Presentación avance proyectos agosto 2011

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    02-Nov-2014

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  • 1. CARTERA PROYECTOS RELACIONES LABORALES Agosto 2011

2. 1.Proyecto: Derechos y obligaciones laborales Origen del Proyecto: CARN CAR 20 La compaa no ha indicado por escrito la libertad de organizacin de los trabajadores. FORO Desarrollar una herramienta de fcil comprensin, donde se presenten los derechos y obligaciones fundamentales de los trabajadores, basada en la legislacin laboral vigente, incluyendo la libertad de organizarse.Debe ser divulgativo y educativo, que facilite el cumplimiento de las leyes laborales, colaborando al respeto y control de dichas leyes. 3. 1. Proyecto: Derechos y obligaciones laborales

  • Avance:
    • Mtodo de difusin para trabajadores internos, externos (nuevos y antiguos) y contratistas.
    • Documento revisado por Asesora Legal (Jaime Luarte, Felipe Guzmn)
    • Multimedia: dos cpsulas (de 13) piloto confeccionadas
    • Reunin para establecer programa de trabajo con empresa asesora.
      • Revisin legal
      • Realizar nuevos Focus Group en filiales
      • Apoyo en diseo de documentos, afiches u otros.

4. 2. Propuesta Foro Laboral Origen del Proyecto: PROPUESTAS FORO LABORAL TEMA Proyecto 1 Modelo Relaciones Laborales 2 Encuentro anual 3 Sistema de Coordinacin de las operaciones forestales. 4 Estndares mnimos de gestin para empresas contratistas.5 Impulsar el dilogo, la participacin y la resolucin oportuna de conflictos. 6 Informacin completa, transparente y oportuna, sobre indicadores de produccin 7 Plan maestro de comunicacin 8 Expandir y difundirprograma de EO 9 Apoyo al desarrollo organizacional de las empresas contratistas 10 Informacin y consulta para proyectos que modifican condiciones de trabajo 11 Entidad que coordine y ejecute la formacin tcnica y pueda articular la capacitacin tcnicas de los trabajadores forestales. 12 Perfiles de cargo explcitos y comunes a todas las filiales 13 Induccin laboral considerando derechos y obligaciones del trabajador 14 Formacin supervisores para relaciones laborales efectivas 15 Apoyo a la reconversin laboral y desvinculacin programada -- 16 Programa de capacitacin para dirigentes sindicales 5. 6. 7. Acciones vigentes 8. Grupo Tcnico Laboral ACCIONES VIGENTES en FILIALES FASA Propuestas Foro Laboral Estandarizacin de prcticas de gestin de terceros (09-10) 1-5 Guia de relaciones laborales efectivas (borrador) 1-5 Form. Competencias Trabajadores (F.Chile) 1-5-11-12-13 Form. Competencias Contr. y Adm. Contratos(F.Chile) 1-3-5-11-12-14 Centros de Entrenamiento, PDP 11-13 Induccin laboral, protocolo hombre nuevo 11-13 Proyecto Gestin de Relaciones Efectivas 1-5-14 Compendio Deberes y Derechos Laborales 1-5-11-13-16 Contrato de Bases Generales (Contrato Marco) 1-4 Procedimientos y protocolos SGI Estndares Corporativos MASSO 4-13 Protocolo requisitos ingreso contratistas 4 Modelo de Evaluacin de Desempeo de Contratistas 4-9 Control cumplimiento laboral (OVAL) 4-7 Certificacin de Competencias Laborales (Corma) 4-11-12 Programa Excelencia Operacional 7-8-10 Web forestal 1-3-6-7-8 Implementacin Lnea 800 6-7 Clima Laboral 2009-2010 9 9. 10. Grupo Tcnico Laboral Estructura de Proyecto, segn propuesta Foro Laboral 11.

  • PROYECTO 1
  • Relaciones Laborales
    • Propuesta 1: Modelo de Relaciones Laborales
    • Propuesta 5: Dilogo y Participacin
    • Propuesta 14: Formacin supervisores relac. laborales

12. 1. (1)Modelo de Relaciones Laborales

  • CONTENIDO
    • Objetivos
    • Actores
      • 2.1.Actores en Arauco
    • 3. Los Principios
    • 4. Focos o reas de inters
    • 5. Roles, funciones, relaciones
    • 6. Sistema
    • 7. Focos y propuestas (acciones)
    • 8. Qu se espera?

13.

  • En el contexto de las operaciones de Forestal Arauco y sus Filiales Forestales, disear un conjunto de herramientas que permita contextualizar, alinear y guiar el desarrollo de relaciones laborales efectivas, que permita lograr puntos de encuentro, relaciones armnicas y de cooperacin entre los actores del modelo.
  • Determinar hasta qu punto han sido alcanzadas estas finalidades, revelar el mayor o menor xito del modelo aplicado. Los propios actores debern decidir cules son los indicadores que faciliten tal evaluacin .

1. OBJETIVOS 14. 2.1. LOS ACTORES EN ARAUCO SUBCONTRATISTAS FILIAL FORESTAL AAPP / RRHH TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 15. 3. LOS PRINCIPIOS 16.

  • Arauco
  • Gerencia, AAPP, RRHH
  • Administradores de Contrato
  • Trabajadores
  • Sindicatos
  • Empresa Contratista
  • Gerencia o administrador
  • Trabajadores
  • Sindicatos
  • Confederaciones

5. ROLES, FUNCIONES, RELACIONES 17. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL FORESTAL ARAUCO 1 18. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL FORESTAL ARAUCO 2 19. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA FORESTAL ARAUCO EMSEFOR 3 20. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA 4 SUBCONTRATISTAS 21. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 5 SUBCONTRATISTAS 22. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 6 SUBCONTRATISTAS 23. FILIAL FORESTAL AAPP / RRHH TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 7 SUBCONTRATISTAS 24. FILIAL FORESTAL AAPP / RRHH TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 8 SUBCONTRATISTAS 25. 6. SISTEMA ACTORES Demandas Necesidades Requisitos Incumplimientos ACTORES Satisfaccin Armona Calidad Fortalecimiento 26. 1. (5) Dilogo, participacin yresolucin de conflictos

  • OBJETIVOS
  • Promover prcticas y acciones, consensuadas, al interiorde las empresas contratistasy de Arauco, que faciliten el establecimiento de relaciones laborales colaborativas entre las partes involucradas (empleador trabajadores).
  • FASES
  • Realizar focus group con empresarios y ejecutivos de Arauco, y levantar informacin de buenas prcticas de relaciones laborales que puedan ser incorporadas en una Gua de Relaciones Laborales.
  • Formar un grupo tcnico que establezca elementos y acciones, en concordancia con el modelo de relaciones laborales en desarrollo, que colaboren con la versin preliminar de esta "Gua"
  • Levantar posibles focos de inters (social, formacin, deportivo, familiar, desarrollo local, EO, etc.), que sirvan de base para implementar proyectos de gestin participativa.
  • Incorporar en el proyecto de formacin de EECC una oferta formativa para empresas contratistas que contenga prcticas adecuadas de relaciones laborales y gestin participativa.

27. 1. (5) Dilogo, participacin yresolucin de conflictos

  • OBJETIVOS
  • Promover prcticas y acciones, consensuadas, al interiorde las empresas contratistasy de Arauco, que faciliten el establecimiento de relaciones laborales colaborativas entre las partes involucradas (empleador trabajadores).
  • FASES
  • Realizar focus group con empresarios y ejecutivos de Arauco, y levantar informacin de buenas prcticas de relaciones laborales que puedan ser incorporadas en una Gua de Relaciones Laborales.
  • Formar un grupo tcnico que establezca elementos y acciones, en concordancia con el modelo de relaciones laborales en desarrollo, que colaboren con la versin preliminar de esta "Gua"
  • Levantar posibles focos de inters (social, formacin, deportivo, familiar, desarrollo local, EO, etc.), que sirvan de base para implementar proyectos de gestin participativa.
  • Incorporar en el proyecto de formacin de EECC una oferta formativa para empresas contratistas que contenga prcticas adecuadas de relaciones laborales y gestin participativa.

28. 1. (5) Dilogo, participacin yresolucin de conflictos

  • RECURSOS
  • Asesor en RRLL. M$ 2.000
  • Proyecto Fundacin Chile Formacin de EECC
  • Diseo e impresin de Gua de recomendaciones M$ 500
  • PLAZO:7 meses

29. 1. (14) Formacin supervisores para relaciones laborales efectivas

  • OBJETIVOS
  • Realizar un proceso formativo consistente con el modelo de relaciones laborales que considere tanto a los supervisores de empresas contratistas, como de Arauco y que contribuya a la mejora en la gestin de las relaciones laborales.
  • FASES
  • Revisar elprograma de Gestin de Relaciones Efectivas (RRHH)que incluya aspectos de trabajo en equipo y liderazgo efectivo, y complementarlo con el Proyecto de Formacin de Contratistas y Administradores de Contrato, donde se consideregestin de relaciones laborales, segn modelo planteado.
  • Complementar con la Gua de Relaciones Laborales definida en proyecto anterior.

30. 1. (14) Formacin supervisores para relaciones laborales efectivas

  • RECURSOS
  • Consultora externa para desarrollar talleres y coaching (individual y grupal).
  • ProyectoGestin de Relaciones Efectivas (jul-dic 2011)
  • PLAZO:7 meses

31.

  • PROYECTO 2
  • Coordinacin, informacin y consulta
    • Propuesta 2: Encuentro anual
    • Propuesta 3: Sistema coordinacin operaciones forestales
    • Propuesta 6: Informacin completa, oportuna, transparente
    • Propuesta 10:Consulta proyecto nuevos

32. 2. (2) Encuentro anual para el desarrollo laboral y empresarial

  • OBJETIVOS
  • Generar una instancia de comunicacin que congregue a todos los actores de FASA para compartir proyectos e iniciativas beneficiosas para el desarrollo de las EECC y las condiciones laborales de sus trabajadores.
  • FASES(revisar con Gerentes de Filiales)
  • Se propone un encuentro anual por Filial que congregue y represente equitativamente a todos los actores del sector forestal de Arauco, con temas contingentes a evaluar.
  • Crear comit organizador interdisciplinario (Arauco y contratistas) cuya funcin sea definir los temas, estructura, programa, moderadores, responsables, generacin de registros, comunicaciones, logstica, etc.
  • Actualizar base de direcciones y correos de todos los contratistas para asegurar comunicaciones.

33. 2. (2) Encuentro anual para el desarrollo laboral y empresarial

  • RECURSOS
  • Costo de un taller de 4 horas para 300 personas. M$ 1.000 (x 3)
  • Plan de comunicaciones
  • PLAZO:6 meses

34. 2. (3) Sistema de coordinacin delas operaciones forestales

  • OBJETIVOS
  • Generar instancias de dilogo y participacin que apunte a recuperarlas confianzas necesarias para mejorar las relaciones laborales, a travs de un sistema de coordinacin y agenda de trabajo entre Arauco y sus contratistas, que favorezca las relaciones fluidas, sea capaz de anticipar problemas y generar oportunidades de mejora.
  • FASES(revisar con Gerentes de Filiales)
  • Desarrollar una metodologa y programa de reuniones (protocolo) entre Arauco y sus contratistas que cumplan los objetivos planteados.
  • Crear comit organizador interdisciplinario (Arauco y contratistas) cuya funcin sea definir temas, estructura, programa, moderadores, responsables, generacin de actas y registros, logstica, etc.
  • El programa debe considerar hitos de inters, y segn cada realidad regional, como por ejemplo: cambio de temporada, nuevas tecnologas, proyectos nuevos, temas legales, medio ambiente, seguridad, etc.
  • Actualizar base de direcciones y correos de todos los contratistas para asegurar comunicaciones.
  • Mejorar sistema de registro considerado en el actual SGI MASSO.

35. 2. (3) Sistema de coordinacin delas operaciones forestales RECURSOS Reunin semestral entre las gerencias forestales y empresarios contratistas: 2 reuniones x ao: M$ 2.000 c/u Reunin trimestral de planificacin y coordinacin de la operacin entre subgerente de rea, jefe de unidad y empresario contratista: 4 reuniones x ao. M$ 500 c/u PLAZO:3 meses 36. 2. (3) Sistema de coordinacin delas operaciones forestales (cont.)

  • OBJETIVOS
  • Identificare implementar las competencias necesarias en los Administradores de Contrato de FASA que favorezcan las relaciones efectivas con las empresas contratistas.
  • FASES
  • Capacitacin a empleados de Arauco con labores de coordinacin y control de contratos.
  • Incorporar la variable calidad de la gestin de contratos en la evaluacin de desempeo interna.
  • RECURSOS
  • Asesora externa Fundacin Chile
  • PLAZO: 9meses

37. 2. (6) Indicadores para generarconfianza entre todos los actores

  • OBJETIVOS
  • Generar informacin de produccin completa, transparente y oportuna, que aporte significativamente a la construccin de relaciones laborales de confianza entre todos los actores del sistema.
  • FASES
  • Revisar los sistemas de calibracin existente en las tres filiales, definiendo las ventajas y desventajas en cada caso.
  • Generar y evaluar de maneraparticipativa, un mtodo de calibracin que garantice informacin oportuna, credibilidad y transparencia.
  • Revisar los registros (certificados) de informacin de la produccin hacia los distintos actores, observando especialmente si los antecedentes llegan a los trabajadores.
  • Potenciar la Lnea 800 como herramienta de comunicacin efectiva y reconocida para conocer los informes de produccin.
  • Incorporar en el anlisis al equipo de Forestruck, de tal forma de producir las sinergias respectivas y apurar su implementacin.

38. 2. (6) Indicadores para generarconfianza entre todos los actores RECURSOS Evaluar implicaciones econmicas producto de las posibles modificaciones en la forma de calibrar y despachar la produccin. PLAZO:6 meses 39. 2. (10) Informacin y consulta para proyectos que modifican condiciones de trabajo.

  • OBJETIVOS
  • Incorporar una etapa de informacin y consulta a trabajadores y empresarios, respecto de proyectos que modifiquen significativamente las operaciones forestales y/o que tienen impacto en el tema laboral.
  • Generar mayor participacin en el diseo y desarrollo de proyectos, especialmente cuando se intenta modificar el accionar de las EECC.
  • FASES
  • Crear, participativamente, un protocolo que oriente respecto de cmo y cundo generar las instancias de informacin y consulta, incluyendo la clasificacin de los temas que ameritan ser informados y consultados.Ejemplo: sistemas de turnos, organizacin del trabajo, alimentacin, equipamiento, cambios tecnolgicos, protocolos de seguridad, etc.
  • Desarrollar una metodologa de consulta, tipo focus group, que garantice el cumplimiento de los objetivos y se obtengan resultados que colaboren con el proceso productivo.

40. 2. (10) Informacin y consulta para proyectos que modifican condiciones de trabajo.RECURSOS No definidos PLAZO:6 meses 41.

  • PROYECTO 3
  • Gestin y desarrollo de EECC
    • Propuesta 4: Estndares de gestin
    • Propuesta 9:Apoyo al desarrollo organizacional EECC

42. 3. (4) Estndares de gestin para empresas contratistas

  • OBJETIVOS
  • Establecer estndares mnimos en diversas materias, de modo de garantizar la competitividad y capacidad de gestin de las empresas contratistas, y velar por que estas empresas compartan y cumplan los compromisos de Arauco y los principios de FSC en su gestin.
  • FASES
  • Identificar y reconocer todos los estndares, procedimientos y protocolos que estn fuera del SGI, e incorporarlos ordenadamente.
  • Actualizar actual protocolo de requisitos mnimos para ingreso de nuevas empresas contratistas a Arauco y analizar temas nuevos, como por ejemplo: boleta de seriedad, certificacin de cargos crticos, cartas de recomendacin, otros requisitos legales, estructura de la empresa, evaluacin de desempeo de otras filiales
  • Preparar protocolo de induccin para todos los empresarios, incluyendo los estndares mnimos que se deben utilizar.

43. 3. (4) Estndares de gestin para empresas contratistas

  • OBJETIVOS
  • Establecer estndares mnimos en diversas materias, de modo de garantizar la competitividad y capacidad de gestin de las empresas contratistas, y velar por que estas empresas compartan y cumplan los compromisos de Arauco y los principios de FSC en su gestin.
  • FASES
  • Revisar y homogenizar el actual Contrato de Bases Generales (Contrato Marco) para las tres filiales forestal (hoy son distintos), incluyendo temas laborales que podran no estar considerados.
  • Formalizar, definire incluir en el Contrato de Bases Generales los sistemas de control existentes: OVAL, auditoras, listas de control, evaluacin de desempeo, supervisin, etc.
  • Definir sistema de premios y sanciones para cumplimiento o incumplimiento de los estndares e stablecidos.

44. 3. (4) Estndares de gestin para empresas contratistas RECURSOS Asesora externa que identifique y ordene los estndares y que unifique contrato de bases generales. M$ 2.000 PLAZO:4 meses 45. 3. (9) Programa de apoyo para el desarrolloorganizacional de EMSEFOR

  • OBJETIVOS
  • Monitorear sistemticamente la satisfaccinlaboral de los trabajadores de las empresas contratistas, a travs de un programa de evaluacin de EMSEFOR que contemple encuestas de clima organizacional y otros indicadores de desempeo.
  • Brindar oportunidades de asesora tcnica especializada que permita a las EMSEFOR con bajos resultados emprender acciones de mejora en la gestin de la empresa, con especial nfasis en las relaciones laborales.
  • Obtener antecedentes para evaluarposibles proyectos de apoyo social hacia los trabajadores forestales.

46. 3. (9) Programa de apoyo para el desarrolloorganizacional de EMSEFOR

  • FASES
  • Reconocer la encuesta de clima laboral 2009-2010 como lnea base para iniciar el proyecto, lo mismo que el levantamiento de Ficha Social de trabajadores forestales.
  • En dicha lnea base, identificar y definir las variables que pueden ser de alto impacto en las relaciones laborales, y luego reconocer aquellas empresas con baja evaluacin de estas variables.
  • Seleccionar las empresas ms crticas, para formalizar un convenio de asistencia tcnica con asesoras profesionales. Definir en conjunto con el empresario la modalidad de financiamiento.
  • Definir, con asesora experta, la necesidad y formato de una encuesta de clima laboral 2012.

47. 3. (9) Programa de apoyo para el desarrolloorganizacional de EMSEFOR RECURSOS Asesora externa para desarrollar encuesta de clima laboral e interpretacin de resultados:M$ 7.000PLAZO:5 meses 48.

  • PROYECTO 4
  • Formacin y capacitacin
    • Propuesta11: Entidad formacin de trabajadores
    • Propuesta 12: Perfiles de cargo
    • Propuesta 13: Induccin laboral
    • Propuesta 16: Capacitacin dirigentes sindicales

49. 4. (11) Entidad para la Formacinde Trabajadores Forestales

  • OBJETIVOS
  • En el largo plazo, incrementar la calidad y cantidad de la capacitacin de los actuales trabajadores del sistema,impactando positivamente en el negocio.
  • Articularactividades de capacitacin y entrenamiento de los trabajadores forestales, generando sinergias, economas de escala y posicionamiento, gracias a la integracin y coordinacin de las actividades.
  • Generar un esfuerzo formal, conmarca propia, que permita elevar los estndares de desempeo laboral en productividad, seguridad y medio ambiente.

50. 4. (11) Entidad para la Formacinde Trabajadores Forestales

  • FASES
  • Integracin :
    • Crear instanciao comit multidiciplinario, (Arauco y contratistas) cuya tarea es identificar y caracterizar todas las actividades de formacin que se realizan en el sistema, incluyendo a los actores involucrados en cada etapa.
  • Sistematizacin
    • Clasificarlos cargos y programas de formacin, ordenndolos a travs de una malla formativa.
    • Definir competencias necesarias por cargo y descripcin de dicho cargo.
    • Dotar al programa de una marca y campaa comunicacional.
    • Identificar y definir sistemas de financiamiento y optimizacin de recursos.

51. 4. (11) Entidad para la Formacinde Trabajadores Forestales

  • FASES
  • Coordinaciny ejecucin (Enc. de Capacitacin)
    • Estandarizar los servicios de formacin de las distintas entidades de formacin, alineados a los estndares que definir el Comit.
  • Extensin
    • Integrar nuevos trabajadores al rea forestal.

52. 4. (11) Entidad para la Formacinde Trabajadores Forestales

  • RECURSOS
  • Costo directorio/Enc. Capacitacin: por definir
  • Asesora externa: M$ 3.500
  • Campaa comunicacional: M$ 1.500
  • PLAZO:8 meses para iniciar su implementacin

53. 4. (12) Perfiles de cargo explcitos ycomunes a todas las filiales

  • OBJETIVOS
  • Garantizar que los procesos de seleccin que realizan Arauco y sus empresas contratistas, cuenta con perfiles de cargo explcitos, comunes a todas las filiales y validados por todas las partes.
  • El enfoque de competencias laborales debe permitir mejorar la transparencia en el mercado del trabajo y facilitar un mayor y mejor acceso a una capacitacin pertinente y efectiva.
  • FASES
  • Reconocer la metodologa y perfiles definidos en el proyecto de formacin de competencias laborales (FCH)
  • Identificar y analizar los perfiles de cargo definidos en el proceso de certificacin de competencias laborales de Corma.
  • Crear comit(s) tcnico(s) segn rea tcnica que ayude a crear los perfiles faltantes y actualizar los existentes.

54. 4. (12) Perfiles de cargo explcitos ycomunes a todas las filiales

  • FASES
  • Crear un compendio con todos los perfiles existentes en Arauco y que sern de utilidad para los procesos de seleccin en Arauco y sus empresas contratistas.
  • En la definicin de perfiles se deben considerarlos conceptos del querer-poder, dado que la competencia es una capacidad laboral, medible, necesaria para realizar un trabajo eficazmente, que est conformada por conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos que los trabajadores deben demostrar.
  • Revisar, actualizar y difundir el Manual de procedimientos de seleccin de personaldesarrollado en un PDP apoyado por F. Valdivia (2007).

55. 4. (12) Perfiles de cargo explcitos ycomunes a todas las filiales

  • RECURSOS
  • Asesora externa, que con la metodologa adecuada, guie a los grupos de trabajo para construir los perfiles. M$4.000
  • Actualizacin y difusin de manual de seleccin de personal:M$ 2.000
  • PLAZO:10 meses

56. 4. (13) Induccin laboral considerando derechos y obligaciones del trabajador

  • OBJETIVOS
  • Asegurar que todos los trabajadores recin contratados pasen por una induccin laboral, y que dicho proceso incluya informacin referida al modelo de relaciones laborales y a sus derechos y obligaciones como trabajador.
  • FASES
  • Disear e implementar un mdulo de induccin laboral, para ser impartido al 100% de los trabajadores nuevos. Los contenidos a tratar debieran ser: derechos y obligaciones laborales, comprensin de su contrato de trabajo, descripcin del sector forestal, sus actores, elementos de FSC y principales indicadores.
  • Revisar y uniformar actual formato de induccin que se realiza en las filiales forestales, definiendo contenidos, estructura, diseo, perfil de los relatores y evaluacin.

57. 4. (13) Induccin laboral considerando derechos y obligaciones del trabajador

  • FASES
  • Disear y definir un protocolo de induccin y evaluar su transferencia efectiva con las empresas contratistas. Considerarlo tanto para contratistas como para trabajadores.
  • Revisar actual sistema de registro de la capacitacindel SGI y evaluar una herramienta de apoyo que permita hacer ms eficiente este dicho registro (revisar OVAL)
  • Definir un Encargado de Capacitacin en cada filial, incluyendo funciones y sus responsabilidades, que pueda trabajar coordinadamente con el Encargado de RRHH.

58. 4. (13) Induccin laboral considerando derechos y obligaciones del trabajador

  • RECURSOS
  • Campaa de difusin
  • Material sobre Modelo Relaciones Laborales
  • Material sobre Deberes y Derechos Laborales
  • Material de induccin (ppt, multimedia, etc.). M$ 12.500
  • PLAZO:8 meses

59. 4. (16) Programa de capacitacin para Dirigentes Sindicales

  • OBJETIVOS
  • Apoyar a los empresar i os en la formacin tcnica de sus dirigentes sindicales.
  • Promover el compromiso de los empresarios con el proceso de capacitacin de lderes sindicales.
  • FASES
  • Reconocer y actualizar el actual nivel de sindicalizacin existente en las empresas contratistas.
  • Identificar en el mercado, cursos, talleres y asesores legitimados e independientesque puedan realizar la labor de formacin sindical que se busca. Considerar financiamiento Sence.
  • Realizar talleres de trabajo con empresarios, para reconocer la necesidad de formacin de sus dirigentes y desarrollar en forma conjunta el programade trabajo a implementar. Considerar el apoyo de la Direccin del Trabajo y/o la OIT.
  • Plan de capacitacin por Filial. Considerar plan de comunicacin.

60. 4. (16) Programa de capacitacin para Dirigentes Sindicales

  • RECURSOS
  • Valor de los cursos, segn hora Sence. M$ 1.600
  • Recursos necesarios (boletines, multimedia, etc.). M$ 2.000
  • Relatores externos reconocidos: $ 2.500
  • PLAZO:5 meses

61. PROYECTO 5 Propuesta 7: Plan maestro de comunicacin 62. 5. (7) Plan Maestro de Comunicacin

  • OBJETIVOS
  • Favorecer la identidad de los trabajadores y empresarios del sector forestal de Arauco.
  • Garantizar que todos los actores del sistema cuentan con informacin oportuna y de calidad.
  • Ampliar las posibilidades de dilogo y participacin.
  • Apoyar la difusin de los proyectos de las distintas reas de la compaa, reforzando buenas prcticas para el desarrollo laboral y empresarial.

63. 5. (7) Plan Maestro de Comunicacin

  • FASES
  • Poltica de comunicaciones:D eclaracin de principios, definir lineamientos generales, mbito de accin y responsabilidades.
  • Definicin editorial y grfica:Cul ser el sello de estas comunicaciones? , estilo, formas y colores.
  • Cultura organizacional:metodologa que asegure la entrega efectiva y eficaz de la informacin a los diferentes pblicos. Potenciar las habilidades de comunicacin de los lderes, para generar instancias de comunicacin eficientes.
  • Gestin de medios:d efinir medios a utilizar, y segmentacin del pblico
  • Marketing interno: d efinir temtica (Ej.: FSC, seguridad, logros, etc.)

64. 5. (7) Plan Maestro de Comunicacin

  • RECURSOS
  • Gestin de Medios: revista, diario, radio, afiches, videos, etc.
  • Enc.Comunicaciones Internas Forestal + apoyo de Emsefor
  • M$ 12.000
  • PLAZO:4 meses

65. PROYECTO 6 Propuesta 8: Expandir programa Excelencia Operacional 66. 6. (8) Expandir programa deExcelencia Operacional

  • OBJETIVOS
  • Generar una campaa de comunicacin y difusin masiva, que permita que todos los trabajadores conozcan la iniciativa, incluyendo instancias para que los trabajadores puedan, eventualmente, apelarpor la no aceptacin de una idea de innovacin al interior de su empresa.
  • FASES
  • Coordinacin General:Reuniones de coordinacin y seguimiento
  • Capacitacin:Cursos de4hrs tericas en el que se ensean las bases de la EO y sus herramientas.
  • Entrenamiento:Corresponde al trabajo prctico de la capacitacin
  • Mantenimiento:Trabajo con Emsefor ya incluidas en la EO.
  • Incluir esta campaa en el Plan de Comunicacionesy la posibilidad de apoyarse adems en la lnea 800

67. 6. (8) Expandir programa deExcelencia Operacional

  • RECURSOS
  • Etapa III:8.125 UF
  • PLAZO:10 meses

68. PROYECTO 7 Propuesta 15: Apoyo a la reconversin laboral ydesvinculacin programada 69. 7. (15) Apoyo a la reconversin laboral ydesvinculacin programada

  • OBJETIVOS
  • Evaluar e implementar un programa de asistencia tcnica y laboral para trabajadores en etapa final, priorizando a los trabajadores que realizan trabajo pesado y que se encuentran en edades superiores a los 55 aos.
  • FASES
  • Plan de apoyo para la indemnizacin por aos de servicio
  • Plan de reconversin laboral para trabajadores mayores que no puedan realizar faenas de trabajo pesado.
  • Plan de apoyo para los trabajadores que actualmente desarrollan faenas de trabajo pesado que no ha sido reconocido como tal.
  • Evaluar frmulas para que los trabajadores que realizan trabajo pesado, tengan los aportes respectivos para garantizar su jubilacin a los 55 aos (trabajo pesado).

70. 7. (15) Apoyo a la reconversin laboral ydesvinculacin programada

  • RECURSOS
  • Asesora especializada (trabajo pesado, fondo de pensiones, jubilacin, etc.)
  • PLAZO:12 meses

71. Propuesta Foro Mapuche Fomentar por medio de incentivos la contratacin de trabajadores mapuche tanto en Arauco, as como en las empresas de servicios forestales (EMSEFOR).Programa de capacitacin para trabajadores mapuche que se desempeen, o requieran hacerlo, en una Empresa de Servicios Forestales, EMSEFOR.Por ejemplo, ofrecer becas de cursos de capacitacin para optar a la acreditacin CORMA.Disear e implementar un proceso que fomente la constitucin de las empresas mapuche de servicios forestales. Explorar acuerdos con organismos del Estado (CORFO, SERCOTEC, FOSIS, CONADI, SENCE). Generar programas de capacitacin que entreguen el conocimiento necesario en las distintas etapas de este proceso. Agregar a los criterios de licitacin variables sociales. Ante igualdad en aspectos tcnicos y oferta econmica, una empresa mapuche debera tener una ponderacin adicional (criterio social FSC). 72.