2011645 victor alfonso romero tolentino.docx

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    07-Nov-2015

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA HUESTECA HIDALGUENSENOMBRE: VICTOR ALFONSO ROMERO TOLENTINO MATRICULA:2011645GRADO: 8 GRUPO: CDOCENTE:LIC. BEATRIZ HERNANDEZ HERNANDEZMATERIA:PLANEACION Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO TRABAJO:INVESTIGACIN DOCUMENTAL ESTRATEGIA SEGN ANSOFFFECHA DE ENTREGA:11 de febrero del 2015ESTRATEGIA SEGN H.I. ANSOFFAnsoffofreciunadefinicinmsanalticadeestrategiaen1965,donde era enfocada a la accin considerndola un hilo conductor el cual corre entre las actividades de la empresa y los productos/mercados, convirtindola en una regla para latoma dedecisionescon unhilo conductorde cuatrocomponentes los cuales son campo de actividad, vector de crecimiento, ventajas competitivas y efecto sinrgico.Campo de ActividadEn l, se engloba un conjunto de productos y mercados constituyendo la actividad econmica que tiene una empresa actualmente. En donde las posibles combinaciones nos ayudan a determinar las unidades de negocio, es decir, es el conjunto de productos y mercados en los que compite la empresa siendo un componen bsico de la estrategia a un nivel corporativo. Hay que tomar en cuenta 3 variables importantes, para la definicin del campo de actividad las cuales son las funciones, tecnolgicas y grupos de clientes las cuales ayudan para conocer el mbito y la diferenciacin entre segmentos. En el mbito marcamos el nmero de funciones, grupos de clientes y tecnologas seleccionadas dividindolas en tres las cuales a su vez marcan otros puntos que son: mbito de funcionesEs la diversidad de las necesidades de los clientes. mbito de clientesSe marcan los tipos de clientes a los que se quiere llegar mbito de tecnolgicaEs la forma de fabricar el producto o prestar el servicio en las diferentes industrias. La diferenciacin entre los segmentos estratgicos, ayuda a la empresa a adaptarse mejor a las necesidades de los consumidores, las cuales pueden aplicarse a funciones, clientes y tecnologas por medio de modificaciones en el producto o en la estrategia comercial. Vector de CrecimientoTambin conocido como matriz producto o mercado de crecimiento, es el conjunto de las combinaciones posibles que hay entre productos y mercados actuales/nuevos en los que la empresa se puede basar para su desarrollo. En l se marca la direccin a ir y se orienta por los siguientes componentes que son: la penetracin de mercado el cual indica la progresin actual, la extensin del mercado que corresponde a la bsqueda de otras misiones, el desarrollo de los productos nuevos que sustituirn a los productos actuales y la diversificacin que implica el compromiso de nuevos mercados.EN LA MATRIZ DE ANSOFF SE REPRESENTAN LOS COMPONENTES: