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Formato Evaluacion Del DesempeñO

by adriana-silva-villarreal

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  • 1. 1DEPARTAMENTO DEL TALENTO HUMANOEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑONombreCargoDepartamentoJefe InmediatoFecha Fecha última EvaluaciónConsidere el desempeño laboral del empleado desde la Instruccionesúltima evaluación y marque con un “√” si ha Evalúe al empleado en el cargo que desempeña actualmente. Encierredesmejorado, si ha permanecido estable o si ha dentro de un círculo el punto situado arriba en la línea horizontal que mejorado en las cualidades enumeradas a la izquierda expresa el juicio global que mejor lo describa en cada cualidad. El Ha No olvide marcar en laHaHa cuidado y objetividad con que efectúe la evaluación determinarán la desmecasilla correspondiente. Mejor cambi utilidad de ésta para usted, el empleado y la empresa.joradoado adopoco onada Conocimiento ●●●●● del Trabajo.Bien Conocimiento DominioNecesitaConocimie Observaciones Considera elinformadosuficiente parasuficiente debastantento conocimientosobre todoscumplir suslos aspectos ayuda insuficien elempleadolos aspectos obligaciones sin esenciales.te con ladel trabajo. ayudaNecesita cierta experiencia,ayuda educación general, adiestramiento especializado CANTIDAD ●●●●● DE TRABAJO. TrabajadorProduce un buen Volumen deTrabajad PromedioObservaciones Considere el Veloz.volumen trabajo or muy volumendeGeneralmente inferior al lento trabajobuen promedio producido en productor condiciones normales. Pase por alto los erroresCALIDAD DE ●●●●● TRABAJO.Es muy Aceptable. Rara vez esA menudo su Demasia Observaciones Considere laexacto.Generalmente necesariotrabajo esdos pulcritud yPrácticamentepulcro. Solo verificar su inaceptable.errores o seguridad deno cometetiene algunostrabajoHay errores rechazos los resultados,errores. errores o o rechazos sin atender e. rechazos. frecuentes volumen o cantidad ● ●● ● ●
  • 2. 2INICIATIVA Su iniciativaMuyRara vezNecesita Muestra Observaciones Considere la repercute en emprendedormuestra ayudas y iniciativa tendencia afrecuente iniciativaasesorías esporadi contribuir,ahorro de constan camente desarrollar ytiempo ytes realizar nuevasdinero. ideas y nuevos métodos COOPERACIÓ● ●●● ● N. Considere laSe excede en Se lleva bien Solo se limita a Se muestraCoopera maneradesus esfuerzos con los demás. sus funciones. renuente amuy poco. manejarlasObservaciones paraAtiende una No colabora en colaborar. No se relaciones decolaborar. Nosolicitud deasuntosEvadecuenta apoyo y ayudarepara por elcolaboraciónadicionalescolaborarcon su con su equipotiempo ni por cuando se le ayuda de trabajo. lo que tienesolicitaque hacer JUICIO Y● ●●● ● SENTIDOPiensa rápidaSu pensamientoBastante digno Tiende a se Deficient Observaciones COMÚN. Hacey lógicamente. suele ser lógico. de confianza ilógico e, poco razonamientosSe destaca. digno de inteligentes,confianza toma decisiones lógicas. CAPACIDAD● ●●● ● PARAMuy rápido Aprende pronto, NecesidadNecesidad Muy lento Observaciones APRENDERpara aprenderrecuerda laspromediode de muchas en NUEVASy adaptarse a instruccionesinstruccionesinstruc asimilar. TAREAS.nuevascionesMemoria Considere lasituaciones insuficien velocidad conte que el empleado domina nuevos procedimiento s y capta las explicaciones y para retener estos conocimientosInstruccionesCon base en la evaluación realizada por usted anteriormente, conteste las siguientes preguntas con sus propias palabras. Es idóneo el empleado para el tipo de trabajo realizado? ( si su respuesta es negativa, por favor explique el Si No por qué no) Qué aportaciones ha hecho el empleado a la empresa, departamento o sección? En qué aspectos opina usted que debe mejorar el empleado?
  • 3. 3 Escriba aquí los comentarios adicionales de carácter positivo o negativo que a su juicio no hayan sido incluidos. A pesar de haber tenido errores su empleado, cuál cree usted que sería la evaluación Global, según su buen criterio. Señale con una “X” ExcelenteMuy BuenoBueno Regular DeficienteObservaciones: Evaluado por: Nombre y firmaFirma del Evaluado_________________________ CargoCargoObservaciones del evaluado. Firma, cédula y fecha.
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