innovacion 3 --innovacion disruptiva

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    18-Aug-2015

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  1. 1. Proceso Stage-Gate Proyectos de desarrollo de Soluciones Innovadoras
  2. 2. BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO! Herramientas para Emprendedores Ideacin disruptiva H gh mpact nnovation Jairo Rodrguez Mera
  3. 3. Proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras
  4. 4. Los procesos claves del proyeto de Creacion de empresa (PCPCE) Son proyectos de emprendimiento / innovacin caracterizados por: Requerimientos difciles de determinar La incertidumbre genera muchos cambios al alcance, por ende a los tiempos y costos del proyecto Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafos para el equipo Requieren de mucha creatividad a todos los niveles
  5. 5. Stage-Gate International Una metodologa sencilla
  6. 6. Stage-Gate International Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Coopers 25 aos investigando el desarrollo de nuevos productos (DNP) 80% de compaas globales han adoptado el Proceso Stage-Gate Algunos casos de xito: ExxonMobil, DuPont, Royal Bank Canad, Procter & Gamble, Visa, 3M http://www.stage-gate.com
  7. 7. Stage-Gate Propone la siguiente solucin: Implementar un mtodo estndar para la gestin de proyectos de desarrollo Implementar buenas prcticas en la gestin del Proyectos desarrollo de nuevos productos. Lo usamos en la etapa de Ideacin en proyectos emprendedores por su facilida
  8. 8. Proyectos de PCPCE Procesos Clave de Proyectos de Creacin de Empresa PC2E La etapa de Ideacin hace parte de los procesos de un proyecto emprendedor y es el punto de arranque
  9. 9. Proyectos de PCPCE 4 metas: Alineamiento a la los enfoques del nuevo emprendimiento Maximizacin del valor actual total del funnel Adugurar una mejor satisfaccin de las necesidades del condumidor Balance entre el valor diseado y la solucin propuesta
  10. 10. Proyectos de PCPCE Desafo -Gestin del proceso emprendedor -Gestin de proyectos con alta incertidumbre Herramienta - Marco de trabajo para la enseanza - Cada fase de trabajo tiene su propio punto de decisin Beneficios - Control de uso de recursos - Enfoque en el cliente - Aumenta el valor total del funnel Cmo? - Los pasos de la idea a la sustentacin
  11. 11. Proceso Stage-Gate
  12. 12. Objetivos del proceso Stage-Gate Maximizar las posibilidades de xito de nuevos emprendimientos Filtrar y priorizar los proyectos de PCPCE Optimizar el uso de recursos humanos y econmicos Fomentar soluciones enfocadas en el cliente y en sus necesidades Promover la innovacin y su gestin
  13. 13. Proceso Stage-Gate De la idea al diseo de la solucin en 5 pasos Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Ideas Tiene contenido importante ? Esta basado en las tareas Problema Resultado esperado Formulado por el consumidor ? Esloque hacehoy? Hayuna posible innovacin Diseo de solucin disruptora Stage 5 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Emprendedor Equipo emprendedor Ideas y sol existentes Identificar oportunida des
  14. 14. Decisiones en el Gate Seguir! - El proyecto ha cumplido con todas las expectativas de los consumidores, se decide seguir avanzando En espera? -Las necesidades de los consumidores han cambiado -El proyecto ya no es atractivo en las condiciones actuales en el futuro podra ser retomado Iterar - Repetir la actividad ya que se necesita mayor profundidad en las investigaciones y desarrollo de conceptos. El proyecto sigue siendo una buena promesa para el emprendedor Terminar / Desecharlo - El proyecto ya no es atractivo - Insatisfaccin a las necesidades de los potenciales clientes hacen que el proyecto no tenga sentido
  15. 15. Involucrados Comit formado por el Tutor y el emprendedor (s) Reunin quicenal con los siguientes objetivos: Seguir! Iterar En espera Terminar/Desecharlo
  16. 16. Gracias Proceso Stage-Gate Proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras
  17. 17. Las nuevas herramientas para el emprendedor Hiitools Herramientas