de acuerdo con lo que fije el proyecto, salvo la indicacin en contrario, se procurara la compensacin a base de cortes y rellenos con material producto de los cortes.

    5.2.2.- MANIPOSTERAS

    a).- DEFINICIN

    Elementos de piedras naturales o artificiales, tabiques y bloques macizos o huecos, unidos con un mortero aglutinante, que se utiliza como muros.

    Muros de manipostera son fabricados de tabiques (ladrillos) blocks (macizo o hueco) que sirven

    como muros de apoyo divisin de reas.

    b).- MATERIALES

    Los tabiques de barro y bloques de concreto, macizos o huecos, deben estar limpios y sin rajaduras, exentos de materias extraas que puedan reducir su adherencia.

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    Los morteros debern elaborarse dosificando los materiales en volumen. Los materiales se mezclaran en seco de una artesa limpia y estanca hasta que la mezcla adquiera un color uniforme; siempre y cuando sea posible, y segn convenga de acuerdo con el volumen, se preferir el mezclado mecnico. A continuacin se le agregara el agua necesaria hasta obtener una pasta trabajable. El tiempo de mezclado, una vez que se agrega el agua, no deber sermenor de tres (3) minutos.

    m

    50

  • CafllRRfll IREXICAMI DE IA IflDUTRISl DG Ut COflSTRUCCIfl.

    IflSTITUTO TCCROIGICO D W COflTRCGIf fl.C.

    Los morteros a base de cemento normal no debern usarse despus de transcumdo un tiempo de dos y media (2 5) horas del mezclado inicial ni despus de transcurridos cuarenta y cinco (45) minutos de habrseles incorporado el agua

    En ningn caso la resistencia nominal a la compresin de un mortero sera menor de 40 kilogramos por centmetro cuadrado (40kg/cm2)

    5.2.3.- CONCRETO HIDRULICO

    a).- DEFINICIN

    Resultado de la mezcla y combinacin, en dosificacin adecuada, de cemento Portland (CPC-30-R), agregados ptreos finos y gruesos seleccionados y agua, que se utilizara en la construccin de elementos estructurales o decorativos, pavimentos, pisos, tuberas, banquetas y guarniciones

    Cuando se requiera se fijara el tipo de adicionante que podr usarse en la elaboracin del concreto Hidrulico para mejorar su manejo, acelerar su fraguado, endurecer su superficie, aumentar sus propiedades de impermeabilidad o estabilizar el volumen

    b).- MATERIALES

    Los materiales que se emplean en la fabricacin del concreto Hidrulico son los siguientes

    Cemento Portland o puzolnico

    Agua

    Agregado fino

    Agregado grueso

    Adicionantes

    Los tipos de cemento son los siguientes

    Clasificacin del Tipo de Cemento por sus Adiciones

    CPO

    CPEG

    C R C f e l h

    CPS

    CEG *

    Cemento Portland Ordinario

    Cemento,Portland Ruzolnico

    Cemento Portland con Escoria Granulada de Alto Horno i

    Cemento Portland Compuesto j j ^ t; , .,-.*- >-

  • ITC ORttRM ffiEXICflfia DE Ifl IRDPSTRIR DG Ul COfliTRUOCIOi.

    inSTITIITO T6CIOIGICO Di Ut COilSTRUCClll B.C.

    Clasificacin por Caractersticas Especiales

    RS

    | ; ^ | B R A 4 \ ; | *

    BCH

    B

    Resistente a los Sulfatas

    Baja Reactividad lcali - Agregado

    Bajo Calor de Hidratacin

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    210 I

    Dosificacin de Concreto para Elementos Constructivos

    USOS

    Pisos, Firmes y Banquetas

    Trabes y Dalas

    Losas, Castillos y Zapatas

    i Losas! Columnas ISjiill llll fcoycuia ico ,

    CEMENTO BULTO

    1

    1

    1

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    ARENA BOTES ;

    61/2

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    4 % .

    ' 3 5 4 . : .

    GRAVA ! BOTES i

    7%

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    AGUA BOTES

    2 %

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    Grava de %" Botes (18 L) Revenimiento de 10 - 12 cm

    52

  • CflBlfill fflCXIOflflfl Di III inDJTRI! DE Ul OOflfTRIICOlfl. mrriTUTO ncno ie i co D I IR COASTRUCCISI a.c.

    Dosificacin de Cemento Mortero para diferentes Aplicaciones

    BULTO

    i Pisos, Firmes, Banquetas y 1 .

    Guarniciones 1 .i

    - Junteo diTabiqti.wulejo, .Mosaico, Celosa

    Plantillas

    Manipostera y Aplanados

    Aplanados Especiales

    1

    1

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    D Q I t o

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    6 Puntos que usted debe saber para la elaboracin del concreto:

    1 Es muy importante seleccionar agregados limpios, con mnima cantidad de arcillas o contaminantes que afecten la hidratacin del cemento.

    2 Los agregados ocupan de un 60 a un 75 % del volumen del concreto (70 a 85% en peso) y tienen una gran influencia sobre las propiedades del concreto fresco y endurecido, sobre las proporciones y la economa.

    3. El agua debe estar libre de contaminaciones orgnicas y salinas. Cuando sea posible debe utilizarse agua potable.

    4. El Cemento debe ser el adecuado para el tipo de obra tomando en cuenta el contenido de sales y humedad en el suelo. Se debe verificar el estado de los sacos, que no presenten roturas ni humedad.

    5. La cimbra que se utilice debe colocarse de manera firme y bien sellada para evitar la prdida de lechada. Se debe recubrir con aceite limpio y humedecerla previo a la colocacin del concreto.

    6 La proporcin del concreto debe ser la adecuada a los esfuerzos a los cuales estar sometido. (Ver la Tabla de Dosificaciones)

    El agua que se utilice en la construccin del concreto hidrulico deber estar limpia y exenta de aceites, cidos, materias orgnicas u otras substancias perjudiciales. Debe evitarse la utilizacin de agua con un contenido de sal comn mayor del 5%, y en ningn caso se utilizara agua de mar.

    Los agregados ptreos finos son los constituidos por arena natural, o materiales inertes con caractersticas similares, con granos limpios, duros y libres de materia orgnica o lodos, y dimetros menores de 1 cm. (3/8"). Los agregados ptreos gruesos estn constituidos por piedra triturada, grava de ro, escorias u otros materiales inertes, con dimetros mayores de 1cm (3/8").

    Cuando lo amerite la obra, considerando su poco volumen y/o el tipo de elemento construido sea de una importancia secundaria, podrn utilizarse los agregados fino y grueso sin ser previamente analizados, siempre y cuando estn bien graduados, exentos de arcilla y sustancias nocivas que puedan afectar la resistencia y durabilidad del concreto

    El almacenamiento del concreto deber llenar los siguientes requisitos

    m

    53

  • ITC CftiSitRA tnexiCRnn DS W ISDUITSIR DE t i conrrituccii . iftJTITUTO TECnOlGICO D IR COfiSTftUCClfl B.C.

    Cuando se utilice cemento envasado, deber llegar a la obra en envases originales, cerrados en la fbrica y permanecer as hasta su utilizacin en la obra.

    El local de almacenamiento deber reunir las condiciones necesarias para evitar que se altere el cemento. El piso deber estar a una altura sobre el suelo, a fin de evitar que el cemento absorba humedad. El techo deber tener la pendiente e impermeabilidad necesaria para evitar filtraciones. El terreno natural en que se encuentren ubicados los lugares de almacenamiento, deber estar bien drenado. Las bodegas debern tener la amplitud suficiente para que el cemento envasado pueda colocarse a una separacin adecuada de los muros y del techo, y para que no haya necesidad de formar pilas de sacos de ms de dos metros de altura.

    El almacenamiento deber hacerse en lotes por separado, con objeto de facilitar su identificacin y poder hacer el muestreo de cada lote. Todo lote de cemento que haya sido rechazado, deber marcarse, sacarse de la bodega y llevarse fuera del rea de la obra, asegurndose de que en ninguna forma pueda ser usado.

    Cuando las necesidades de trabajo lo exijan, podrn depositarse al aire libre las cantidades necesarias de cemento envasado para el consumo de un da. En este caso, los sacos de cemento debern colocarse sobre un entarimado aislado del suelo, en terreno bien drenado; cuando almacene lluvia, debern cubrirse con lonas amplias u otras cubiertas impermeables.

    Cuando el cemento permanezca almacenado en condiciones normales mas de 2 meses en sacos o ms de 4 meses a granel, o por un lapso menor en el que existan circunstancias que puedan modificar las caractersticas del cemento, deber comprobarse su calidad mediante nuevo muestreo.

    El almacenamiento y manejo de los agregados ptreos deber hacerse de manera que no se altere su composicin granulomtrica, por segregacin o clasificacin de los distintos tamaos que lo forman, ni se contaminen con polvo u otras materias extraas. Debern almacenarse en plataformas o sitios adecuados y en lotes o depsitos distantes, para evitar que se mezclen entre si los agregados en contacto con el suelo y que por este motivo se haya contaminado.

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    Los concretos hidrulicos se designaran de acuerdo con la carga unitaria de ruptura a la compresin (fe), fijada en el proyecto. El contratista obtendr las probetas de ensaye y al efectuar los ensayes se encuentra que el concreto elaborado no cumple con dicha fe , ' deber removerse o demolerse y sustituirse por concreto nuevo que cumpla con las caractersticas fijadas en el proyecto. La dosificacin de los materiales requeridos en la elaboracin del concreto, para la f e fijada en el proyecto, ser determinada por el contratista bajo su exclusiva responsabilidad; si el contratista lo solicita, la dependencia o entidad colaborara en el proyecto de dosificacin del concreto, pero no intervendr obligatoriamente en la dosificacin de los materiales durante la elaboracin del mismo, por lo que ser el propio contratista el nico responsable de los consumos reales y de las resistencias que se obtengan.

    Un concreto elaborado cumple con un f e del proyecto si a los 28 das de edad, para cemento tipo CPO y a los 14 das para el cemento tipo CPC, satisface lo indicado a continuacin:

    Cuando se trate de elementos que trabajen a flexin, tales como zapatas, contratrabes, trabes, muros, losas, etc. El promedio de las resistencias de cada grupo de 5 muestras consecutivas obtenidas del concreto colado en 1 da, curadas en el laboratorio, deber ser por lo menos igual al fe . Se requieren como mnimo 5 muestras de cada clase de concreto colado en 1 da y/o por cada 50 metros cbicos de concreto. Las muestras se obtendrn de preparaciones de concreto escogidas al azar y cada una deber constar de 2 muestras obtenidos en la misma preparacin de concreto. El nmero total de muestras de cada clase de concreto ser como mnimo de 10.

    54

  • cftfMKfl RiexioRSR os in IIDUSTRI DE un consTKuccii. iflSTITtlTO TCCnOlGlCO Dg IR COKTRUCCIOfi B.C.

    Cuando se trate de elementos tales como columnas, pilas, pilotes, arcos o elementos presforzados, en que predominen los esfuerzos por compresin a lo largo de todo el elemento, el promedio de las resistencias de cada grupo de 3 muestras consecutivas obtenidas de concreto colado en 1 da, curadas en el laboratono, deber ser por lo menos igual a f e se requieren 5 muestras de cada clase de concreto en 1 da y/o por cada 50 M3 de concreto Las muestras se obtendrn de preparaciones de concreto escogidas al azar y cada una deber constar de 2 muestras obtenidos de la misma preparacin de concreto El nmero total de muestras que sean de la misma clase de concreto, ser como mnimo de 10

    Cuando se trate de elementos estructurales tales como guarniciones, pisos, dalas, castillos muros, banquetas y losas hasta de dos metros de luz cuyos volmenes sean inferiores a 5 M3, se tomaran como mnimo 4 muestras procedentes cada una de diferentes preparaciones de concreto, debiendo satisfacerse que el promedio de sus resistencias sea cuando menos igual a f e

    5.2.4.- ACERO DE REFUERZO PARA CONCRETO HIDRULICO

    a).- DEFINICIN

    Varillas, barras, cables, mallas, metal desplegado y otros perfiles de acero, que colocados dentro o fuera del concreto Hidrulico, en ductos o sin ellos, sirven para ayudar a este a absorber cualquier clase de esfuerzos

    Los aceros para concreto Hidrulico a que se refieren estos cntenos, son los que utilizan en la construccin de elementos estructurales colados en obra, prefabncados normales y concretos postensados y pretensados

    b).- MATERIALES

    El acero que se utilice deber ser preferentemente de una marca de reconocida calidad Ningn acero de marca nueva, o sin antecedentes de buena calidad, ser autorizado hasta que se haya hecho, en forma continua y durante 6 meses por lo menos, el contratista deber indicar cual es el lote de acero que se va a emplear en la obra, para hacer el muestreo y ensaye del mismo, antes de que se empiece a usar dicho acero

    Cuando existan circunstancias que hagan presumir que se han modificado las caractersticas del acero para el concreto hidrulico debern hacerse nuevas pruebas de laboratono, para que se decida sobre su utilizacin o rechazo

    El acero para concreto hidrulico deber llegar a la obra sin oxidacin perjudicial, exento de aceites a grasas, quiebres, escamas, hojeaduras y deformaciones de la seccin

    El acero para refuerzo deber almacenarse bajo cobertizos, clasificado segn su tipo y seccin, debiendo protegerse cuidadosamente contra la humedad y alteracin qumica

    El acero para concreto hidrulico que no cumpla con la calidad estipulada, deber ser rechazado, marcado y retirado de la obra

    Los electrodos que se utilicen en los empalmes soldados se debern almacenar cuidadosamente conservando las cajas o empaques de fabrica, en lugares secos y limpios Los electrodos que se saquen de sus envases, debern utilizarse dentro de un periodo de 4 horas Los electrodos que no se usen dentro de ese lapso o los que hayan estado expuestos durante 1 hora debern secarse en hornos a temperatura de 260 grados centgrados antes de ser utilizados Se desecharan los electrodos que se hayan mojado

    m

    55

  • OflinaRfl mexicnnn DE IR HIDUSTRM DG in C O I S T U C G I .

    mjTITUTO TiCnOlGICO DE IR COUTRUCCIR B.C.

    C).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    Las varillas de refuerzo se doblaran lentamente en fro, para darles la forma que fije el proyecto, cualquiera que sea su dimetro.

    Los dobleces o ganchos de anclaje debern hacerse de acuerdo con lo siguiente:

    En estribos los dobleces se harn alrededor de una pieza cilindrica que tenga un dimetro igual o mayor de 2 veces el de la varilla.

    En varillas menores de 2.5 cm. de dimetro, los ganchos de anclaje debern hacerse alrededor de una pieza cilindrica que tenga un dimetro igual o mayor a 6 veces el de la varilla, ya sea que se trate de ganchos doblados a 180 grados o a 90 grados.

    En todas las varillas de 2.5 cm. de dimetro a mayores, los ganchos de anclaje debern hacerse alrededor de una pieza cilindrica que tenga un dimetro igual o mayor de 8 veces el de la varilla, ya sea que se trate de ganchos doblados a 180 o a 90 grados.

    Todas las varillas de refuerzo debern colocarse con las longitudes que fije el proyecto y no se usaran empalmes.

    Los empalmes sern de dos tipos: Traslapados o soldados, y deber usarse el tipo que fije el proyecto. Salvo indicacin en contrario, en una misma seccin no se permitir empalmar ms de 33 % de las varillas de refuerzo, y se evitaran empalmes en secciones de mximo esfuerzo de tensin.

    Cuando el proyecto no fije otra cosa, los empalmes traslapados tendrn una longitud mnima de 40 veces el dimetro o lado, de la varilla corrugada. Se colocaran en los puntos de menor esfuerzo de tensin; no se autorizara su colocacin en lugares donde la seccin no permita una separacin mnima libre de una vez y medio el tamao mximo del agregado grueso, entre el empalme y la varilla ms prxima.

    En los empalmes soldados, los extremos de las varillas o barras se unirn mediante soldadura del arco elctrico y electrodos metlicos. La mano de obra de los soldadores deber ser calificada previamente para las condiciones en que se ejecutara el trabajo. Los electrodos se usaran en la posicin indicada para su tipo y debern ser de una clasificacin tal, que sean capaces de transmitir 1.25 veces la fuerza de fluencia de tensin de las varillas o barras, sin necesidad de exceder la resistencia mxima de estas. La preparacin y colocacin de los extremos de las varillas o barras ser como se indica a continuacin:

    Las superficies por soldar y las adyacentes a ellas, hasta 5 cm. a uno y otro lado de la junta, debern estar limpias, sin escamas de laminado y libres de oxido, pintura, grasa, cemento o cualquier otro material extrao. Se tolerara la presencia de escamas de laminado que resistan un cepillado vigoroso con cepillo de alambre, as como una ligera capa de aceite secador o de recubrimiento antioxidante.

    Las superficies en las que se vaya a depositar la soldadura en juntas a tope con penetracin completa, debern ser lisas y uniformes, sin irregularidades, rebabas, desgarraduras, grietas u otros defectos que afecten desfavorablemente la calidad o resistencia de la soldadura.

    Los cortes necesarios para preparar los biseles debern hacerse con soplete oxiacetileno o con segueta; Cuando se utilice soplete deber eliminarse la escoria producida por el corte, y el acabado final de las superficies en las que se vaya a depositar la soldadura debiera ser semejante a la que se obtiene en cortes con segueta. En caso de ser necesario, los cortes con soplete se corregirn con segueta, esmeril o maquinndolos.

    Los detalles y la secuela de elaboracin de juntas se planearan d manera que se tenga siempre acceso cmodo a las superficies en las que se depositara la soldadura, y que esta pueda colocarse en todos los casos, aun en la posicin ms desfavorable posible.

    m

    56

  • cflffifiM EXicanB Df in inDOiTitin m in coBsntuocin. INSTITUTO TfCnOlGICO D6 IB COnfTRUCCIOfl B.C.

    Las partes por unir y los elementos auxiliares, debern alinearse adecuadamente para reducir las excentricidades al mnimo

    Cuando se utilicen soldaduras de filete las dos barras o la barra y la placa de empalme deber colocarse en contacto completo La separacin entre las dos partes que van a recibir el cordn no deber ser mayor de 5 milmetros, ni de V* de dimetro de la barra

    En uniones a tope las barras debern alinearse cuidadosamente, antes de empezar a depositar la soldadura de manera que coincidan los ejes de los tramos por unir Se tendr especial cuidado en que las aristas de los biseles coincidan exactamente, tanto en tamao como en alineamiento

    5.2.5.-CIMENTACIONES

    a).- DEFINICIN

    Parte de una estructura cuya funcin es la de transmitir directamente al suelo las fuerzas que actan sobre ella

    En esta norma se tratan los siguientes elementos estructurales que constituyen o forman parte de una cimentacin mampostena de piedra natural, concreto ciclpeo, zapatas aisladas y/o corridas, contratrabes, plataformas y cajones de concreto hidrulico reforzado, pilotes de madera, pilotes de concreto hidrulico reforzado y pilotes de acero, y cilindros de concreto hidrulico reforzado

    b).- MATERIALES

    Los materiales no comprendidos en la fraccin anterior que se empleen en la construccin de las cimentaciones podrn ser

    Pilotes de madera cruda o preservada Tubos de acero Lamina metlica, cartn, fibras u otros Materiales para forros Rieles y perfiles laminados Acero estructural para puntas Juntas y cuchillas Tuberas y accesorios para chiflones Soldadura para puntas, juntas y cuchillas

    Los pilotes de concreto precolados, podran ser levantados por medio de bndas sujetas al pilote en no menos de 2 puntos, de preferencia en las quintas partes extremas, pero a no ms de 6 metros entre si Su manejo durante los procesos de remocin de moldes, curado, almacenamiento y transportacin, se har d tal forma que se eviten daos por esfuerzos de flexin sucesivos, golpes, vibraciones u otras causas

    En los pilotes de concreto que vayan a quedar expuestos a la accin del agua de mar o de suelos alcalinos, se utilizara cemento de alta resistencia a la accin de los sulfatas, y se usaran curados durante un periodo de 28 das

    Los tubos de acero y los forros que se utilicen en la fabricacin de pilotes colados en el lugar, debern ser de las caractersticas que en cada caso se fije el proyecto Podrn ser cilindricos o tronco-comeos, y lo suficientemente hermticos para evitar que existan fugas al ser llenados de concreto, el dimetro del extremo inferior de los tronco-cnicos no sera menor de 20 centmetros Los tubos que se vayan a hincar sin el uso de un corazn estaran provistos de una punta o guia los que se hinquen con el uso de un corazn, llevaran en el extremo inferior un tapn lo suficientemente resistente y hermtico para impedir la entrada de agua o de otras materias extraas

    ITC

    57

  • GMfitft raexicinsi DE W iRDWTiin DE I conrntvcc if i . IflSTITUTO TCOROIGICO D6 IB CQIHTMJCCIR B.C.

    Las tuberas y accesorios para chiflones sern de las caractersticas que en cada caso fije el proyecto.

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    El proyecto fijara en cada caso el tipo de cimentacin que deber construirse para cada obra, segn las caractersticas y capacidad de carga del suelo en que se apoyara la propia cimentacin, y en su caso, de acuerdo con los estudios de mecnica de suelos correspondientes.

    Las excavaciones se ejecutaran d acuerdo con lo que corresponda a lo fijado en la norma.

    En la ejecucin de cimentaciones de manipostera de piedra natural se observara lo indicado en la norma.

    Las cimentaciones de concreto ciclpeo, se ejecutaran d acuerdo con lo indicado en la norma. Sus tolerancias sern las fijadas en la fraccin de la norma antes citada, adems y con el objeto de obtener un concreto ciclpeo homogneo y uniforme ser conveniente observar el siguiente procedimiento de colado.

    Se vaciara una primera capa de aplanado de concreto hidrulica de aproximadamente 15 cm. De espesor sobre la plantilla del fondo de la excavacin.

    Se proceder a colocar las piedras distribuidas uniformemente para cubrir un 30 % del rea de la cepa, procurando que queden parcialmente de la capa del concreto hidrulico.

    Se colocara una segunda capa de concreto hidrulico de aproximadamente 15 cm. de espesor, teniendo cuidado que queden cubiertas las piedras colocadas.

    Se repetirn las operaciones anteriores hasta llegar al enrase o nivel fijado en el proyecto, que deber ser acabado con concreto hidrulico.

    Las zapatas aisladas y/o corridas, contratrabes, plataformas y cajones de concreto hidrulico reforzado que constituyan una cimentacin, se ejecutaran d acuerdo con lo que corresponda de lo fijado en la norma de concreto hidrulico y acero para concreto hidrulico.

    5.2.6.- ESTRUCTURAS

    a).- DEFINICIN

    Conjunto de concreto hidrulico reforzado en acero estructural, que constituyen el esqueleto o armazn de un edificio.

    b).- MATERIALES

    La lmina de acero utilizada en ductos, y con los dispositivos de anclaje, tales como placas de acero, cufias, separadores y copies, que se utilicen en las estructuras de concreto reforzado, sern de las caractersticas que en cada caso fije el proyecto.

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    En las estructuras de concreto reforzado, se observar lo siguiente:

    Los ductos y sus uniones sern hermticos, para impedir la entrada del agua o lechada del concreto hidrulico.

    58

  • cMER sneacuRfi DE IR iflDurrttifi DE ut oonsTMiccin. ifisTuirro tecnoiGico DC w consTRUccifi fl.c.

    El dimetro interior de los ductos deber ser como mnimo 4 milmetros mayor que el dimetro del cable, pero no ms de 6 milmetros.

    Los ductos no debern arrastrarse ni dejarse caer, y estarn libres de materias extraas, abolladuras y/o deterioro por oxidacin.

    5.2.7.- MUROS

    A).- DEFINICIN

    Elementos de un edificio construidos de manipostera o de concreto hidrulico reforzado, cuya funcin es delimitar espacios y/o soportar cargas o empujes.

    Los muros podrn ser de fachada o interiores, aparentes o recubiertos.

    B).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    En la ejecucin de muros de mampostera de tabique macizo de barro recocido, se observara lo siguiente:

    La superficie de desplante deber ser horizontal, rugosa y uniforme, libre de mortero, grasa y en general cualquier materia que impida una buena adherencia con la superficie de desplante.

    Cuando se ordene, previamente se harn los trabajos de impermeabilizacin de la superficie de desplante.

    El trazo y desplante de los muros se har d acuerdo con los ejes y cotas fijados por los planos arquitectnicos.

    Se deber hacer el despiece de la primera hilada para lograr una reparticin uniforme de juntas verticales, cuatrapeo y remate adecuados.

    Sobre cerchas o escantillones se debern trazar las hiladas horizontales de acuerdo con la distribucin fijada.

    Se debern prever las instalaciones que vayan alojadas en ellos.

    Los muros de carga con espesor de 14 cm. menor, no sern ranurados horizontalmente.

    No debern tener desplomes ni desviaciones en su alineacin mayores a 1:300.

    Previo a su colocacin, los tabiques se debern saturar de agua y estar libres de materias extraas.

    Las juntas horizontales sern continuas y a nivel, y las verticales cuatrapeadas al centro y a plomo.'con un espesor de 1 cm.

    Las piezas de ajuste que resulten de la reparticin del tabique, no debern ser menores de 5 cm. Ajustes menores se absorbern en el espesor de las juntas, siempre que se respete la tolerancia fijada.

    Las juntas aparentes debern ser entalladas en forma de media caa con herramienta adecuada, en tal forma que se obtenga una junta uniforme en toda su longitud, con un arremetimiento de 5 milmetros. El entallado se deber efectuar estando el mortero lo suficientemente plstico para lograr un acabado pulido. No se aceptara el retape posterior de juntas mal entalladas, ni aquellas que presenten escamas por un entallado tardo.

    59

  • CQmtlRR SEXICBflB D i 10 IflDUTRia DE IS COfitTftUCCIfl.

    iSTiTTO TCttOlQGiGO DE IR COSTRUCCIft B.C.

    Cuando por cualquier causa se aflojen o rompan piezas de tabique colocadas, sobre todo en el caso de enrases, remates, antepechos y mochetas, se debern remover y eliminar el mortero colocado y volver a poner las piezas con mortero fresco en toda l arrea de contacto

    En muros aparentes los cortes de las piezas se debern hacer con maquina

    El enrase de los muros se deber terminar con piezas completas y coincidir con el lecho bajo los elementos que vayan a soportar, permitindose una variacin en los niveles de enrase de ms o menos 1 cm

    En las esquinas o en la interseccin de muros en los que no vayan tos castillos, las hiladas debern cuatrapearse hacindolas coincidir horizontal mente para lograr un amarre adecuado

    En su unin con castillos, columnas u otros elementos de concreto hidrulico, se debern dejar dientes de amarre En caso de muros aparentes los remates debern quedar a plomo

    Salvo indicacin en contrano, los muros debern quedar desligados de la estructura, se terminaran a plomo dejando una separacin en la columna, castillo o elemento de que se trate, de 1 cm Como mximo, tanto en la junta vertical como para la horizontal en la parte superior del muro El proyecto fijara el tipo de sujecin que levara el muro en estos casos

    En los muros que vayan a ser recubiertos se debern dejar previstos los anclajes correspondientes

    En los vanos destinados a recibir puertas y ventanas, se recomienda el uso de escantillones de madera o metlicos, para lograr vanos a escuadra, a nivel y a plomo, y con las medidas precisas fijadas en el proyecto, y debern prever los elementos de fijacin y anclaje dejndolos en los castillos o muros correspondientes

    5.2.8.- RECUBRIMIENTOS

    A).- DEFINICIN

    Materiales industrializados o fabricados en la obra que se colocan sobre los muros y losas de un edificio con fines de proteccin y/o decorativos

    Titulo enunciativo pero no limitativos los recubrimientos podran ser

    Aplanados

    Lambnnes

    Pinturas

    Plafones

    B).- MATERIALES

    El proyecto fijara en cada caso la calidad de los materiales que se utilicen en la construccin de plafones y recubrimientos de papel tapiz o de telas de material plstico y pinturas a base de resmas epoxicas

    C) - REQUISITOS DE EJECUCIN

    En la ejecucin de los aplanados de mortero se observara lo siguiente

    ITC

    60

  • ITC CRMRJS moacann DE if! IDUSTRIR m m consrRuccion. i n s u m o Tccnoiooico m in cof ismuccif l .c.

    La superfiae de los muros por aplanar deber estar exenta de polvo, grasas, clavos, alambres o cualquier matenal falsamente adherido o que impida una adherencia adecuada entre el muro y el aplanado

    Cuando se trate de muros de manipostera de tabique o de bloques de concreto, la superficie deber humedecerse previamente a la colocacin del aplanado

    Cuando se trate de muros de concreto hidrulico, la superficie se picara con herramienta apropiada para lograr una adherencia adecuada, y se humedecer convenientemente

    Salvo que el proyecto fije otro proporcionamiento, el mortero sera de cemento y arena en proporcin 1 4 con un contenido mximo de cal de 30% del peso del cemento, con un espesor total mximo de 2 cm colocado en dos capas, las segundas de las cuales se colocara 24 horas despus de la primera y humedeciendo previamente la superficie de la capa

    El acabado de la superficie del aplanado ser rugoso, o repellado cuando se vaya a utilizar para recibir lambrines de azulejo, cermicas o materiales vitrificados o cuando vaya a recibir un aplanado de tyrol Cuando se destine a recibir pintura se acabara con llana, aplomo, dejando una textura tersa y uniforme

    Las aristas sern a plomo y a nivel, debiendo terminarse en canto boleado o cuarto vocel En los emboquillados que rematen en puertas y ventanas, se dejara una junta fra de 4 milmetros de ancho, rayada entre el aplanado y el elemento que se trate Los remates contra elementos de concreto aparentes tales como columnas, trabes o muros, se harn dejando un chafln de 2 cm de ancho, al mismo tiempo que se ejecute el aplanado

    Los aplanados de mortero se curaran con agua durante un periodo de 3 das como mnimo

    El desplome mximo tolerable en elementos verticales ser de 1 300 En elementos horizontales 0 inclinados la mxima diferencia admisible entre el aplanado y el plano del proyecto ser de 1 500, con respecto a la menor dimensin

    Los emboquillados se harn a regla, a nivel y a plomo, teniendo especial cuidado de no obstaculizar el funcionamiento de puertas y ventanas

    Antes de colocar los aplanados se debern prever los ductos de instalaciones necesarias

    5.2.9.- PISOS Y PAVIMENTOS

    a).- DEFINICIN

    Superficies horizontales o inclinadas destinadas al transito y/o a la colocacin del mobiliario y equipo de un edificio

    Para los efectos de estos criterios, se entendern como pisos los construidos en el interior de un edificio, y como pavimentos, los que se construyan en el exterior Los pisos y pavimentos podrn ser de Concreto hidrulico, carpetas asflticas, piedras naturales o artificiales, tales como losetas baldosas o cintillas de barro, mosaico de pasta, terrazos de granito y losetas o cmtillas de mrmol, losetas vindicas, lino-leum, alfombras y maderas

    b).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    Los pisos de concreto hidrulico se construirn sobre firmes colocados sobre la superficie del terreno natural o de relleno compactados, o sobre losas de concreto hidrulico En su ejecucin se observara lo siguiente

    61

  • ITC GUMRI mmom DE in mousrum DE in COIMTRUCCIOI. msTiTvro nciioi&iGO DE IS COIWTRUCC(I n.e.

    La superficie del terreno natural deber estar compactada al 90% como mnimo y nivelada, libre de materias extraas y sueltas, sin ondulaciones ni depresiones

    Se colocaran muestras de concreto hidrulico a 1 80 metros de separacin mximo en ambas direcciones para marcar los niveles de piso terminado

    Previo a la colocacin del concreto hidrulico, la superficie del terreno natural y/o del relleno se deber humedecer, evitando los encharcamientos y materiales lodosos o remoldeados

    Se proceder al vaciado el concreto hidrulico de la f e fijada en el proyecto, colocndolo lo mas cerca posible de su posicin definitiva, evitando el traspaleo, descargando directamente de la carretilla

    Por medio de rastrillos, palas o reglas se extender hasta un nivel ligeramente ms alto que el de las maestras, se compactara en toda la superficie con pisn metlico similar, hasta que se muestre duro y denso

    Se remover el exceso de concreto hidrulico, enrazndolo hasta la altura de nivel de piso terminado, por medio de reglas que corrern por las maestras

    Se dejara reposar hasta que desaparezca la humedad superficial y presente una superficie sensiblemente dura, inmediatamente se aplicara la regla de madera para quitar los huecos, ondulaciones o imperfecciones de nivelado y se aplicara la llana metlica para efectuar el pulido o acabado final, hasta obtener una superficie tersa y uniforme Cuando se ordene acabado rugoso, la superficie pulida se escobillara

    Inmediatamente despus del fraguado inicial se proceder al curado del piso durante un tiempo de 5 das y no se deber transitar por l hasta 2 das despus de terminado

    Los pisos de concreto hidrulica sobre terreno natural o de relleno, tendrn un espesor mnimo de 8 cm

    Es recomendable utilizar revolturas con una cantidad mnima de agua, no ms de 22 litros de agua por saco de cemento, con revenimientos los ms bajos posibles que no excedern de 8 cm y obtener su trabajabilidad ajusfando los agregados

    Cuando se construyan sobre una losa de concreto hidrulico, se observara lo que corresponda de lo fijado en los incisos anteriores a esta fraccin Adems se tendr en cuenta lo siguiente

    Salvo indicacin en contrario, debern construirse en forma integral con losa de concreto hidrulico, para lo cual sobre la superficie fresca del colado, se realizaran las operaciones de compactado, nivelado, acabado y curado, en la forma descrita con anterioridad Cuando se construyan sobre una losa ya fraguada, la superficie de la losa deber estar limpia y exenta de materias extraas, con la rugosidad necesaria para obtener una buena adherencia Se humedecer sin encharcar y se colara sobre ella una capa de 3 cm de espesor mximo de revoltura con agregado mximo de 1 27 cm procediendo a las operaciones de compactado, nivelado, acabado y curado

    5.2.10.-TECHOS

    a).- DEFINICIN

    Cubierta de un edificio construida de concreto hidrulico, ladrillos, tejas, laminas o madera, apoyados sobre elementos estructurales, cuyo objeto es proteger el interior de los agentes atmosfricos

    62

  • CfiRSfRf! CXICfMn D i I f l IIIDUfTRIit DC I!) COMTRUCCIOfl .

    inJTITUTO TCllOiGlCO DE IR COftSTRUCCiil fl.C.

    Los techos podrn ser transitables, cuando su pendiente no sea mayor de 3% y estn colocados sobre la ultima losa de un edificio, no transitables, cuando la pendiente sea del 15% o mayor, y estn colocados sobre estructuras de madera o metlicas

    b).- MATERIALES

    Los herrajes que se utilicen en la sujecin de las lminas debern cumplir con las normas de calidad que en cada caso se fije en el proyecto

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN

    En la ejecucin de los techos transitables, se observara lo siguiente

    Se construirn sobre la losa supenor de un edificio, acabada con llana de madera y que deber presentar una superficie con textura uniforme, sin abolsamientos u oquedades, ni agrietamientos, la losa deber estar descimbrada y tener una edad mnima de 15 das

    Sobre la losa se colocara un relleno de tezontle, tepetate o matenal ligero, que se apisonara hasta obtener las pendientes fijadas en el proyecto, que no sern menores del 2% y que reconocern en las bajadas de agua pluvial

    Inmediatamente, se extender sobre toda la superficie del relleno, entortado de mortero cemento, cal y arena, en proporcin 1 2 9 de tres centmetros de espesor mnimo Cuando el entortado se comience a fisura y antes del fraguado final, se aplicara con plana de madera, un mortero de arena y cemento para cerrar el agrietamiento y dejar una superficie uniforme, sin oquedades u ondulaciones, lo ms tensa posible

    Integralmente con la ejecucin del entortado, se debern realizar los chaflanes de pretiles, muretes, bases, o cualquier otro elemento que se apoye en la losa

    Los entortados debern quedar con las pendientes y parteaguas fijados en el proyecto, y no debern presentar contrapendlentes ni depresiones Terminados, se curaran durante un mnimo de 3 das

    Se proceder a la colocacin de la impermeabilizacin que fije el proyecto de acuerdo con lo que corresponda a la norma

    Previo a la colocacin del enladrillado, se revisara la correcta ejecucin de la impermeabilizacin, particularmente en las bajadas pluviales y los remates de los pretiles, muretes, bases o cualquier otro elemento que se apoye en la losa La superficie deber estar limpia y libre de cualquier material sobrante o extrao

    Los ladnllos, previamente humedecidos y limpios se asentaran con mortero de cemento, cal y arena en proporcin 1 2 9 formando tableros o cuadros de 15 metros cuadrados, con juntas de dilatacin, que tambin se debern prever en cualquier remate del enladrillado En las coladeras pluviales, el enladrillado llegara a una distancia de 3 cm del borde de la coladera, emboquillando con mortero de cemento y arena en proporcin 1 5 debiendo quedar el emboquillado 1 5 cm abajo del enladrillado y rematando en el permetro de la entrada a la coladera Durante la ejecucin del enladrillado se tendr especial cuidado de verificar las pendientes y parte aguas fijados en el proyecto

    El enladrillado se lechadeara y escobillara, 24 horas despus de terminado, con una lechada de cemento lo suficientemente fluida para que penetre en las juntas del enladrillado y selle la porosidad y fisuras del ladnllos Se curara durante un mnimo de 3 das

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  • CfiiftRt nS IC t i f i f l DC I I I IflDOSTRIfi DE W COf lSTiUOOIt l .

    msTiTirro TCIOIGICO DE IR COISTRUCCIA ft.c.

    El enladrillado, lechadeado y escobillado, deber presentar una superficie limpia, sin ondulaciones o depresiones, piezas sueltas, rajadas o desprendidas, y con la pendiente fijada en el proyecto que no deber ser menor del 2%

    5.2.11.- VENTANERIA, CANCELERA Y PUERTAS

    a).- DEFINICIN

    Elementos metlicos o de madera, construidos en el taller, que se colocan en los vanos destinados a ventilar, iluminar y/o comunicar, o sobre los pisos para formar una divisin

    Las ventanas podrn ser de madera, de lmina de acero o de aluminio, con hojas abatibles de eje vertical u horizontal, hojas corredizas horizontales o de guillotina, o simplemente un marco fijo para iluminacin Se denominaran canceles, cuando se coloquen en fachadas y se apoyen en el piso rematando en la losa o trabe superior, o cuando se coloquen sobre el piso exterior para delimitar espacios Las puertas podrn ser extenores o de entrada e interiores o de comunicacin

    b).- MATERIALES.

    Los herrajes, mecanismos, bisagras y cerrajera que se utilicen en la fabricacin de ventanas, canceles y puertas debern cumplir con las normas de calidad que en cada caso se fije por el proyecto

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    En la fabricacin y colocacin de ventanas, se observara lo siguiente

    A) - El proyecto fijara en cada caso el tipo, materiales, dimensiones y dems caractersticas, que se emplearan en la ejecucin de las ventanas

    B) - El Supervisor verificara en la obra, las dimensiones de los vanos previstos para recibir las ventanas, tomando en consideracin que la holgura mxima entre vano y ventana ser de un (1) centmetro

    C) - El Supervisor presentara al Contratista muestras de los matenales, perfiles y mecanismos, que pretenda utilizar en la fabncacin de las ventanas En su caso el Supervisor podr solicitar una muestra de ventana fabricada, para poder juzgar si la calidad, cumple con la norma especificada Todos los elementos y secciones de la ventanena debern fabricarse con piezas enteras, con uniones nicamente en las esquinas o en los cambios de direccin de los elementos No se aceptaran uniones en tramos rectos

    D) - Las ventanas se colocaran a plomo, a nivel y a escuadra, y se sujetaran por medio de taquetes y tomillos o con los dispositivos de anclaje previstos La holgura entre vano y ventana se deber sellar con un material termoplstico o como lo ordene el Supervisor, en tal forma que garantice su hermetismo al paso del agua

    E) - Los canceles en fachadas se fijaran al piso y los elementos estructurales por medio de taladros con taquetes y tornillos En canceles formados por vanos tramos las uniones entre tramos se harn ensambladas, precisamente en elementos verticales o postes formados con la misma seccin de la ventanena No se permitir daar o abrir cajas en los elementos estructurales para introducir los zancos o patillas de anclaje

    F) - El proyecto y/o el Supervisor fijaran aquellos casos en que las ventanas y canceles deben llevar proteccin contra los insectos

    5.2.12.- INSTALACIONES DE GAS, HIDRULICAS Y SANITARIAS

    a).- DEFINICIN:

    Sistemas de tuberas, dispositivos y equipos instalados en un edificio para el abastecimiento y distribucin de agua potable y de gas, y para el desalojo de las aguas negras, grises y pluviales

    m

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  • cifMRn faexicinf! DE IR SDWTRIO D w eonmuiccifi. iniTITUTO TCCfiOlGICO Di 10 COnfTRCCIft B.O.

    A titulo enunciativo pero no limitativo, las instalaciones de gas, hidrulicas y sanitarias a que se refiere esta norma, podrn ser

    Red de agua fra. Red de agua caliente. Conexin a los servicios municipales. Red de gas combustible. Desages de aguas negras. Albaales. Bajadas de aguas pluviales. Red de riego. Muebles y accesorios de cocina. Muebles y accesorios de bao. Calentadores de gas. Tinacos. Tanques estacionarios de gas. Registros y pozos de visita. Fosas spticas.

    b).- MATERIALES.

    Las tuberas y conexiones de asbesto-cemento y de fierro fundido, los herrajes, los recubrimientos aislantes, as como los muebles y accesorios de bao y cocina, debern satisfacer los requisitos que en cada caso se fijen.

    Los tubos, conexiones y accesorios, debern almacenarse estibados sobre polines evitando el contacto con el terreno natural y protegidos de la intemperie. Debern contar con tapas en sus extremos para impedir la entrada de materiales extraos y daos a las cuerdas. Los tubos, conexiones y accesorios que se presenten abolladuras, porosidades, grietas o daos a las cuerdas sern rechazados.

    c).- EQUIPOS.

    Los equipos y dispositivos de control que se coloquen, debern cumplir con los requisitos y caractersticas que fijen el proyecto y/o que a prueba del fabricante apruebe el supervisor previamente, en cada caso. A titulo enunciativo, pero no limitativo podrn ser:

    A).- INSTALACIONES DE GAS.

    Tanques estacionarios. Tanques porttiles. Reguladores de presin. Medidores de flujo.

    B).- INSTALACIONES HIDRULICAS Y SANITARIAS.

    Tinacos. Lavabos. Mingitorios. Fregaderos. Vertederos. Inodoros (w.c). Tinas. Regaderas. Regaderas de presin. Filtros. Calentadores. Bombas.

    m

    65

  • CftfliflRfi HEXlCRflft DE W IJDUITKifl DC til COflSTRUOCIfl.

    innrnrro tecnoioico m w coniTRcoin n.c.

    Coladeras Llaves Vlvulas Accesorios

    d).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    Las instalaciones de gas, hidrulicas y sanitarias, se ejecutaran d acuerdo con lo fijado en el proyecto y/o lo ordenado por el supervisor Adems, debern ajustarse al Reglamento de Ingeniera Sanitaria de la Secretaria de Salubridad y Asistencia y al de la Direccin General de Gas de la Secretaria de Comercio

    El Supervisor ser responsable, cuando por no haber ejecutado las instalaciones de acuerdo con el programa, sea necesario demoler recubrimientos, pisos, pavimentos, muros y en general cualquier elemento de un edificio

    Las tuberas y conexiones con que se ejecuten las instalaciones hidrulicas, podrn ser de fierro galvanizado, de cobre, de asbesto-cemento y de P V C En general, debern cumplir con los siguientes requisitos

    Se emplearan tramos enteros de tuberas, permitindose nicamente las uniones cuando la longitud necesaria rebase a la comercial

    Los cortes se ejecutaran en la medida exacta y en ngulo recto con respecto al eje longitudinal, con herramientas apropiadas tales como cortadora de disco, seguetas finas o tarrajas, removiendo las rebabas con lminas o esconadores

    Los tubos sern nuevos, sin ondulaciones, dobleces y porosidades o grietas, tanto en su superficie exterior y presentaran una seccin uniforme

    Debern instalarse a nivel y a plomo, paralelas entre s, y los cambios de direccin a cuarenta y cinco (45) o a noventa grados (90) segn lo fije el proyecto La separacin entre tuberas deber permitir realizar fcilmente los trabajos de mantenimiento o reparacin

    Las vlvulas, cespoles, coladeras, bridas, tuercas de unin y dems accesorios que se utilicen, cumplirn con los requisitos que en cada caso fije el proyecto, y debern localizarse en lugares de fcil acceso que permitan una operacin adecuada

    Llevaran juntas de expansin para absorber las dilataciones y contracciones por cambios de temperatura, o por movimientos del edificio en las juntas de construccin

    Se sujetaran a los muros o elementos estructurales mediante abrazaderas de fierro galvanizado fijadas con taladros, taquetes y tornillos, colocando entre la tubera y los anclajes o soportes, un material aislante

    Las uniones o cambios de direccin se efectuaran mediante las conexiones adecuadas, no permitindose el doblado de los tubos por ningn motivo Los cruces con los muros se harn a escuadra invariablemente

    Las tuberas instaladas se probaran cargndolas a una presin de diez kilogramos por centmetro cuadrado ( 10 kg /cm), durante un tiempo mnimo de veinticuatro horas (24), debiendo permanecer constante la presin dentro del lapso antes citado Cuando una parte de la tubera vaya a quedar ahogada en algn elemento estructural de concreto hidrulico, deber probarse como tramo independiente de la instalacin general, previamente al colado Lo anterior es aplicable al caso de pisos, pavimentos y recubrimientos

    En la instalacin de tuberas de cobre, adems de lo que corresponda de lo fijado en las fracciones anteriores se observa lo siguiente

    m

    66

  • CafURRfi RIEXiCSlflfl D i IA IdDUCTRIfl DE IH COflSTRIJOOIn.

    IflSTITUTO T f c n o i c i o o DC IB OOWTiyCCiOli B.C.

    Los tubos debern ser tipo "M", sin costura, estirados en fro, sin pliegues, dobleces, ondulaciones, abolladuras o zonas porosas.

    Se cortaran con cortador de tubo con una segueta fina, revocando las aristas hasta conseguir el dimetro correcto.

    Se unirn mediante conexiones de cobre de tipo soldable. Llevaran elementos de apoyo o abrazaderas a una distancia igual a cincuenta (50) dimetros del tubo, centro a centro, como mximo. En las tuberas de agua fra se considerara una dilatacin de dos ( 2 ) milmetros por cada metro de tubo; y en las de agua caliente, cuatro ( 4 ) milmetros por metro.

    La soldadura que se emplee en las uniones deber ser una unin de estao y plomo al cincuenta por ciento (50%). Previamente al proceso de soldado, se limpiaran con lija de tela el exterior del extremo del tubo y el interior de la conexin, se aplicara una capa de la pasta fndente con una brocha delgada, introduciendo el tubo en la conexin aplicando la flama del soplete sobre la conexin hasta lograr una temperatura uniforme y adecuada, probando con la punta del cordn de soldadura en la holgura que quede entre el tubo y la conexin sucesivas veces, hasta que comience a penetrar la soldadura manteniendo la temperatura con la flama del soplete. Una vez que se seca y enfra, el exceso de soldadura se limpiara con una estopa.

    5.2.13.- INSTALACIONES ELCTRICAS.

    a).- DEFINICIN:

    Sistemas de tuberas, ductos, conductores, dispositivos y equipos, instalados en un edificio para la alimentacin y distribucin de energa elctrica.

    A titulo enunciativo, pero no limitativo, los elementos que componen las Instalaciones Elctricas, podrn ser:

    Ductos, tuberas conduit y sus conexiones. Cajas y registros. Conductores elctricos. Empalmes y terminales. Centros de carga. Interruptores termomagneticos. Interruptores de navajas. Controles y arrancadores. Accesorios diversos. Unidades de alambrado. Acometidas y subestaciones.

    b).- MATERIALES.

    El proyecto fijara en cada caso la capacidad, dimensiones y dems caractersticas de las unidades de iluminacin, equipos, accesorios, controles y arrancadores, centros de carga, interruptores termomagneticos e interruptores de navajas que se utilicen.

    Durante las cargas, transportes, descargas y almacenamientos el Supervisor deber tener especial cuidado de no daar los materiales, equipos y accesorios, los cuales debern llagar a la obra con sus empaques e identificacin originales del fabricante. Se estibaran en bodegas cerradas, evitando la humedad, polvo y cualquier otro fenmeno que pueda daarlos.

    ITC

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  • canififl isExicflnn DE IR IDUSTRIB DE u conrrnycGifi. insTiTUTO Tecnoicico m m consTRUcotn R.C.

    c).- EQUIPOS.

    Los equipos y dispositivos que se coloquen, para el funcionamiento correcto de las Instalaciones Elctricas, debern cumplir con los requisitos y caractersticas que fije el proyecto. A titulo enunciativo, pero no limitativo, podrn ser:

    Motores. Bombas. Centros de carga. Tableros de alumbrado y distribucin. Interruptores termomagneticos. Interruptores de navajas. Interruptores a presin. Interruptores de flotador. Alternadores para bombas. Arrancadores manuales. Arrancadores magnticos. Unidades de alumbrado. Lmparas. Balastaras y reactores. Transformadores.

    d).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    Las Instalaciones Elctricas se ejecutaran de acuerdo con el proyecto y cumplirn con lo fijado en el Reglamento de Obras e Instalaciones Elctricas de la Comisin Federal de Electricidad.

    Los ductos que se utilicen para alojar los conductores, sern de lmina de acero, de forma rectangular, protegidos convenientemente en su interior y exterior contra la corrosin, en tal forma que el aislamiento de los conductores no sufra raspaduras. En su instalacin se observara la siguiente:

    Debern construirse e instalarse en tal forma, que se asegure la continuidad mecnica y elctrica de todo el sistema de canalizacin.

    Estarn soportados por colgadores a intervalos no mayores de uno punto cincuenta (1.50) metros.

    Se utilizaran para ampliar espacios de alambrado en concentraciones de medidores, tableros de distribucin o de control, o en puntos similares, en instalaciones de no ms de 600 voltios entre conductores.

    Debern cubrir totalmente los conductores que contengan y el espesor mnimo de la lamina ser de uno punto cincuenta y nueve (1.59) milmetros (calibre 16).

    No contendrn interruptores, arrancadores u otros dispositivos de proteccin o control.

    Llevara mnsulas en su interior cada sesenta (60) centmetros, en las que apoyaran los conductores, debiendo conservar estos la misma posicin relativa dentro y a lo largo del ducto.

    Cuando atraviesen muros o pisos, debern pasar en tramos completos sin uniones.

    Se utilizaran las conexiones especiales que requieran en sus uniones entre tramo y tramo, bajadas y cambios de direccin.

    El espacio ocupado por los conductores no ser mayor del cuarenta por ciento (40%) de. la seccin interior del ducto.

    m

    68

  • O01RM OOGiflfl DC MI INDUSTRIA DE U) COflfTRiOCIi.

    ltTITUT TECIOIG1CO D6 IS COIWTRUCCIt B.C.

    Debern llevar preparaciones para hacer derivaciones o conexiones de tubera conduit a interruptores o arrancadores, asi como tapas que los hagan fcilmente registrables

    5.2.14.- INSTALACIONES ESPECIALES

    a).- DEFINICIN:

    Sistemas, dispositivos y equipos que se instalan en un edificio para complementar y mejorar su funcionamiento

    A titulo enunciativo, pero no limitativo, las Instalaciones Especiales, podran ser

    Red de telefonos, intercomunicaciones y sonido Sistema de aire acondicionado Sistema hidroneumtico Ascensores y montacargas Instalaciones de oxigeno y acetileno Instalaciones de aire a presin Subestaciones y plantas de emergencia Sistema de agua y aire caliente

    b).- MATERIALES.

    El proyecto fijara en cada caso las normas de calidad que debern cumplir los dispositivos y equipos que se instalen

    El contratista deber tener especial cuidado durante las cargas, transportes, descargas y almacenamientos, para que los materiales, dispositivos y equipos no sufran ningn tipo de daos Debern llegar a la obra con sus empaques originales de fbrica, debidamente identificados, y se almacenaran en lugares seguros, limpios y libres de otros materiales que pudieran afectarlos

    c).- EQUIPOS.

    Los equipos que se empleen cumplirn con los requisitos que fije el proyecto y/o los que a propuesta del fabricante, apruebe el Supervisor en cada caso A titulo enunciativo, pero no limitativo, podran ser

    Red de telfonos, intercomunicacin y sonido

    Conmutadores Telfonos Centrales de control Amplificadores de sonido Receptores Interfonos Tocadiscos y tocacintas Micrfono Bocinas Reguladores de alto voltaje

    Sistema de aire acondicionado

    Ventiladores y abanicos Compresores y condensadores Calderas y calefactores para agua Bombas Calefactores elctricos Radiacin y rayos infrarrojos

    m

    69

  • GMM mecicann DI I MDUSTRII e w const miccin. inSTITUTO TfCnOlGICO DS IB COnSTRUCOlOfi B.C.

    Control de humedad. Lavabo de aire. Torres de enfriamiento. Motores elctricos. Depsitos de combustibles. Difusores y rejillas. Termostatos.

    Sistema hidroneumtico.

    Tanques de presin. Bombas. Compresores. Tableros de control. Electroniveles. Arrancadores. Interruptores. Manmetros.

    Ascensores v montacargas.

    Motores de corriente contina. Motores de corriente alterna. Reguladores centrfugos. Tableros de control. Rieles, soportes y cables de acero. Contrapesos y amortiguadores. Tableros de registro. Generadores de corriente contina. Selectores de pisos. Interruptores de fin de carrera. Interruptores de viaje directo. Interruptores de parada instantnea. Interruptores de parada lenta. Dispositivos de seguridad instantnea. Dispositivos de seguridad de accin retardada. Zapatas de seguridad. Operadores de puertas. Cabinas. Dispositivos indicadores. Dispositivos de manejo.

    Instalaciones de oxigeno y acetileno.

    Cilindros de oxigeno. Cilindros de acetileno. Regulador para oxigeno. Regulador para acetileno. Soplete para soldar. Boquillas. Aditamento de corte. Gafas. Encendedor. Manguera de oxigeno. Manguera para acetileno. Accesorios de instalacin.

    Instalaciones de aire a presin.

    70

    ITC

  • CflWIR HlCMCiitn D IB lilDSTRIB DC Ul COIfTRUCOIfl.

    IflSTlTUTO TCIKHGICO D IB COflSTRUCCIOII a . c .

    Compresores Tanques de presin Controles de flujo

    Subestaciones y plantas de emergencia

    Transformador de distribucin Gabinete para equipo de medicin Gabinete con cuchillas desconectadoras de operacin en grupo Apartarrayos e interruptor de apertura Planta de generacin de energa Tablero de control Interruptor automtico de transferencia Tablero de distribucin en baja tensin Extmguidores, tarimas y tapetes

    Sistema de agua caliente y vapor

    Caldera Tanque de agua caliente Tanque de combustible Tanque de condensados Bombas Trampas de vapor

    d).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    Las instalaciones especiales se ejecutaran de acuerdo con lo que indique el proyecto y/o ordene el supervisor El Supervisor ser responsable cuando, por no realizar las instalaciones en su oportunidad de acuerdo con el programa, haya necesidad de romper pisos, recubrimientos, muros y en general cualquier elemento de un edificio

    Las pruebas para la recepcin de las instalaciones especiales, sern propuestas previamente por el fabricante y aprobadas por el supervisor El Supervisor se reserva el derecho de aceptar dichas pruebas exclusivamente, o de efectuar todas las adicionales que considera necesarias

    Las instalaciones elctricas, de gas, hidrulicas y sanitarias y el montaje de los equipos, cumplirn con lo que corresponda de lo fijado en las normas correspondientes

    En la instalacin de telfonos, intercomunicacin y sonido, se observara lo siguiente

    Los proyectos para la red telefnica sern previamente autorizados por Telefonos de Mxico, S A De C V , y aprobados por el Supervisor

    Los conductores se alojaran en los ductos o tuberas destinados especficamente para la red telefnica En ningn caso se permitir que se coloquen en ductos o tuberas destinadas a instalaciones de alumbrado o fuerza

    La mano de obra que se utilice deber ser especializada para este tipo de instalaciones

    El montaje de los equipos de intercomunicacin y sonido, se ejecutara de acuerdo con las recomendaciones propuestas por el fabricante, previamente aprobadas por el Supervisor

    En la instalacin de sistemas de aire acondicionado, se observara lo siguiente

    Los ductos para suministro de aire acondicionado y los de recirculacin o ventilacin, sern de lmina galvanizada engargolada El calibre de lamina se seleccionara d acuerdo con

    Dimensin de lado Calibre de la lmina galvanizada

    71

  • ITC GfMftiiR i i i x ic f l f i f i DE in i f iDtirrfim D I in O O A S T R U C C I I I .

    IRST1TUTO TCCnOlGICO D IR COflSTItUCCIft fl.C.

    Mayor del ducto. Hasta 30 cm. Numero 26 de 31 a 76 cm. Numero 24 de 77 a 137 cm. Numero 22 de 138 a 214 cm. Numero 20 Mayores d 214 cm. Numero 18

    Los ductos se sujetaran a la losa y/o elementos estructurales por medio de cinchos de lmina galvanizada y tirantes de alambre, que se anclaran a los elementos de sujecin previamente colocados.

    Los ductos suministradores de aire colocados en el interior se recubrirn con aislamiento trmico de fibra de vidrio de veinticinco (25) milmetros de espesor, revestidos con papel de aluminio. Los de aire recirculado se recubrirn nicamente cuando pasen por los locales no adicionados.

    Los ductos exteriores, expuestos a la intemperie, se recubrirn con aislamiento trmico a base de fibra de vidrio de cincuenta (50) milmetros de espesor, revestidos con papel de aluminio, y protegidos con mortero de cemento y arena en proporcin uno es a cuatro (1:4), aplicado sobre metal desplegado sujeto con alambre o flejes.

    La inyeccin de aire a los locales acondicionados se har a travs de difusores provistos de deflectores para correccin de flujo o de compuertas para control de volumen.

    5.2.15.-VIDRIERA

    a).- DEFINICIN.

    Laminas industrializadas de vidrio, de cristal o de material plstico, transparente o traslcidas, colocadas en vanos de ventaneria, cancelara y puertas, con fines de iluminacin y/o de proteccin.

    A titulo enunciativo, pero no limitativo, la Vidriera podr ser:

    Vidrio sencillo. Vidrio medio-doble. Vidrio doble. Vidrio triple. Vidrio especial. Vidrio reforzado. Lamina de plstico.

    b).- MATERIALES.

    Los vidrios reforzados o templados, vinilos de empaque, mastique y dems elementos de sujecin, debern cumplir con las normas de calidad que en cada caso fije el proyecto y/o ordene el Supervisor.

    El Supervisor tendr especial cuidado durante las cargas, transportes y descargas, de no daar los vidrios, En la obra se almacenaran en posicin casi vertical, en lugares convenientemente protegidos, en forma ordenada y libre de cualquier material ajeno a ellos.

    c).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    El proyecto fijara en cada caso el tipo, dimensiones y dems caractersticas, del vidrio, cristal o lmina de plstico, que se vaya a colocar. En su instalacin se observara lo siguiente:

    Cuando se coloquen sobre ventanas, canceles o puertas de lmina de acero o de madera:

    Los vidrios se cortaran con carretilla de diamante y a regla seis (6) milmetros mas cortos que las dimensiones de vano en que se van a colocar, despuntndoles las esquinas, para dejar una holgura de tres (3) milmetros entre los marcos y el vidrio, en todo su permetro. 02.- Previo a su instalacin, se

    72

  • cnrarmn necicuna oe m iflDurntin m n co imu icc in . iniTITOTO TECflCHSCO DS l i OOnSTIOClll n.c.

    limpiara y secara perfectamente el lugar de su colocacin y se extender en el permetro del vano una capa de mastique.

    Se proceder a colocar el vidrio, presionndolo razonablemente hasta expulsar el mastique sobrante, teniendo especial cuidado en que el vidrio no quede en contacto con el marco metlico en ningn punto de su permetro, ni de sus paos.

    Se colocaran los junquillos o portavidrios, recargando de mastique en donde sea necesario.

    Siempre que sea posible, la colocacin se deber hacer desde el interior del edificio. Cuando se efecte por el exterior, se tomaran las precauciones necesarias para evitar accidentes, daos a terceros y a los propios trabajadores.

    Los fragmentos de vidrio procedentes de roturas o cortes, se recogern de inmediato depositndolos en recipientes adecuados.

    No se debern ejecutar trabajos de colocacin de vidrios cuando la temperatura sea inferior a cero grados y/o la velocidad del viento sea igual o mayor de cincuenta kilmetros por hora (50 km/h).

    En su colocacin se observara adems, lo fijado en la fraccin, anterior.

    La vidriera deber ser magntica al paso del agua. El mastique se entallara dejndolo con pendiente hacia afuera alrededor de su unin con el junquillo o portavidrio. Los vidrios debern quedar perfectamente asentados en l mastique, sin movimientos ni vibraciones dentro del marco.

    Cuando se coloquen sobre ventanas, cancelara o puertas de aluminio:

    Se observara lo que corresponda de lo fijado en el inciso anterior.

    Como empaque se utilizaran los vinilos que debern venir incluidos en la ventaneria, cancelara o puertas.

    Los empaques se sellaran con material termo plstico transparente. Los vidrios debern quedar perfectamente asentados en los empaques, sin movimientos o vibraciones dentro del marco en que fueron colocados.

    Las tabletas para persianas debern ser de cristal inastillable, con los cantos pulidos a maquina.

    Ni el vidrio, ni el cristal, ni las lminas de plstico, debern tener burbujas o defectos. No se admitirn piezas rotas, rajadas o desportilladas.

    Cuando se coloquen laminas de plstico, se observara lo que corresponda de lo fijado en las fracciones anteriores.

    5.2.16.- MOBILIARIO Y EQUIPO

    a).- DEFINICIN.

    Enseres, artefactos y dispositivos que se colocan y/o instalan en un edificio, habitndolo para llevar a cabo una funcin o una labor determinada.

    A titulo enunciativo, pero no limitativo, los mobiliarios y los equipos de un edificio, podrn ser:

    Mobiliario para:

    Aulas. Oficinas. Talleres.

    73

    m

  • CRMR mexicann DE I DUSTRIR DE un coormuccifl. IflITITUTO T6CROIGICO D I IR COflSTRUCCIn B . C .

    Laboratorios. Almacenes. Auditorios. Bibliotecas. Servicio Medico. Dormitorios. Comedor. Cocina.

    Equipos para:

    Oficinas. Talleres. Laboratorios. Audiovisuales. Auditorios. Gimnasios. Servicio Medico. Comedores. Cocinas. Lavandera.

    b).- MATERIALES.

    Los materiales que se utilicen en la fabricacin de los mobiliarios y equipos, debern cumplir con las normas de calidad que en cada caso fije el proyecto y/o que a propuesta del fabricante, apruebe el Supervisor, previamente.

    El Supervisor deber tener especial cuidado durante las cargas, transportes, descargas y almacenamientos, de que los mobiliarios y los equipos no sufran ningn tipo de daos. Debern llegar a la obra con oportunidad, de acuerdo con el programa, correctamente empacados y con la identificacin original de la fbrica de que se trate.

    c).- EQUIPOS.

    Los mobiliarios y equipos se fabricaran de acuerdo con lo fijado en el proyecto y/o las recomendaciones propuestas por el fabricante, previamente aprobadas por el Supervisor.

    El proyecto y/o el Supervisor fijaran en cada caso los mobiliarios y los equipos que debern instalarse en los diversos espacios que comprenden los edificios. Se agruparan en guas, que comprendern la relacin detallada de las cantidades y caractersticas de los mobiliarios, equipos, dispositivos, herramientas y artculos diversos, que formen cada equipamiento.

    d).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    La instalacin, colocacin y montaje de los mobiliarios y los equipos, se sujetar a las guas mecnicas fijadas en el proyecto y/o a las recomendaciones propuestas por el fabricante, previamente aprobadas por el Supervisor.

    En la instalacin, colocacin y montaje de los mobiliarios y equipos, se seguirn las recomendaciones siguientes:

    Previamente a la colocacin y montaje de los equipos, se verificar que las instalaciones necesarias para su funcionamiento estn totalmente terminadas y probadas, de acuerdo con la gua mecnica fijada en el proyecto.

    m

    74

  • cnSiRRs rasxicfsfiR DE m inDunRin oe tu oonsTMicoin. IftSTlTUTO TECttOlOSCO D6 m CORSTIMICOIil R.O.

    El movimiento de las cajas en que vienen empacados los equipos hasta el local en que quedarn instalados, se har cuidadosamente, con equipos adecuados tales como, montacargas, estructuras con cuadernal, roles, tortugas, estratos, gatos y uas de levante

    Las cajas se colocaran lo ms cerca posible al lugar en que quedaran instaladas en forma definitiva, de acuerdo con la guia mecnica fijada en el proyecto

    Se desempacaran, se verificar su contenido contra la remisin, y se proceder a limpiar el equipo con franela humedecida en solvente comercial, hasta que quede exento de polvo y grasas, Inmediatamente, con franela o estopa y aceite se impregnarn las superficies metlicas la guia evitar su oxidacin

    La colocacin y montaje de los equipos se realizar siguiendo las instrucciones propuestas por el fabricante, previamente aprobadas por el Supervisor, y de acuerdo con la gua mecnica fijada en el proyecto

    Tomando como base la gula mecnica fijada en el proyecto, se trazarn en el piso del taller o laboratorio los permetros de cada mquina, as como la posicin de los elementos de sujecin, y se colocarn los barrenanclas

    Utilizando un montacargas o una estructura con cuadernal, la mquina se levantar de los puntos de apoyo sealados por el fabncante y se presentar en su posicin definitiva, procedindose a la colocacin de las varillas roscadas, rondanas de presin, tuercas, cuas y dems elementos de fijacin, debiendo quedar perfectamente nivelada

    Se proceder a la colocacin del aceite y grasa que recomiendan las instrucciones del fabricante y se arrancar y parar para la lubricacin de los engranes, purga de aire del sistema de lubricacin, y se rellenar de aceite hasta el nivel indicado

    Se realizarn las pruebas de funcionamiento del equipo propuestas por el fabricante y/o las que el Supervisor considere necesanas

    5.2.17.- OBRAS EXTERIORES

    a).- DEFINICIN.

    Conjunto de trabajos y obras que se realizan fuera de los edificios, para complementar y mejorar su funcionamiento, y con fines de proteccin y/o decoracin

    Las obras exteriores podrn ser

    Plazas cvicas y de acceso Canchas deportivas Pasos a cubierto Banquetas y Guarniciones Bardas, Cercas y Rejas de entrada Estacionamientos Jardinera y arbolado Iluminacin exterior Red de riego Tanques elevados Cisternas Sealamientos Subestaciones y plantas de energa

    m

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  • C U B R BEHCRRR DE 11 inDOITRlf! D i I OOnSTiUCGlf l .

    iflSTlTUTO TCOflOIGlCO D t f l COflSTRUCGIn fl.O.

    b).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    El proyecto y/o el Supervisor fijaran en cada caso la Obras Exteriores que se debern ejecutar para mejorar el funcionamiento, proteger y/o hacer ms agradable el ambiente en que se encuentran los edificios

    Las plazas cvicas y de acceso, canchas deportivas, pasos a cubierto, banquetas, guarniciones, bardas, cercas, rejas de entrada, estacionamientos, iluminacin exterior, redes de riego, tanques elevados y cisternas, subestaciones y plantas de emergencia, se ejecutaran de acuerdo con lo que corresponda de lo fijado en las normas correspondientes

    En la ejecucin de los trabajos de jardinera y arbolado, se observara lo siguiente

    El Supervisor se asegurara de que la tierra, en su estado natural, es apta para los fines que se proponen, en caso contrario, el Supervisor ordenara si se han de remover y cambiar las capas superficiales, colocando o mezclando otras clases de tierra Para variar las propiedades de la tierra original, esta podr revolverse con tierra vegetal, arena y limo Asimismo, se asegurara de que la tierra no este contaminada con plagas o larvas de diversos insectos que perjudiquen las races de las plantas, en caso contrario, se ordenara el tratamiento adecuado que debe hacerse, ya sea por medio de desinfectantes, de fungicidas o de insecticidas

    El Supervisor se obligara a verificar que las instalaciones necesarias para los jardines, hayan sido convenientemente provistas y protegidas, antes de ser cubiertas por la tierra

    El riego debe ser tal que no produzca el deslave de las partes nutricias de la tierra, la putrefaccin de las races o el crecimiento excesivo de las plantas, en los casos en que no es deseable Se har en forma de aspersin fina y se procurara la saturacin de una capa de quince (15) a veinte (20) centmetros de tierra, uniformemente y sin dejar charcos

    La fertilizacin se obtendr usando tierra vegetales, arena y limo previa autorizacin, para variar las propiedades de las tierras originales, revolvindolas con ellas y con aquellos tipos de abonos o fertilizantes que se usan en esta forma, como los guanos, fosfatos y notratos Tambin se obtendrn usando otros tipos de fertilizantes que deben ser disueltos en las aguas de riego, en dosis que estn de acuerdo con las indicaciones del fabricante y hayan sido previamente aprobadas por el Supervisor En ambos casos se proceder d acuerdo con lo que ordene el contratista

    5.2.18.- IMPERMEABILIZACIONES

    a).- DEFINICIN.

    Materiales adicionados a las mezclas o sistemas formados por capas alternadas de impermeabilizante y membranas, que se colocan sobre elementos de un edificio, para preservarlos de la humedad y/o evitar la transformacin del agua u otros lquidos

    Las impermeabilizaciones a que se refiere esta Norma podrn ser, para

    Cimientos Muros y recubrimientos Techos Cisternas Pisos

    b).- MATERIALES.

    m

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  • Cftfi l f i f tB fUEXIGMtft DG 18 litBSTRlH DE W GOflSTRUCGlfl.

    I1JTITTO TECfiOiGICO D IB COflfTIUJCCIfl B .C.

    Los materiales que se utilicen debern cumplir con las normas de calidad que en cada caso fije el proyecto y/o ordene el Supervisor.

    El Supervisor deber tener especial cuidado durante las cargas, transportes, descargas y almacenamientos, para que los materiales no sufran daos y queden preservados de la lluvia y la humedad.

    C).- REQUISITOS DE EJECUCIN.

    El proyecto y/o el Supervisor fijaran en cada caso el tipo y las caractersticas de los impermeabilizantes que se vayan a emplear. Los trabajos de impermeabilizacin se ejecutarn d acuerdo con las recomendaciones propuestas por el fabricante, previamente aprobadas por el Supervisor.

    Las superficies sobre las que se vaya a aplicar la impermeabilizacin debern estar secas y libres de materiales extraos que pudieran dar lugar a problemas de desprendimiento o formacin de burbujas, por lo que se debern eliminar las grasas o aceites, polvo y arena suelta, salientes de varilla o alambres y

    membranas de curado.

    En la impermeabilizacin de cimentaciones, se observar la siguiente:

    Cuando se trate de la superficie interior de cajones de concreto hidrulico reforzado: Tanto la losa del fondo, como la de las paredes del cajn debern limpiarse de acuerdo con lo fijado en la Fraccin anterior. Asimismo, los elementos metlicos tales como torzales, separadores, troqueles, clavos y varillas, se cortarn hasta una profundidad de tres (3) centmetros del pao de la losa, resanando con mortero impermeable. La superficie se picar o martelinar en forma uniforme hasta que el cincuenta por ciento (50%) de ella quede rugoso. Inmediatamente, se lavar y se curar humedecindola durante un tiempo no menor de seis (6) horas antes de aplicar la impermeabilizacin.

    Una vez que haya desaparecido la humedad superficial del curado previo, se aplicar con brocha una lechada a base de cemento, impermeabilizante integral, y agua, en tal forma que tape las porosidades y cubra la superficie martelinada. El proporcionamiento de la lechada estar de acuerdo con el impermeabilizante de que se trate.

    Estando an fresca la lechada o tapaporo, se aplicar un aplanado de mortero plstico a base de cemento, impermeabilizante integral, agua y arena cernida, con un espesor de ocho (8) a doce (12) milmetros, acabada con llana de madera o metlica. El proporcionamiento del mortero depender del tipo de impermeabilizacin que se use. En las aristas horizontales y verticales se formarn chaflanes boleados de diez por diez (10x10) centmetros.

    Antes de que se produzca el fraguado final, se rayar en ambas direcciones la superficie del mortero plstico en una profundidad de dos (2) a tres (3) milmetros.

    Despus de un lapso no menor de doce (12) horas y antes de veinticuatro (24) horas, se proceder a la aplicacin de la tercera y ltima capa de mortero plstico con un espesor de cinco (5) a ocho (8) milmetros, debiendo quedar un espesor total para las tres (3) capas de uno punto cinco (1.5) a dos (2) centmetros. El acabado de la ltima capa se dar con llana metlica, pulido fino.

    Transcurridas dos (2) o tres (3) horas se presentar el fraguado inicial y se proceder de inmediato a curar toda la superficie con vapor de agua o rociados continuos.

    El aplanado de mortero plstico deber cubrir paos continuos sin juntas de construccin. Cuando sea necesario dejar alguna junta, se deber tratar con algn sellador adecuado.

    ITC

    77

  • c m t m n mexicana DE IR inousTRifi D I tn consTMCCin. IflTITUTO TECnOlGICO DI IR COilSTRUCCtfl B.C.

    RESUMEN CAPITULAR

    CAPTULO 5 Las funciones del supervisor de obra como se ha mencionado en captulos anteriores es la de llevar correctamente el contrato en los trminos legales, de tiempo y entrega de la misma, para esto son necesarios. Los criterios de construccin pues con ellos se estarn realizando los conceptos de trabajo con los mejores procedimientos de construccin las cuales se basan en las especificaciones de los fabricantes.

    CONCLUSIN La buena aplicacin de las especificaciones de los materiales a utilizar dar la pauta para contar con la mejor calidad y rendimiento de stos.

    ES

    78

  • ITC CRffifiitft meno i f i i DE la DUSTRI DS i fi consTRiccion. MSTITUTO TCO0IOGIO DS Ifl eOilSTBUCCifi B.C.

    CONCLUSIONES FINALES.

    El propsito de este manual es lograr conciencia en aquellas personas que asuman la responsabilidad de supervisar algn contrato de obra, para el mejor uso de los recursos cuya intencin, es, pues; hacer que todo aquello que sea destinado a utilizarlo se apegue y construya bajo normas de calidad, materiales adecuados y lo principal sea sujeto a una buena supervisin, sea cual sea el genero de edificacin, y con ello evitar prdidas de dinero, tiempo y esfuerzo.

    79

  • CflSRRl dEXlGflftn D i IA MDUfTRIfl D US COflSTRUCCIfl.

    insTiTunro TCCIOIGICO DE m conrntiiccift a.c.

    AGRADECIMIENTOS.

    Agradezco a mis compaeros de trabajo, por todas las facilidades otorgadas durante la realizacin de este manual.

    ! G R A C I A S

    A t e n t a m e n t e .

    Ing. Jos Argirio Garca Aguilar

    ITC

    80

  • cfimnRis fflExicnnn DS in inoun-Rifi DE m ooSTttuccin. inSTITUTO TECIOIG1CO DC 111 COflSTHUGCiOft B.C.

    REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

    Gua para Supervisores.

    De: Cameron C Smith.

    Editorial: Trillas.

    Materiales y Procedimientos de Construccin.

    De: Escuela Mexicana de Arquitectura.

    Editorial: Universidad La Salle.

    Manual de Procedimientos de Construccin.

    De: INFONAVIT.

    Normas de Construccin e Instalaciones, de PEMEX.

    Curso Supervisin de Contratos de Obra.-

    1NSTITUTO MEXICANO DEL PETRLEO

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