Nuevos paradigmas de liderazgo

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    11-Jun-2015

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Un poco de los nuevos paradigmas acerca del liderazgo. Liderazgo 1.0 y 2.0 . Liderarse a uno mismo para liderar a los dems. Introduccion al modelo de 7 niveles de consciencia de Barrett

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  • 1. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Autor: Alejo Fabin Fernandez es.linkedin.com/in/alejofabian/

2. Nuevos Paradigmas de Liderazgo LIDERAZGO 1.0 VS LIDERAZGO 2.0 Orientado a resultados Enfoque en las individualidades Castigar errores Crear imperios, acaparar poder Necesidad que lo quieran Status Competencia interna Orientado a resultados Enfoque en el equipo Premiar aciertos Cohesin interna Respeto Estado fsico Competitivo MOTIVA POR CARENCIA Y MIEDO MOTIVA POR CONFIANZA Y CONSCIENCIA 3. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Qu son los valores? Valores: Y qu son los valores? Muy simple: Los valores son aquellas cosas que realmente nos importan. Nos identificamos plenamente con ellos y sirven de gua para nuestra toma de decisiones. Adems, son la llave a que abre la puerta del mundo trascendental. La valoracin que hacemos de las cosas no la efectuamos slo con la razn, sino con el sentimiento, las actitudes, las obras con todo nuestro ser. Conocer nuestros valores nos conecta con nuestra esencia, nos acerca al verdadero sentido, del por qu del todo, y nos conecta tambin con el mundo externo, con la diversidad y la legitimidad de los dems. Creencias: La RAE define a la creencia como el firme asentimiento y conformidad con algo. La creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crdito como cierta. Viene definida en un contexto cultural. LOS VALORES UNEN, LAS CREENCIAS SEPARAN 4. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Valores Positivos y Limitantes Los conceptos que los valores representan pueden definirse en una palabra o dos: Valores Limitantes: Buscar culpables, status, manipular, competencia interna, burocracia, control, etc. Valores Positivos: Honestidad. integridad, apertura, igualdad, creatividad, visin de largo plazo, derechos humanos, etc. La suma de los valores de una organizacin define la cultura de la misma. La cultura se desayuna a la estrategia todas las maanas. Nuestros valores se dirigen a la satisfaccin de nuestras necesidades, que a su vez son la fuente de nuestras motivaciones. 5. Ejercicio: Valores, Creencias y Conductas 1.Elija 3 valores que sean importantes para usted y escrbalos en la columna a la izquierda de la hoja de trabajo EJEMPLO: Claridad 2.Escriba sus creencias en apoyo de este valor en la columna central EJEMPLO: La claridad facilita el proceso de toma de decisiones 3.Escriba las conductas que usted exhiba que apoyen este valor EJEMPLO: Bsqueda de muchas opiniones, sntesis de mltiples piezas de datos para comprender la totalidad del asunto Nuevos Paradigmas de Liderazgo 6. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Bill George, Harvard Business School Every successful business leader has to make the shift from I to we. Todos los lderes deben hacer un cambio desde el Yo al Nosotros. Bill George, True North: Discover Your Authentic Leadership (San Francisco: Jossey- Bass, 2007). 7. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Temas sobre la Sostenibilidad Global Cambio Climtico Economa Globalizada Terrorismo Global Reduccin de la Pobreza Alimentacin Sostenible Desastres Naturales Energas Renovables Aguas residuales Los problemas importantes no deben resolverse desde el mismo nivel de consciencia desde el que fueron creados. Gestin Residuos Contaminacin Pandemias Especies en Extincin 8. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Necesitamos nuevos paradigmas de liderazgo Un cambio en el enfoque desde el Yo al Nosotros Un cambio en el enfoque desde el propio inters al bien comn Un cambio de ser los mejores del mundo para ser los mejores para el mundo 9. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo ltimamente los problemas existenciales que nos enfrentamos son temas relacionados con la consciencia. Slo podremos pasar al siguiente paso evolutuivo si somos capaces de mover el enfoque en el inters propio y ponerlo en todo el sistema, y construimos un marco de valores dirigidos a polticas que apoyen el bien comn. Richard Barrett, The New Leadership Paradigm, 2011 10. N e c e s i d a d e s De las necesidades a la consciencia Abraham Maslow Autorrealizacin Richard Barrett Fisiolgicas Seguridad Amor y relaciones Autoestima Entendimientos y conocimiento C o n s c i e n c i a 11. N e c e s i d a d e s De las necesidades a la consciencia C o n s c i e n c i a 1. Se expande el nivel de autorrealizacin en tres niveles de consciencia 2. Sustituye niveles de consciencia en lugar de jerarqua de necesidades 3. Cada nivel de consciencia se define por valores y comportamientos especficos Fisiolgicas Seguridad Amor y relaciones Autoestima Entendimiento y conocimiento 12. Consciencia de supervivencia Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia Personal Salud Estabilidad financiera Inseguridad laboral, Cautela Organizacional Beneficios Valor para accionistas Salud y seguridad de empleados Control, Explotacin Nacional/comunitario Estabilidad econmica Prosperidad Seguridad Corrupcin, Pobreza Enfoque primario: Fundamentos de la supervivencia 13. Consciencia de vnculos Personal Familia Amistad Exigentes, Que gusten de m Organizacional Satisfaccin del cliente Comunicacin sincera Respeto Culpar, Manipulacin Nacional/comunitario Resolucin de conflictos Armona Tradiciones Discriminacin, Victimizacin Enfoque primario: Vnculos y conectividad Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia 14. Consciencia de autoestima Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia Personal Autoconfianza xito Arrogancia, Perfeccionismo Organizacional Eficiencia Productividad Calidad Burocracia, Complacency Nacional/comunitario Aplicacin de la ley Infraestructura confiable Eficiencia gubernamental Desperdicio de recursos Analfabetismo Enfoque primario: Autoestima y rendimiento 15. Conciencia de transformacin Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia Personal Coraje Crecimiento personal Equilibrio entre vida personal y vida laboral Organizacional Innovacin Diversidad Trabajo en equipo Nacional/comunitario Igualdad Libertad de expresin Adaptabilidad Enfoque primario: Aprendizaje y mejora continua 16. Consciencia de cohesin interna Personal Confianza Entusiasmo Creatividad Organizacional Integridad Cooperacin Visin compartida Nacional/comunitario Dilogo Transparencia Capacidad de tomar acciones colectivas Enfoque primario: Alineacin y autenticidad Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia 17. Consciencia de marcar la diferencia Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia Personal Coaching/ hacer de tutor Participar en asuntos vinculados con el bien comn Organizacional Realizacin del personal Conciencia del medio ambiente Alianzas estratgicas Nacional/comunitario Calidad de vida Alianzas de beneficio mutuo Liderazgo Enfoque primario: Colaboracin y asociaciones 18. Consciencia de servicio Personal Sabidura Humildad Compasin Organizacional tica Responsabilidad social Perspectiva de largo plazo Nacional/comunitario Justicia social Sustentabilidad Generaciones futuras Enfoque primario: Servicio desinteresado Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia 19. Los siete niveles de consciencia organizacional de Barrett Enfoque positivo / Enfoque excesivo Estabilidad financiera Crear valor para accionistas, el crecimiento de laorganizacin, saludy bienestar del personal. Control, corrupcin, codicia Reconocimiento a empleados Lealtad, comunicacin sincera, satisfaccin del cliente, amistad. Manipulacin, culpar Alto rendimiento Sistemas, procesos, orgullo en el rendimiento alcanzado. Complacencia, burocracia Renovacin y aprendizajecontinuos Asumir responsabilidadpersonal por los resultados, adaptabilidad, facultar, otorgar poder, trabajo en equipo, orientacin a los objetivos Construccin de una comunidad interna Valores compartidos, compromiso, integridad, confianza, pasin, creatividad, franqueza, abrirse a los dems con libertad, transparencia Alianzas y asociaciones estratgicas conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados con el bien comn, realizacin del personal, coaching/ hacer de tutor Servicio a la humanidad y al planeta Responsabilidadsocial, generaciones futuras, perspectiva de largo plazo, tica, compasin, humildad Servicio Marcar la diferencia Cohesin interna Transformacin Autoestima Vnculos Supervivencia 20. Informe de liderazgo de Darth Vader Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Valores de Darth Asesores (11) Matches 2 ambicioso Level 3 coraje Level 4 creativo Level 5 excelencia Level 3 integridad Level 5 perspectiva de largo plazo Level 7 pasion Level 5 orientado a los resultados Level 3 alizanzas estratgicas Level 6 visionario Level 7 Orange = Values match P = Positive I = Individual L = Potentially Limiting R = Relationship (white circle) O = organisational progreso Level 3 autoritario (L) Level 1 ser los mejores Level 3 competitivo (L) Level 2 demandante(L) Level 2 determinacin Level 4 excelencia Level 3 conocimiento Level 4 acaparar poder (L) Level 3 orientado a los resultados Level 3 asume riesgos Level 4 PL = 10-0 | IRO (P) = 7-0-3 | IRO (L) = 0-0-0 PL = 7-4 | IRO (P) = 6-0-1 | IRO (L) = 0-4-0 Cmo se ve a s mismo Cmo lo ven los dems Valores Coincidentes 21. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Qu es la Evolucin? Evolucin: Vista como la habilidad para responder a la complejidad de las condiciones de vida. A cada estapa de la evolucin desde los tomos a clulas, y organismos multicelulares y complejos- no slo hay una expansin en la consciencia, sino en las posibles reacciones o respuestas que un elemento tiene con el entorno. Pueden hacerse cambios en su interior o en su entorno. Un incremento en la complejidad externa demanda un incremento en la complejidad interna. 22. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo Desde el Big Bang .... Actualidad Etapa 1 Los entes aprenden cmo ser viables e independientes en sus entornos de vida Etapa 2 A medida que las condiciones de vida se vuelven ms complejas, los entes indepiendetes se unen para crear estructuras agrupadas. Etapa 3 Aparecen estructuras de grupos independientes cooperan unas con otras para formar entes de mayor orden. Energa Atomos Moleculas Celluas Organismos Vivos Animales Homo sapiens 23. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Liderndonos a nosotros mismos Si no eres capaz de liderarte a t mismo, no sers capaz deliderar a otras personas. Si no eres capaz de liderar a otras personas, no podrs liderar una empresa. Si no puedes liderar una empresa, tampoco podrs liderar una comunidad o una nacin. 24. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Etapas de Desarrollo de Liderazgo Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos del Ego para ser viable e independiente en nuestro entorno Etapa2: Cohesin Interna Alinear las motivaciones del Ego con nuestra alma para convertirse en un autentico individuo Etapa3: Cohesin Externa Cooperar con otros individuos que comparten los mismos valores y misin vital con un impacto mucho mayor Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos de los miembros del equipo para minimizar la entropa o nivel de desorden interno. Etapa2: Cohesin Interna Alinear las motivaciones de los miembros del equipo con la misin del equipo Etapa 3: Cohesin Externa Cooperar con otros equipos que comparten la misma visin y valores Etapa 1: Dominio Personal Superar los miedos del pesrsonal para minimizar la entropia de la cultura de la organizacin Etapa 2: Cohesin Interna Alinear las motivaciones del personal con la vision y los valores de la organizacion Etapa 3: Cohesin Externa Cooperar con otras organizaciones que comparten visin y valores Autoliderazgo Liderar un Equipo Lderes Coaches Lderes al Servicio Liderar una empresa Evolucin 25. Nuevos Paradigmas de Liderazgo Buenas noticias!!!! Por primera vez en la historia tenemos la posibilidad de medir la evolucin de la consciencia humana, conscientemente!! Por qu ahora? Porque lo podemos medir, tanto a nivel personal como organizacional y nacional. Si podemos medirlo, podemos gestionarlo El nuevo rol del lider ser gestional los valores de la organizacin Tom Peters, In Search of Excellence: Lessons from Americas best run companies, 1983 26. Nuevos Paradigmas de Liderazgo La evolucin cultural comienza con la evolucin personal La cultura de una organizacin es el reflejo de la de sus lderes acaparar poder (L) 11 Level 3 buscar culpables (L) 10 Level 2 manipular (L) 10 Level 2 manipulador (L) 10 Level 2 experiencia 9 Level 3 control (L) 8 Level 1 arrogante (L) 7 Level 3 autoritario (L) 6 Level 1 explotador (L) 6 Level 1 falta de flexibilidad (L) 6 Level 1 1.enfoque Corto Plazo (L) 13 Level 1 2. buscar culpables (L) 11 Level 2 3. manipular (L) 10 Level 2 4. excesiva cautela (L) 7 Level 1 5. cinismo (L) 7 Level 3 6. burocracia (L) 6 Level 3 7. control (L) 6 Level 1 8. reduccion de costes 5 Level 1 9. construir imperios (L) 5 Level 2 10. cuidar las apariencias (L) 5 Level 3 11. largas jornadas (L) 5 Level 3 LV A Feedback 14 Assessors PL = 1-9 | IRO (P) = 1-0-0 | IRO (L) = 1-8-0 CVA Current Culture PL= 1-10 | IROS (P)= 0-0-1-0 | IROS (L)= 2-4-4-0 Entropa Cultural 38% Entropa Personal 64% Valores Culturales Valores de los lideres 27. Nuevos Paradigmas de Liderazgo La evolucin cultural comienza con la evolucin personal amprendizaje continuo 11 Level 4 generosidad 11 Level 5 compromiso 10 Level 5 actitud positiva 10 Level 5 visin 10 Level 7 ambicin 9 Level 3 marcar la diferencia 8 Level 6 orientacin a los resultados 8 Level 3 honestidad 7 Level 5 integridad 7 Level 5 intuicin 7 Level 6 desarrollador de liderazgo 7 Level 6 1. satisfaccion del cliente 16 Level 2 2. compromiso 11 Level 5 3. aprendizaje continuo 11 Level 4 4. marcar la diferencia 11 Level 6 5. visin global 9 Level 3 6. mentoring 9 Level 6 7. entusiasmo 8 Level 5 8. desarrollar liderazgo 8 Level 6 9. integridad 7 Level 5 10. comunicacin abierta 7 Level 2 11. optimismo 7 Level 5 12. valores compartidos 7 Level 5 CVA Current Culture PL= 12-0 | IROS (P)= 4-2-5-1 | IROS (L)= 0-0-0-0 LV A Feedback 27 Assessors PL = 12-0 | IRO (P) = 9-1-2 | IRO (L) = 0-0-0 Entropa Cultural 7% Entropa Personal 9% Valores Culturales Valores de los lideres La cultura de una organizacin es el reflejo de la de sus lderes 28. Iceland 29. Iceland: August 2008 (635) Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Personal Values Current Culture Values Desired Culture Values PL= 11-0 | IRS (P)= 6-5-0 | IRS (L)= 0-0-0 PL= 2-8 | IROS (P)= 1-0-1-0 | IROS (L)= 2-3-3-0 PL= 10-0 | IROS (P)= 3-2-3-2 | IROS (L)= 0-0-0-0 Matches PV - CC 0 CC - DC 0 PV - DC 4 1. family 420 Level 2 2. honesty 297 Level 5 3. responsibility 258 Level 4 4. accountability 225 Level 4 5. financial stability 185 Level 1 6. trust 181 Level 5 7. friendship 175 Level 2 8. positive attitude 175 Level 5 9. humor/fun 158 Level 5 10. adaptability 155 Level 4 11. respect 155 Level 2 Black Underline = PV & CC Orange = CC & DC P = Positive L = Potentially Limiting I = Individual O = organisational Orange = PV, CC & DC Blue = PV & DC (white circle) R = Relationship S = Societal 1. materialistic (L) 419 Level 1 2. short-term focus (L) 324 Level 1 3. educational opportunities 275 Level 3 4. uncertainty about the future (L) 275 Level 1 5. corruption (L) 269 Level 1 6. elitism (L) 264 Level 3 7. material needs 224 Level 1 8. wasted resources (L) 207 Level 3 9. gender discrimination (L) 196 Level 2 10. blame (L) 177 Level 2 1. accountability 352 Level 4 2. family 307 Level 2 3. employment opportunities 281 Level 1 4. financial stability 249 Level 1 5. optimism 233 Level 5 6. dependable public services 228 Level 3 7. honesty 222 Level 5 8. social responsibility 174 Level 4 9. human rights 163 Level 7 10. poverty reduction 160 Level 1 Values Plot Copyright 2008 Barrett Values Centre September 2008 The values that are important to citizens in their personal lives. How citizens experience the country - What is working well? What is undermining the sustainability of the country. What citizens believe is necessary for the country to achieve its full potential 30. Ejercicio Individual: Qu he descubierto? De qu me he dado cuenta? Qu me ha aportado este taller? Cules son mis compromisos de accin? stos son mis valores a: Mantener: Activar: Desactivar: Firmado: ____________________________